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UNIDAD 4 DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS

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Page 1: Ditribucion Por Procesos

UNIDAD 4DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS

Page 2: Ditribucion Por Procesos

CaracterísticasEs aplicable cuando el personal y los equipos y Se agrupan en una misma área para realizar tareas en común. En estos casos la producción está organizada por lotes, ejemplos: Fabricación de muebles Taller mecánico Hospitales

Es común que se trabaje con variedad de productos, clientes y con variedad de secuencias de operaciones

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Page 4: Ditribucion Por Procesos

Ventajas

• Flexibilidad (Equipos versátiles / personal calificado)

• Baja inversión en equipos (generales)• Mayor fiabilidad (menor probabilidad

de paro)• Trabajadores con diversidad tareas

(incrementa niveles de satisfacción y motivación)

Page 5: Ditribucion Por Procesos

DESVENTAJASBaja eficiencia debida a los largos

desplazamientos y/o retrocesosElevados tiempos de ejecución

(demoras en las distintas tareas)Difícil planificación y control de la

producciónCoste unitario elevadoBaja productividad (muchos trabajos

diferentes ocasiona aprendizajes largos)

Page 6: Ditribucion Por Procesos

ANÁLISISDecisión :disposición relativa,

interdepartamental Criterio: reducir distancias recorridas de: Personal, debida a la operación, supervisión,

comunicaciónMateriales Clientes (cuando el proceso lo requiere)Costos manejo material / costos de flujos

Sin embargo existen limitaciones como serían: Forma del edificio Condiciones de seguridad-higiene y/o Límites

de carga

Page 7: Ditribucion Por Procesos

Requerimientos de espacio de cada área

Previsión demanda: Plan Producción convertido a Horas necesarias

Nº trabajadores por máquina por área unitaria = Superficie total necesaria

Pero debe considerarse además del área estática , la necesidad de espacio para la evolución y el espacio disponible o la superficie total de la planta

Page 8: Ditribucion Por Procesos

REQUERIMIENTOS DE ANÁLISIS

Análisis Cuantitativo: Matriz Intensidades Tráfico (nº

unidades de movimiento/ unid. tiempo)Matriz distancias (entre departamentos)Matriz costos (de transporte)

Análisis Cualitativo: Prioridades de cercanía entre secciones

(relaciones)

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EJEMPLOConsidérese una empresa del ramo metal mecánico, que fabrica 8 diferentes artículos para los cuales cada uno tiene diferentes procesos.

Para facilitar su identificación, a los artículos se les ha denominado con las letras del alfabeto y la trayectoria que siguen cada uno en su proceso es como se muestra en la siguiente tabla.

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Rutas del proceso de fabricación

Page 11: Ditribucion Por Procesos

Cuantificación de movimientos

Page 12: Ditribucion Por Procesos

Resumen de envíos entre departamentos

Page 13: Ditribucion Por Procesos

Diagrama esquemático ideal

Page 14: Ditribucion Por Procesos

Diagrama inicial de bloques

Page 15: Ditribucion Por Procesos

Distribución ajustada a la superficie