DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COMPLEMENTARIEDAD

EN LAPROVINCIA DEL CARCHI

MARZO 2013

ANTECEDENTES

Declaración de París

PNBV

Mesa Global de la

Cooperación

Cooperación Internacional

Análisis de la división y complementariedad de trabajo de los diferentes actores de la cooperación internacional presentes en la provincia de Carchi

ACTORES DE LA PROVINCIA DEL CARCHI

GAD

COOPERANTES (Nacionales, territoriales)

(Otros: OSC y Desconcentrados

)

SETECI

MARCO NORMATIVO QUE ORIENTÓ EL ESTUDIO

Constitución

PNBV, COOTAD, COPLAN, CNC

Políticas de CINR formuladas por la SETECI

Acuerdos Internacionales en el marco de la eficacia de la

cooperación: DP, Accra, Busán

PROVINCIA DEL CARCHI

DATOS GEOGRÁFICOS

Capital TulcánSuperficie 3.605 km2

Población 164.293 habitantes# Cantones 6# Parroquias 32LimitesNorte ColombiaSur ImbaburaEste SucumbíosOeste Esmeraldas

Fuente: INEC/SIISE-STMCDS

ESTUDIO REALIZADO Y ACTORES ENTREVISTADOS

Gobierno Central2 actores

GAD: 5

Cooperantes: 11

ONG: 5

TOTAL: 23 ACTORES

RESULTADOSSe evidencia que existe División del Trabajo y complementariedad

en los actores de la cooperación de la Provincia del Carchi

Los GAD cuentan con Planes de Desarrollo y

Ordenamiento Territorial y Documento de Prioridades

del Carchi

Grupo de Diálogo Provincial – Comité

Territorial de Articulación

Existen espacios de coordinación como Consejos Parroquiales, Cantonales de

Planificación y Mancomunidades

Participación de OSC, sector privado y cooperación

internacional

FORTALEZAS

MODELO DE GESTIÓNRepública

De l Ecuador

2008 – Grupo de Diálogo Provincial

2010 – Documento de Prioridades Carchi

2012 – Comité Técnico de Articulación , Segunda versión DPC

COMITÉ TERRITORIAL DE ARTICULACIÓN

Comité Territorial de Articulación

Comité Territorial de Articulación

FISICO TERRITORIAL

AMBIENTAL Y RIESGOS.

SOCIO CULTURAL

SOCIO CULTURAL

Coordinación o Secretaría

Técnica

Coordinación o Secretaría

Técnica

Nivel Político.Nivel Político.

Nivel Técnico. Nivel Técnico.

ECONOMICO PRODUCTIVOECONOMICO PRODUCTIVO

POLITICO INSTITUCIONAL

RESULTADOS

DEBILIDADES

Es insuficiente la inserción de la cooperación al ciclo

de gestión de los GAD

Se necesita mejorar el seguimiento y el registro

a los proyectos de cooperación

No en todos los casos se incorporan los proyectos en

el PPTO de los GAD

Necesidad de fortalecer capacidades para gestionar CINR en

los GAD

Trabajo de algunas ONG es

disperso

LECCIONES APRENDIDAS Y PROPUESTAS

MECANISMO DE COMPLEMENTARIEDAD

Comité Territorial de Articulación

Documento de Prioridades del Carchi

Articulación de Actores

División del Trabajo y complementariedad

RECOMENDACIONES

Promover estos espacios de articulación territorial en los territorios donde este mecanismo no se aplica tomando en cuenta la experiencia del Modelo de Gestión del Carchi, Loja, Tungurahua y otras existentes.

Promover que la cooperación internacional priorice su participación activa en estos espacios, lo que permitirá un mayor impacto de sus acciones en el territorio y aumentar su eficacia.

Promover la construcción participativa de Agendas de prioridades territoriales que permitan una gestión de la cooperación internacional integrada a la planificación.

Promover que los Cooperantes se alineen a estas Agendas de prioridades para

garantizar la complementariedad y división del trabajo en el territorio.

Fortalecimiento las capacidades de los GAD para el pleno ejercicio de la competencia de la gestión de la cooperación internacional.

MUCHAS GRACIAS

República del Ecuador

MARZO 2013