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Asociación Antioqueña de Cooperativas 2010 Informe de gestión 2010 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

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El Marco Estratégico institucional está constituido por todos aquellos conceptos con los cuales nuestra institución se define y diferencia respecto de otros actores del sector de la economía solidaria y de la economía local, nacional e internacional. CONFECOOP ANTIOQUIA ha desarrollado un esquema de direccionamiento estratégico a través de metodologías adecuadas, para así ser más eficientes y consecuentes con el desarrollo de la Entidad.

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Asociación Antioqueña de Cooperativas – 2010

Informe de gestión

2010

DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

Asociación Antioqueña de Cooperativas – Confecoop

Antioquia-

Informe de gestión

2010

“A menudo el vértigo se disfraza de miedo y nos engaña, confundiendo o cambiando el temor al éxito por el temor al fracaso. El pavor evidente ante cualquier desafío se despierta frente al tropiezo, la fatiga, como si el abismo que se presenta una vez alcanzada la cima no fuese mucho más vertiginoso que dormirse en el lamento.“ Jhon Sulston

MENSAJE A LA ASAMBLEA

2010

El Marco Estratégico institucional está constituido por todos

aquellos conceptos con los cuales nuestra institución se define y

diferencia respecto de otros actores del sector de la economía

solidaria y de la economía local, nacional e internacional.

CONFECOOP ANTIOQUIA ha desarrollado un esquema de

direccionamiento estratégico a través de metodologías adecuadas,

para así ser más eficientes y consecuentes con el desarrollo de la Entidad.

INTRODUCCIÓN

SOMOS EL ORGANISMO COOPERATIVO

DE SEGUNDO GRADO QUE INTEGRA,

REPRESENTA Y SIRVE A LAS

COOPERATIVAS DE ANTIOQUIA.

MISIÓN

EN EL 2016 NOS VEMOS CON UN

COOPERATIVISMO INTEGRADO EN

CIRCUITOS ECONÓMICOS Y SOCIALES

PARA EL DESARROLLO.

VISIÓN

Humanismo: Promover y practicar este valor es fundamental en un modelo

basado en la gente y no en el capital.

Confianza: Todas nuestras acciones deben generar la confianza y credibilidad.

Debemos recuperar la confianza de toda la sociedad.

Transparencia: Todo lo que hacemos debe ser transparente y ético: este valor es

condición “sine qua non” para lograr confianza.

Innovación-Cambio: Debemos mostrar un cooperativismo acorde al contexto del

siglo XXI y reposicionar una imagen vieja y desgastada (cuadriculada) del

cooperativismo en general.

Calidad-Rigor: Todo lo hacemos bien y con calidad. Posicionar o mantener a

Confecoop como un gremio de calidad, que lo hace bien.

VALORES

MATRIZ ESTRATÉGICA

C

S INGRESOS POR SERVICIOS

INGRESOS POR CUOTAS

=

SE SIRVE POR IGUAL A ASOCIADAS

Y NO ASOCIADAS

LOS NÚMEROS QUE APARECEN A CONTINUACIÓN SIGNIFICAN ORDEN DE IMPORTANCIA

MARCAMOS DIFERENCIA CON NO ASOCIADAS

M A T R I Z E S T R A T É G I C A

C A L I F I C A C I Ó N P O R A S O C I A D O S Y N O A S O C I A D O S V

A L

O R

E

S T

R A

T É

G I C

O

ALTO MEDIO BAJO

C

C

C

C

C

ALTO

MEDIO

BAJO

C Información =

Representación =

Eventos Gremiales ≠

Ampliación de Cobertura ≠

Educación ≠ Mod. Educativo, Inst. de Ed. Cooperativa

Investigación ≠

Asistencia y Asesoría Técnica ≠ Departamento Jurídico Departamento Contable y Tributario Asesoría D.Estratégico, Asesoría en Mercadeo Alarmas Tempranas, Proyectos Especiales

Fomento Cooperativo =

Fidelización Gestión Disonancia Cognitiva ≠

Comités Técnicos ≠

Convenios ≠

Libros e Implementos Cooperativos =

100

0 100

1 2 3 4 5 6

C

Servicio al Cliente ≠

Servicios Educativos Cerrados ≠

Servicios Educativos Abiertos ≠

Promoción de Eventos N. e Inter. =

Pasantías =

Comunicaciones = C

7

C Integración e Intercooperación ≠ Subregiones, Regionales,

IGUAL MEJORAR - AUMENTAR

REPLANTEAR CREAR

Información

Investigación

Comités Técnicos

Representación

Educación Modelo Educativo

Instituto de Educación Cooperativa

Ampliación de Cobertura

Fomento Cooperativo Asistencia y Asesoría Técnica Departamento Jurídico

Departamento Contable y Tributario

Asesoría D.Estratégico

Asesoría en Mercadeo

Alarmas Tempranas

Proyectos Especiales

Fidelización Gestión Disonancia

Cognitiva

Eventos Gremiales

Convenios

Libros e Implementos Cooperativos

Servicios Educativos Cerrados

Servicios Educativos Abiertos

Promoción Eventos Nacionales e Internacionales

Pasantías

Servicio al Cliente

Comunicaciones

Integración e Intercooperación Subregiones, Regionales

PROPUESTA ESTRATÉGICA

DIRECCIONAMIENTO

E X C E D E N T E S

V A

L O

R

E

S T

R A

T É

G I C

O ALTOS EXCEDENTES MEDIOS EXCEDENTES BAJOS EXCEDENTES

C

C C

C

C

ALTO

MEDIO

BAJO

C Información

Representación

Eventos Gremiales

Ampliación de Cobertura

Educación

Modelo Educativo Instituto de Educación Cooperativa

Investigación

Asistencia y Asesoría Técnica

Departamento Jurídico Departamento Contable y Tributario Asesoría D.Estratégico, Asesoría en Mercadeo Alarmas Tempranas, Proyectos Especiales

Fomento Cooperativo

Fidelización Gestión Disonancia Cognitiva Comités Técnicos

Convenios

Libros e Implementos

Cooperativos

100

0 100

1 2 3 4 5 6

C Servicio al Cliente

Servicios Educativos Cerrados

Servicios Educativos Abiertos

7 Promoción de Eventos N. e

Inter.

Pasantías

Comunicaciones C

C Integración e Intercoop.

Subregiones, Regionales

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2010 PORTAFOLIO DE SERVICIOS

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COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN

Brindamos información privilegiada, permanente y actualizada a nuestras

asociadas, sobre el sector Cooperativo a través de: E-mail, Boletines especiales,

Revista “Integrando”, De Madrugada, Flash Confecomunica, Página Web,

Antioquia Solidaria, publicaciones especiales, ruedas de prensa, entre otros.

SERVICIOS EDUCATIVOS

La entidad está acreditada con la Resolución 181 del 06 de abril de 2005 del

Dansocial, para impartir educación en economía solidaria. También contamos

con la certificación requerida por el Dansocial para las cooperativas de Trabajo

Asociado según el Decreto 4588.

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MODELO EDUCATIVO:

Tenemos UN MODELO EDUCATIVO, con un diseño curricular e instruccional

en cinco líneas temáticas: Pensamiento, sentimiento y acción solidaria;

sociedad y entorno; Negocios; Tecnologías productivas y TICs y Proyectos.

Entre 40% y un 50% más económico para nuestras asociadas.

Es un dispositivo de formación para el desarrollo educativo del sector

cooperativo, que permite reducir brechas existentes a la hora de trazar planes

de formación, perfil de formadores, consideraciones a cerca del sistema

educativo formal, medios masivos y propuestas metodológicas; partiendo del

diseño de esquemas de aprendizajes de doble ciclo en el que los modos de

pensar y sentir orientan el saber y el hacer de manera que estos últimos inviten

al cambio en los esquemas de pensamiento. Se pretende entonces posibilitar

que el aprendizaje se dé en principio cómo un movimiento, luego como

conocimiento y que finalmente circule de los individuos a los grupos, a los

procesos y posteriormente a las organizaciones.

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CURSO BÁSICO DE COOPERATIVISMO

El curso virtual básico de cooperativismo (CD interactivo), está diseñado para

capacitar todo tipo de público del sector cooperativo. La utilización del CD es

equivalente a las 10 horas no presénciales en el caso de las cooperativas de

trabajo asociado, las cuales le suman al curso básico de cooperativismo de 20

horas requerido por la normatividad. El manejo del CD es sencillo y de fácil

navegación; la utilización de este disminuye costos de facilitador, alimentación

y de logística, que tradicionalmente se emplea para los asistentes de un curso

presencial.

La versión del CD Interactivo arroja un código de certificación que a través de

cualquier medio, al comunicarse con Confecoop Antioquia, se expedirá el

certificado autenticado; esto con el ánimo de garantizar autenticidad en la

certificación única de cada CD.

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Su principal objetivo es orientar el transcurrir presente, a la luz de las metas

futuras a las que apunta la organización, para cumplir con su objeto social y

la expectativa de sus asociados.

El proyecto de Planeación Estratégica se puede dividir en tres fases:

Fase 1: Preparación y Diagnóstico, en la que se identifica el estado actual

de la cooperativa detallando las variables internas y externas que afectan el

presente y futuro de su organización.

Fase 2: Direccionamiento Estratégico, en esta fase se determinan el

escenario futuro, los focos Estratégicos y los objetivos Estratégicos y las

metas por foco.

Fase 3: Desarrollo de los Planes de Acción, se detallan los diferentes

Planes de Acción que permitirá a la cooperativa administrar el proceso.

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ASESORÍAS EN PLANES DE MERCADEO

(Con tarifas especiales para nuestros asociados).

INVESTIGACIONES DE MERCADO: Investigaciones en Internet y/o con dispositivos

móviles, con tabulación en tiempo real. (Con tarifas especiales para nuestros asociados).

ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA BÁSICA Y ESPECIALIZADA: Esta asesoría se

brinda de acuerdo a las necesidades de su cooperativa.

SISTEMA DE INFORMACIÓN COOPERATIVO – SISCO – Software que produce el

Balance Social

CONVENIOS

Librería COPRUDEA, un 20% más económico para nuestras asociadas.

•Datacrédito y CIFIN 50% más económico para nuestras asociadas.

•Venta y recepción de estados financieros (SIGCOOP), en convenio con la SES.

•Infometric

•NORMAnet cooperativo

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DEPARTAMENTO JURÍDICO COOPERATIVO Y

DEPARTAMENTO CONTABLE Y TRIBUTARIO

Este nuevo servicio muestra como ventajas: Atención permanente de consultas sin

ningún costo para nuestros asociados y servicios especializados en aspectos jurídicos y

contables y tributarios.

Consultas gratuitas para nuestros asociados.

EVENTOS GREMIALES

Encuentros sectoriales y subregionales (de educación, nacional cooperativo y de

juventudes), conversatorios, desayunos, mes de la cooperación, entre otros.

A nuestras asociadas gratuitos o con descuentos especiales.

SUMINISTRO DE PRODUCTOS PARA LA GESTIÓN COOPERATIVA

Libros con temas técnicos aplicados a las cooperativas y demás organizaciones de la

Economía Solidaria, normatividad legal actualizada, banderas, pendones, himnos,

material audiovisual, memorias de eventos.

ESCENARIO CONJUNTO

VARIABLES

EXTERNAS

CONJUNTO

VARIABLES

INTERNAS

CADENA DE VALOR

MISIÓN VISIÓN ESTRATEGIA

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

FOCOS

ESTRATEGIAS

TÁCTICAS E

INDICADORES

DE GESTIÓN

MODELO DE

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO