d.o recursos humanos
DESCRIPTION
Intervención en recursos humanosTRANSCRIPT
-
CELULOSA ARAUCO NUEVA ALDEAREA DE PRODUCCIN DE LA
SUPERINTENDENCIA DE ENERGIA
-
Deteccin del problema
Alta desercin de trabajadores del rea de produccin de la superintendencia de energa y recuperacin
Se ha detectado esto a travs de encuesta. Baja motivacin hacia el trabajo por los bajos
sueldos y por la falta de expectativas laborales a largo plazo.
-
INTERVENCIN
Intervencin en administracin de recursos humanos
Con nfasis en: Instalacin de sistemas de recompensa Planeacin de desarrollo de carreras. Instalacin de objetivos y metas.
-
OBJETIVOS
Objetivo Principal Que los trabajadores permanezcan en la empresa (bajar la
desercin laboral) Objetivos a corto plazo:
Motivar a los trabajadores para que realicen su trabajo de forma ms eficiente.
Fomentar la capacitacin y perfeccionamiento como forma de mejorar sus puestos laborales.
Entrega de bonos para incentivar un mejor desempeo por parte de los trabajadores.
-
MTODO DE INTERVENCIN
La intervencin se llevar a cabo a travs de talleres de: Aumento de motivacin Planeacin y desarrollo de carreras Herramientas para mejorar la produccin Incentivos y recompensas Evaluacin conjunta
-
Taller 1
Dar a conocer los tipos de motivacin y conocer su identificacin. Inicio: 7 Enero 2015 Duracin: 1 hora. Auditorio de la planta. En la primera fase, se les mostrara un video motivacional y les
daremos a conocer los distintos tipos de motivacin y desmotivacin.
En la segunda fase, realizaremos dinmicas sobre la identificacin personal de los valores motivacionales y que los relacionen con alguna situacin laboral.
Auditorio, data, cartulinas, plumones, comestibles para el coffee break
-
Taller2
Evaluar planes a futuros que tengan los trabajadores y entregar informacin sobre las distintas oportunidades acadmicas y de superacin personal.
Fecha: 21 Enero 2015 Duracin:1 hora. Auditorio de planta. Se consultara al grupo de trabajadores sobre sus inquietudes
acadmicas y de capacitacin que quisieran hacer, para luego mostrarles las distintas oportunidades que la empresa les puede entregar. Llevando al taller representantes de distintos institutos con sus mallas acadmicas.
Ayudantes externos de las distintas instituciones, data, folletos, comestibles para coffe break.
-
Taller 3
Aprender a optimizar de mejor forma el tiempo laboral y sus capacidades personales.
Fecha: 4 Febrero 2015 Duracin: 1 hora. Auditorio de planta. Se les entregar informacin sobre las distintas
herramientas y formas de como poder utilizar su tiempo laboral y conocer sus tareas y funciones a realizar en el cargo para poder desarrollar sus capacidades personales y tcnicas de la mejor forma posible.
Data, folletos informativos, comestibles coffe break.
-
Taller 4
Informar sobre nuevos beneficios econmicos que generar la empresa acorde a su desempeo.
Fecha:18 Febrero 2015 Duracin: 1 hora. Auditorio de planta. Se les dar a conocer a los empleados sobre los nuevos
incentivos econmicos y sociales que se les otorgar de acuerdo a su desempeo y produccin dentro de la empresa.
Data, folletos, jefe o asistente de produccin para aclarar dudas sobre los incentivos de produccin, comestibles coffe break.
-
Taller 5
Evaluar los temas presentados en los 4 talleres anteriores e identificar los cambios que se han presentado.
Fecha: 4 Marzo 2015 Duracin: 1 horas. Auditorio de planta. Realizar una evaluacin conjunta entre el jefe,
administrativos, trabajadores y consultor sobre los cambios que se han producido desde el momento que comenz la intervencin y si se han llevado a cabo las mejoras planteadas.
Cartulina, plumones, la presencia de jefe, administrativos, comestibles para un compartir final.
-
Los recursos utilizados para llevar a cabo estos talleres son:
Auditorio de la planta. Se necesitarn afiches para informar de las charlas ($30.000 pesos para su
compra) Un proyector. Dinero para imprimir folletos ($90.000; para impresin de folletos y material
necesario para cada trabajador, durante los talleres requeridos) Caf, T, sandwich, galletas ($350.000 dividido en los 5 talleres) Garzn que sirva el caf ($ 100.000; por cada taller se le cancelarn $20.000
pesos ) Insumos para actividades ($ 10.000 pesos) Traslado para el personal de las instituciones acadmicas. Total de gastos generales $20.000, para impresin de encuestas de diagnstico $580.000, para la ejecucin de los talleres. Total general: $600.000 pesos.
-
Conclusin
Los cambios contribuye a que los trabajadores puedan desempearse de mejor forma y se sientan ms motivados a permanecer en el trabajo, puesto que vern ampliados sus beneficios y tendrn mayores expectativas a futuro, pudiendo incluso formar carrera en la empresa. De esta forma la empresa tambin es beneficia, ya que no tendr que gastar recursos capacitando constantemente a trabajadores nuevos que no duran mucho tiempo en los puestos de trabajo. Es por esto que a travs de una intervencin pueden mejorar las falencias que tienen y ser ms productivos.
-
Anexo 1
-
ANEXO 2
-
La Promocin Profesional.
La poltica salarial.
Planificacin y delegacin.
Participacin.
El estilo de mando.
Enriquecimiento del trabajo.
La formacin profesional.
Adecuacin persona/puesto de
trabajo.
El reconocimiento.
La conciliacin de la vida
profesional y laboral.
El deporte en la empresa.
Integrantes: Karina Campos Carolina Pereira Karen Rico
Integrantes:
Karina Campos
Carolina Pereira
Karen Rico
27 de Noviembre 2014
Tcnicas de la Motivacin Laboral
Por qu hago
yo esto?
MOTIVACIN LABORAL
Mayor satisfaccin - Mayor produccin
Motivacin Laboral
-
LA MOTIVACIN ES
AQUELLO QUE IMPULSA
A LOS INDIVIDUOS A
INTENTAR CONSEGUIR,
MEDIANTE ACCIONES,
EL LOGRO DE ALGN
OBJETIVO; ES DECIR,
ALCANZAR METAS, YA
SEAN PERSONALES O
DE GRUPO.
Medios para evaluar la motivacin
La observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntas.
Las entrevistas.
Las encuestas.
Analisis de las condiciones de trabajo.
Qu es la motivacin? FACTORES DE MOTIVACIN
Poltica de incentivos y de promocin basada en Mritos.
Delegar autoridad y responsabilidad
Diapositiva 1Diapositiva 2Diapositiva 3Diapositiva 4Diapositiva 5Diapositiva 6Diapositiva 7Diapositiva 8Diapositiva 9Diapositiva 10Diapositiva 11Diapositiva 12Diapositiva 13Diapositiva 14Diapositiva 15Diapositiva 16