discentes: caio duarte fernanda z. magalhães leandro almeida newton c. braga rafael marcatti leal...
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Discentes: Caio Duarte
Fernanda Z. Magalhães
Leandro Almeida
Newton C. Braga
Rafael Marcatti Leal
Ricardo B. de Lima
Thomas Lucchesi Romeu
MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS E NEGÓCIOSGEEN - 0535
O empreendedor :“Tornar-se um empreendedor vai muito além de começar um negócio ”“ O empreendedor é um visionário que tem iniciativa ,sabe identificar
oportunidades e estabelecer soluções inovadoras” “Um empreendedor encara problemas como oportunidades, age em
resposta as necessidades , ele procura tipos de problemas que os clientes pagam para resolver”
Reconhecem uma oportunidade ;Organizam um plano de vendas e marketing ; Convertem clientes em potenciais em clientes reais ;Administram riscos ;Encontram capital financeiro ;Constroem um time ;São éticos ;
O empreendedor :
É motivado ?Tem energia ? Consegue crescer em momentos de incerteza ?Autodisciplina ?Persistência ?Não tem medo de correr riscos ? Gosta de desafios ?Ética ?
Você é empreendedor :
“Nada no mundo pode substituir a persistência .Talento não substitui : nada é mais comum do que um talentoso fracassado .Genialidade não substitui : Um gênio imcompreendido é quase um provérbio .Educação não substitui : O mundo está cheio de desamparados educados .Persistência e determinação fazem a diferença “.
“O empreendedorismo é um processo pelo qual as pessoas perseguem oportunidades, usam recursos e iniciam mudanças para criar valor”
“São aqueles tidos como exemplos. Geralmente são conhecidos por terem histórias brilhantes, ou seja, começam do nada e criam um grande império.“
Ex: Bill Gates.
“É normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negócio próprio”
“O Empreendedor serial é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. É uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação”
“O Empreendedor Corporativo tem ficado mais em evidência nos últimos anos, devido à necessidade das grandes organizações de se renovar, inovar e criar novos negócios”
“O empreendedor por necessidade cria o próprio negocio porque não tem alternativa. Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta própria.”
“O empreendedor social tem como missão de vida construir um mundo melhor para as pessoas. Envolve-se em causas humanitárias com comprometimento singular”
“O desafio do empreendedor herdeiro é multiplicar o patrimônio recebido.”
“O empreendedor que “faz a lição de casa”, que busca minimizar riscos, que se preocupa com os próximos passos do negócio, que tem uma visão de futuro clara e que trabalha em função de metas é o empreendedor aqui definido como o “normal” ou planejado”
Negócios que se abrem por necessidade de sobrevivência;
Negócios que se abrem por ter surgido uma oportunidade boa;
Segundo fonte do Sebrae Nacional, de cada 100 empresas no Brasil, 98 são micro e pequenas empresas, elas empregam mais da metade da mão-de-obra no Brasil.
Ambiente tecnológico gerando riqueza e emprego.
Conhecer mercado de atuação;Equilíbrio entre capacidade humana;Empreender fica entre, à vontade e o
conhecimento disponível para uso;
“Sistema considerado revolucionário para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores.”
Surgiu como uma decorrência natural do empreendedorismo e se impôs como uma maneira saudável para se reagir aos desafios empresariais do novo milênio.
Indivíduo que, ao invés de tomar a iniciativa de abrir o seu próprio negócio, toma a iniciativa de criar, inovar e buscar novas oportunidades e negócios para organização na qual trabalha;
Te habilidade de manter naturalmente a inovação do negócio;
Tem prazer em Ensinar;É persistente;Habilidade em transformar iniciativa em
“acabativa”
Nasce e se expande em função da natureza da cultura organizacional;
Importante recursos nas empresas de alta competitividade;
Melhoria no ambiente interno (comunicação melhorada);
Requer comprometimento de todos os colaboradores.
Processo de identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de negócio;
Inova, renova, cria, recria, quais quer aspecto para crescimento constante da organização ou da “nova” organização;
Aspectos principais: Oportunidade, Recursos para explorar oportunidades, Recursos humanos, Trabalho em equipe;
Considera dimensões de riscos e proatividade;Aberto para ídeias.