directores región centroamérica muy buen…. sean ustedes bien-ven-i-das !

73
Directores Región Centroamérica Directores Región Centroamérica

Upload: caridad-miranda

Post on 28-Jan-2016

222 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Directores Región CentroaméricaDirectores Región Centroamérica

Page 2: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Muy buen….

Sean ustedes

Bien-ven-i-das !

Page 3: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• Bien… porque queremos que

se sienta bien

• Ven… porque deseamos que vengan y se

unan con nosotros en la aventura

de la inteligencia emocional

• i… y

• da… da lo mejor de ti.

Page 4: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

PROYECTO DE DESARROLLO PROYECTO DE DESARROLLO HUMANOHUMANO

INTEGRAL INTEGRAL Para la comunidad educativaPara la comunidad educativa

Una herramienta para el desarrollo de Una herramienta para el desarrollo de la Inteligencia Emocionalla Inteligencia Emocional

Page 5: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Dimensiones de nuestra naturaleza humanaDimensiones de nuestra naturaleza humana

Social

Física

Mental

Espiritual

¿Que es lo que nos hace seres humanos?

Emocional

Desarrollamos todas nuestras dimensiones?Desarrollamos todas nuestras dimensiones?

Page 6: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

- DESARROLLO HUMANO - DESARROLLO HUMANO

INTEGRAL INTEGRAL

- Comunidad educativa- Comunidad educativa

- - Inteligencia EmocionalInteligencia Emocional

¿A qué nos referimos ¿A qué nos referimos cuando hablamos de...?cuando hablamos de...?

Page 7: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Inteligencia Inteligencia EmocionalEmocional

¿Cualidades ¿Cualidades que que

determinan el determinan el éxito?éxito?

Page 8: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

¿A QUE SE DEBE EL ÉXITO?¿A QUE SE DEBE EL ÉXITO?Dr. Hal Urban - HarvardDr. Hal Urban - Harvard

70%

15%

15%

CONOCIMIENTO

HABILIDAD

ACTITUD

Page 9: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Qué es la inteligencia Qué es la inteligencia emocional?emocional?

Daniel GolemanDaniel Goleman define la Inteligencia EmocionalInteligencia Emocional como la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de las personas con las que nos relacionamos, para automotivarnos y para manejar bien nuestras emociones y aquellas que tienen que ver con nuestras relaciones.

Page 10: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Las competencias en los tres primeros deben estar Las competencias en los tres primeros deben estar desarrollados para que los individuos sean desarrollados para que los individuos sean

efectivos en el últimoefectivos en el último

1 AUTOCONOCIMIENTO

2 CONOCIMIENTO SOCIAL

3 MANEJ O PROPIO

4

HABILIDADES SOCIALES

Page 11: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Competencias Relativas a la Competencias Relativas a la Inteligencia EmocionalInteligencia Emocional

AUTOCONOCIMIENTO Autoconocimiento

emocional Autoevaluación acertada Autoestima Autoconfianza

CONOCIMIENTO SOCIAL Empatía Conocimiento organizacional Orientación para prestación al

servicio

MANEJO PROPIO Autocontrol Integridad Consciencia Adaptabilidad Orientación al logro Iniciativa

HABILIDADES SOCIALES Desarrollo de personas Liderazgo Influencia Comunicación Catalizador de cambios Manejo de conflictos Desarrollo de Relaciones Trabajo en equipo y cooperación

PropiaPropia OtrosOtros

Co

no

cim

ien

toC

on

oci

mie

nto

Acc

ion

esA

ccio

nes

Page 12: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

La neurocienciaLa neurocienciaJoseph LeDoux

El Cerebro Emocional

La amígdala cerebral• Centro emocional• Decisiones rápidas• Memoria emocional• Capacidad de asociación

Page 13: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Inteligencia Emociones = AutocontrolInteligencia Emociones = Autocontrol

Emociones Inteligencia = AutomotivaciónEmociones Inteligencia = Automotivación

amígdala

neocortezaneocorteza

Crear conexionesCrear conexiones

Page 14: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional IntrapersonalIntrapersonalMi relación conmigo mismoMi relación conmigo mismo

Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional InterpersonalInterpersonalMi relación los demásMi relación los demás

Page 15: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

¿ Qué nos da la Inteligencia Emocional ?

La expresión y comprensión de nuestros sentimientos Autodominio Esperanza, optimismo y persistencia Capacidad de motivarse uno mismo (Locus de control

interno) Eficiencia moral Capacidad para controlar el impulso, base de la voluntad y el

carácter Es el centro de las aptitudes para vivir La expresión y comprensión de los sentimientos La independencia e interdependencia La capacidad de adaptación La simpatía y la empatía La capacidad de resolver problemas en forma intrapersonal

e interpersonal La cordialidad y la amabilidad El respeto Las capacidades relacionadas con las conductas morales,

etc.

Page 16: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 17: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

MESOSISTEMAMESOSISTEMA

MICROSISTEMAMICROSISTEMA

VecinosVecinos

ValoresValores

CostumbresCostumbres

ReligiónReligión

La e

du

caci

ón

se c

en

traba e

n e

l co

ntr

ol

La e

du

caci

ón

se c

en

trab

a e

n e

l co

ntr

ol

exte

rno d

el su

jeto

, un

exte

rno d

el su

jeto

, u

n “

locu

s d

e c

ontr

ol

“locu

s d

e c

ontr

ol

exte

rno”

exte

rno” ..

El si

stem

a f

un

cionab

a m

uy

El si

stem

a f

un

cion

ab

a m

uy

bie

n,

ya q

ue t

odos

hab

laban

el m

ism

o

bie

n,

ya q

ue t

odos

hab

lab

an

el m

ism

o

idio

ma.

idio

ma.

FamiliaFamilia

ColegioColegio

AmigosAmigos

Page 18: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

CRONOSISTEMACRONOSISTEMA

MACROSISTEMAMACROSISTEMA

EXOSISTEMAEXOSISTEMA

MESOSISTEMAMESOSISTEMA

MICROSISTEMAMICROSISTEMA

GlobalizaciónGlobalización

Medios deMedios deComunicaciónComunicación

VecinosVecinos

Servicios Servicios de saludde salud

Sistemas Sistemas EducativosEducativos

AvancesAvances

TrabajoTrabajo

Era de laEra de lacomputacióncomputación

LeyesLeyes

PobrezaPobreza

ValoresValores

CostumbresCostumbres

ReligiónReligión

Ac t

ualm

en

te e

n la m

ayor í

a d

e h

og

ar e

s l a

mad

re

trab

aj a

. L

a t

ecn

olo

gía

y los

med

ios

de

c om

un

i cac i

ón

hac e

n q

ue e

l i n

di v

i du

o r

eci

ba

mu

c ha m

ás

info

rmac i

ón

. E

l loc u

s d

e c

on

t rol

loc u

s d

e c

on

trol

ext e

r no

ext e

rno n

o f

un

c ion

a.

Cad

a in

di v

i du

o d

eb

e

ap

ren

der

a t

om

ar

mej o

r es

dec i

s ion

es .

Deb

em

os

for m

ar

un

loc u

s d

e c

on

t rol in

t er n

o.

loc u

s d

e c

on

trol i n

t ern

o.

Page 19: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

El Perfil del Alumno de Esta GeneraciónEl Perfil del Alumno de Esta Generación

AutoAutoevaluacievaluacióónn

AutoAutoEstimaEstima

PositivaPositiva

IniciativaIniciativa

Toma Toma RiesgosRiesgos

Ansia deAnsia deaprenderaprender

Cualidades Cualidades personalespersonales

CuriosidadCuriosidad

EstudianteEstudianteAutAutóónomonomo

Destrezas y Destrezas y EstrategiasEstrategias

Page 20: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

DESARROLLO HUMANO NTEGRALPara la Inteligencia EmocionalInteligencia Emocional

PROGRAMA CONSTRUCTIVISTAPROGRAMA CONSTRUCTIVISTA

Hábitos

Auto

est

ima

Auto

est

ima

Emociones

Emociones

Page 21: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

YOINTEGRAL

1

OPTIMISMO 2AUTO-ESTIMA 3

COMUNI-CACION

4ACTITUDESPOSITIVAS

12

SER DECALIDAD11

VALOR DESERVIR

10

SALUDINTEGRAL

MI CONCEPTOSOBRECALIDAD

MI ENTENDIMIENTO SOBRE LAAUTORREGULACION

MI SANOEQUILIBRIO ESCUELA - FAMILIA

MIS BASES PARATRASCENCERCOMOHUMANO

MI

RELACION SINCERA YTRANSPARENTECONMIGO Y LOS DEMAS

9AMOR,SELECCION YCOMUNICACION CON LA PAREJA

*

5METASTIEMPOSHABITOS

VALORES DEL SER

68

7

MANEJO DETENSIONES

MANEJO DECONFLICTOS* CREATIVIDAD

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Page 22: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

ESTE EL EL ROSTRO ESTE EL EL ROSTRO QUE SE TE QUEDA QUE SE TE QUEDA

CUANDO, UN CUANDO, UN VIERNES, A LAS 2:00 VIERNES, A LAS 2:00 PM,TU JEFE TE DICE PM,TU JEFE TE DICE

QUE... QUE...

TIENES QUE TIENES QUE QUEDARTE QUEDARTE

TRABAJANDOTRABAJANDOTIEMPO EXTRA TIEMPO EXTRA HASTA LAS ...HASTA LAS ...

Page 23: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 24: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 25: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

DOMINA DOMINA EL EL

OPTIMISMOOPTIMISMO

Page 26: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Qué es optimismo?Qué es optimismo?

Los guatemaltecos Los guatemaltecos

somos más somos más

optimistas o pesimistas?optimistas o pesimistas?

Dinámica del ladrilloDinámica del ladrillo

Page 27: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Piedra angular del éxitoPiedra angular del éxito

Los grandes Los grandes pensadores ubican pensadores ubican la persistencia en la persistencia en la lucha para la lucha para conseguir las conseguir las metas como una de metas como una de las piedras las piedras angulares del éxitoangulares del éxito

Page 28: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

La diferencia entre los La diferencia entre los triunfadores y los perdedorestriunfadores y los perdedores

Radica en el Radica en el estilo estilo explicativoexplicativo que que adoptamos ante adoptamos ante los problemas de los problemas de la realidad, lo que la realidad, lo que nos decimos a nos decimos a nosotros mismos nosotros mismos sobre determinada sobre determinada experiencia.experiencia.

Page 29: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

NO TE AMO MASNO TE AMO MAS

Mentiría diciendo queMentiría diciendo quetodavía te quiero como siempre te quise.todavía te quiero como siempre te quise.

Tengo la certeza que Tengo la certeza que nada fue en vano.nada fue en vano.

Siento dentro de mí queSiento dentro de mí quevos no significas nada.vos no significas nada.

No podría decir jamás queNo podría decir jamás quealimento un gran amor.alimento un gran amor.

Siento cada vez más queSiento cada vez más queya te olvidé!ya te olvidé!

Y jamás usaría la fraseY jamás usaría la fraseYO TE AMO!YO TE AMO!

Lo siento pero debo decir la verdadLo siento pero debo decir la verdadEs muy tarde...Es muy tarde...

Page 30: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• Nuestra mente codifica la Nuestra mente codifica la realidad, la interpreta, y esta realidad, la interpreta, y esta narración, cierta o distorsionada, narración, cierta o distorsionada, se convierte en “nuestra realidad”.se convierte en “nuestra realidad”.

•Tenemos un estilo acostumbrado Tenemos un estilo acostumbrado de explicar las cosas.de explicar las cosas.

El reto es ser un(a) optimista inteligente:El reto es ser un(a) optimista inteligente:- Buscar una interpretación de la realidadBuscar una interpretación de la realidad basada en datos,basada en datos,- Pero que a su vez nos coloque en unaPero que a su vez nos coloque en una posición proactiva y constructiva.posición proactiva y constructiva.

Page 31: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

OPTIMISMOOPTIMISMO• Genera energía• Creador de su

circunstancia• Se basa en datos reales

ya que pregunta• Es creativo• Generaliza lo positivo y

minimiza lo negativo• Proactivo• Más seguro de sí mismo• Se levantan con facilidad

• Genera miseria emocional• Víctima de la situación• Interpreta de acuerdo a su

experiencia• Es memorístico• Generaliza lo negativo y

minimiza lo positivo• Reactivo• Defensiva• Repasan las ideas

negativas

PESIMISMOPESIMISMO

Estilos De Interpretar La Realidad

Page 32: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Soy optimista o Soy optimista o pesimista?pesimista?

Page 33: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

DIAGNOSTICO:

PermB PentB PersB PermG PentG PersG1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 3031 32 33 34 35 3637 38 39 40 41 4243 44 45 46 47 48

Total Total Total Total Total TotalPermB PentB PersB PermG PentG PersG

PermB + PentB + PersB = Total BPermG + PentG + PersG = Total G

Total B + Total G = Resultado final

Page 34: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 35: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Actitud que asumo Actitud que asumo ante la adversidadante la adversidad

Actitud que asumo Actitud que asumo ante los hechos ante los hechos positivospositivosPermB PentB PersB PermG PentG PersG

B 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B 6 A 7 A 8 A 9 A 10 A 11 A 12 B 13 B 14 B 15 B 16 B 17 B 18 A 19 A 20 A 21 A 22 A 23 A 24 B 25 B 26 B 27 B 28 B 29 B 30 A 31 A 32 A 33 A 34 A 35 A 36 B 37 B 38 B 39 B 40 B 41 B 42 A 43 A 44 A 45 A 46 A 47 A 48Total Total Total Total Total TotalPermB PentB PersB PermG PentG PersG

PermB + PentB + PersB = Total BPermG + PentG + PersG = Total GTotal B + Total G = Resultado final

Cada columna se refiere a un hecho concreto. Tu actitud ante el mismo puede ser: Positiva-Optimista o Negativa-Pesimista

Page 36: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

8 - 7 8 - 7 OPTIMISTA

6

1 - 0 1 - 0 PESIMISTA

INTERPRETACION DE LA PRUEBAINTERPRETACION DE LA PRUEBA

de malas noticias de buenas noticias

5 - 4 4PROMEDIOPROMEDIO

COLUMNA 1

PERM BPermanencia

de malas noticias

COLUMNA 4

PERM GPermanencia

de buenas noticias

PENT BCOLUMNA 2 COLUMNA 5

PENT G Generalización Generalización

AUTOCONFIANZA

de malas noticiasAUTOESTIMA

de buenas noticiasAUTOESTIMA

COLUMNA 3 COLUMNA 6

PERS B PERS GPersonalización Personalización

(yo crítico) (de logros)

B - G -

6 - 5

PESIMISTA

OPTIMISTAMODERADO

OPTIMISTAMODERADO

3 - 2 3 - 2 PESIMISTA MODERADO

PESIMISTA MODERADO

OPTIMISTA

48 - 25 OPTIMISTA

24 INICIA PESIMISMO

Page 37: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 38: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

La persona plenamente humana es un actor no un reactor

Cuenta un periodista famoso que en cierta Cuenta un periodista famoso que en cierta ocasión, acompañando a comprar el periódico a ocasión, acompañando a comprar el periódico a un amigo suyo, éste saludó con suma cortesía al un amigo suyo, éste saludó con suma cortesía al dueño del quiosco, el cual por su parte, le dueño del quiosco, el cual por su parte, le respondió con brusquedad y descortesía. El respondió con brusquedad y descortesía. El amigo del periodista, mientras recogía el amigo del periodista, mientras recogía el periódico que el otro le había arrojado de mala periódico que el otro le había arrojado de mala manera, sonrió y le deseó al vendedor un buen manera, sonrió y le deseó al vendedor un buen fin de semana. Cuando los dos amigos fin de semana. Cuando los dos amigos reemprendieron su paseo, el periodista reemprendieron su paseo, el periodista preguntó:preguntó:• ¿Te trata así siempre con tanta descortesía?¿Te trata así siempre con tanta descortesía?• Sí, por desgracia.Sí, por desgracia.• ¿Y tú siempre te muestras igual de amable?¿Y tú siempre te muestras igual de amable?• Sí, así es.Sí, así es.• Y por qué eres tú tan amable con él, cuando Y por qué eres tú tan amable con él, cuando él es tan antipático contigo?él es tan antipático contigo?• Porque no quiero que sea él quien decida cómo Porque no quiero que sea él quien decida cómo debo actuar yo.debo actuar yo.

Page 39: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

La persona plenamente humana es un La persona plenamente humana es un actor no un reactoractor no un reactor

Las personas reactivasreactivas se sitúan en los defectos de los demás. Actúan de

acuerdo a las circunstancias y se dejan influenciar y se vuelven

víctimas.

Las personas proactivasproactivas se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo, construyen su circunstancia. La energía positiva

amplía el círculo de influencia

CIRCULO DECIRCULO DEINFLUENCIAINFLUENCIA

CIRCULO DEINFLUENCIA

Rea

ctiv

oR

eact

ivo

Pro

acti

voP

roac

tivo

Page 40: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Para disfrutar las ventajas que Para disfrutar las ventajas que viven los optimistasviven los optimistas

1.1. Conocer el enemigo.Conocer el enemigo.

2.2. Tomar la decisión de vencerlo.Tomar la decisión de vencerlo.

3.3. Desarrollar el hábito del Desarrollar el hábito del optimismo inteligente.optimismo inteligente.

Page 41: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

TRUCOS DE LA MENTETRUCOS DE LA MENTE

MENTE QUE MENTE QUE INTERPRETA INTERPRETA

EN TU CONTRA.EN TU CONTRA.• SOBREGENERALIZACION.SOBREGENERALIZACION. SIEMPRE FALLAS.SIEMPRE FALLAS.

• ROTULACION GLOBAL.ROTULACION GLOBAL. ETIQUETAS. (ASI ERES TODO EL TIEMPO)ETIQUETAS. (ASI ERES TODO EL TIEMPO)

• FILTRO MENTAL.FILTRO MENTAL. CAPTA ALGUNAS PORCIONES DECAPTA ALGUNAS PORCIONES DE

LA REALIDAD Y ELIMINA OTRAS.LA REALIDAD Y ELIMINA OTRAS.

NO SE ACORDABAN DE LOS ELOGIOS NO SE ACORDABAN DE LOS ELOGIOS

RECIBIDOSRECIBIDOS

• RAZONAMIENTO EMOCIONAL.RAZONAMIENTO EMOCIONAL. SI TE SIENTES MENOS, ERES MENOS...SI TE SIENTES MENOS, ERES MENOS...

Page 42: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

•PENSAMIENTO POLARIZADO. SI ALGO FALLO... ERES UNA NULIDAD. (TODO O NADA)

• AUTOCULPA. ERES “CENTRO” CULPABLE DE TODO.

LECTURA DE MENTES. ADIVINA LO QUE EL OTRO SIENTE O PIENSA.

• PERSONALIZACION. LOS COMENTARIOS NEGATIVOS SON DIRIGIDOS A TI.

• FALACIA DEL CONTROL. TODOS TIENEN CONTROL MENOS TU.

APRENDE A “DISPUTAR” CONTIGO MISMO Y A CORREGIR TUS APRENDE A “DISPUTAR” CONTIGO MISMO Y A CORREGIR TUS PENSAMIENTOS POR CREENCIAS VALIDAS Y OBJETIVAS, PENSAMIENTOS POR CREENCIAS VALIDAS Y OBJETIVAS,

CON BASE DE DATOS, NO ENJUICIADORAS.CON BASE DE DATOS, NO ENJUICIADORAS.

Page 43: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

El ser humano se distingue por El ser humano se distingue por ser creador de su circunstancia,ser creador de su circunstancia,

por tener la por tener la capacidad de capacidad de

generar la generar la fortaleza para fortaleza para

enfrentar las enfrentar las dificultades, de inyectarse dificultades, de inyectarse

a cada segundo capacidad de a cada segundo capacidad de respuesta o debilidad.respuesta o debilidad.9

Page 44: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

En grupos analizar las siguientes reflexiones:En grupos analizar las siguientes reflexiones:

1.1. Dios no pregunta a ningún hombre si acepta o no la Dios no pregunta a ningún hombre si acepta o no la vida. Ésa no es la elección, tienes que aceptarla. La vida. Ésa no es la elección, tienes que aceptarla. La única elección es única elección es cómo hacerlocómo hacerlo. Henry Ward Beecher.. Henry Ward Beecher.

2.2. Nosotros vivimos por elección, no por azar; poder Nosotros vivimos por elección, no por azar; poder elegir es nuestra mayor libertad, nuestro más grande elegir es nuestra mayor libertad, nuestro más grande recurso de fortalezarecurso de fortaleza. Hal Urban. Hal Urban

3.3. El El poder sobre mí mismopoder sobre mí mismo es mejor que mil años de es mejor que mil años de poder sobre los demás. Fudail Ibm Ayadpoder sobre los demás. Fudail Ibm Ayad

4.4. De todo se le puede despojar a un hombre, menos de De todo se le puede despojar a un hombre, menos de una cosa, la última de la libertades humanas: La una cosa, la última de la libertades humanas: La elección de la propia actitudelección de la propia actitud en un conjunto dado de en un conjunto dado de circunstancias, la elección de la propia forma de circunstancias, la elección de la propia forma de reaccionar.reaccionar.

5.5. Iba tras el Iba tras el enemigoenemigo sólo para descubrir que se sólo para descubrir que se encontraba dentro de sí mismo. Miguel de Cervantes encontraba dentro de sí mismo. Miguel de Cervantes SaavedraSaavedra

Page 45: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Conozcamos el pesimismoConozcamos el pesimismodistorsión de la realidaddistorsión de la realidad

• Constituye una interpretación de la Constituye una interpretación de la experiencia que falsea la realidad y genera experiencia que falsea la realidad y genera miseria emocional.miseria emocional.

• Seligman descubrió que el estilo pesimista de Seligman descubrió que el estilo pesimista de explicar las adversidades – explicar las adversidades –

rumiando las ideasd negativas – rumiando las ideasd negativas – es un es un factor de riesgo de depresiónfactor de riesgo de depresión• El pesimismo representa una El pesimismo representa una distorsión de la distorsión de la

realidadrealidad: La mente codifica porciones de la : La mente codifica porciones de la información caprichosamente seleccionadas información caprichosamente seleccionadas y las orienta hacia lo negativo.y las orienta hacia lo negativo. 10

Page 46: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• La distorsión pesimista se presenta debido a La distorsión pesimista se presenta debido a que dedicamos que dedicamos poco tiempo al análisis de poco tiempo al análisis de nuestra propia conductanuestra propia conducta y no y no nos damos cuenta de cómo nos damos cuenta de cómo alteramos las señales respondiendo alteramos las señales respondiendo a prejuicios, temores, costumbres o a prejuicios, temores, costumbres o cualquier tipo de aprendizaje, cualquier tipo de aprendizaje, generando conflictos innecesarios.generando conflictos innecesarios.

• La mente procesa la información La mente procesa la información a una velocidad tan rápida, y a menos que a una velocidad tan rápida, y a menos que observemos con cierto detenimiento, solemos observemos con cierto detenimiento, solemos no percatarnos de que es precisamente ella, no percatarnos de que es precisamente ella, la gran fábrica, que genera el descontento o la la gran fábrica, que genera el descontento o la pérdida de energía emocional.pérdida de energía emocional.

12

Page 47: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• Culpamos al ambiente o a los demás Culpamos al ambiente o a los demás de ser la causa principal de nuestro de ser la causa principal de nuestro malestar y adoptamos la posición de malestar y adoptamos la posición de víctimas de las circunstancias , víctimas de las circunstancias , renunciando a la posibilidad de elegir.renunciando a la posibilidad de elegir.

• Tampoco se pretende afirmar Tampoco se pretende afirmar que todo está en la mente, que todo está en la mente, hacerlo sería demasiado hacerlo sería demasiado reduccionista.reduccionista.

• Resultada fundamental Resultada fundamental no no rumiarrumiar las ideas las ideas negativas.negativas.

12-14

Page 48: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• El desgaste emocional provocado por una El desgaste emocional provocado por una mente dirigida por el pesimismo puede mente dirigida por el pesimismo puede debilitar enormemente el cuerpo.debilitar enormemente el cuerpo.

• El antídoto será conquistar estilos explicativos El antídoto será conquistar estilos explicativos más saludables.más saludables.

• Albert Ellis considera que el Albert Ellis considera que el hombre sufre, no por las cosas que hombre sufre, no por las cosas que suceden, sino por la manera en suceden, sino por la manera en que las interpretaque las interpreta..

• El método para la conquista del optimismo El método para la conquista del optimismo inteligente parte del supuesto básico:inteligente parte del supuesto básico:

Los sentimientos que experimentamos son Los sentimientos que experimentamos son causados por las ideas o las imágenes que causados por las ideas o las imágenes que tenemos en ese momentotenemos en ese momento..

14-16

Page 49: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• Ejercicio claveEjercicio clave De ustedes es la decisión de De ustedes es la decisión de meterse en este ejercicio. Relájense y cierren meterse en este ejercicio. Relájense y cierren los ojos.los ojos.

1.1. Elige una emoción negativa.Elige una emoción negativa.2.2. Concéntrate en Concéntrate en sentir sentir es emoción.es emoción.3.3. Después de sentir esa emoción Después de sentir esa emoción

negativa escribe todo lo que negativa escribe todo lo que hayas pensado o imaginadohayas pensado o imaginado

4.4. Ahora, concéntrate por segunda y última vez, Ahora, concéntrate por segunda y última vez, pero tratando de eliminar o minimizar lo más pero tratando de eliminar o minimizar lo más posible el sentimiento negativo que posible el sentimiento negativo que experimentaste.experimentaste.

5.5. Escribe todo lo que pensaste o imaginaste en Escribe todo lo que pensaste o imaginaste en forma detallada.forma detallada.

6.6. Compara ahora las versiones de tus Compara ahora las versiones de tus pensamientos y analiza dónde predominaron pensamientos y analiza dónde predominaron las interpretaciones distorsionadas.las interpretaciones distorsionadas. 17-19

Page 50: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Situaciones de malestarSituaciones de malestar

1.1. Lugar – dónde ocurrióLugar – dónde ocurrió

2.2. Pensamiento – qué ideas tuvePensamiento – qué ideas tuve

3.3. Sentimientos – qué sentíSentimientos – qué sentí

¿Existe una relación comprensible ¿Existe una relación comprensible entre mis pensamientos y la entre mis pensamientos y la

manera en que me sentí?manera en que me sentí?

21

Page 51: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Distingue pensamientos y sentimientosDistingue pensamientos y sentimientos1.1. ( ) Estuve enojado.( ) Estuve enojado.

2.2. ( ) Creí que me quería atacar.( ) Creí que me quería atacar.

3.3. ( ) Pensé que la íbamos a pasar mal.( ) Pensé que la íbamos a pasar mal.

4.4. ( ) Estaba dolido.( ) Estaba dolido.

5.5. ( ) Mi autoestima bajó.( ) Mi autoestima bajó.

6.6. ( ) Pensé que no merecía ese buen trato.( ) Pensé que no merecía ese buen trato.

7.7. ( ) Estaba realmente acomplejado.( ) Estaba realmente acomplejado.

8.8. ( ) Creía que los demás me comparaban.( ) Creía que los demás me comparaban.

9.9. ( ) Miedo, eso es lo que sentí.( ) Miedo, eso es lo que sentí.

10.10. ( ) Los demás no deberían ser así.( ) Los demás no deberían ser así.

11.11. ( ) Estoy inconforme.( ) Estoy inconforme.

12.12. ( ) Son de los peor.( ) Son de los peor.

13.13. ( ) ¡Qué triste situación!( ) ¡Qué triste situación!

14.14. ( ) Pienso que hay alternativas.( ) Pienso que hay alternativas.

15.15. ( ) Esperanza brotó de mi corazón.( ) Esperanza brotó de mi corazón.

16.16. ( ) Jamás lo lograremos.( ) Jamás lo lograremos. 22

CC

BB

Page 52: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Distingue pensamientos y sentimientosDistingue pensamientos y sentimientos

1.1. ( ) Estuve enojado.( ) Estuve enojado. CC

2.2. ( ) Creí que me quería atacar.( ) Creí que me quería atacar. BB

3.3. ( ) Pensé que la íbamos a pasar mal.( ) Pensé que la íbamos a pasar mal. BB

4.4. ( ) Estaba dolido.( ) Estaba dolido. CC

5.5. ( ) Mi autoestima bajó.( ) Mi autoestima bajó. CC

6.6. ( ) Pensé que no merecía ese buen trato.( ) Pensé que no merecía ese buen trato. BB

7.7. ( ) Estaba realmente acomplejado.( ) Estaba realmente acomplejado. CC

8.8. ( ) Creía que los demás me comparaban.( ) Creía que los demás me comparaban. BB

9.9. ( ) Miedo, eso es lo que sentí.( ) Miedo, eso es lo que sentí. CC

10.10. ( ) Los demás no deberían ser así.( ) Los demás no deberían ser así. BB

11.11. ( ) Estoy inconforme.( ) Estoy inconforme. CC

12.12. ( ) Son de los peor.( ) Son de los peor. BB

13.13. ( ) ¡Qué triste situación!( ) ¡Qué triste situación! BB

14.14. ( ) Pienso que hay alternativas.( ) Pienso que hay alternativas. BB

15.15. ( ) Esperanza brotó de mi corazón.( ) Esperanza brotó de mi corazón. CC

16.16. ( ) Jamás lo lograremos.( ) Jamás lo lograremos. BB 22

Page 53: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Ejemplos y más ejemplosEjemplos y más ejemplos

Casos de estudio p. 23 a 26.Casos de estudio p. 23 a 26.

1.1. Qué ocurrió? Hechos. Qué ocurrió? Hechos.

2.2. Qué pensó?Qué pensó?

3.3. Qué sintió?Qué sintió?

4.4. Qué columna del OPS utilizó?Qué columna del OPS utilizó?

Page 54: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Sit

uac

ión

Sit

uac

ión

Em

oció

nE

moc

ión

Pen

sam

ien

toP

ensa

mie

nto

Sen

tim

ien

toS

enti

mie

nto

+ + + +

-- - -

DecideDecide

•Lo hizo intencionalmente•Supone, inferencias

•Pregunta•Se basa en datos

SaludMental

Conflictos

Page 55: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Las siete mentiras del optimismoLas siete mentiras del optimismo

El proceso de conocer al enemigo consiste El proceso de conocer al enemigo consiste

en detectarlo justo en el momento en el en detectarlo justo en el momento en el

que está actuando.que está actuando.

La premisa es que las ideas La premisa es que las ideas

negativas o las imágenes distorsionadas negativas o las imágenes distorsionadas

de la realidad son el enemigo por vencer.de la realidad son el enemigo por vencer.28

Page 56: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Las adversidades duran más tiempoLas adversidades duran más tiempo

• Tengo mala memoria.Tengo mala memoria.• Cuando me concentro de me acuerdo de nada Cuando me concentro de me acuerdo de nada

más.más.• Si así empieza la semana ¿Cómo será el resto?Si así empieza la semana ¿Cómo será el resto?• Nunca cuido esos detalles.Nunca cuido esos detalles.• Nunca puedo organizarme.Nunca puedo organizarme.• Las matemáticas son difíciles.Las matemáticas son difíciles.• Es difícil tener un hábito.Es difícil tener un hábito.• Nunca lograré destacar.Nunca lograré destacar.• Mis amigos siempre decide lo Mis amigos siempre decide lo que a ellos les gusta.que a ellos les gusta.

29

Page 57: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Estos planteamientos crean un pesimismo Estos planteamientos crean un pesimismo que desanima, que nos lleva a pensar que que desanima, que nos lleva a pensar que los malestares continuarán por un tiempo los malestares continuarán por un tiempo prolongado. Cuando visualizamos prolongado. Cuando visualizamos que no es posible mejorar algo que no es posible mejorar algo de alguna manera se nos de alguna manera se nos antoja dejar de luchar. antoja dejar de luchar.

¿Es genuino creer que algo que ¿Es genuino creer que algo que nos sucede una o muchas veces, nos sucede una o muchas veces, necesariamente tendrá que manifestarse necesariamente tendrá que manifestarse de la misma manera en el futurode la misma manera en el futuro??

29-30

Page 58: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Piensa en términos específicosPiensa en términos específicos

Una buena manera de corregir esta tendencia esUna buena manera de corregir esta tendencia es

habituarnos a vivir el presente y definir loshabituarnos a vivir el presente y definir los

problemas exclusivamente en términosproblemas exclusivamente en términos

temporales que ocurren.temporales que ocurren.

• Define la adversidad sólo en Define la adversidad sólo en el tiempo en que ocurrió.el tiempo en que ocurrió.

• Olvida las palabras siempre, Olvida las palabras siempre, nunca, todo o nada.nunca, todo o nada.

• Hacerlo así es pensar con la Hacerlo así es pensar con la verdad, es optimismo inteligente.verdad, es optimismo inteligente.

32

Page 59: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

La adversidad en un área tiene que La adversidad en un área tiene que afectar a todas las demás.afectar a todas las demás.

• No soy muy buen estudiante.No soy muy buen estudiante.

• Este día fui una nulidad.Este día fui una nulidad.

• Soy egoísta.Soy egoísta.

• No soy atractivo (a).No soy atractivo (a).

• Tengo mala memoria.Tengo mala memoria.

• Me falta velocidad de respuesta.Me falta velocidad de respuesta.

• No tuve sensibilidad con mis hijos.No tuve sensibilidad con mis hijos.

• A veces no calculo bien las cosasA veces no calculo bien las cosas35

Page 60: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

El pesimismo universaliza las El pesimismo universaliza las adversidades o los errores, adversidades o los errores, haciéndote creer que todo haciéndote creer que todo está perdido o una de las está perdido o una de las ideas más desalentadoras ideas más desalentadoras es generalizar, es creer que es generalizar, es creer que lo malo va más allá de ciertas lo malo va más allá de ciertas situaciones específicas que situaciones específicas que se dan, ser viejo no es el se dan, ser viejo no es el debilitamiento del cuerpo sino debilitamiento del cuerpo sino la indiferencia del alma.la indiferencia del alma.

36

Page 61: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

¿Cómo vencer al enemigo No. 2?¿Cómo vencer al enemigo No. 2?

• Procura que tu explicación sea lo más Procura que tu explicación sea lo más específica posible, precisando el quién y específica posible, precisando el quién y el dónde. “Esta materia no me sirvió”.el dónde. “Esta materia no me sirvió”.

• Podemos llegar a sentirnos un tanto Podemos llegar a sentirnos un tanto desalentados respecto de una situación; pero desalentados respecto de una situación; pero algo muy distinto es desarrollar un sentimiento algo muy distinto es desarrollar un sentimiento de desamparo como consecuencia de una forma de desamparo como consecuencia de una forma de pensar que tiende a lo catastrófico e implica de pensar que tiende a lo catastrófico e implica que todo está perdido.que todo está perdido.

• Sin embargo es posible nulificar por completo la Sin embargo es posible nulificar por completo la pérdida de energía requerida para luchar por los pérdida de energía requerida para luchar por los problemas, acostumbrándonos a definir la problemas, acostumbrándonos a definir la realidad como es y no como los cuadros realidad como es y no como los cuadros desastrosos la pintan.desastrosos la pintan.

38

Page 62: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Describe las adversidades en términos Describe las adversidades en términos específicosespecíficos

Exige una profundización de convencimiento.Exige una profundización de convencimiento. 40

• Olvidé consultar mi agenda.Olvidé consultar mi agenda.

• No salí bien en este deporte.No salí bien en este deporte.

• Esta materia me parece aburrida.Esta materia me parece aburrida.

• Este libro está muy complicado.Este libro está muy complicado.

• Fulano no quiso salir conmigo.Fulano no quiso salir conmigo.

• No respondí lo que quería en la junta.No respondí lo que quería en la junta.

• Ya me ha dicho tres veces queYa me ha dicho tres veces que

no quieren comprar.no quieren comprar.

Page 63: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

No hay esperanzaNo hay esperanza• Convencernos de que no hay esperanza nos Convencernos de que no hay esperanza nos

lleva a la depresión y al desaliento.lleva a la depresión y al desaliento.• Para perder la esperanza se requiere una Para perder la esperanza se requiere una

mentalidad que elija tener en cuenta mentalidad que elija tener en cuenta principalmente las cosas negativas que nos han principalmente las cosas negativas que nos han pasado en la vida.pasado en la vida.

• La mentira número 1 nos hace creer que lo malo La mentira número 1 nos hace creer que lo malo continuará, la número 2, que lo malo afectará continuará, la número 2, que lo malo afectará todas las áreas y esta número 3, que no hay ya todas las áreas y esta número 3, que no hay ya nada que hacer, que todo queda sin efecto nada que hacer, que todo queda sin efecto favorable para nosotros.favorable para nosotros.

• Fijarse una meta muy corta y alcanzable, buscar Fijarse una meta muy corta y alcanzable, buscar actividades que muestren con claridad que la actividades que muestren con claridad que la vida tiene mucho más que ofrecernos.vida tiene mucho más que ofrecernos.

41y 43

Page 64: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

¿Cómo vencer al enemigo no. 3?¿Cómo vencer al enemigo no. 3?

1.1. Especifica la adversidad en su tiempo definido Especifica la adversidad en su tiempo definido

y en su área particular.y en su área particular.

2.2. Asume una misión. Asumir un valor de Asume una misión. Asumir un valor de

trascendencia, una misión que nos llene, que trascendencia, una misión que nos llene, que

nos haga sentir orgullo por su nos haga sentir orgullo por su

realización, una misión que nos realización, una misión que nos

haga abandonar la preocupación haga abandonar la preocupación

por el “yo” y decidirnos por un “nosotros”. por el “yo” y decidirnos por un “nosotros”.

3.3. Proponte ser útil a los demás.Proponte ser útil a los demás.

Page 65: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

Si algo sale mal yo siempre tengo la culpaSi algo sale mal yo siempre tengo la culpa

• Seligman descubrió que los pesimistas tienden Seligman descubrió que los pesimistas tienden principalmente a culparse por los errores, principalmente a culparse por los errores, mientras los optimistas analizan los factores mientras los optimistas analizan los factores externos.externos.

• Todos tenemos un “yo crítico”, una Todos tenemos un “yo crítico”, una conciencia que nos culpa por conciencia que nos culpa por nuestros errores; pero ¿Qué sucederá nuestros errores; pero ¿Qué sucederá si nuestra tendencia principal es si nuestra tendencia principal es culparnos de inmediato por cualquier error o culparnos de inmediato por cualquier error o adversidad que se presente?. adversidad que se presente?.

• Nuestra autoestima llegará a disminuir, Nuestra autoestima llegará a disminuir, provocará que ocupemos grandes cantidades provocará que ocupemos grandes cantidades de energía en reprocharnos lo ineptos que de energía en reprocharnos lo ineptos que somos, en lugar de aprovecharlas para somos, en lugar de aprovecharlas para solucionar los problemas.solucionar los problemas. 49

Page 66: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

• Si todas estas alternativas son igualmente válidas, es Si todas estas alternativas son igualmente válidas, es

interesante considerar por qué se escoge sólo una, interesante considerar por qué se escoge sólo una,

aquella que te señala a ti como único culpable.aquella que te señala a ti como único culpable.

• Tal vez tengamos un yo crítico severo, Tal vez tengamos un yo crítico severo,

además de la tendencia aprendida a además de la tendencia aprendida a

culparnos de inmediato por las adversidades que se culparnos de inmediato por las adversidades que se

nos presenten, a desmoralizarnos o auto-agredirnos.nos presenten, a desmoralizarnos o auto-agredirnos.

• La persona reprueba constantemente su propia La persona reprueba constantemente su propia

conducta, lo cual la lleva a la desmotivación, la conducta, lo cual la lleva a la desmotivación, la

inseguridad, el miedo al riesgo, la limitación de la inseguridad, el miedo al riesgo, la limitación de la

creatividad y del potencial personal.creatividad y del potencial personal.50

Page 67: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

El pesimismo se aprendeEl pesimismo se aprende1.1. Del estilo pesimista de Del estilo pesimista de

explicar la realidad que explicar la realidad que tenían tus padres.tenían tus padres.

2.2. De las críticas recibidas cuando De las críticas recibidas cuando niño de padres, maestros y niño de padres, maestros y compañeros que pueden haberte compañeros que pueden haberte enseñado a ser pesimista.enseñado a ser pesimista.

3.3. De las experiencias De las experiencias negativas fuertes que negativas fuertes que hayas tenido cuando niño, hayas tenido cuando niño,

las cuales pudieron llevarte a concluir las cuales pudieron llevarte a concluir que la vida para ti no tenía tanta esperanza. que la vida para ti no tenía tanta esperanza.

51

Page 68: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 69: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 70: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !
Page 71: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

lóbulo lóbulo derechoderecho

lóbulo lóbulo izquierdoizquierdo

PesimistaPesimista

occipitaloccipital

frontalfrontal

OptimistaOptimista

•Se basa en datos•Busca soluciones•Creativo•Proactivo

c reati

vo

c reat i

vo

mem

ori

stic

om

em

ori

s ti c

o

•Supone•Se basa en experiencias•Se estanca•Reactivo

Page 72: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

LIBERTAD DELIBERTAD DE

ELEGIRELEGIR

(+)(-) LO QUE

OCURRE

No sirvo

para

E

DB

C

EFECTOS NEGATIVOS

EFECTOS POSITIVOS

LO QUEOCURRE

D.N.

D.P.

ACCIONESNEGATIVAS

ACCIONESPOSITIVAS

PENSAMIENTOS

SENTIMIENTOS

AA AA

Page 73: Directores Región Centroamérica Muy buen…. Sean ustedes Bien-ven-i-das !

MENTEMENTE

PensamientosReflexivos

2º Sentimientos controlados

1º Pensamientos

Racional Percepcióninmediata

Emocional

Más lenta Más rápida descarta la reflexióndeliberada y el análisis

Los pensamientosjuegan el papelclave en la deter minación de lasemociones

Conciencia

¿Me lo como yo o él me come a mí?

El intervalo entre lo que activa la emoción y su erupción

Expresión facialritmo cardíaco

Dura segundos

(sacrifica laexactitud enfavor de lavelocidad)

Pensamientoerróneo o falso

al evaluar la necesidad

de actuar

Adecuadapuede

controlar