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Mercoledì 13 aprile 2011

L’impronta femminile sui paradigmi del futuro

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10.00 IntroduzioneFabio Benasso - Amministratore Delegato, Accenture SpA

10.15 Diversity = performance2

Mauro Macchi – Managing Director Management Consulting, Accenture SpA

10.45 Dibattito sul tema - “Le imprese di successo sono a colori”Partecipano:Paola Bonfiglio – Responsabile Inclusion & Diversity, Accenture SpARosalba Casiraghi – Presidente, Nedcommunity

Monica Poggio – Responsabile Corporate Culture, Unicredit Monica Ramaioli – Direttore e Coordinatore dei progetti, Fondazione Umberto Veronesi

Barbara Santoro – Presidente, The Shenker Method SrlIntroduce e modera: Francesco Morace – Presidente Future Concept Lab

12.30 Chiusura lavori Rodolfo Landini – Direttore Servizi Centrali e Human Capital & Diversity, Accenture

SpA

13.00 Lunch

Agenda

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Nuclei di talenti diversificatiNuclei di talenti diversificati

Elementi eterogenei, somma di contributi individuali

Elementi eterogenei, somma di contributi individuali

“Diverso” come participio passato di divergere = volgere (vertere alla

diversità)

“Diverso” come participio passato di divergere = volgere (vertere alla

diversità)

Seguire le attitudini e i comportamenti degli individui

all’interno delle organizzazioni con l’obiettivo di liberarne il potenziale

Seguire le attitudini e i comportamenti degli individui

all’interno delle organizzazioni con l’obiettivo di liberarne il potenziale

Perché il successo è un participio passato. Il futuro è far succederePerché il successo è un participio passato. Il futuro è far succedere

Di diversità virtù

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Convergenza del rapporto tra consumatore e azienda attraverso una nuova catena del valore basata sulla lealtà e sulla condivisione tra clienti e aziende

Riconquista importanza delle risorse “core” costruendo comportamenti e strategie finalizzati a minimizzare gli impatti negativi sugli ecosistemi di business

Riconoscimento di valore a prodotti e servizi tagliati su misura e allo stesso tempo in grado di trasmettere unicità a livello globale

Trust & Sharing[ Lealtà e Condivisione ]

Crucial & Sustainable[ Rilevanza e Sostenibilità ]

Unique & Universal[ Unicità e Universalità ]

Quick & Deep[ Velocità e Incisività ]

Richiesta di prodotti e servizi che soddisfino in maniera pragmatica, incisiva e “in un istante” le esigenze dei nuovi stili di vita

I paradigmi di Accento sull’Italia

Leading innovatorsCapire il paradigma

I paradigmi del cambiamento

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“DA…”

Nuclei distintivi

Le dimensioni tradizionali della diversity diventano elementi trasversali

Si parte dall’analisi della diversità concreta delle persone all’interno delle imprese…dalle loro abitudini di consumo…alle loro propensioni e comportamenti nelle organizzazioni

Nascono così aggregazioni di persone o nuclei distintivi che superano e fondono le dimensioni tradizionali di diversità con potenziali diversi e tutti importanti

La nuova sfida delle imprese è riconoscere, comprendere e valorizzare tali nuclei distintivi per cavalcare i nuovi importanti trend di cambiamento ed aumentare le performance aziendali.

Perché Accento sulla Diversity

Età Genere Etnia Orientamento Sessuale Abilità

“…A”

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Diversity

Etnia Orientamento Sessuale

Età

Genere

Abilità

Diversity

Etnia Orientamento Sessuale

Età

Genere

Abilità

Diversity

Etnia Orientamento Sessuale

Età

Genere

Abilità

Leadership

TalentoAttitudini

Innovazione

TecnologicaNormativa

PassioniComportamenti

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Never judge a search engine by its interface. Behind that simple search window is one of the most complex technology infrastructures in the world. And it’s run by an equally diverse group of people.

At Google, we don’t just accept difference – we thrive on it. We celebrate it. And we support it, for the benefit of our employees, our products and our community.

Molte aziende leader di mercato hanno fatto leva sulla diversity per sostenere l’innovazione e la loro crescita

Esempi di Diversity champions

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Percorso di “visioning” con l’obiettivo di individuare:

Determinanti/Caratteristiche della Diversity, leve chiave per le aziende per muoversi verso i paradigmi del cambiamento emersi con Accento sull’Italia

Nuclei

Distintivi

Diversity =

Performance2

“Diversity” nella C-Level Agenda

Quali sono i nuovi elementi caratterizzanti della diversity? Come segmentarla e comprenderla?

Come la Diversity può aiutare le aziende a cavalcare i cambiamenti in atto?

Cosa dovranno fare le imprese per vincere la sfida competitiva?

Nuove modalità di gestione della diversità del capitale umano nelle organizzazioni per creare vantaggio competitivo

Priorità emergenti per il Top Management

Cos’è Accento sulla Diversity

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Individuazioneazioni chiave

Confronto con “costruttori di

vision”

(Delphi 2.0)

Impatti sulle performance aziendali

Comprendere e dettagliare le leve che le aziende possono attivare per gestire le inclinazioni /caratteristiche dei nuclei distintivi collegando questo valore alla performance

Obiettivo di 30-50

interviste (Hr Director, Mktg

Director, Docenti

Universitari,..)

Evidenze numeriche e analisi socio-organizzativa

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Identificazione ed analisi nuovi Nuclei di Diversità

Raccolta interviste

Il nostro approccio

Raccolta casi aziendali (precursori ed innovatori)

Suggerimenti e raccolta spunti / percorsi di avvicinamento ad una migliore gestione della diversity

Inserimento del tema “Diversity” nellaC-Level Agenda

Pubblicazione Accento sulla

Diversity

Nuclei distintiviNuclei distintivi

Età Genere Etnia Orientamento Sessuale Abilità

Leadership

TalentoAttitudini

Innovazione

Tecnologica Normativa

PassioniComportamenti

Maggio / GiugnoAprile Giugno / Luglio

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Consapevoli del ruolo chiave di sostegno

che rivestono in azienda e in famiglia.

Portatori di nuovi valori e tradizione

Experienced Activists

Multiculturali, interdisciplinari, sono

proprietari di una nuova capacità di visione

Mind Explorer

Ricercatori di eccellenza, fanno leva su relazioni concrete e

personali con creatività

Premium Seekers

Organizzati e sicuri delle proprie idee,

gestiscono lavoro e famiglia e si aprono a

tematiche della società

Ethic Drivers

Sperimentatori di comportamenti tecnologici,

amano condividere le proprie idee

Connected People

Anteprima sui nuclei distintivi: Prime evidenze ricerca

Grandi ascoltatori, cercano soluzioni facendo

leva sulla propria intelligenza emotiva ed

intuito

Sense People

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Connected

People

Mind Explorers

Preemium Seekers

Sense People

Ethic Drivers

Experienced Activists

Sperimentatori di comportamenti

tecnologici Privilegiano il web ed il contesto urbano

Wikinomics: ricerca di nuove forme di sharing

Orientamento al risultato e al team working Sharing Leadership

Visione progettuale e di controllo di processo

Sesto senso e capacità di selezione Charismatic Leadership

Elevata originalità di pensiero Usano emozioni nelle relazioni organizzative Leadership Intuitiva

Armonizzano crescita personale e collettiva Interpretano i valori emergenti della società Sharing Leadership

Sviluppano percorsi di counseling e mentoring Spiccata capacità di negoziazione Leadership Convocativa

Attratti da nuovi percorsi di sviluppo Hanno forte personalità e sapere intellettuale

Sono alla continua ricerca dell’eccellenza Riconoscono il valore delle differenze

Hanno un spiccato senso estetico Utilizzano principalmente intuito ed emozioni

Sono alla ricerca di nuove forme di

relazione Seguono temi di rilevanza per la società

Valorizzano il sapere, la tradizione ed il territorio Portatori di esperienza pratica e di valori

Caratteristiche generali Come vivono le organizzazioni

Anteprima sui nuclei distintivi:

Prime evidenze ricerca

Armonizzano gli unexpected links Visione guidata dalla multidisciplinarietà Leadership Profetica

Qu

ali

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