FACULTAD DE ARQUITECTURA ESCUELA DE ARQUITECTURA

Grupo: URBANPROYECTTema: • Como dirigir o gerencia una agencia inmobiliaria• Producto inmobiliario

Docente:• Gonzales Morales, Francisco Javier

Integrantes:

• Ventura Llauce Julio Cesar

¿EN QUE CONSISTE LA FUNCION INMOBILIARIA?

Proporcionar a los usuarios de los diversos servicios inmobiliarios

La información necesaria y veraz que les permita tomar las

decisiones adecuadas

Proporcionando seguridad y disminuyendo riesgos, en las diversas operaciones realizadas en inmuebles

¿Cómo dirigir o gerenciar una Agencia Inmobiliaria?

Mantén siempre la calma

Los momentos de crisis pueden hacer que cada quien comience a mostrar sus expresiones faciales y corporales de depresión, sus frases de desesperación y su actitud de derrota. 

Administra tu tiempo

Las empresas en crisis necesitan más tiempo y dedicación, pero aún así, mantener el orden. Por ello, es importante la administración del tiempo para saber a qué tareas se les debe dar prioridad y dedicación, cuales se pueden dejar para después y cuales se pueden delegar a un tercero. 

Delega actividades Es sumamente importante detectar al personal de confianza y

comenzar a delegar funciones en él. No sólo se trata de dejar la facturación al departamento de facturación y las compras al departamento de compras, se trata también de confiar en los diferentes rangos para asignar responsabilidades.

Mantén el ego bajo control

Los líderes suben a las nubes con mucha facilidad, especialmente cuando han tenido varios éxitos consecutivos. Sin embargo, las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los pies sobre la tierra y puedan soportar la presión sin creerse superiores.

Este punto incluye también el buen trato a los empleados. Mandonear no garantiza la efectividad, por el contrario, la ahuyenta.  

Ofrece refuerzo positivo a tus empleados

Si hacen algo bien, debes felicitarlos y reforzar las conductas positivas. Igualmente, cuando se equivocan o se autosabotean, es el trabajo del gerente reorientar los esfuerzos para que el equipo rinda a su máxima capacidad. 

A veces, en la cotidianidad y el ajetreo del día a día en la oficina, se suele olvidar esta pequeña pero necesaria técnica de motivación. 

El Agente Inmobiliario• Es el dedicado a comercializar

inmuebles (venta o renta) se denominan también como mediadores, corredores o asesores.

Administrador de inmuebles de productosQuién se dedica a localizar y contratar inquilinos, cobro de rentas, mantenimiento de construcciones, pago de impuestos etc.

Valuador de inmuebles• Es el dedicado a estimar los

distintos tipos de valores, a través de la aplicación de técnicas y de su experiencia, en el proyecto, la construcción, el rendimiento y el mercado de inmuebles.

ÁREAS ABARCAN LOS SERVICIOS INMOBILIARIOS

Se trata de definir el producto en base a sus características y funciones, y delimitar el segmento o segmentos de mercado al que va dirigido.

PRODUCTO INMOBILIARIO

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ANÁLISIS EXTERNOMacro entorno: Micro entorno:

Clientes:

Proveedores

Competidores

Factores demográficos

Factores económicosFactores políticos

Factores jurídicosFactores socio-culturales

Factores tecnológicos

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ANÁLISIS INTERNO

FACTORES RELATIVOS AL PROMOTOR

Factores personales

Factores técnicos

Factores de gestión

Factores financieros

habilidad de venta

experiencia con los materiales

conocimiento del equipo

capacidad para dirigir

planificar y gestionar la empresa

capacidad para obtener financiación ajena

EL PRODUCTO

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Se ha de considerar al producto como respuesta a las necesidades de los consumidores.

diseño, color, calidad, presentación, coste, tamañoAtributos:

Ciclo de vida es el tiempo que se prevé permanezca en el mercado

la inestabilidad de la demanda,

los cambios en clientesnuevos competidores con productos más innovadores

Teniendo en cuenta

Rentabilidad.-

Teniendo en cuenta los costes de elaboración y/o comercialización

Clasificaciones más relevantes según el tipo de activo

Residencial: Activos cuyo uso sirve para proporcionar alojamiento permanente a personas. (Ej: viviendas) Oficinas: Activos cuyo uso corresponde a actividades cuya función es prestar servicios

administrativos, técnicos, financieros, de información u otros, realizados básicamente a partir del manejo y transmisión de información, bien a las empresas o a los particulares. (Ej: Edificios de oficinas)

Hoteles: Activos cuyo uso actual es el hotelero o bien que son susceptibles de conversión a uso hotelero

Comercial: Activos cuyo uso tiene por finalidad la prestación de servicios al público, las empresas u organismos, tales como los servicios de alojamiento temporal, comercio al por menor y en sus distintas formas, información, administración, gestión, actividades de intermediación financiera u otras similares. (Ej: Locales comerciales y grandes centros comerciales)

Industrial: Activos cuyo uso tiene por finalidad llevar a cabo operaciones de elaboración, transformación, tratamiento, reparación, manipulación, almacenaje y distribución de productos materiales (Ej. Naves industriales y logísticas)

Suelo: Activos cuyo uso actual o futuro sea el de ser un terreno apto para ser edificado.