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Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação
Prof. Claudemir Vasconcelos
Planejamento Estratégico
AULA 9
Março/2011
Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação
Prof. Claudemir Vasconcelos
Planejamento Estratégico - Ferramentas
Diagnóstico e Análise
BSC
Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação
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Controle do Plano de Ações
O processo de controle do plano de ações corre em paralelo ao processo de execução;
Mede e monitora o progresso para identificar variações em relação ao planejado para que ações corretivas sejam disparadas quando necessário
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Planejamento Estratégico - Controle
A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados;
A função controle como etapa do processo de planejamento estratégico é assegurar que o desempenho real alcance os resultados previamente desejados e planejados;
Deve-se verificar se os objetivos e desafios foram, devidamente, entendidos e aceitos;
Deve-se verificar se o sistema de premiação e punição está baseado no desempenho
Chiavenato e Sapiro (2009)
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Planejamento Estratégico - Avaliação da Consistência
Consistência Interna;
Consistência Externa;
Oportunidades e Riscos envolvidos;
Horizonte de Tempo;
Aplicabilidade do planejamento estratégico
Chiavenato e Sapiro (2009)
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Planejamento Estratégico – Momentos de controle
Controle preliminar ou prévio;
Controle em tempo real;
Pós-controle
Chiavenato e Sapiro (2009)
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Planejamento Estratégico – Processo de Controle
Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho;
Avaliação do desempenho;
Comparação do desempenho com o objetivo ou padrão;
Ação corretiva
Chiavenato e Sapiro (2009)
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Planejamento Estratégico – Controle
PLANO DE AÇÕES
Acompanhamento das Ações
Avanço e desvios
Acompanhamento do Mapa
Resultados dos Indicadores
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Planejamento Estratégico – Ferramentas de apoio
PLANO DE AÇÕES
ORÇAMENTO
PLANO X REALCUSTOS
CAIXA EDRE
BALANÇO PATRIMONIAL
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Controle do Plano e Controle dos Custos
Devido à globalização, acaba existindo uma forte competitividade no setor empresarial, fazendo com que as empresas estejam em constante transformação, em evolução, tendo controle de suas ações, de sua maneira de agir e principalmente de sua maneira de gastar;
Torna-se cada vez mais importante uma correta administração dos custos nas empresas;
O crescimento de uma empresa pode estar comprometido se não houver uma gestão de custos adequada
Dal’Bó (2009)
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Plano de Ações e Orçamento
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está baseado:
flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças;
forma com que lida com os valores tangíveis e intangíveis;
respeito as pessoas;
tradução perfeita da estratégia da empresa;
capacidade de democratizar as informações da empresa
convertendo-se numa ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através das pessoas (competências e atitudes).
Prado (2007)
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Controle do Plano Estratégico e a Contabilidade
A contabilidade gerencial é um dos importantes recursos para suportar a administração da empresa;
Seus relatórios contemplam os vários níveis na estrutura organizacional e auxiliam nas tomadas de decisões influenciando o processo de planejamento estratégico empresarial e orçamento;
As empresas devem utilizar a contabilidade gerencial para direcionar seus negócios, utilizando-a também como uma ferramenta de análise de desempenho e de controle dos resultados alcançados, proporcionando segurança nas operações atuais e futuras.
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Atividade
a
• Descrever as dificuldades e barreiras para controle
da execução do plano estratégico
• Como ter sucesso nos resultados do controle da
execução do plano estratégico
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BALANCED SCORECARD
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Palladium Group is the global leader in helping organizations execute their strategies. Our expertise in strategy management, performance management, and business intelligence helps our clients achieve an execution premium. Our
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framework used by hundreds of organizations worldwide to link strategy and operations to achieve performance results. Artigos e Casos de Sucesso
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http://www.atento.com.br/content/balancedscorecard_atentobrasil_pt.mmp
BALANCED SCORECARD – CASO DE SUCESSO
Prêmio em 2007
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BALANCED SCORECARD – CASO DE SUCESSO
http://www.thepalladiumgroup.com/about/hof/Pages/HofViewer.aspx?MID=4mp
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http://www.thepalladiumgroup.com/about/hof/Pages/HofViewer.aspx?MID=4
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The Balanced Scorecard Institute, a Strategy Management Group company, provides training, certification and consulting services to commercial, government, and non-profit organizations in applying
best practices in balanced scorecard, strategic performance management and measurement, and transformation and change
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