Diseos Contemporneos para la competencia Global

Repaso componentes de las Organizaciones ESTRUCTURASPROCESOSPERSONAS

Repaso de organizaciones Conjunto de personas, procedimientos y materiales operando con cierta sinergia para obtener determinados resultadosRelacionadas con un contexto poltico, social y econmico que establece condicionamientos a su funcionamiento

Repaso de AdministracinMejorar la capacidad de planificar, coordinar, dirigir y controlar el funcionamiento de un organizacinAnalizar las funciones y actividades que se realizan en las organizaciones para cumplir con sus finesControlar el desempeo general de las personas en las organizaciones en todo el ciclo los recursos humanos

Repaso Organizaciones = estructura + gente + procesosEstructuraGenteProcesosORGANIZACION

GlobalizacinEl trmino globalizacin lo traduce la ONU del ingls como Mundializacin, tratando de interpretarlo como una gran cobertura de las prcticas o apertura del mercado internacional.

Creacin de un mercado mundial en el cual circulan libremente los capitales financieros, comerciales y productivos

A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre los pases, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimiento.

La globalizacin es un proceso inevitable. El mundo a comenzado a ser ms homogneo y las distinciones entre las naciones son insignificantes. Adems para sobrevivir, debemos entender la importancia de la apertura de nuestro mercado para nuestras compaas y competidores

Dentro de este contexto de la aldea global, surgen grandes empresas a la conquista del mercado, entra estas tenemos: corporaciones multinacionales, que mantienen operaciones importantes en mas de un pas en forma simultnea, pero que las administran a todas desde la sede en el pas origen; corporaciones transnacionales, que mantienen operaciones importantes en ms de un pas, en forma simultnea, y descentraliza la toma de decisiones en cada operacin al pas local

DISEOS ORGANIZACIONALES PARA LA VENTAJA GLOBALDesde la dcada del 90 las compaas deben pensar globalmente para seguir competitivas

La expansin internacional puede conducir a mayores utilidades, eficiencia y capacidad de respuesta.

70 al 85% de la economa estadounidense resiente el impacto de la competencia extranjera.

CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN PARTICIPACIN INTERNACIONALOrganizaciones Domesticas

Organizaciones Internacionales

Organizaciones Multinacionales: La corporacin multinacional

Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. Cmo diferenciarlas?

1. Organizaciones domesticas Son organizaciones cuyo campo de accin se desarrolla dentro del mismo pas, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros pases, por lo general son compaas pequeas, pero es cada vez ms frecuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales.

DomsticaEstructura domstica por lo general, funcional o divisional, y las ventas iniciales en el extranjero se manejan por un departamento de exportacin.Los detalles de los fletes, problemas de aduana son manejados por externos

2. Organizaciones internacionalesSon aquellas empresas que tienen la sede en un solo pas, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional. Una divisin internacional reemplaza al departamento de exportacin y se contratan especialistas para el manejo de ventasOrganizaciones Internacionales

Ingenios AzucarerosBackusIndustrias LicorerasEmpresas textiles

3 Organizaciones Multinacionales Se reconoce este tipo de organizaciones por su participacin significativa en otros pases, sus objetivos estn encaminados a ejercer una mayor participacin en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros pases o a travs de distribuidores.

Multinacional - Automviles

La complejidad de administrar una corporacin multinacional Diferentes soberanas nacionales. Condiciones econmicas dispares. Gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores. Lugares que experimentan la revolucin industrial en diferentes momentos. Problemas geogrficos. Mercados nacionales que varan en gran medida en poblacin y en rea.

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales La Planeacin. Realiza las mismas acciones que otra organizacin. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos.Exportar / Importar.Acuerdo de licencia.Inversin Directa.Alianzas. Joint Venture.

La Organizacin. No existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y as establecer la estructura organizacional que mejor se acomode a cada situacin particular. Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales

Formas de organizacinESTRUCTURA BASADA EN LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO

Formas de organizacinESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

Formas de organizacinESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO

Formas de organizacinESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES

Formas de organizacinESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionalesLa Influencia El gerente debe adquirir las habilidades pertinentes para identificar los patrones culturales de cada regin, cobran importancia factores como: El idioma Las conductas culturales Las necesidades bsicas

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionalesEl Control El objetivo es determinar que tanto se han cumplido los estndares planteados, para as tomar las medidas administrativas tendientes a solucionar los problemas que se hayan presentado. Lo ms importante para un buen control, es poder contar con informacin en tiempo real.

4. Organizaciones trasnacionalesSon organizaciones especializadas en trascender pases, sus mercados se encuentran en los lugares del globo en donde puedan realizar negocios.

Las globales no tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un pas. La propiedad, la administracin, la produccin y el mercado es global. Son omnipresentes. Algunas empresas globalesCoca Cola vs. Pepsi ColaSonyCitibankProcter & GambleMatsushita Electric (40 a 75 pases)

Algunas empresas trasnacionalesTexas Petroleum CompanyCarrefourDaewo

Son llamadas compaas globales, operan de manera global y todo el mundo es su mercado.La estructura es compleja y a menudo evoluciona hacia un modelo matricial

Alianzas estratgicas internacionalesNegocios Conjuntos: Joint Ventures, son entidades separadas creadas por dos o ms empresas, que realizan y comparten costos de desarrollo, produccin y penetran en nuevos mercadosEj, Toyota y General Motors

Consorcios: grupo de compaas independientes, proveedores, clientes e incluso competidores se unen para compartir habilidades, recursos, costos y acceso a los mercados respectivos.

Qu es un cluster?

Concentraciones geogrficas de empresas inter-conectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, firmas en industrias relacionadas, e instituciones asociadas en un campo particular o especfico, en el cual compiten pero tambin cooperan

Nueva forma de pensar sobre la localizacin, afectan la competitividad tanto dentro de los pases como a travs de fronteras nacionales, lo que determina nuevas agendas de la estrategia competitiva

Su presencia significa que muchas de las ventajas competitivas descansan fuera de la empresa y de la industria, en la localizacin de las unidades de negocios

Incluyen:

Proveedores de insumosInstituciones financierasCanales de distribucin y consumidoresProductores de bienes complementariosProveedores de infraestructura especializadaEmpresas en industrias relacionadas por habilidades, tecnologa, o insumosGobiernoAgencias de estndares ambientalesAsociaciones comercialesOtros rganos colectivos privados sectoriales

Tipos de clusters:Varias cadenas de industrias relacionadas, que producen diferentes lneas de productos sobre el mismo tipo de insumos y tecnologa

Varias cadenas de industrias relacionadas que producen distinto tipo de un mismo artculo que se relaciona por canales y tecnologas que se superponen

Consisten normalmente en:una combinacin de productos finales, maquinaria, materiales, servicios a la industria, normalmente clasificados en diferentes categoras

Involucran generalmentetanto industrias tradicionales como de alta tecnologa

Representanuna forma diferente de organizar los datos econmicos y de ver la economa

Corporaciones Multinacionales

Compaa Pases% venta fuera del %activos fuera del pas de origen pas de origen

Citicorp USA 34 46Colgate- USA 72 63Palmolive DowUSA 60 50Chemical Gillette USA 62 53Honda Japn 63 36IBM USA 57 47

Ejemplos de estrategias globales

SONY.- Compra componentes de proveedores de Tailandia, Malasia y otros alrededor del mundo.

VW.- Esta construye plantas similares en Mxico, Brasil, Alemania

Ejemplos de estrategias globalesZara.- Mueve su inventario a las tiendas alrededor de todo el mundo ms rpido que su competencia y disea, produce y distribuye en una forma flexible.Boeing.- Las venta y produccin son globales.Soporte al clienteLogsticaMejoras al producto y adecuaciones especialesSoporte en las operaciones de vuelo

Proveedor 777 Pas PartesAlemaniaItaliaFlapsAeroSpaceAustraliaTimnTechnologiesCASAEspaaAleronesFujiJapnPuertas de aterrizaje seccin vientoGEC AvionicsReino UnidoCompt.. De vueloKorean AirCoreaSoporte de FlapsMenasco AerospaceCanadEmbraguesShort BrothersIrlandaEmbragues puertasSingaporeSingapurEmbragues puertasAerospace

Acuerdos comerciales (Para investigar)Comunidad EuropeaTratados de libre comercio con diferentes pases (TLC)Comunidad Andina de NacionesMERCOSUR

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