GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE TANIMI

GİRİŞİMCİLİĞİN TARİHSEL GELİŞİMİ

DIŞ TİCARETTE GİRİŞİMCİLİK

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE TANIMI

Neden bazı insanlar yeni fırsatları görme ya da yaratma yeteneğine sahipken diğerlerinin bu tür bir özelliği yoktur?

Neden bazı kişiler iş fikirlerini ya da hayallerini gerçek bir işletmeye dönüştürürken diğerleri bunu başaramaz?

Neden bazı girişimciler başarılı iken diğerleri başarısızdır?

GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI

Fransızca: entreprendeAlmanca: unternehmenTürkçe: üstlenmek

Bir işletmeyi organize etme, yönetme ve risk alma sorumluluklarını üstlenen kişi

Toplumdaki insanların çeşitli ihtiyaçlarını sezme ve bu ihtiyaçları giderebilecek mal ya da hizmet yaratma yeteneğine sahip olan kişi

Başkalarının göremediği ya da algılayamadığı fırsatları sezip, bunları cazip bir iş fikrine dönüştürme yeteneğine sahip, risk alabilen kişi

Ekonomist açısından girişimci: Kaynakları, işgücünü, makine-teçhizatı ve diğer

varlıkları biraraya getiren ve önceki değerlerinden daha fazla bir değer yaratmalarını sağlayan kişi

Psikolog açısından girişimci: Birşey elde etmek veya birşeye ulaşmak, denemeler

yapmak, başarmak ve diğerlerinin elindeki otoriteyi almak ihtiyacında olan ve bu tür güdülerle güdülenen kişi

Girişimci: pazardaki fırsatları belirleyen, fırsatları veya ihtiyaçları iş fikrine dönüştüren, üretim faktörlerini uyumlu bir şekilde biraraya

getiren, kar amacı güden ve girişimlerinin sonucunda

doğabilecek tüm risklere katlanan tüm bu faaliyetleri sürdürürken, üründe, yönetimde,

teknolojide, pazarlamada sürekli yeniye doğru değişme çabası gösteren kişi.

GİRİŞİMCİLERDE BULUNMASI GEREKEN ÖZELLİKLER

İş fırsatlarını görüp değerlendirebilme

Kaynakları bir fayda yaratmak üzere bir araya getirebilme

Başarıyı sağlayacak uygun eylemleri başlatabilme

İş kurmaya hevesli olmak Başarısızlığa rağmen

vazgeçememe Güven Kararlılık Risk yönetimi Yaratıcılık Değişimi fırsat olarak

görmek Belirsizliğe karşı tolerans

gösterebilmek Önayak olmak Başarı ihtiyacı Detaylara önem verme mükemmelliyetçilik

TEKNİK BECERİLERTEKNİK BECERİLER

KİŞİSEL GİRİŞİMSEL BECERİLERKİŞİSEL GİRİŞİMSEL BECERİLER

Yazma Sözlü iletişim Çevreyi

izleme Teknik

yönetim Teknoloji Dinleme Organize

etme Liderlik Ekip oyuncusu

olma

İçsel kontrol/disiplinli olmak

Risk almak Yenilikçi olmak Değişime dönük

olmak Sabırlı olmak Vizyon sahibi bir

lider olmak Değişimi

yönetebilmek

GİRİŞİMCİDE OLMASI GEREKEN BECERİLER

Planlama ve amaç oluşturma

Karar vermeİnsan ilişkileriPazarlamaFinansmanMuhasebeYönetimKontrolMüzakereBüyümeyi

yönetme

YÖNETİM BECERİLERİYÖNETİM BECERİLERİ

YÖNETİCİYÖNETİCİ GİRİŞİMCİGİRİŞİMCİ

Kar ve risk başkalarına ait olmak üzere ekonomik mal veya hizmet üretmek veya pazarlamak için üretim faktörlerini ele geçirip, düzenli bir biçimde biraraya getiren ve böylece kurulan ya da çalışmakta olan işletmeyi amacına uygun çalıştırma sorumluluğunu üstlenen kişidir.

Ekonomik mal veya hizmet üretmek veya pazarlamak için üretim faktörlerini ele geçirip, düzenli bir biçimde biraraya getiren, kar amacı güden ve girişimlerinin sonucunda doğabilecek tüm risklere katlanan kişidir.

GİRİŞİMCİLİK İLE İLGİLİ TEMEL AYRIMLAR

YÖNETİCİYÖNETİCİ GİRİŞİMCİGİRİŞİMCİ

Yöneticilik görevi kişilere, işletmenin kuruluş kararı aşamasından itibaren verilebilir.

Üretim faktörlerini temin eder ve uyumlu bir biçimde kullanılmalarını sağlar.

İşletme içindeki uğraşıları sonucu doğabilecek zararları ve karları üstlenmemektedir.

İşletme sahibi adına çalışan kişidir ve onun belirlediği amaçlara uymak zorundadır.

Ekonomik mal veya hizmet üretmek veya pazarlamak üzere, kendi sahip olduğu veya başka kaynaklardan sağladığı sermayeyi tehlikeye atar.

İşletmenin amaç veya amaçlarına ulaşması için ihtiyaç ve isteklerini, ve bunlardaki gelişmeleri en iyi biçimde bilen ve sezen kişidir.

İşletmenin kuruluş sonrası faaliyetlerinin yürütülmesi aşamasında, isterse işletme yöneticiliği yapabilir. Bu görevi bir başkasına da devredebilir.

GİRİŞİMCİLİĞİN ÖNEMİ

EKONOMİK GELİŞMEDEKİ ROLÜMilli gelirde artış sağlamasıGizli ve açık işsizliğin giderilmesiGelir dağılımında adaletsizliğin önlenmesiKalkınma ve sanayileşmenin yaygın hale

getirilmesiDış ödemeler dengesinde açığın kapatılmasıYerli hammaddelerin üretimde

değerlendirilmesi

EKONOMİYE SAĞLADIĞI YARARLARİş olanakları yaratmakYeni ürün ve hizmetler sunmakBüyük firmalara tedarikçi olmak, taşeronluk

yapmak, hizmet sunmak veya bayilik yapmakBüyük firmaların sunmadığı fakat toplumun

talep ettiği ürün ve hizmetleri sunmakRekabeti arttırma yoluyla çeşitliliği ve kaliteyi

arttırmak

GİRİŞİMCİLİĞİN TEMEL FONKSİYONLARI

Yeni mal ve hizmet üretmek veya bilinen mal ve hizmetlerin nitelik ve kalitelerini yükseltmek

Yeni üretim yöntemleri geliştirme ve uygulayabilme yeteneği

Endüstride yeni organizasyonlar kurmakYeni pazarlara ulaşmakHammaddelerin ve benzeri maddelerin

sağlanabileceği yeni kaynaklar bulmak

GİRİŞİMCİLİĞİN AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI

GİRİŞİMCİLİK ÖĞRENİLEBİLİR Mİ?

GİRİŞİMCİLİĞİN TARİHSEL GELİŞİMİ

KLASİK YAKLAŞIMLAR

Orta Çağ’da girişimci kavramı: Büyük üretim projelerini yöneten kişi Herhangi bir risk üstlenmeksizin, kendisine hükümet

tarafından verilen kaynakları kullanarak projeyi yöneten kişi

Şato, katedral ve diğer büyük mimari yapılardan sorumlu rahipler

17. yüzyılda girişimci kavramı: Bir hizmet sunmak veya taahhüt edilen bir malı

üretmek üzere hükümetle sözleşme yapan kişi Sabit fiyat Mal veya hizmet üretimi sonucunda meydana gelen

kar veya zarar girişimciye ait

Richard Cantillon Girişimcilik kavramını ilk kullanan kişi Girişimci: belirsizlik koşulları altında iş yapan kişi Girişimciler:

sistem içerisinde merkezi rolü olan ekonomideki bütün mübadele ve dolaşımdan sorumlu arz ve talep dengesi yaratan sınıf

Jean-Baptiste Say Girişimcinin yönetsel rolünü ilk vurgulayan kişi Girişimci:

hem üretimde hem de dağıtımda merkezi bir koordinasyon rolü üstlenmiş olan kişi

Firma içerisinde hem koordinatöre hem de lider ve yönetici rollerini üstlenen kişi

Sermayedar ve girişimci ayrımı: Sermayedar: para verip finansal bir risk alan kişi Girişimci: yeni bir refah yaratacak şekilde üretim

faktörlerini uyumlu bir biçimde biraraya getiren kişi Hem risk alanın hem de yöneticinin özelliklerini biraraya

getirir

Alfred Marshall Girişimcinin görevi: mal ve hizmet üretmek ve aynı

zamanda yenilikler ve yöntemler sunmak Girişimci, firma içerisindeki bütün sorumluluğu

üstlenecek ve kontrol fonksiyonunu yerine getirecektir.

Girişimci, üretimi yönlendirecek, iş riskini üstlenecek, sermaye ve işgücünü koordine edecek ve bunların yanısıra, hem yönetici hem de işveren olacaktır.

Girişimci: doğal lider

Schumpeter Yenilik, iktisadi sistemin temel gücüdür. Girişimci: yenilikçi Girişimci: kar elde etmeyi ister ve bu amaca ulaşmak

için yeni bileşimler veya yenilikler yaratır. Yeni girişimsel bileşimler ekonomideki mevcut dengeyi bozar ve yeni bir denge yaratır. Yenilik = Sürekli Değişim-Sürekli Dengesizlik

Girişimci bağımsız bir yönetici olmak durumunda değildir.

David McClelland Toplumun ekonomik gelişmesi bireysel girişimciliğe

bağlıdır. Yüksek derecede başarı güdüsüne sahip olanların fazla

bulunduğu toplumlar ekonomik gelişmeyi başarmaktadırlar.

ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR

Shackle Belirsizlik şartlarında karar verme Girişimci: yaratıcı Hislerini anlam ve duruma ilişkin algılamalar ile

renklendiren kişi

Gifford Pinchot İçgirişimcilik Mevcut bir örgüt içerisindeki girişimcilik

TÜRKİYE’DE GİRİŞİMCİLİK

OSMANLI İMPARATORLUĞU DÖNEMİSanayi Devrimi’nden sonra Batı’yla daha

yakın ilişkiler içerisinde olan ve bilgi alışverişinde bulunan kesimlerde yaygın Yahudi, Rum, İtalyan asıllı Türk vatandaşlar Bankerler, ithalatçılar ve tüccarlar

CUMHURİYET DÖNEMİİzmir İktisat KongresiTeşvik tedbirleriKorumacılıkTürk girişimcisini yaratma çabaları

1970’Lİ YILLAREğitimli kişilerGeleneksel mal üretimini ileri bir aşamaya

götürmek

1980’Lİ YILLAR VE SONRASI24 Ocak 1980Girişimcilik anlayışının değişimiSerbest piyasa ekonomisi