Presentacin de PowerPoint

Docente: Ing. Jonatn Edward Rojas Polo

Aspectos Generales del ProyectoSesin 11

Planeamiento Estratgico AgroindustrialAgendaDefinicin general de planeamiento.Planeamiento estratgico.Caso de estudio.Especificaciones del trabajo final.22Introduccin3http://www.youtube.com/watch?v=sKwwRpO7OEc

Introduccin4

La mayora de nosotros tiene miedo al cambio. Aun cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros estmagos se retuercen ante esa posibilidad. Pero para las estrategas y gerentes de hoy, no hay mas opcin que cambiar.Robert Waterman, Jr

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Qu es planeacin?Es una de las funciones administrativas del gerente.Definir las metas de la organizacinEstablecer una estrategia para alcanzar las metasTrazar planes para integrar y coordinar el trabajoEn que consiste?Para que planean los gerentes?Para direccionar el rumbo de la organizacin hacia el cumplimento de nuestros objetivos .

Marcar una direccin, saber a donde se dirige la organizacin.6Objetivos planeacin

Podemos dar cuando menos cuatro razones para la planeacin.Reducir la incertidumbre, mirar hacia adelante, anticipar los cambios.Reducir el desperdicio de actividades, cuando se coordinan los planes, la redundancia se minimiza.

Establecer metas y los criterios de control.

7Planear

Planear consiste en definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organizacin.

definir las metas establecer una estrategia

2. Planeamiento estratgicoRestaurante localFlipper vs Mar Picante8

Porqu algunas empresas progresan mientras que otras fracasan?

Empresa Agroindustriales:SOCON SA vs Danper

SOCIEDAD CONSERVERA DEL NORTE S.A.

Empresa de transportesOrmeo vs Lnea

La diferencia es que algunas llevan a cabo planeacin estratgica, en cambio que otras tratan de planear pero no reciben el apoyo de sus gerentes.8 Planeamiento estratgico (2)9Hubo una vez dos presidentes de dos compaas que competan en la misma industria. Estos dos presidentes decidieron ir juntos de vacaciones al campo para estudiar la posibilidad de una fusin de sus empresas, as que se internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paro sobre sus patas traseras y les gruo de modo amenazador. En un abrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quito su mochila y saco un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: Oye, no puedes correr mas rpido que el oso. El otro le respondi: Quiz no pueda correr ms rpido que ese oso, pero si puedo correr mas rpido que tu! Fred, D. (2008). Conceptos de Administracin estratgica.

9 Planeamiento estratgico (3)10

Las estrategias que los gerentes plantean dentro de la organizacin tienen un impacto directo en el desempeo frente a sus competidores.

Organizacin 1

Organizacin 2

EstrategiasDesempeoImpacto1011

PLANEACIN ESTRATGICA (4)Estrategia = f (proceso formal de planeacin)Pasos del Planeamiento EstratgicoDeclarar la misin, la visin y las metas corporativas.Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin O/A. Anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin F/D.Establecer objetivos a largo plazo.Seleccin de estrategias Usar las fortalezas y aprovecharlas oportunidades para corregirlas debilidades, y oponerse a las amenazasImplementar estrategia.Medir y Controlar.

Es el arte de formular, implementar y evaluar estrategias que permiten a una organizacin lograr sus objetivos.12

Componentes del proceso de Planeacin EstratgicaDeclaracinVisin y MisinAuditoraExternaAuditoraInternaEstablecer Objetivos a Largo plazoImplementarEstrategias:TemasAdministrativosImplementarEstrategias:Marketing,Fin/Cont,I&D, ITMedir yevaluar el desempeoGenerar,evaluar y seleccionar estrategiasFred, D. (2008). Conceptos de Administracin estratgica.13Qu restringe un Plan?Entorno:

Entorno interno:Grado de riesgo que entraa los planesAspectos sociales, culturales, econmico y polticos.Cultura organizacionalLa planeacin estratgica no es una receta para el xito, mas bien constituye un recorrido para la organizacin y ofrece un marco para tratar de resolver problemas.

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Sin un sueo no se progresa!!http://www.youtube.com/watch?v=vm3jYUpvM5Q&playnext=1&list=PLF0AD6164684A4AD0