企概專題報告

班級：四企一乙

組員：

49546204 李同學

49546206 李同學

49546235 盧同學

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＊目錄＊

一、緣起

二、企業發展歷史

三、經營積效與範疇

四、經營理念、願景、使命

五、統一企業–全球佈局及大陸發

展

六、成功的原因

七、靈魂人物的影響

八、心得

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一、緣起

如果是夢是一種希望、是一個過程，而公園是夢想落實的地方。那麼夢公園

就是我們心裡夢想的新世界：它可以讓人們擁有更寬廣的心靈空間、讓想像伸展

出美麗的翅膀，也能讓我們創造新世紀的新使命---「世界因我們更美好」。

以 1991-2000 年的十年人文工程，夢公園系列活動帶來給消費者更多的迴

響；從文化的、環保的、體育的、娛樂的各項活動中落實企業宗旨「開創健康快

樂的明天」。統一企業向來秉持著「取之社會、用之社會」的理念，用實際行動

以愛心來關懷社會，善盡企業公民之責。

面對水瓶世紀的非邏輯新時代，企業公益活動的方向必須提升至形而上，我

們除了不斷藉由藝文、音樂、運動行銷等活動，創造消費者參與的附加價值，營

造感性魅力，滿足消費者理性與感性的雙向需求之外，也要意識到知性的滿足，

塑造「生活藝術化、藝術生活化」的優質環境。

從 2001 年起，統一企業集團以「千禧之愛-A Kiss to the spirit of the future」再

打造為期十年的人文工程：包含「尊重生命」、「彼此關懷」、「親近自然」、

「樂觀進取」四個主題，在生活與生命中時時重視消費者身心靈的建康與快樂。

未來十年將藉由這四個主題的精神，讓我們提供的產品和服務，猶如飛揚的音

符，譜奏出一首首人文的、有機的、歡樂的、生命的交響樂，具體回應新世紀「心

靈之愛」，與消費者攜手共創更美好的生活。DocuCom

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「千禧之愛」就是新世紀的心靈之愛.....

統一「食品交響樂」所接櫫的是對生命與生命的尊

重，透過產品所組成的樂章，傳達統一對人類的愛和關

懷。

畢卡索是廿世紀最具前瞻視野與創贊力的藝術家之

一，他的作品則常流露出對世界的大愛。 統一企業在向畢氏致敬之餘，也藉著

「A Kiss」愛的意象與企業理念結合，推展到全世界，期待和全世界共創充滿愛

與關懷的地球村。

值此千禧交替時刻--從傳統到現代，從過去到未來、從古典到前衛、從東方

到西方、從生命到自然.....之間，我們以「食品交響樂」做橋樑來傳遞來傳遞愛

的訊息。在這樣的前題下，「千禧之愛」是宏觀的，是可以無限延伸的。

面對廿一世紀，它所代表的意義是這樣的：

「尊重生命」：從事有益身心健康的活動與服務。

「彼此關懷」：彼此奉獻純淨的心靈和寬廣的愛情。

「親近自然」：致力環保珍惜資源，推廣有機概念。

「樂觀進取」：以全人類的健康快樂為生活指標。

二、 企業發展歷史

統一企業集團是一家以臺灣作基地的公司，總公司位於臺南縣永康市鹽行中

正路 301 號，在兩岸均有很高的知名度，在台灣的市場佔有率很高，主要業務為

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食品等之製造加工及銷售，經過數十年發展，已經跨入零售、貿易、投資等領域。

台灣的 7-11 便利商店就由統一企業的子公司統一超商經營。

創業時期(1967～1973 年)

台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量

生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。

茁壯時期(1974～1982 年)

台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿

足大眾消費的需求，同時大量地引進優良設備與學習國外先進技術，朝向高質高

值的經營策略運作。

集團化時期(1983～1989 年)

台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統一企業全面投入

通路大戰，多角化經營並結合社會需求，使企業持續成長，展開集團化經營模式，

並開始往海外投資發展。

國際化時期(1990～現在)

國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及國內市場的飽和，

使統一企業深刻體認到必須朝國際化發展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允

許，開始往大陸發展，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律

賓等展開投資計畫。

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統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家，經營項目涵括多項民

生消費相關的商品與服務，成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在「國際

化」與「多角化」兩大策略下，未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合

作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，

朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。

它在中國投資多達五十餘家公司，越南、泰國、甚至整個東南亞地區也都有

投資，海內外轉投資相關企業已多達一百餘家。

統一企業 標誌，係由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P” 演變

而來。

翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表「三好一公道」的品牌精神（即品質

好、信用好、服務好、價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基礎，為

消費者提供商品及服務，以及產品其中創新突破的寓意。

底座平切的翅膀，則是穩定正派誠實的表徵。

整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快樂的未來。

色彩意義：

「紅色」代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關注

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「橘色」代表勇於創新、長於突破，及與食品聯想的滿足感、豐盛感

「銘黃」富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望

圖案整體明朗愉悅的暖色系，象徵健康快樂的未來與新鮮活力的期許

三、經營積效與範疇

食糧群公司

基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績效的策略性思考，食糧

群順應變革，以落實更具效率的決策，首先於二○○一年成立虛擬群公司，並在

二○○三年，率先推動統一企業全球化佈局的垂直整合作業模式。同時，為因應

入世後全球貿易自由化的到來，致力於整編所屬大宗食材、飼料、麵粉、油脂、

水產等核心事業，結合畜、水產技術 Shared Services 機能，統籌管理總公司、中

國投資公司、以及統一越南公司所屬食糧群經營事業，期能以建構整合性服務平

台，加速海內外投資的觸角延伸。

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從六○年代創始的飼料、麵粉部、七○年代的油脂部、八○年代的水產、畜

產部，食糧群見證了台灣從農業邁向工商業社會的蛻變，同時也以不斷創新求進

的精神，忠誠地伴隨著客戶與台灣的經濟一同成長。

自九○年代起，食糧群公司於中國大陸、東南亞、印度、緬甸、紐澳、非洲、

中南美洲等地全面積極佈局，建立海內外貿易、行銷與生產基地，並籌建大宗物

資聯採與技術交換平台。目前與國際知名企業的策略聯盟計劃項目，包括：統一

嘉吉 (Cargill)東莞飼料蛋白科技公司、三統萬福公司、大連北良物流管理顧問公

司、中華食物網(電子商務)等。此外，為充分展現國際分工效能，更與日清製油、

美商 Tyson、Diamond、法商 Aventis 等公司，聯合推動跨國產品行銷，以及技術

交流合作項目，以逐步實現食糧群創造全球化資源共享的願景。

在邁向跨世紀水瓶新世代鉅變的同時，展望二十一世紀充滿挑戰與不確定

性的未來，食糧群公司擘畫「產業國際化、分工區域化、產品差異化、行銷多元

化、營運大型化」六大發展方針的全球版圖，期能提昇在國際舞台的競爭實力。

面對全球競爭已跨越國界藩籬的新紀元，食糧群公司更將群策群力，並以培育專

業人才開拓全新視野，共同開創統一企業新世紀華人的榮耀而努力。

速食群公司DocuCom

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因應國際化腳步及海內外市場的營運，速食群於組織及品牌上重新整合規

劃：中文地區以「統一麵」、中文以外地區以「 Unif」作為統一企業速食麵品

牌，期望未來積極將全球速食麵事業（包含東南亞、中國大陸、美洲及其他）經

營囊括一體，期達成全球整合的願景。

1969 年成立台灣食品部，品牌包括：傳統口味的統一麵、受大家喜愛的零

嘴科學麵、精緻的來一客杯麵、量大經濟的阿Q 桶麵、料豐味美的滿漢大餐、

日式風味的拉麵道、優質的好勁道麵條等，滿足不同消費者的需求。食品部多年

來辛勤耕耘，佔台灣速食麵市場的 50%，為統一企業贏得「速食麵王國」的美譽。

自 1990 年代初期，速食群積極投入中國大陸市場，汲取速食群在臺灣市

場的成功經驗，並在各級政府、多方商業夥伴和全體員工的努力支援之下，務實

而彈性地深入，成功根植於中國大陸市場。目前在大陸各地已經設置 13 處速食

麵生產基地，建立統一 100、來一桶、好勁道等知名品牌，居同行業投資之翹楚。

除大陸市場的開拓外，速食群同時也分別在印尼、菲律賓、越南設立生產

基地，已成功進入東南亞的速食麵市場。另外速食群以國際外銷方式，使得統一

速食麵產品遍及全球五大洲約三十餘國家，積極邁向統一國際化的道路。

速食群本著精耕的理念，堅持商品研發、生產、管理與營銷的優勢組合，

並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護，打造最優質的速食麵產業。DocuCom

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乳飲群公司

為使組織運作更能符合整體環境的快速變遷，因應國際潮流及市場需求，統

一飲料群及冷藏群於 2005 年一月正式合併為乳飲群。

微利時代，要跳脫價格競爭，不論是品牌及商品都必須創造出差異之價值。

針對現有之商品，改善產品品質、提高生產效益亦是我們努力強化的目標。如：

1975 年統一率先引進利樂包設備，推出鋁箔無菌包裝蘆筍汁，從此扭轉了罐裝

飲料主導台灣飲料的局面。1977 年，TP 無菌包裝牛奶上市；1990 年，新市乳品

廠成為全國第一家通過GMP認證的工廠；1994 年，採用益生菌種研發出易為人

體消化、吸收營養的「AB 優酪乳」，並推出第一瓶冷藏包裝茶「純喫茶」，改

變國人對茶的飲用習慣；1998 年第一家引進無菌寶特瓶(PET)生產線，並積極導

入新製程技術，創造產品價值與品質差異，如：綠茶酵素分解技術。

近年來，為結合市場脈動及符合消費者需求，就旗下各類產品進行品牌精緻

化經營：落實品牌管理與產品包裝綜效的推動與執行，並藉由全效的行銷推廣策

略，貫徹品牌主張，以新的廣告創意與高品質表現，清楚傳遞核心溝通價值、提

醒並強化品牌印象。另外，為抓住 e 化的腳步及開拓新市場產品，也積極導入創

新的行銷模式。並藉由品牌感性訴求之經營，以拉大競爭品牌之距離，突顯品牌

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的生命力及主張，如麥香、瑞穗、左岸咖啡館，都與消費者維持著一個難以取代

之忠誠度。

二十一世紀是知識經濟時代，為因應時代的變遷與愈形激烈的競爭環境，乳

飲群公司經營團隊，包括：乳品部、綜合飲料部、茶飲部、統昂（罐裝產品行銷

公司）、速邁（自販機）及東南亞統一（泰國）公司，未來將運用 e 化工具，

更快速地與集團內各區域（含：大陸及東南亞）機能單位間互動，有效地整合與

分享資源，如：在大陸地區，結合大陸經營團隊共同運作兩岸三地產品開發，及

進行品牌/行銷資源之整合與共享；而在東南亞市場，則以「乳飲群公司」的運

作制度與核心優勢，透過 e 化工具，將資源有效地整合並複製推廣至越南及印尼

等東南亞市場。

未來，乳飲群國際化的營運模式，除了發揮集團互動綜效外，也將與國際

大廠策略聯盟，藉由優勢互補，快速擴充國際化競爭力，以創造雙贏的價值及再

造事業高峰。

綜合食品群公司

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顧客導向的時代，綜合食品群群公司除品質的提升，藉由品牌經營，提升產

品價值，做好現有產品與市場的精耕；新產品與新市場，將以整合力量，增加市

場競爭力及獲利。

國際部延續 Master Caf?在南歐現有的市場基礎下，進行品牌深耕；增加鋪

貨與銷售回轉；Florida's Natural 果汁業務精準投入行銷資源並產生業績成長效

益，主動出擊參展推廣增加新市場機會。國際部積極扮演整合公司資源與國際市

場間貿易網絡的機會，藉此增加部門貿易平台的競爭優勢。

醬品部延續與日本龜甲萬公司合作，以三百多年釀造技術結合通路優勢，採

雙品牌（四季、龜甲萬）經營策略，同時強化調味品品類開發，朝「龜甲萬是醬

油專業品牌」，四季是「調味品專家」及「品牌國際化」之願景前進。昆山統萬

延續台灣之經營模式與日本龜甲萬公司合作，其經營綜效已漸漸浮現； 2006 年

東南亞自由貿易協定正式開始運作，將在此地區設置海外第二據點。

肉品加工產業已趨成熟，成長緩慢，高品質、高價位是產品開發方向。肉品

部為提昇加工肉製品領域，跨入生鮮肉品與調理食品。高層次加工產品，在研發

及製造技術純熟的優勢，創造產品差異化，強化中西式二大品牌知名度，建立肉

品專業地位。

冰品市場成熟，消費者喜新厭舊，產品汰換速度增快，冰品部積極引進國外

新技術及差異性新產品，提升競爭力。台灣冰品市場因淡旺季明顯，為降低冰品

部受限於季節上之困境， 93 年中開始轉進甜點市場，跨品類經營，期能創造事

業部第二條成長曲線。冰品部經營朝向以顧客、市場為核心的全球化冰品行銷公

司前進，深耕台灣、放眼大陸。

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冷調部透過特殊製程與配方，提升市場地位、產品力、生產效益、擴大產

值提高毛利；開發新型態消費市場、擴大經濟規模；以行銷導向取代業務導向，

創造行銷利潤，同時藉由品牌代理導向策略聯盟，逐步拓展國際化。

保健群公司

隨著生命價值觀念慢慢開啟，消費者更為注重健康，保健事業群被賦予從虛

實滿足消費者的健康欲求，保健事業群公司將健康意識於麵包部、保健食品部、

統一聖娜多堡、統一生機，在烘焙品、健康產品、有機產品等事業領域來具體實

踐。

麵包部自 1980 年以來，以自動化和精緻化為兩大主軸精耕和擴大市場，專

業地支援 7-11、統一聖娜多堡、Starbucks、OK 便利店、福客多商店等零售通路

發展，迄今已是台灣市場的領導者。為使產品更為健康，不僅採用遠自義大利阿

爾卑斯山麓 COMO 湖畔的天然酵母，所使用原料確保不含防腐劑、添加物、農

藥殘留。統一麵包具體實踐「尊重生命」和「親近自然」，並為台灣消費者最為

認同的麵包供應者，是具有不易取代的附加價值。

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為更貼近消費者， 1992 年成立「統一聖娜多堡」，取法文「SEMEUR DE PAIN」

麵包播種者之意，以源自歐洲、一麥相傳介入現烤麵包市場的領域，也為下一波

深具潛力的冷凍麵糰市場建立完整的基礎。在另一層意義上並代表麵包事業自製

造領域進入零售通路的市場，由於更貼近消費者，也更能夠即時的回應市場需

求，2004 年聖娜多堡開始進入中國大陸武漢市場，是統一企業集團自有品牌成

功進駐海外市場的開始。

隨著消費者健康意識的抬頭， 1997 年奶粉部和國外部合併成立保健食品

部，致力於提供各年齡層消費者健康、天然、機能產品。保健食品部除代理柔細

乳明治嬰兒奶粉外，並領先推出正宗美味食補的漢方雞精，例如四物雞精、十全

雞精、兒童成長雞精。適合銀髮族的活力寶典養身榖類產品、男性和女性維他命

口服液等等。持續整合國內外研發行銷能力，開發滿足消費者健康欲求之認證商

品，是保健食品部使命必達的任務。

統一生機為 1999 年本著追求自然健康理念所延伸的新事業領域，從代理、

研發設計讓消費者享受純淨、無污染、無負擔的新鮮蔬果和有機產品，同時透過

知識行銷傳遞，讓消費者了解飲食、環境、心靈健康的重要，能服務消費者享受

生命中美好的價值，是統一生機最大的志趣。

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流通群公司

流通群公司組織：

流通群公司於 1996 年為確立專業分工與提高效能，商流群、物流群正式分立。

＊商流群：擁有最堅實的銷售團隊，全省配置四區業務處，負責北、中、南、高

傳統市場的服務。 1992 年為因應特販市場的興起，特別成立特販部專門負責

CVS、生鮮超市、量販店等特販通路。2000 年為了落實區隔市場、掌握各市場特

性，將傳統市場區分為統一之友、學校、中盤、特銷、一般客戶五大通路，進行

通路深耕。另外為服務全省 63 家銷售公司特別成立通路服務部，監督各公司財

務會計制度一致化，確保營運管理成效。

＊物流群：全省現有五個專業物流中心及運輸服務部服務全省銷售公司，在準

時、正確、清潔、高價值的原則下進行儲存、加工、配送的服務。為縮短服務客

戶的流程成立集中訂貨中心，整合各事業部訂貨窗口，提高客戶滿意度。

流通群公司服務對象：

商流群全省共有 63 家銷售公司及 163 家經銷商。商品橫跨常溫、低溫、冷藏三

個溫層的管理配送，是全國最綿密的通路網，擁有的 30000 家食品客戶，更可說

是全

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國最大的銷售系統。

流通群公司短期目標：

＊通路區隔專精深耕、封閉市場積極拓展、外購商品持續引進。

＊推動經銷體系通路整合及二階及 Brio(資料庫)系統上線、強化中盤商之控管、

加強輔導經銷單位會計及內部控管制度之建立，提升營運績效，共創雙贏。

流通群公司中長期願景：

＊流通群是最多通路的佈建者：有各種不同的通路型態客戶。

＊流通群是最佳通路的管理者：對銷售管理及通路行銷有最佳能力。

＊流通群是最佳通路的服務者：有台灣最有效率的供應鏈。

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四、 經營理念、願景、使命

經營

統一企業自從創業以來，即遵循 企業創始人吳修齊先生所秉持之「三好一

公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造

出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。

吳修齊先生所接的「三好一公道」，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。

產品品質需達國際一流水準，受消費大眾肯定，不違背良心製造有害健康、偷工

減料的產品，不以不實廣告欺騙顧客，而且價格一定要合理，有盈餘要回饋社會，

以求公道。此一經營理念，使統一員工上下一心，秉誠實為信條，苦幹為工作精

神，不斷在產品、經營上創新求進，以提供消費者最體貼完善的產品與服務品質，

並將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬，作為企業永續經營發展的基石。

此一經營理念與企業文化得以貫徹，除了每一位同仁皆能腳踏實地、穩紮穩

打，為公司建立永續成長的基礎外，很重要的一點就是公司能秉持一貫的策略思

考能力不因短期的逆境而退縮，著重前瞻性的目標達成。

跨進廿一世紀的當下，統一企業正以「一首永為大家喜愛的食品交響樂」、

「千禧之愛」及提昇企業心靈的經營哲學，秉承董事長高清愿先生「 貧窮教我

惜福，成長教我感恩，責任教我無私！

願景

統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發，經過三十餘年的努力，現今已發展到

遍布全島、跨足大陸、邁向全球的階段，成為一個綜合性的健康服務民生產業集

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團。除了堅持「三好一公道」的經營理念外，更期許能演奏出「一首永為大家喜

愛的食品交響樂」，提昇消費者的生活品質。

「永為」是指統一企業追求永續生存和發展。「大家喜愛」是希望統一企業

不論在任何時空背景下，皆能持續掌握全球及當地消費趨勢 ， 開發符合消費者

和客戶需求的商品和服務，能夠贏得消費大眾、客戶、員工、股東和合作夥伴的

信賴與支持。「食品交響樂」是指統一企業重視內部團隊經營之效能與效率；猶

如交響樂團中所有成員各司其職、分工合作，重視整體演出的和諧性。在產品方

面，統一企業主要的經營範疇集中在食品及其相關產業，針對不同市場、通路，

配合消費趨勢變化，開發各種消費者喜愛的產品組合；猶如一首抑揚頓挫的交響

樂曲，將聆賞者帶到豐富多采的意境之中。統一企業也自許成為全球消費者永遠

喜愛的一家跨國性企業，猶如交響樂是跨國界的共同語言，可以引起共鳴、深植

人心。

統一企業亦將持續致力「以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的食品王

國」。其中的「愛心和關懷」是指，統一企業關懷員工、消費大眾以及地球環境，

在追求利潤之餘，亦能回饋社會、員工和股東；並強調建立工業安全衛生體系和

環境管理系統。使每位員工充滿愛心地工作與生活，讓消費者在享用統一的產品

及服務時，都能感受到這一份虔誠的愛心。

「建構」是指統一企業係以領導代替管理，營運發展強調遠景和策略。在食

品科技上力求領先同業，率先推出符合消費者需求的商品與服務，成為市場之領

導品牌，深入消費者生活的每一個角落，成為不斷提升消費者生活素質的企業，

建立起「與現代人密不可分的食品王國」。

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統一企業全體員工在盡心盡力演奏這首悅耳動人的食品交響樂時，必能引起

社會廣大的迴響，不斷提昇統一企業在消費者心中完美的形象，也將我們社會及

國民的健康帶到一個更為優質的境界。

使命

統一企業公司自成立以來始終以建立有德有才的團隊為本，追求卓越的

企業文化，服務客戶、改善品質、創新產品，並懷抱對生命的熱愛，放眼未來，

執意以人性本位的企業關懷，不斷延伸經營領域，創新求進，精益求精，在在提

供國人與國際友人最優良的商品與服務。

如今統一企業得以發展成為國際性的企業，從本土發跡，由台灣擴展到海峽

兩岸、亞洲以至全世界，均擔負起引導消費趨勢的角色，也透過國際化的洗禮，

大幅提高企業競爭力。

展望未來，企業國際化及品牌全球化是我們努力的目標，而提供具國際水準

的服務，更是我們真心回饋給國人的實質表現，在迎向潮流變遷，符合消費需求

的同時，更期待同業與國內外企業共同努力，服務廣大的消費群，提昇消費者的

生活品質，共同享有高品質的精緻生活，統一企業將一點一滴的耕耘，一步一腳

印的落實，並秉持著「三好一公道（品質好、信用好、服務好、價格公道）」的

經營理念，與您攜手飛向新紀元。

統一企業由麵粉製造出發，逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生

相關綜合食品事業，產業領域橫跨食品、零售、物流、金融、貿易、租賃、證券、

保險、藥品、營建、乃至生物科技、休閒產業等多角化經營，地理區域涵蓋美、

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加、大陸及東南亞等國家，這些成績完全是統一企業集團全體同仁勤奮敬業，與

消費大眾愛護支持共同開創出來的。

在此邁進新世紀的轉捩時刻，面臨著百業競爭創新的浩瀚時代，統一企業一

直秉持著「誠實苦幹、創新求進」的立業精神，以及「正派經營」的企業文化，

堅持提昇品質的承諾，因此無論同仁站在任何工作崗位，均能延續統一企業公司

文化，贏得消費者與合作夥伴的信任。

事實證明，我們簡單的信念與前瞻性行動，確實得到消費大眾及社會的肯

定。在享受企業快速發展所帶來的成果之餘，統一企業亦將善盡世界公民責任，

為關懷這片大地，盡己棉薄之力，以「取之社會，用之社會」的理念，長期辦理

及贊助公益活動，並全心為提供全球消費者健康、快樂的生活而努力，讓統一新

紀元的榮耀，與世界所有華人共同分享。

面對水瓶世紀的非邏輯新思維，世界已進入一個變化多、速度快、複雜化、

競爭激烈、全球化、界限模糊以及虛擬化的時代，因此企業的競爭必須提升至形

而上的競爭，以質的競爭取代量的競爭。統一除了不斷藉由藝文、音樂、運動及

網路行銷，創造差異，豐富產品的附加價值，營造感性魅力，滿足消費者理性與

感性的雙向需求之外，也意識到這是一個知識經濟的新時代，知識的應用與創新

能力決定企業的競爭力，我們更將持續致力於既有智財的傳承與新智能的學習和

創新，並培育跨國、跨文化的國際經營團隊，以迎向未來更艱鉅的挑戰。

為因應全球化的世界經濟趨勢，並拉大與競爭者的差距，我們既定的多角化

與國際化發展，亦穩健持續進行。統一企業集團將整合目前旗下五大次集團的資

源與架構， 將集團打造成結合 「健康」、「零售」、「服務」三大精神的「民生產

業集團」， 以真正成為消費者在生活中不可或缺的好朋友。藉由整合統一企業集

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團核心事業資源，發揮集團最大綜效，建構最具世界競爭力的事業集團，並繼續

與國家人民共創經濟榮景，服務全球華人社群乃至地球村的世界公民，將是統一

企業集團的使命與責任。

新世紀的來臨，我們提出「千禧之愛--A kiss to the spirit of the future」，包含

「尊重生命」、「彼此關懷」、「親近自然」、「樂觀進取」四個主題，期許我們是重

視消費 O 者健康，關懷社會，崇尚自然 ，凡事正面思考，不斷追求創新與突破

的集團企業。統一企業集團所有同仁，將藉由這四個主題的精神，讓我們提供的

產品和服務，猶如飛揚的音符，譜奏出一首首輕盈、悅耳的交響樂，齊心合力在

新的世紀中，與各位消費者攜手共創更美好的生活。

統一企業的承諾為消費者帶來健康快樂。在消費者對產品營養、新鮮、健康、

安全等要求日益提高的情形下，未來決勝的關鍵，必然還是在於質的競爭。統一

的企業經營，必須從量的競爭提升為質的競爭，將公司的內在文化延伸到外在產

品。為了能跟整個社會一起享受美好的事物與訊息，統一企業結合產、官、學專

家，成立千禧之愛健康基金會舉辦各類健康營養講座，藉此和國人分享好的健康

觀念與訊息，更以「統一關心您的健康」為號召，將愛傳至社會每個層面。

五、統一企業 — 全球佈局

統一企業二十一世紀的戰略目標是成為全球最大的食品公司之一。面對加入

WTO 世界貿易組織的競爭壓力，統一除了持續深入本土市場扎根，同時也必須

加碼投資海外市場。

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大陸地區

統一企業自 1992 年開始進入中國大陸的市

場，一直藉由全球搜尋(Global Outsourcing)，積極

展開並增強核心優勢，全力拓展公司核心且具全

球競爭優勢之產品於海外市場，將產業範疇延伸

至國際舞台。由於看好大陸市場腹地廣、成長潛力大，自一九九二年起，統一企

業即放眼於廣大的大陸市場，作為國際化的第一步，並於 1998 年成立了「統一

企業（中國）投資有限公司」，統籌管理各投資企業的資源與營運。沿海從深圳、

上海到東北的哈爾濱是縱向；沿長江經武漢，到四川重慶、成都是橫向，以上海

為交叉點，完成了第一階段 T 字型攻堅隊形， 並已陸續於二、三級都市設廠，

進入第二階段的佈局。統一企業將以每個省設立一個食品廠為目標，並以各廠為

中心設立分廠，以點連結成全面性的網絡，覆蓋整個大陸市場。

目前統一企業集團在中國大陸已投資了約五十一個廠，投資總額達 26 億美

元，投資行業別涵蓋食品、飲料、大宗物質、貿易、餐飲、電瓶、馬口鐵罐、小

家電、軟件服務等。雖然統一進入中國大陸市場的時間較晚，但充份運用在台灣

累積三十多年的經驗，已躋身為中國大陸的十大品牌之一。

統一企業在中國大陸發展至今共有 27 個公司，其中有方便麵廠 11 廠（ 綜

合廠及北京統一、哈爾濱統一），飲料廠 11 廠（綜合廠及北京飲品、鄭州統一），

食糧廠 5廠（松江統一、眉山統一、中山統一、青島統一、統一嘉吉），麵粉廠

（天津統一），糕餅廠（上海統泰、天津統泰），油脂廠（張家港統清），啤酒

廠（珠海麒麟統一），醬油廠（崑山統萬），乳品廠（崑山統一健康食品科技），

蛋類廠（統一福記-青島）。

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東南亞地區

隨著國際經濟的成長趨勢，統一企業於亞太幾個新興地區，依照 GNP 的成長模式，參照當

地消費需求來生產、行銷產品，以搶得市場先機。初期統一集團規劃在越南發展飼料、速食麵、

麵粉以及油脂事業。其中飼料廠及速食麵廠除了供應越南當地市場外，也將規劃為統一集團外銷

的生產基地。另一方面，印尼對速食麵的需求量大，統一

企業與當地廠商採合資方式成立的速食麵廠產量達到飽

和，將持續投資設立新廠，滿足印尼市場的需求。在菲律

賓，統一企業與當地企業合作設廠後，由原本的進口食品

行銷跨足食品製造，搭配統一集團擁有菲律賓 7-11 的經

營權，發揮產銷結合的綜效。

↑泰國統一 ↑越南統一

其他地區

印度消費人口有十億人，市場潛力大，統一企業

正積極評估在當地設廠的可能性。此外，澳洲、東非

以及整個環印度洋地區一年蝦料的消費量超過八十

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萬公噸，統一企業評估待市場規模成型後，直接在當地投資興建水產飼料廠。美

加地區除了位於洛杉磯的國際統一企業公司，負責美加地區食品行銷，並計劃於

中美洲設立速食麵廠，進一步打入美洲市場。 ↑美國統一

統一集團立志成為全球最大的食品王國，預計旗下速食群公司將率先使統一

集團速食麵的年生產量成為世界第一。積極佈建各地區的生產基地，利用全球資

源整合與資源共享，達到最低採購成本及最高獲利率，將是統一集團未來努力的

方向。

統一企業 — 大陸發展

在經濟全球化的潮流下，統一企業為了強化經營體質及國際競爭力，並達成

世界第一大食品企業的願景，十餘年前即展開以臺灣為軸心的外向投資策略。 自

90 年代初期，統一企業集團積極投入中國大陸市場。

統一企業無論從語言、文化、情感、風俗習慣等方面考慮，或從經濟整合角

度來觀察，無疑地擁有相對的競爭優勢。在各級政府、多方商業夥伴和集團全體

員工的努力支援之下， 成功地跨越第一個十年。 統一企業集團在大陸境內各地

已經建立近 50 家優質企業 ， 以食品、飲料事業為主，投資總額己達 17 億美

元，居同行業投資之楚翹。

汲取統一企業集團在臺灣市場的成功經驗，務實而彈性地深入，並根植於中

國大陸市場。 在食品製造領域，我們堅持商品研發、生產、管理與營銷的優勢

組合，並且強化以消費者認同?導向的品牌創新與維護，逐步打造成為中國最大

的食品集團。

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投資策略

1992 年 1 月 13 日，統一企業集團在中國大陸投資設立的第一個工廠﹣新

疆統一企業食品有限公司正式成立。本著「取之於大陸，用之於大陸」的原則，

通過開發更多更健康的產品、提供就業機會、引進先進的企業管理經驗、積極納

稅、熱心扶持本土協力廠商等相關環節，公司力圖為大陸的經濟建設和民眾的健

康作出更多的貢獻。當前，統一企業已成為大陸食品業界投資最大的幾個外資企

業之一。

起步之初公司在大陸採用「 T 型」策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發

區為市場標的投資建廠，並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消費偏好、

相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。 1998 年大陸營運總部在

上海成立，統管公司大陸投資事業。整個大陸市場被劃分為東北、華北、華東、

華中、大西部、華南、新疆七大區塊，未來將逐步實現在每個省設立一個生產基

地和銷售分公司，實現區域市場的精耕。

統一企業食品主業

進入大陸時間 1992 年

當前員工 19000 餘人

投資總額 USD 23.8 億

註冊資本 USD 9.4 億

2005 年營業額 RMB 108 億

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中國市場是統一企業成為全球性食品大廠最快速、最穩當的必經大道，有

計劃的經營更是統一企業進入現有市場必要的手法。統一企業在中國的主要城市

設立了區域性總部。各區域總部均以所在城市為中心向外輻射，發展生為基地與

商、物流體系，布建成一個高效率的區域經營網路。

在此基礎上，統一企業將中國市場分為六個區塊：東北區域、華北區

域、華東區域、華南區域、華中區域、大西部區域，並以區域總部的經營為“經”、

以多元化經營為“緯”，將各廠、各經營事業的機能聯繫起來，彼此呼應，合作

無間，形成全國性經營網路的競爭優勢，並積極謹慎的擴廠，期使統一企業把握

住在中國市場發展的另一個關鍵十年。

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東北區域

白山黑水環抱中的東北統一，下轄瀋陽統一、哈爾濱統一兩廠， 銷售網路

涵蓋 遼寧省、吉林省、黑龍江省和 內蒙古東北部 。目前設有遼寧分公司、吉

林分公司和黑龍江分公司，在瀋陽、大連、鞍山、錦州、丹東、長春、吉林、哈

爾濱、大慶、齊齊哈爾等地設立十家營業所，現有職工 1400 多人。

瀋陽統一成立於 1995 年 6 月 16 日，於 1996 年 11 月 2 日正式投產，

投資總額 為 2500 萬美金，占地 10 萬平方米。哈爾濱統一成立於 1998 年 2

月， 1999 年 1 月 6 日正式投產，投資總額 2500 萬美元，占地面積 8 萬平

方米。

公司從臺灣及日本進口了 8 條最新式的速食麵生產線，月產量達到 270 萬

箱。 2001 年瀋陽統一投資 490 萬美元興建飲料廠，引進 PET 生產線一條，月

產量 90 萬箱；從瑞典引進利樂包生產線兩條，月產量 31 萬箱。於 2002 年 3

月 8 日正式投產運營產品銷往東三省各地。

企業發展，管理先行。兩廠分別於 1999 年 9 月、 2000 年 5 月通過了

ISO9002 國際質量體系標準認證。 2002 年，公司結合幾年來複評的契機，成功

地進行了 ISO9001 ： 2000 版的轉換。 2002 年瀋陽統一獲得“質量誠信單位”

稱號。 2003 年 3 月，瀋陽統一通過“ C ”標誌認證。同年 12 月榮獲《全國

工業產品生產?許可證》，成為新十類食品的首批獲證單位之一。

公司本著“飲水思源，回饋社會”，“嘉惠地方，振興教育”的理念，於 1996

年設立“瀋陽統一優秀特困生獎學金”，並於 1999 年設立“哈爾濱統一優秀特

困生獎學金”，共資助東北大學等知名學府的學生 600 人。公司亦以多種形式

回饋社會，如：一年一度的兒童媽媽寫生比賽，為災區捐贈等活動。東北統一以

自己的真誠實現了“統一用心，以客為尊”，以自己的行動實踐了

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華北區域

統一企業經營華北市場，於 1992 年 5 月在北京市成立北京統一食品有限

公司，負責拓展速食麵市場，是由北京市糧油工業公司和臺灣統一企業集團為主

組建的合資企業，投資總額 2980 萬美金，註冊資本 1240 萬美金。現有六條班

為 10 萬包 / 碗的速食麵生產線，產品共分“來一桶”“統一 100 ”“巧麵

館”“好勁道”“小浣熊”等 10 大系列， 80 多個品種口味。

為了深耕華北飲料市場，統一企業於 2001 年 2 月在北京市又成立了北京

統一飲品有限公司，註冊資本金 1150 萬美元，投資總額 2875 萬美元。現有生

產設備為 PET 飲料熱充填生產線二條，月產量 180 萬件。 PET 飲料無菌線一

條，可生產 PET 熱飲現有品項外，另可生產含乳飲類產品，月產量 120 萬件。

TP 生產線二條，可以生產 330mlTP 包和 500ml 、 1500ml 的 PET 瓶裝飲料 ,

月產量 30 萬件。

為了增強品牌競爭力，強強聯手，統一企業又於 2004 年同日本麒麟飲料株

式會社合資成立了北京統一麒麟飲料有限公司，註冊資本為 300 萬美元，已經

投資的產品為午後紅茶（原味、檸檬味）、魔力氨基酸三支產品。

目前華北統一員工總數 2430 餘人。銷售網路涵蓋北京市、天津市、河北省、

山西省和西內蒙古自治區，在這些地區，我們按照現代化通路、傳統通路、特殊

通路這些不同的消費體系，分別構建華北區域通路，以達到對華北市場更深度有

效的開發。雖然在華北區域設立有三家公司，但我們本著集團資源分享、共創商

機、互蒙其利的理念下，將華北區業務體系整合後成立流通群，用我們有效的資

源創造出最大的效益。

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華東區域

自古以富庶著稱的華東地區，不但“人傑地靈”，更醞釀著無限的商機。由

昆山統一、合肥統一及鄭州統一三廠為生產基地，在上海、江蘇、浙江、安徽、

山東及河南五省一市產銷售市場的華東統一始終堅持“三好一公道”的經營理

念，提高消費者的生活品質。

昆山統一成立於 1993 年 5 月，占地 400 多畝，擁有員工 3000 多名，投

資額 9800 萬美金，設有 16 條利樂包生產線，一條熱充填 PET 飲料生產線，

一條無菌吹瓶 - 充填一體化生產線以及 8 條速食麵生產線，月產能 800 萬

箱，集中了飲料、速食麵、醬油、吹瓶等投資專案，是統一集團在大陸投資規模

最大投資專案最多的企業。東臨上海，西毗蘇州、無錫及常州，得天獨厚的地理

條件，加上來自臺灣和大陸各地人才的不懈努力，自 2003 年起，全年銷售額已

突破 16 億，成為華東食品市場的領頭羊！同時，昆山統一順利通過

ISO9001/2000 版質量管理體系及先進技術企業認證。

位於淝水之濱歷史名城的合肥統一成立於 1998 年 4 月，投資額 USD2500

萬，占地面積 7.7 萬平方米，目前擁有 6 條速食麵和 2 條飲料生產線，月產

能 260 萬箱。本著“以人為本”的原則，合肥統一將帶動地方相關企業與當地

經濟發展為己任，大量採用當地農產品原料，提供近一千人就業機會。

鄭州統一成立於 2002 年 6 月 25 日，一期投資 1500 萬美金，占地 180

畝，設有 2 條飲料及 4 條速食麵生產線，全部投資後年產值將超過 10 億人民

幣。 2004 年 4 月 2 日，飲料生產線正式投資，同時速食麵生產線舉行開工奠

基儀式，年底可望投資。未來五年內，鄭州統一業務將覆蓋河南、山東、陝西三

省，成為在黃河中下游地區最大的食品生產商。

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華南區域

廣州統一企業有限公司”是統一企業華南區域總部所在地 , 成立於 1994

年 12 月 5 日，位於廣州市黃埔區南崗街康南路 788 號。公司於 1995 年 3 月

24 日奠基動工，廠區占地面積 215 畝。 1996 年 5 月開始陸續投資，目前註

冊資本額為 4800 萬美金，投資總額 8000 萬美金。現有速食麵線五條、無菌料

理包線一條、 TP 茶 / 果汁飲料 / 乳品生產線六條、 PET 茶 / 果汁飲料線兩

條、 AC 飲料線一條、 CB 吹瓶線一條 ; 產品銷售網路涵蓋廣東、海南和廣西，

並外銷出口至港澳、新加坡、美國、加拿大、義大利等地。

“福州統一企業有限公司”成立於 2001 年 7 月 19 日，位於福建省福州

經濟開發區快安延伸區內。 2001 年 11 月 18 日奠基動工，廠區占地面積 155

畝。註冊資本額為 1000 萬美金，投資總額為 2500 萬美金。公司於 2002 年 8 月

1 日正式投資飲料，開設一條 PET 飲料生產線 , 2003 年 3 月 15 日開始投資

速食麵 , 設有兩條生產線 , 銷售區域覆蓋福建全省 ; 。

“統一企業華南區域總部”仍將秉承一貫“取之於社會，用之於社會”的服

務宗旨，將企業文化與社會文化不斷融合，積極參與各種社會公益事業，奉獻愛

心和關懷，華南總部始終秉承集團 [ 誠實苦幹，創新求進 ] 的企業精神和 [ 三

好一公道 ] 的經營理念，全力打造安全食品王國。冀期使產品銷售在立足本土

的基礎上，面向臺灣及東南亞，成為華南地區最大的綜合食品企業。

華中區域

武漢統一企業食品有限公司成立於 1993 年 7 月，地處國家級經濟技術開

發區 --- 武漢市東西湖區吳家山台商投資區，主要從事速食麵、飲料及其他相關

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食品的開發、生產和銷售。武漢統一企業食品有限公司現投資總額為 6530 萬美

元，註冊資本額為 2960 萬美元，占地面積 328 畝，建築面積為 6.2 萬平方米，

現有員工 1500 人。目前已擁有速食麵生產線 6 條（含碗面生產線一條），月

產量 210 萬箱； PET 飲料生產線 1 條，月產量 65 萬件； TP 飲料生產線 2

條，月?量 22 萬件；吹瓶線 1 條，月?量 570 萬隻。經營區域涵蓋湖北、湖南、

江西三省。

南昌統一企業有限公司，是由統一企業（中國）投資有限公司於 2001 年在

南昌投資設立的華中區域第二生產基地。現投資總額為 2988 萬美元，註冊資本

為 1200 萬美元，占地面積為 300 畝，現有員工 900 多人。規劃為 6 條速食

麵生產線及 2 條飲料生產線；現已安裝了 3 條速食麵生產線（袋面），平均每

條生產線月產量 90 萬箱； PET 飲料生產線 1 條，月產量 90 萬箱。經營區域

涵蓋江西省 11 個地級市及鄉鎮。

目前，華中統一的飲料和速食麵的市場佔有率在華中市場名列前茅。展望未

來，我們仍將秉承統一企業文化的精髓，積極務實地開拓新的經營領域，爭取再

創輝煌。

大西部

位於“天府之國”的成都統一企業食品有限公司成立於 1993 年 5 月，占

地 208 畝，註冊資本 2000 萬美金，總投資 5000 萬美金，是統一企業在祖國

大西部的區域總部。公司自 1994 年 11 月投資以來，一直朝著成為西南區域最

大的綜合食品企業不斷努力。

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成都統一以幅員遼闊的中國西南、西北地區為主要銷售腹地，下設成都、重

慶、南充、昆明、西安、貴陽、大理、蘭州 8 個分公司， 5 個特販所、 32 個

營業所、 29 個輔銷組，員工總數有 1700 多人。

主要生產和經營速食麵、飲料和肉品。公司現有 5 條速食麵生產線， 2 條

PET 飲料生產線， 1 條高科技電腦操控的全自動制瓶生產線，以及一個肉品生

產廠。公司採用國際先進之生產設備，並於 2001 年 10 月通過了 ISO9001-2000

版質量體系認證。

成都統一食品有限公司以先進的技術與設備，一流的人才與管理方式，利用

當地豐沛的原物料資源，研發出適合西南、西北地區口味的食品，以滿足當地消

費者的需求，如泡椒牛肉面、香菇砂鍋雞面、老壇酸菜面等。

在市場開拓方面，成都統一一直致力於市場精耕，為消費者提供最滿意的產

品和服務，使得公司經營成效不斷展現，創業至今一直保持高幅度增長率，並於

2002 年 3 月公司首次實現整體贏利，邁入公司發展的新紀元。在穩固西南市場

的同時大力開發西北市場，成都統一更將統一食品根深蒂固在世界屋脊之巔。並

著力於“堅持品牌經營、堅持通路構建、堅持人才培養”的經營思想，為邁向“西

部最大的食品王國”大步跨越。

成都統一本著“心存感恩，回饋社會”的理念，每年積極參與社會公益活

動，努力投入舉辦各種大型公益活動，鼓舞人們對文化、運動、音樂與環保各方

面的熱情與參與，以實際行動實踐“統一用心 ，人間有情”的質樸情懷，達到

善盡社會公民的企業良知。

新疆統一

公司位於新疆烏魯木齊經濟技術開發區，成立於 1992 年 1 月 13 日，是臺灣

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統一企業集團在中國大陸投資建造最早的製造工廠。公司目前註冊資本為 1550

萬美元，總投資 2990 萬美元， 員工 500 多人 。

公司結合區域特點，發展成為以清真速食麵、飲料和番茄製品產支柱的綜合

食品公司。其中“統一 /Uni － President ”系列番茄製品品質優良，屬 100% 無

污染綠色食品，深受美國、日本等國家和地區的番茄加工企業的歡迎。目前，新

疆統一正朝著天然無農藥有機食品方向邁進。此外，公司的清真速食麵及飲料不

僅銷往新疆、寧夏、甘肅等西北省份，還開拓了獨聯體等中亞市場，並針對少數

民族消費群研發了“百開提”清真羊肉速食麵，讓廣大穆斯林朋友真正吃上了放

心面。

新疆統一企業食品有限公司受新疆統神科技有限公司（統一集團投資）的委

託，引進尖端的科學技術，進行馬尿（濃縮）加工業務，從孕馬尿當中提取雌激

素，開拓出生物科技的新領域。

新疆統一企業於 1999 年通過了 ISO9002 國際質量體系認證，在質量管理

方面已經與國際接軌。此外，公司一直致力於創建學習型組織，推行人性化管理，

營造獨樹一幟的企業文化氛圍，努力為社會創造物質財富和精神財富。

遵循“取之於社會，用之於社會”的理念，新疆統一 2002 年 5 月 25 日

在兒童公園，首次舉辦了“親近自然，彩繪大地——統一企業兒童媽媽寫生比

賽”，有四千多人參加此次活動，這是新疆統一繼 1994 年克拉瑪依大火後捐款

（物）進行救援後又一次投入大量資金舉辦公益活動，希望廣大的少年兒童能德

智體美全面發展。

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上海松江統一

上海松江統一成立於 2001 年 5 月 22 日，註冊資本 800 萬美元，總投資

額 1200 萬美元，占地面積 5.2 萬平方米，位於松江出口加工區內，水陸交通便

利。

松江統一引進先進的美國 Wenger 公司整套擠壓、熟化設備，英國西蒙公司

的制粒、熟化設備，搭配全電腦的配料控制系統，製程效率高、產品質量穩定，

為一非常完整專業的水產飼料加工廠。

松江統一引進臺灣統一企業水產飼料的研發、生產技術，生產品種齊全的水

產養殖系列飼料。產品區分四大類：

1. 擠壓、熟化沈、浮性飼料—— 海水魚、淡水魚、黃鱔、蛙、烏龜… 。

2. 擠壓、熟化寵物飼料—— 犬、貓… 。

3. 制粒、熟化完全飼料—— 蝦、蟹、淡水魚… 。

4. 粉狀完全飼料—— 鰻、甲魚… 。

2003 年 3 月為增加畜產飼料中預混合、濃縮飼料的開發，又增設義大利全

套的混合配料設備，開發的產品有豬、雞、牛、鴨… 等 1% ~ 5% 的自配用預混

合飼料及 20% 的濃縮飼料。

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松江統一的銷售範圍，遍及上海、江蘇、安徽、湖南、湖北、浙江、福建等

地，本著穩定的品質、熱忱的服務，結合廣大養殖戶的需求，更積極開發寵物用

的乾糧，行銷全國，使松江統一的產品組合更趨完整。

眉山統一

眉山統一成立於 1993 年 9 月 18 日，位於四川省眉山市，投資總額 2500

萬美元，註冊資本額 1000 萬美元。公司主要經營豬、雞、鴨、兔、魚配合飼料，

豬用濃縮飼料、豬用複合預混料和蛋雞複合預混料，未來還將投資養殖行業及食

品加工業。

公司自 1995 年 11 月投資以來，產品因品質優良而迅速佔據川內市場，獲

得廣大經銷商及用戶的肯定與支援。並於 1996 年 9 月 15 日，被四川省外經

委審核評定為“先進技術企業”， 1997 年榮膺首屆“四川民營企業最大規模

20 強”和首屆“四川民營企業市場佔有率 10 強”的榮譽。 1999 年 9 月 2

日，公司通過 ISO9002 國際品質標準認證， 2002 年 5 月 9 日，公司通過

ISO9001 ： 2000 國際品質標準認證。

眉山統一企業有限公司一貫秉承統一企業“三好一公道——品質好、服務

好、信用好、價格公道”的經營理念，堅持“誠實苦幹，創新求進”的創業精神，

與廣大畜牧界朋友精誠合作，共同為西南地區的畜牧業發展貢獻力量。

青島統一

青島統一飼料農牧有限公司成立於 1998 年 4 月 10 日，一期投資 2990

萬美元，註冊資本 1500 萬美元，是臺灣統一企業集團投資大陸興建的第 23 家

子公司。 2000 年 1 月 1 日，青島統一飼料農牧有限公司正式投資運作，年飼

料生產能力 40 萬噸。由於一期投資運作良好， 2002 青島統一飼料農牧有限公

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司進入二期投資規劃階段，同年 10 月 30 日，青島統一飼料農牧有限公司與日

本三井物為株式會社、日本第一肉雞株式會社、青島萬福集團股份有限公司四方

出資設立的三統萬福（青島）食品有限公司簽約成立，標誌著二期工程建設的開

始。三統萬福（青島）食品有限公司投資總額 2970 萬美元，註冊資本 1200 萬

美元，是集飼料加工、種雞養殖、孵化、商品雞養殖、屠宰加工、熟食品加工為

一體的“一條龍”大型綜合企業，公司產品主要出口日本、中東、香港、俄羅斯

等國家和地區，在國際市場享有一定的聲譽。

目前，青島統一飼料公司主要生產畜禽配合料、濃縮料、預混料及水產配合

鉺料，共計 90 多個品種。憑藉統一企業 30 餘年豐富的飼料生產經驗、先進的

進口生產設備以及嚴格的品質管制制度，青島統一飼料自跨入市場以來，以其高

品質及穩定性，除暢銷山東市場外，還遠銷至天津、安徽、江蘇、河南等地，得

到了廣大養殖朋友的信賴與支援。

由於一直秉持母公司“三好一公道”（即品質好、服務好、信用好、價格公

道）的經營理念，堅持“取之於社會，用之於社會”的經營宗旨，青島統一飼料

公司屢獲殊榮，曾榮獲“ 2000 年納稅先進企業”、“ 2000 年度優秀外商投資

企業”、“ 2001 年度外商投資先進技術企業”稱號及“ 2002 年度招商引資突

出貢獻獎”；所生產的產品榮獲“青島市第一批獸藥飼料推介使用產品”稱號及

“青島市畜牧局畜牧業精品工程獎”。

展望未來，青島統一在堅持“品質為先”的原則下，將以更優質的產品與服

務，服務于廣大養殖戶朋友！

天津統一

公司成立於 1993 年 4 月 1 日， 1994 年 7 月 16 日正式投資。 1998 年

12 月 20 日至 1999 年 1 月 20 日麵粉廠潤麥系統第二條生產線安裝調試完

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成。 2002 年 1 月 23 日，天津統一堿粉廠開業。天津統一總投資為 1 億 6000

萬元人民幣，註冊資本為 9800 萬元人民幣。目前職工總人數為 110 人。

本公司引進全套瑞士布勒生產設備和先進的配粉、配麥技術。採用中央程式

控制系統，每天可處理小麥 200 噸 , 生產適應市場需求的各種規格的麵粉。公

司擁有最完善的麵粉檢測及烘焙設備、優秀的生?製造和產品研發人員，秉承臺

灣統一企業 30 多年的製粉技術提供消費者高品質的麵粉產品。

天津統一不斷開拓進取，豐富產品類別，目前已形成高筋麵包專用粉，中筋

速凍食品專用粉、低筋蛋糕、餅乾專用粉及家庭用小包裝等四大系列 30 多種麵

粉產品，並提供集團關係企業速食麵麵粉。統一麵粉採用國內外優質小麥磨制而

成 , 高筋粉系列耐攪拌，吸水量高，中筋粉系列粉質潔白 , 口感勁道，低筋粉

系列粉質細膩，選擇“統一”牌專用粉系列就是選擇高品質、高回報。“統一”

牌家庭小包裝系列粉直接面向廣大消費者，“統一麵粉—健康保證！”是該公司

給予消費者永遠的承諾。

中山統一

中山統一企業有限公司成立於 1995 年 6 月 14 日，位於廣東省中山

市，是以水產飼料生產和銷售為主的國內大型專業水產綜合企業。大宗食用魚飼

料產品已暢銷廣東、海南、福建、廣西等地，並輻射周邊省份及東南亞國家，作

為休閒文化之觀賞魚飼料 已 行銷全國。

公司目前主要生產和銷售各類水產飼料，擁有數條先進的自動化生產線，業

已形成了粉狀、顆粒、膨化飼料相結合的多元化產品結構體系，產品包括膨化浮

性飼料：鰻魚、海水魚、鱸魚、牛蛙、黃臘衫、牙 、海鱺、紅魚等；膨化沈性

飼料：鱘魚、香魚、虹鱒、長吻鮠、比目魚、石斑魚、紅魚等；粉狀飼料：鰻魚、

甲魚、海水魚、長吻鮠等；粒狀飼料：對蝦、羅非魚、羅氏沼蝦、螃蟹、草魚、

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鮑魚等；“寶多福”牌寵物飼料：錦鯉、觀賞魚、貓、狗等。其中鰻魚料、對蝦

料、鱘魚料、海水魚料、香魚料、長吻鮠料現已成為領導品牌，公司一貫秉持“三

好一公道”的經營理念，以一流的品質信用、一流的技術服務，在同行業中樹立

了良好的企業形象。

公司已於 2001 年通過 ISO9001:2000 國際品質體系認證，並於 2002 年榮

獲中山市先進技術企業稱號；公司生產的膨化料系列具有三高兩低 ( 高密度、

高換肉率、高效益、低成本、低污染 ) 的特點，在廣東省三高農業中居領導地

位。未來公司將在穩健經營的基礎上，逐步向水產養殖、水產品深加工等領域延

伸。

張家港統清

1996 年 3 月，由臺灣統一、日本日清制油、三菱商社共同投資 3000 萬美

元在長江三角洲成立了張家港統清食品有限公司。迄今公司在中國烘焙界打拼已

有 8 年，“統一”和“統清”兩大油脂品牌在業界內赫赫有名。公司主營產品

人造奶油有 7 類近 50 多種，適合各類客戶的需求，公司的營銷網路遍佈全國

30 多個省市，還在各主要城市設立了辦事機構。

“誠實苦幹，創新求進”的統一企業精神在公司自上而下傳承、發揚，“三

好一公道”的經營理念貫徹著公司整個營銷過程。 ISO9001 國際品質管理體系

的建立和認證的通過，為公司贏得了顧客滿意，持續改進是公司永續發展的基本

原則。

為發展自身利益，公司在產品經營上謀求多元化發展，除不斷加強油脂產品

的功能性 的 研發，年年推出新產品，更積極開拓食品添加劑、代可可脂、烘焙

製品等領域，為公司創造更多的營利。公司在品牌經營上，借助統一企業的強勁

優勢和過人的技術、製造優勢，爭做整個中國烘焙界發展的引領人，為發展和壯

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大烘焙業貢獻力量。從 1998 年開始，公司就不斷在各地舉行各類烘焙技術培

訓，積極參與、策劃全國工商業聯合會烘焙業公會的各種活動、編輯烘焙專業讀

物，通過這一系列的舉措，把臺灣、日本、歐美最新的烘焙知識、製作工藝、流

行方向傳播給國內烘焙業者，在中國烘焙界建立起“統清是非常專業的，統清油

脂是非常可靠的”信譽基石。

在變化中取得優勢，在優勢中獲取利潤，統清將是中華烘焙業的一支生力軍。

六、成功的原因

企業經營就是一項沒有終點的馬拉松競賽，是一場優勝劣敗的無情淘汰賽。

任何成功絕對不是偶然的，總有其背後努力的足跡，即使在一片不景氣聲中，卻

依然存在「賺錢」與不斷成長的企業。顯然一個成功的企業總有其共同的特質，

大家都知道「愛拚才會贏」，現在不妨改成「拚對了，才會贏」，因為完全掌握到

成功的要訣，才能在競爭的激流中穩操勝券、脫穎而出。

七、靈魂人物 － 高清愿

簡介

出生：

1929 年 5 月 24 日，台南縣人

學歷：

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美國林肯大學榮譽法學博士

歷任：

1.統一企業股份有限公司總經理（1967 年 7 月～1989 年 6 月）

2.中華民國全國工業總會理事長（1994 年 2 月～2000 年 3 月）

3.中國國民黨台灣省黨部委員

現任：

1.統一企業集團總裁（1989 年 7 月）

2.海峽交流基金會董事

3.中國國民黨中央常務委員

4.中華民國全國工業總會名譽理事長

5.萬通商銀股份有限公司董事長

君子務本

出身鹽分地帶的窮鄉僻壤，高清愿都相當勤儉與惜福，刻苦、耐勞、樸實、

敬天愛人是這個鹽分地帶人的特色。高清愿從小就被母親教育，樸實、節儉才會

長歲數，不可以浪費。客人來的時候，要好好接待，要有禮貌、要親切、客人才

會常來。高母也教他，做人不要貪，要腳踏實地，要清清白白，自然福氣就來了。

國民學校時，高清愿較有印象的是公民課。那時候，公民課叫「修心」，整本書

都是教待人處事的道理。

統一企業總經理林蒼生則認為，高清愿從小所獲得的，都是農業社會的智

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慧，如人與人的相處之道，人與大地，人與自然的關係等，這些智慧絕不是現在

整天玩電腦的人可以得到的。

學徒生涯

吳修齊與吳尊賢兄弟創辦的新和興布行缺人，就找十六歲的高清愿去當學

徒，最早新和興布行在淺草市場內，即現在的西門市場，新和興布行在家長吳修

齊的領導下，在當時的台南市動見觀瞻、作風創新，率先實行員工入股制度，吳

修齊回憶，他們當時認為讓員工入股，一則有了股份，員工會更認真工作，業績

愈好，紅利愈多；二則好的人才不會流失。

在新和興，高清愿最慶幸的兩件事：一是他跟對老闆，吳修齊是位正人君子、

言行一致，給他一個很好的典範。二是新和興雖是一家小公司，但老闆建立起財

務公開制度，將每半年結算盈餘，提撥百分之二十分配給員工。高清愿相信跟對

老闆與否，和老闆創造的工作環境會影響一個人的一生。高清愿說：「如果你要

去吃頭路，你必須選對的工作環境工作。在一個公司上班，不是只有賺錢，而是

你究竟可以得到什麼東西？像是在私生活方面或者在做人方面，是不是正派經

營。」

南紡歲月

從新和興、德興、新吉成布行，高清愿一路因緣際會走到台南紡織。台南紡

織公司是在四十三年十月十八日正式成立，四十四年二月召開第二次董事會，通

過聘吳修齊為總經理、候雨利的長子候永都為副總經理，該年十月一日紗廠正式

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開工。民國四十四年，二十六歲的高清愿成了南紡的第一任業務課長，那時南紡

未設部，總經理下直接分設四個課。

由於批發商不願販賣經由防縮處理後的布，因此，南紡趁機召集所有的批發

商，決定防縮加工布以後由南紡直接向成衣廠推銷、不經由批發商，並且向中央

標準局以「太子」註冊登記，這就是南紡使用在布類的第一個商標──「太子牌

不縮卡其布」。從此高清愿領悟到做生意應以品質優良、信用可靠取勝，不能靠

賤賣競爭。

民國五十五年，高清愿在台南紡織工作十二年後，選擇離去，走上創業之途。

在他離開南紡，自立門戶經營統一企業時，也特別注重產品品質。

創立統一

高清愿做事隨緣，可說是心中無我的人，才可能順勢而為，放棄了與他有二

十五年因緣的布疋、紡織業，另闢人生的溪流。高清愿心靈的河流是做人決定一

切，做人比什麼都重要。

高清愿在民國五十六年七月一日創立，但遲至次年正月三日才搬到當時的統

一廠址，即現在位於台南縣永康鄉鹽行村二之二十號的統一食品研究所現址。統

一企業成立時，資本額三千二百萬新台幣，原始股東共有四十四人，創業員工八

十二人。

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經營理念

高清愿經營企業的理念很簡單，就是他的師父吳修齊常常說的「三好一公

道」。三好就是服務好、信用好、品質好，一公道就是價錢公道。高清愿相信正

派的經營非常重要，企業文化要正派經營，可以帶動員工很認真、很勤勉做事。

同仁很認真、很勤勉，社會就會肯定這家公司是很認真在經營。「統一有這麼多

的投資要做，才知道企業文化很重要，」高清愿對正派企業文化的堅持，始終一

致。高清愿說：「一個團體沒路(沒有前途的意思)，不是團體要做壞事，是老闆

的關係。」

慎選人才

高清愿認為，創業時期的第一代很重要。為了真能做到正派經營，必須找好

的人才來落實。高清愿在創辦統一企業之初，大半是用老師。在當年民風純樸的

年代，老師等於是高學歷、高操守的品質保證書，這些老師後來都成為統一非常

重要的幹部。高清愿認為，中學老師至少有大學畢業的程度，而一個人唸到大學

畢業，又在學校教書，表示吸收、學習能力不差，事後證明，這些老師學習力，

接受力都很強，而且個個是戰將。

高清愿相當重視品德，也相當重視人對人的禮貌。高清愿最強調的就是「德

重於才」，他的信念就是用人唯德，只要確定是操行好的人、品德沒有問題，高

清愿用人的決策很快，因為他相信，「每個人都是好人，只要給他空間，品德最

重要，能力公司可以培養。」高清愿之所以重視品德、謙虛有禮、懂得感恩，都

來自於他很相信因果。他相信：「一個人種什麼因，就會結什麼果。」

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欣欣向榮

創辦統一企業初期，高清愿就找日本日清製粉合作，因為日清是在日本最大

的麵粉廠，最大、最好、又最強，在日本佔據三Ο%的市場佔有率。五十八年五

月一日，「統一牌飼料」上市，並成立了畜牧試驗場。同年十月十日國慶日當天，

「統一牌麵粉」上市。

高清愿在創辦統一的第七年，統一的營業額就超越當時食品業界的老大──

味全食品，成為台灣營收排名第十七的製造業。也可以說高清愿在統一的第一個

十年，穩穩地紮下統一在食品製造業的基礎。統一之所以快速成長，來自壯年高

清愿一開始就確定他心中理想統一的大策略。高清愿在創業之初，就根據未來台

灣的國民所得成長趨勢和市場需求強度，訂下每一年增設一個工廠的目標，並要

求每種產品必須將目標定在市場的第一位。在慶祝十週年慶時，年近五十的總經

理高清愿無視當年營業額只有五十億元，明白宣告統一在二十週年慶時，年營業

額要達到一百五十億元，也就是十年內要成長三倍。

事業部制

民國六十一年，統一正好要從麵粉轉而開始做統一麵，必須把每個產品的營

收與成本分別計算清楚，也就是各自成為事業部體制，並且由一個事業部經理負

責產品與業務，將各個產品的利潤中心劃分得很清楚，「正是所謂的利潤中心

制」。民國六十一年開始，統一企業推行事業部制，分設麵粉部、食品部、飼料

部、油脂部四個事業部，採取事業部「利潤中心制」。壯年高清愿在創辦統一的

第一個十年，喊出一年建一個工廠的口號，在擔任統一第二個十年的總經理時，

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更是喊出一年增設一個事業部。

培養人才

他的體驗是，擔任一位好的領導者，前提一定是能夠善待部屬，因為能善待

人，自然也能帶人。高清愿非常當機立斷，如果發現主管對屬下有不公平的情況，

就會調換主管，因為高清愿不喜歡冤枉員工，要同仁有信心地認為統一企業是個

公平的環境。

在高清愿細心地照顧組織幼苗的成長之下，在統一內部，幾乎只要員工做到

課長以上，就比較不會流動。高清愿認為能力與格局很重要，否則一個人光有企

圖心，能力與格局小於企圖心，居高位反而誤事；因為能力小、企圖心大，無法

容得下有能力的部屬在他的旗下，在其下位者，盡是跟他一樣的庸碌之輩，或者

是清一色的應聲蟲，導致組織與格局無法擴大。對於高清愿，很多老員工都覺得

他給他們的舞台很大，「為他工作真的很舒服，」顏博明、徐重仁不約而同地說。

人和為貴

統一的和樂不是人人追求表面的偽善，而是積極做好事，不做虧心事。台南

幫耆老吳三連曾說：「做人有時候要裝糊塗；是假糊塗，不可以真糊塗。」意思

是：如果有時候人家要佔你便宜，給人家佔一點便宜不要緊；但是不要給別人佔

了便宜，你卻不知道。高清愿人際關係好，是因為他不多話，不道人是非長短。

他的理由很簡單：「你如果說別人，別人也會說你。」

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集思廣益

高清愿認為一個人的智慧有限，一定要集思廣益，不要讓組織成為一言堂。

所以創立統一之初，他就想辦法讓統一成為一個可以開放討論的組織，不會積

恨，開完會後，會中的激烈討論，都當沒事，才能夠做主管。

領導風格

高清愿的領導風格及性格特性：

1. 深信「人和萬事興」。

2. 生性樂觀，自信自在。

3. 行事坦蕩，說話大聲，對人不積恨。

4. 肚量大，沒架子。

5. 無私，不把錢與權看得很重。

6. 不認輸，不向問題低頭。

7. 重視團隊，相信集思廣益。

8. 為人念舊，組織調整不念舊。

9. 講求數據，用人不疑。

10. 開創事業，而不獨佔事業。

這些，正凸顯出高清愿二個最大的特質：做人好，做對事。高清愿的順著心

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靈的河流往前流去，但是唯一要堅持與改進的是人生智慧的增長，與能否行人所

應行的正道，以及隨時隨刻對人的感恩與感謝的心。樂觀是高清愿的天性，高清

愿說他是 B 型的人，比較容易接收別人的意見，個性比較隨和，容易與人相處。

容易與人相處，事業就比較不會有逆境產生，能以比較穩定的心情做事。

策略眼光

高清愿在成立統一企業之初，就以「開最大的公司、做最好的產品」為經營

策略。第一個十年的統一，是製造導向的企業，產品做了就一定賣得掉。但是，

統一在第二個十年，就碰到新的障礙：高清愿發現產品好，不見得賣得出去。所

以高清愿積極將統一轉型到流通事業的領域上去。民國六十八年，高清愿到歐洲

考察，在法國時，他聽到一個法國人說：「未來最重要的是誰能掌握通路，誰就

是最後的贏家。」在統一第二個十年之初，高清愿就開始孵育通路產業的幼苗。

打造集團

統一在成立十年之後，高清愿就做了一個統一要多角經營的決策。高清愿所

做的決策就是引進國際一流企業，與之合作，使統一能跨出食品業，成為多角化

企業。高清愿清楚歸納：第一，如果你一直固守本業，沒有多角化，公司要成長

有困難；第二，好人才也沒有辦法留住；第三，股東的錢也不會放在公司。因此，

高清愿開始將統一帶入積極成長的良性循環。

統一超商

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民國六十七年，由統一企業及統一產品經銷商共同組成的「統一超級商店股

份有限公司」成立，由高清愿擔任董事長。民國六十八年，統一正式跨入便利商

店新領域。現任統一超商總經理徐重仁在民國六十六年(那年他二十九歲)，進入

統一企業。高清愿就安排徐重仁在永康鄉鹽行村統一企業總部的企劃課研究連鎖

店的經營管理。

引進便利商店的考慮有二：一是掌握直營的賣場，並可直接獲得銷售情報，

作為產品研究開發、行銷策略調整的依據；二是帶動全國數以萬計的零售商店邁

向現代化的經營，最終將提升商品的銷售效率。

六十八年十月，統一超商與美國南方公司簽合約，統一終於找到指導通路業

經營的老師。民國七十一年，統一超商由於一直在賠資本額，有股東快要撐不下

去。股東說：「你統一收回來。」高清愿說好，他要收回。以一元統一股票，換

兩元統一超商股票。「要現金也好，要股票也好。」高清愿吃下超商退股之後，

就讓超商成為統一企業旗下的一個超商事業部。

民國七十三年，調來主管超商事業部的副總經理顏博明讓徐重仁回來超商事

業部，獲得充分授權的徐重仁開始全力以赴，依他的理想與方式去發展。他在接

手統一超商之後，想的都是如何去改變統一超商的方向，他拯救統一超商的第一

步是關閉虧損的便利商店，並且找較好的地點設據點。同時，大幅調整目標市場，

大量引進青少年所喜歡的食品，像思樂冰等。然後，在各主要幹道開始出現他們

設立的店面。

民國七十五年，統一已經擁有一百家店，當時的損益已達到平衡，並且有盈

餘，他們信心大增，就乘勝追擊，積極展店。民國七十六年六月，超商部再度獨

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立為統一超商股份有限公司，高清愿任董事長，徐重仁擔任總經理，統一企業持

有統一超商百分之百股權。截至民國八十七年底為止，統一超商的營業額達四一

九億元，每天進到全省兩千家 7-Eleven 超過二百萬人次，平均一個人消費金額達

六十元。

歷經六年的虧損，高清愿仍堅持統一超商要維持下去。終於統一超商再為統

一企業集團開許多花、結許多果。高清愿的前瞻眼光，再次得到印證。民國七十

六年，統一企業與法商家樂福合作，高清愿相當尊重合作對象的立場，像法商家

樂福要求統一不要介入經營，高清愿果真不派人參與。

民國八十七年三月，第一家統一星巴克咖啡連鎖店在台北市北區最熱鬧的天

母西路開幕。民國八十八年三月十七日慶祝大智通文化公司的成立（統一超商負

責雜誌配送的物流公司）。民國八十八年統一企業集團擁有四十二家子公司(由統

一企業控股二Ο%以上的企業)，年營業總額近一千三百八十四億元(民國八十七

年)

胸懷大陸

民國八十年，政府准許大企業到中國大陸投資的時候，民國八十一年統一就

開始進軍了。高清愿派遣了一六六個統一人到大陸設廠、工作。他希望統一人去

大陸工作能帶去統一的企業文化，到了大陸，高清愿仍堅持要走正路，不走投機

路線。

林蒼生歸納統一企業要能夠在大陸成功，必須掌握成長的三個關鍵：第一個

關鍵是事業部制的確定；第二個關鍵是一旦到了某一個程度，選擇跟外商成為

Partner (合作夥伴)；第三個關鍵是大幅跨出的國際化腳步。

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統一企業進入大陸五年來，分別在華中、華南、武漢、重慶等地設立二十四

座工廠(台灣才六座工廠)，並且還在不斷的擴充當中。為什麼統一企業在大陸這

麼大手筆？林蒼生指出，第一，因為統一一向有多角化經營的性質。第二是統一

老早就有一個觀念：統一企業跟中國大陸是一個經濟共同體，所以把政治擺在後

面，市場擺在前面。

傳承風範

民國七十五年，高清愿在五位副總經理中，擢升林蒼生為執行副總經理，讓

統一人慢慢習慣林蒼生就是未來統一的接班人。從民國七十八年起，高清愿把統

一企業總經理的棒子交給林蒼生。高清愿說，他是為了公司人才的吸收，才毅然

絕然要交棒。由於高清愿沒有個人權力的私心，也就是他常說的「無私」，所以

心中所想的都是企業如何永續經營。當他為「公」著想時，自然就要替公司的未

來找一個年輕的領導人。高清愿說，「我把棒子交給他，我很心安。」高清愿之

所以心安，是他認為林蒼生的操守經得起考驗，他會很放心把大事業交給他。林

蒼生最被高清愿看好的是品德，他認為林蒼生不會為自己的私心做一些有關私利

的活動。

無私開創

真實的高清愿其實很簡單，貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的

開創。無私的意思是，如果有什麼事情，絕對不要去佔人家的便宜、絕對不要讓

自己所說的每句話，都是因為對自己有利才說出去的。無私才能領導人，才能授

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權，給人發揮的舞台。學問好，不如做事好，做事好，不如做人好。有什麼樣的

心量，就會成就什麼樣的事業。高清愿認為，「如果大家都沒有私心，很多事情

大概都可以解決，絕對沒有解決不了的道理，尤其是如果不把利看得太重。」

高清愿初創立統一時，一開始是責任感，後來則是成就感。高清愿目前開創

事業的成就動機來自於他可以為更多的股東、更多的員工服務。這股成就的動機

在驅策著他不斷往前邁進。高清愿交棒以及他往後十年的行為舉止，誠如統一企

業總經理林蒼生所說：「他的樂趣是在開創事業，不在佔有事業。」

高清愿之所以會成功，百分之八十是因為他做人成功。所謂的做人成功，並

不是汲汲營營於表面人際關係的經營，而是真的以身作則、說話算話、尊重人、

樂於授權給部屬。高清愿為人親和，沒有老闆的架子，不需要裝腔作勢，擺出上

司的姿態，卻自然贏得同仁對他發自內心的尊重。只要能秉持一份出自內心的關

懷，對同仁真心相待，上下必然一心，自然能夠把最高的工作效率，激發出來。

回饋社會

高清愿在擔任統一企業總經理二十年期間，就曾陸續擔任食品產業、罐頭果

汁產業等產業公會理事長。民國七十八年交棒之後，高清愿又一路被工業界推舉

為台灣省工業總會理事長。民國八十三年二月擔任全國工業總會理事長，同年十

一月，高清愿就推出第一屈的全國經營者大會，邀集近四百個企業界高階經營者

一起研討當前重大政經動態，以及讓各行各業的傑出經營者向同行分享自己的成

功經驗，高清愿舉辦全國經營者大會，頗獲得工商業界的肯定。在民國八十三年

被推舉為全國工業總會理事長，依照慣例，成為國民黨中常委，進入國民黨的權

力決策核心。

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林蒼生觀察高清愿的企業人生階段其實是不斷地成長的，「他在統一的第一

個十年是個生意人，第二個十年是個企業家，第三個十年則是個宗教家，因為什

麼樣的心量成就什麼樣的事業。」

摘自：『無私的開創（高清愿傳）』

八、心得：

統一企業以食品業起家，發展成為一橫跨流通、金融保險、電子生化等產業

之集團，統一企業的經營者崇高遠見與正確判斷，及全體員工的同心協力，在艱

困中磨練出更堅毅的精神與專業的素養，終能配合時代的潮流。以「誠實苦幹」

做為企業最重要的價值觀，堅持相信個人的操守比能力更重要。總裁高清愿說：

「讀書的不如做事的，做事的不如做人的。」想要進入統一企業，第一步就是先

融入誠信的企業文化。

「尊重生命」、「彼此關懷」、「親近自然」、「樂觀進取」是統一企業的四個主

題，在生活與生命中時時重視消費者身心靈的建康與快樂， 統一企業藉由這四

個主題的精神，提供我們產品和服務，與消費者攜手共創更美好的生活。

老師辛苦了

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