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8/7/2019 DOCU OUCHI

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WILLIAM OUCHI ± TEORÍA DE LA Z (MÉTODO JAPONÉS)

William Ouchi, estadounidense, nació en 1943, se crió en HonolulúHawái. En 1965, adquirió su titulo de Administrador de Empresas en el

William College. En 1967, la Universidad de Standford, le otorgó eltítulo de Máster en Administración de Empresas; y la Universidad de

Chicago, el Doctorado en 1971. Ouchi, en el 1981, se hace conocido por susestudios y artículos científicos sobre organización y administración. Es autor de tresexitosos libros: Teoría Z, Sociedad M y Economía Organizacional. Actualmente esprofesor de Administración y Diseño Organizacional en la Universidad de California.

CONTEXTO EN QUE SE CREA LA TEORÍA Z

En la década de 1970, tras la crisis energética del petróleo, la industriaestadounidense bajó los niveles de productividad, mientras que la japonesa

aumentaba cada vez más. Motivado por conocer las causas de la productividadjaponesa, se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de lo cual indujoque en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando suestudio bajo el título de: Theory How American Business Can Meet The Japanese

Challenge, (Cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío

japonés), conocida como Teoría Z, debido al rasgo característico de las empresasnorteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés.

Muchas han sido las teorías desarrolladas en cuanto al crecimiento organizacional,las cuales fueron puestas en prácticas en su oportunidad, unas sobrevivieron y semantienen, otras fueron decayendo hasta convertirse en meras tesis que una vez

funcionaron pero que no soportaron los embates del crecimiento globalizado.Algunas prácticas se basaron en el crecimiento de las organizaciones en base alcapital invertido, sin tomar en cuenta el recurso humano, otras como la Teoría Z,abrazaron el RECURSO HUMANO como PARTE FUNDAMENTAL en elCRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS sea cual fuere su función.

LA TEORÍA Z

La "Teoría Z" también llamada "MétodoJaponés", es una teoría administrativadesarrollada por William Ouchi y Richard

Pascale (colaborador), quienes, al igual queMcGregor al contrastar su teoría Y a unateoría X, la contrastaron con una "Teoría A".Básicamente Ouchi, considera que hay trestipos de empresa, la del tipo A que asimiló alas empresas americanas, las del tipo J queasimiló a las firmas japonesas y las del tipoZ que tienen una nueva cultura, la cultura Z.

8/7/2019 DOCU OUCHI


8/7/2019 DOCU OUCHI


William Ouchi, dice que es la importancia del comportamiento humano dentro de laempresa para conseguir los objetivos marcados, y señala las pautas y directricesaconsejables para ayudar a mejorar ese comportamiento en bien de todos y de laempresa.

Ouchi, contrasta su Teoría Z a una teoría A, con esto nos quiere decir que existe unagran gama de empresas las cuales se acercan ya sea A o Z y a la vez se definecomo (A) a las empresas americanas (EEUU) y a (Z) como las empresas Japonesas.Estos dos tipos son los únicos capaces de sobrevivir en sus respectivas sociedadesdados a las condiciones de desarrollo que las proporciona y sostiene.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Z

y Hacer lo que se debe hacer en todas las empresasy Empieza con educación y termina con educacióny Se tiene que ofrecer continuidad para todos desde el presidente hasta los obrerosy Aprovechar lo mejor de cada personay Cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.

VENTAJAS DE LA TEORÍA Z

- Que las compañías estén a prueba de reacciones con verdaderas capacidadestecnológicas y de ventas.

- Para asegurar utilidades destinadas al beneficio de nuestros empleados y paraasegurar la calidad, cantidad y costos con el fin de ganar la confianza denuestros clientes.

- Para incorporar la calidad dentro de productos que satisfagan siempre anuestros clientes.

- Para establecer una empresa cuya salud y carácter corporativos permitan uncrecimiento sostenido, combinando las energías creativas de todos losempleados con meta de alcanzar la mejor calidad del mundo.

- Para crear un lugar de trabajo agradable y mostrar respeto por la humanidad.

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EMPRESAS NORTEAMERICANAS UE HAN SOBREVIVIDO EN JAPÓN

Muchas empresas nor teamer icanas han f racasado al tratar de imponer el sistema amer icano en el apón. os casos de empresas exitosas son precisamente aquellos que no lo han hecho, como el caso de McDonal 's de la IBM.

Y en atinoamér ica... a pionera en Amér ica atina en mater ia de círculos de calidad

par ticipación, la Volkswagen e Brasil, tardó muchos años en comprender que no se trataba de copiar literalmente lo que habían hecho los japoneses, sino de adaptar lo a la cultura par ticular del país de la empresa.

CONCLUSIONES AL ESTUDIO DE LA TEORÍA Z

a conclusión pr incipal de uchi, es que la elevada productividad se da como

consecuencia del estilo directivo no de la cultura, por lo que él considera que sí es posible asimilar como apor taciones japonesas sus técnicas de dirección empresar ialpara lograr el éxito en la gestión de las organizaciones. Sin embargo, reconoce que los elementos culturales influyen en el establecimiento de una filosofía corporativa congruente con los pr incipios de su teor ía.

a Teor ía proporciona ME I S para dir igir a las personas de f orma tal que eltrabajo realizado en equipo sea más eficiente. a teor ía sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de l a empresa y a la vez la A TOESTIMA de los empleados

a teor ía de Ouchi, busca crear una nueva cultura empresar ial humanista, en la

cual la gente encuentre un AMBIE TE laboral integral que les permita auto -superarse para su propio bien y el de la empresa .

PROFESOR: S . ODRI O ROJAS

ASIGNATURA: ADMI ISTRA IÓ DE EMPRESAS

INTEGRANTES GRUPO Nº3:

JOSE Y MA KARE A MORA ONTRERAS

JESSI A EONOR SA INAS OYARZÚN

ARMEN ORIA AEDO SEP VEDA

ANA MARIA A VAREZ VERA

DANIE ANGE ARNA DI VAS EZ

IS ANTONIO ORES OYARZÚN

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