directivos y lideres, son diferentes?
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Directivos y líderes¿son diferentes?
Directivos y líderes¿son diferentes?
El desarrollo del liderazgo
• La distribución• El uso del poder
El directivoEl mundo empresarial ha establecido una
nueva ética del poder que sitúa el liderazgo colectivo por encima del individua
Garantiza la competencia, el control y el equilibrio del poder entre los grupos potencialmente rivales
El liderazgo exige inevitablemente
• El uso del poder para influir en los pensamientos
• Y acciones de otras personas
El poder individuo conlleva riesgo humanos
1. El riesgo de identificar2. El riesgo del pasar3. El riesgo del perder
Las organizaciones promocionan sucesión al poder a través del desarrollo de directivos en lugar del lideres individuales
La personalidad del directivo frente al la del líder
• No se conoce ningún método adecuado para formar “grandes” líderes
• Dan forma a las ideas en lugar de responder a ellas
La personalidad del directivo frente al la del líder
•Función del directivo : solucionar los problemas
•Liderazgo : es un esfuerzo practica •El liderazgo en realidad consiste como un coordinación del trabajo
•La presencia de grandes lideres puede minar el desarrollo de los directivos
La personalidad del directivo frente al la del líder
• La cultura directiva difiere de la cultura empresarial
• La cultura directiva enfatiza la racionalidad y el control
• Se desarrolla cuando los lideres aparecen en las organizaciones
La personalidad del directivo frente al la del líder
• Los directivos y los lideres son personas muy diferentes
• Las metas de los directivos son consecuencias de las necesidades
• Los lideres sobre las metas son activos en lugar de reactivos
• Función de líder: Los lideres adoptan una actitud personal y activa hacia las metas
Concepciones del Trabajo
Trabajo
Proceso integrador que implica combinación de personas e ideas
Toma de decisiones
Concepciones del Trabajo
TrabajoTrabajo
Proceso integrador que implica combinación de personas e ideas
Proceso integrador que implica combinación de personas e ideas
Toma de decisionesToma de decisiones
Forma en que trabajan los directivos
FORMA
Directivo Líderes
-Compromisos--Limitar opciones--Conservadores--Rutina = práctico
-Poder--Desarrollar enfoque--Corren riesgos --Rutina = enfermedad
Las relaciones con los demás: Directivos
• Los directivos prefieren trabajar con la gente y evitan las actividades en solitario
• Tienen la necesidad de– Buscar actividades con otras personas– Mantener una escasa implicación emocional en
tales relaciones
• Se relacionan con la gente de acuerdo con el papel que desempeñan
Las relaciones con los demás: Líderes
• A los líderes les preocupan las ideas, se relacionan de forma más intuitiva y empática
• A los líderes se les suele describir generalmente con adjetivos que contienen una carga emocional
• Dan la impresión de ser:– Turbulentos– Intensos, a veces desorganizados
• Esta atmósfera intensifica motivación personal
Tres errores de los directivos…(y ventajas de los líderes)
1) El directivo centra la atención de los demás en el procedimiento y no en lo esencial (PROCEDIMIENTO VS ESENCIAL)
2) El directivo se comunica con sus subordinados de forma indirecta, utilizando “señales” en lugar de “mensajes” (POSICIÓN IMPLÍCITA VS POSICIÓN CLARA)
3) El directivo trata de ganar tiempo (PERDER Y GANAR VS PERDER/GANAR)
El sentido del yo y desarrollo del liderazgo.
• “LOS QUE NACEN UNA VEZ”: HAN TENIDO UNA VIDA FACIL
• “LOS QUE NACEN DOS VECES”: NO HAN TENIDO UNA VIDA FACIL
EL SENTIDO DEL YOEL SENTIDO DEL YO
WILLIAN JAMES: DESCRIBE DOS TIPOS DE PERSONALIDAD
“LOS QUE NACEN UNA VEZ”: HAN TENIDO UNA VIDA FACIL Son aquellos para los que los ajustes de la vida han sido sencillos y cuyas vidas han fluido de forma mas o menos pacificas desde su nacimiento
“LOS QUE NACEN DOS VECES”: NO HAN TENIDO UNA VIDA FACIL Sus vidas están marcadas por una continua lucha por alcanzar Ciertos sentimientos de orden
DIRECTIVO o los que nacen una vezDIRECTIVO o los que nacen una vez
Se ven así mismo como los depositarios y reguladores de un orden de cosas, con las identifican personalmente y del cual obtienen gratificaciones.
LIDERES o los que nacen dos vecesLIDERES o los que nacen dos veces
Se sienten separado de su entorno. Su sentido de quienes son no depende de su pertenencia
a un grupo.
DIRECTIVOSDIRECTIVOSSe desarrollan a través de la SOCIALIZACION.Preparado para guiar Instituciones Conservar equilibrio en las relaciones sociales
LIDERESLIDERESSe desarrollan a través del CONTROL PERSONAL Luchan por el cambio Psicologico Social
EL DESARROLLO DEL LIDERAZGOEL DESARROLLO DEL LIDERAZGO el desarrollo de cada persona se inicia con la familia
DIRECTIVOS: riqueza en su infancia
LIDERES: Circunstancias difíciles en su infancia
Los individuos deben Afrontar dificultades con el fin de lograr
Autodominio
Autocontrol
Gratificación
Oportunidades suficientes
Sentimiento de aislamiento
Se sienten Especiales - Diferentes
DIRECTIVOSDIRECTIVOSCrean vinculos
ModeradosMuy repartido
Encuentran armonia entre lo que esperan y lo que pueden conseguir de la vida
LIDERESLIDERESCrean y también Rompen Intensas Relaciones
Para cultivar sus aptitudes dependen de sus
Relaciones personalesExperiencias en la vida
Un maestro juega un papel destacado en el desarrollo de un individuo lo cual produce: - Aumento de autoconfianza- Sentimiento de logro
Las relaciones de aprendizajes individualizadas son por lo General capaces de acelerar e intensificar el desarrollo del Individuo
Los grandes maestros corren riesgo al apostar emocionalmente por una persona, esto no siempre recompensa pero es vital para el desarrollo de los lideres.
THE ENDThank you for your attention!
Presented by:Jessica Barrios
Fatma BoughlalahSiham Bouhaouita
Eugenia Borísova