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E S C U E L A D EP O S T G R A D O

DIRECCIN Y GERENCIAMIENTO DEPROYECTOS CON PMBOK 5taEDICIN

PROGRAMA

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PMBOK/ 5taEDICINDIRECCIN Y GERENCIAMIENTO DEPROYECTOS CON PMBOK 5taEDICIN

PROGRAMA

La Escuela de Postgrado GERENSse complace en presentar unanueva versin del ProgramaDireccin y Gerenciamiento deProyectos alineado al estndar delPMBOK, 5 edicin, conmejorados lineamientos dereconocimiento internacional,

como los que ofrece el ProjectManagement Institute (PMI).

Hoy en el Per se estima queexisten ms de 3,000 profesionalescertificados PMP, la mayora de loscuales labora en los sectoresconstruccin e infraestructura,minera, y petrleo y energa. Noobstante, an se observa en estossectores un dficit importante deprofesionales calificados ycertificados como Project

Management Professional (PMP).

En este contexto, GERENS deseacontribuir a la formacin de estosprofesionales ofreciendo unprograma en el que destacan dosfactores diferenciadores: laaplicacin por primera vez en elPer, del software OraclePrimavera con fines decapacitacin; y la preparacin delos participantes en la direccin de

proyectos como elemento clavepara su posterior certificacincomo Project ManagementProfessional (PMP).

E S C U E L A D EP O S T G R A D O

OBJETIVOS

Presentar y aplicar los principios fundamentales, las metodologas y herramientaspara realizar un apropiado gerenciamiento de los proyectos.

Entender y aplicar los conceptos en las reas de conocimiento para la gestin deproyectos, adquirir herramientas de soporte estratgico y operativo, as comofortalecer habilidades interpersonales para asumir las responsabilidades profesio-nales y ticas de la direccin de proyectos propuestas por el PMI.

Establecer las estrategias centrales para la aplicacin efectiva de la direccin deproyectos en la organizacin.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Profesionales con responsabilidades directas en el desarrollo y la direccin deproyectos.

Directores y jefes de proyectos, consultores y profesionales encargados de dirigir

proyectos de diversa ndole y envergadura.

Profesionales involucrados en proyectos que se desarrollan en los sectores deconstruccin, minera e infraestructura.

Funcionarios del estado vinculados con proyectos de inversin.

METODOLOGA

La metodologa empleada para el desarrollo de los contenidos est basada en eluso de casos especialmente diseados para el programa. Complementariamente

se desarrollan las siguientes actividades:Laboratorio planning de proyectos, utilizando el software especial paraproyectos: Oracle Primavera P6Diversas pruebas y simulacin de examen final tipo certificacin.Trabajo integrador de todos los mdulos del programaUso de la plataforma virtual www.gerens.edu.pe: sesiones de ayuda yseguimiento online.

Los participantes recibirn el libro de texto "Fundamentos de la Direccin deProyectos 5ta. Edicin (PMBOK Guide) y el Project Management Workbook,ltima edicin.

BENEFICIOS

Mejora en su desempeo profesional en la gerencia de proyectos.

Aplicacin eficaz de herramientas y tcnicas de la gerencia moderna de proyectos,especficamente las del Project Management Institute (PMI)

Uso del software Primavera P6, ltima versin de Oracle.

Entrenamiento profesional para la certificacin como PMP.

Asesora para el desarrollo de proyectos de mejora en las empresas de losparticipantes.

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Introduccin al Project Management

Grupo de Procesos de Inicio Gestin del rea de conocimiento

de integracin

Grupo de Procesos de Planificacin Gestin del rea de conocimiento

de la integracin

Gestin del alcance Gestin de tiempos

MDULO 1

MDULO 2

MDULO 3

MDULO 6

MDULO 7

MDULO 8

MDULO 9

Gestin de los riesgos

Gestin de las adquisiciones

Gestin de los stakeholders

MDULO 4

Grupo de Procesos de Ejecucin Gestin de la integracin

Gestin de la calidad Gestin de las adquisiciones

Gestin de los stakeholders

MDULO 5

MDULO 10

Grupo de Procesos de Monitoreo yControl Gestin del rea de conocimiento

de integracin

Gestin del alcance Gestin de los tiempos

Gestin de los riesgos

Gestin de las adquisiciones

Gestin de los stakeholders

Grupo de Procesos de Cierre Gestin del rea de conocimiento

de integracin

Soporte Software Primavera P6 Herramientas de soporte a la

direccin de proyectos

Habilidades Interpersonales Liderazgo y direccin gerencial

tica y Responsabilidad Profesional,estndar del PMI Responsabilidad social en el marco

de un proyecto

Induccin a la Certificacin PMP La certificacin como herramienta

de desarrollo y pasos para lograr

dicha acreditacin

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Gestin de costos

Gestin de la calidad

Gestin de los recursos humanos Gestin de las comunicaciones

Gestin de los recursos humanos

Gestin de las comunicaciones

Gestin de los costos

Gestin de la calidad

Gestin de las comunicaciones

Gestin del rea de conocimiento

de stakeholders

Principios y factores crticos de

xito del Project Management

La industria y mejores prcticas del

Project Management

Estructura de los grupos de

procesos (GP) y reas de

conocimiento (AC)

Gestin del rea de conocimiento

de adquisiciones

Software para la direccin de

proyectos Primavera P6

Gestin de equipos

multifuncionales

Negociacin y solucin de

conflictos

La tica y conducta profesional

Desarrollo de competencias

para el proceso de certificacin

CONFERENCIASESPECIALES

E S C U E L A D E

P O S T G R A D O

Gestin del riesgo en proyectos

Vinculacin entre estrategia y gestin de

proyectos

Rol de los recursos humanos en la ejecucin de

los proyectos

Perspectivas de los sectores extractivos en el

Per

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NEIL MOLINA,Ing. Civil, MaPM, PMPMagster en Project Management, Master in ProjectManagement La Salle Business Engineering School de laUniversidad Ramon Llull (Espaa). Diplomado en Derecho de laConstruccin, UPC, Programa de Alta Direccin, U. Piura.Ingeniero Civil, UNSA. Miembro del Captulo del PMI Lima-Per.Ms de 18 aos gestionando proyectos de gran envergadura enla industria de la infraestructura y construccin. ActualGerente de Contratos y Riesgo, JJC Contratistas GeneralesS.A.

EDILBERTO CASAS, Ing. Mecatrnico, MaPM, PMPMagster en Project Management, Master in ProjectManagement La Salle Business Engineering School, U. RamonLlull de Barcelona. Ingeniero Mecatrnico, UNI. Slidaexperiencia en gestin de proyectos de ingeniera a nivelinternacional. Actual Jefe de Planeamiento y Control, Gerenciade Ingeniera y Proyectos de Alicorp.

JOS SALGADO, Ing. Civil, MBA, PMPMBA, Esan. Ingeniero Civil, UNI. Amplia experiencia en laimplementacin de metodologas de gestin para la direccin

de proyectos alineadas al PMI, en empresas de los sectoreshidrocarburos, minera y construccin. Conferencistaespecializado en direccin de proyectos, ingeniera yconstruccin.

WILLIAM INAFUKU, Ing. Industrial, MBTI, MSc, PMPMaestra de gerencia de programas y proyectos sociales ycursos de especializacin de polticas pblicas yadministracin, Universidad de Kobe (Japn), de calidad enAOTS. Diploma en Myers Briggs Type Indicator, IngenieroIndustrial. Ms de 15 aos de experiencia en gestin ydesarrollo de proyectos. Es Director y Consultor principal deGoBiz S.A. Experiencia docente universitaria.

JUAN CARLOS FLORES, Ing. Sistemas, PMPIngeniero de Sistemas, UNI. Ms de 18 aos de experiencia engestin de proyectos y desarrollo de proyectos de TI para lasindustrias de construccin, energa y petrleo. Consultorsenior en gerenciamiento de proyectos, implementaciones demetodologas y oficinas de gestin de proyectos (PMO).

EDGARDO TONG, Ing. Civil, PMPIngeniero civil, UNI. Certificado por Oracle como Primavera P6Enterprise Project Portfolio Management ImplementationSpecialist. Especializacin en Gerencia de Proyectos deConstruccin. Ha sido Deputy Project manager en proyectosde construccin de la Multinacional Italiana CMC de Ravvenasede en frica. Slida experiencia en implementacin deherramientas para la administracin proyectos y operaciones.

JAVIER MASAS, Ing. Mecnico Elctrico, MBA, PMPMster en Direccin de Empresas, PAD, U. Piura. Ingenieromecnico elctrico, U. Piura. Coaching ejecutivo, Escuela dePostgrado UPC. Posee ms de 13 aos de experiencia en laindustria del gerenciamiento de proyectos. Actualmente sedesempea como Jefe de Logstica en ABB. Experienciadocente universitaria.

LUIS ARTOLA, Ing. Industrial, PMPIng. Industrial, PMP Ingeniero Civil, PUCP. Ms de 15 aosde experiencia en Gestin de Proyectos y experto enSistemas de Gestin Integrados HSEQ. Tambin engerenciamiento de Proyectos EPCM; y en Oficina deGestin de Proyectos en empresas mineras lderes. ActualSuperintendente de Gestin de Calidad y Seguridad enBuenaventura Ingenieros S.A. Experiencia docenteuniversitaria.

GINO CLAMO BLANCO, Ing. Qumico, MBA

MBA, Texas A&M University. Especializacin en proyectosde inversin. Ingeniero Qumico, UNI. Amplia experienciaen gestin de proyectos de control de procesosindustriales, mineros y ambientales. Ha sido Coordinadorde Joint Ventures en Mobil Exploration & Producing Peru yGerente de Supervisin del OSITRAN. Experiencia docenteuniversitaria.

ALFONSO D. NEZ,Lic, MBA, MSc, LIMC, PMPMBA, UNMSM. Oracle Primavera Specialist. Master enLiderazgo del PMI. Magster en Gestin y Desarrollo.Actual Superintendente de Ingeniera y Proyectos deAntamina. Es Director Ejecutivo de BIE Group SAC,consultora en gerenciamiento de proyectos. Director

Ejecutivo en MIT SAC, empresa de ingeniera yconstruccin. Director Comercial de American Chamber ofCommerce. Conferencista internacional. Director deProgramas de Project Management en PMI y GERENS.El programa inicia el 13 de marzo al 4 de julio 2015.

CONFERENCISTAS INVITADOS

RICARDO TRIANAChairman of the Board of Directors del ProjectManagement Institute. Director gerente de PracticalThinking Group, con sede en los Estados Unidos.

ARMANDO GALLEGOS, Ph.D.

Ph. D. en Management, Universidad de Texas en Austin,E.E. U.U. MBA, Southern Methodist University, Dallas,Texas, E.E. U.U. Economista, Universidad del Pacfico.Presidente del Directorio de GERENS.

ANA ROSA ADANIYA,Ph.D.Ph.D. en Management, Universidad de Texas en Austin.,EE.UU. MBA, ESAN. Ingeniera Qumica, UNMSM. Sociafundadora y Directora de GERENS.

RODRIGO PRIAL,Ph.D.Ph.D. en Economa, Universidad de California en Berkeley.EE.UU. MBA, ESAN. Ingeniero Civil, PUCP. Gerente Generalde GERENS.

DURACIN Y HORARIOS

Inicio:del 13 de marzo al 04 de julio de 2015Duracin:5 mesesFrecuencia:quincenalHora:viernes de 5:00 a 9:20 p.m. ysbados de 8:30 a.m. a 3:30 p.m.Lugar: Edificio GERENS

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Central Telefnica: (511) 702 -9800 opcin 1Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del Estanque

Surco, Lima - Perinformes@gerens.pe www.gerens.pe

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CONFERENCISTAS INVITADOS

DURACIN Y HORARIOS

PLANA DOCENTE