direccionamiento estratégico asocoph

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 1 1

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1. INTRODUCCIÓN

2. METODOLOGÍA

3. DIAGNÓSTICO

4. ANÁLISIS

5. ESCENARIO

6. MATRIZ ESTRATÉGICA

7. MISIÓN – VISIÓN –

VALORES

8. EJES ESTRATÉGICOS

9. PLAN EJE

REPRESENTACIÓN

10. PLAN EJE CULTURA

SOLIDARIA

11. PLAN EJE

INTERCOOPERACIÓN

12. PLAN EJE

FORTALECIMIENTO Y

CONSOLIDACIÓN

INSTITUCIONAL

13. PRODUCTOS Y

SERVICIOS

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Como personas y organizaciones la actuación en el presente

adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro

planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida

institucional es por tanto un camino que debe conducir a la

satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar

seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una

oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y

próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada

una de las organizaciones que la conforman.

La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el

mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para

construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para

construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se

describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina

que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de

nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar

esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar

al destino previsto y deseado.

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Andar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno

donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos

con factores creados por el actuar de otros que igualmente

avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras

oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y

acciones sean menos eficaces y exitosos.

El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como

hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial

llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la

naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos

adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas

agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo

empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que

actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena

donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral

donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales,

todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero

independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.

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Del intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro más

deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos

del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el

objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino

menos incierto, más seguro y exitoso para todos.

El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora

posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones,

recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de

beneficio compartido.

Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo

directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en

estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y

por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un

fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de

sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que

integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado

como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito

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FOCUS GROUP.CONJUNTOVARIABLESEXTERNAS

CONJUNTO VARIABLESINTERNAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIA

AC

CIO

NES

PATS

ACTORES

EJES

ANALISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

CÓMO SE DESARROLLÓ

DIRECTIVOS

ASOCIADOS

NO ASOCIADOS

EMPLEADOS

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Apoyo

metodológico del

Asesor de

CONFECOOP al

personal de

ASOCOPH

responsable de la

ejecución de

Estrategias y Planes

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

Acompañamiento Asesor de CONFECOOP

Análisis de

Resultados +

Identificación

Variables

Internas y

Externas Clave

Definición Focos

Estratégicos +

Escenario (Ejes)

Objetivos y Metas

y del Cuadro de

IndicadoresRecolección de

Información +

Grupo Focal Test

Taller de ASOCOPH

en el espejo

Despliegue de

estrategias en

Planes de Acción

Táctica (PAT)

Implementación y

Seguimiento

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Acompañamiento Asesor de CONFECOOP

Apoyo

metodológico del

Asesor de

CONFECOOP al

personal de

ASOCOPH

responsable de la

ejecución de

Estrategias y Planes

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

Taller de

Recolección de

Información

Identificación de

VARIABLES

(internas –Externas)

Clave

Escenario de

Negocio

Ejes Estratégicos

Objetivos

Estratégicos

(Por Eje)

Estrategias

(Por Objetivo)

Planes de Acción

Táctica (PAT)

Implementación de

Planes de Acción

Táctica (PAT)

Seguimiento PAT y

Resultados

Misión – Visión –

Valores

(Formulación o

Revisión)

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FORTALEZAS

Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo

Calidad Humana de funcionarios

Integración Gremial. Espíritu integracionista.

Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno)

Influencia y liderazgo en la región.

Buenas relaciones con entidades asociadas

Gestión de Proyectos

DEBILIDADES

Situación económica (flujo de caja)

Número de asociados (falta cobertura)

Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos

Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven

externa a ellos).

«Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la

asociación a las necesidades de las asociadas.

Mercadeo de servicios

Falta de presencia mayor en las regiones

Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores

AMENAZAS

Poca integración entre entidades del sector

Política pública poco favorable al sector. Actores

públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector.

Falta de incidencia política.

Acceso limitado a tecnologías (TICS)

Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o

no proponen ni se comprometen con la asociación)

Sostenibilidad económica (por apatía o falta de

compromiso)

OPORTUNIDADES

Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional

y de CONFECOOP

La Economía Solidaria como alternativa social

Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial

Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o

privadas de interés de asociadas

Intercambio de experiencias

Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones

Base social amplia

Participación con liderazgo en políticas públicas

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Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y

otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector

solidario en el Huila.

Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación.

Asesoría

Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en

áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad

jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página

web.

El proceso de integración del sector.

Participación en eventos de integración y fomento solidario.

Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo

cooperativo

Estar actualizado en la normatividad solidaria.

Acceso a servicios con descuento.

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Proteger Posición:Representación Gremial (Incidencia

Política + Defensa + Representación +

Generar proactividad en cuanto a la

formulación de normatividad favorable)

+ Formación de Líderes + Pensamiento

Solidario + Propiciar Cultura Solidaria

Invertir para Crecer: Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión

Humana + Infraestructura). Mejorar

visibilidad para crear deseo de

pertenecer. Integrar procesos con

entidades asociadas para crear

sinergias y economías de escala.

Crecer selectivamente:Crecer en Programas de

Fortalecimiento a entidades asociadas.

Mejorar cercanía a

Crecer selectivamente:Invertir en segmentos atractivos (con

pertinencia) + Mejorar la eficiencia y

eficacia organizacional (Productividad).

Ganar Selectivamente:Mejorar márgenes de intermediación y

ganancia.

Expandir Selectivamente o

Cosechar:Racionalizar gastos e inversiones.

Mejorar participación en eventos para

mejorar excedentes.

Proteger y Reinventar:Concentrar gestión en segmentos muy

atractivos. Proteger y reforzar las

fortalezas reconocidas.

Ganar:Reestructurar portafolio haciéndolo más

atractivo y pertinente para las

organizaciones asociados o no

asociadas.

Desinvertir:Desestimular y retirar productos y

servicios donde la asociación compita

con entidades asociadas o donde el

margen de intermediación no se

atractivo.

Alta Media Baja

Alto

Me

dio

Ba

jo

Atra

ctivo

d

el S

ec

to

r

Posición Competitiva

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Acompañamiento Asesor de CONFECOOP

Apoyo

metodológico del

Asesor de

CONFECOOP al

personal de Asocoph

responsable de la

ejecución de

Estrategias y Planes

DIAGNÓSTICO

ANÁLISIS

FORMULACIÓN

DESPLIEGUE

Taller de

Recolección de

Información

Identificación de

VARIABLES

(internas –Externas)

Clave

Escenario de

Negocio

Ejes Estratégicos

Objetivos

Estratégicos

(Por Eje)

Estrategias

(Por Objetivo)

Planes de Acción

Táctica (PAT)

Implementación de

Planes de Acción

Táctica (PAT)

Seguimiento PAT y

Resultados

Misión – Visión –

Valores

(Formulación o

Revisión)

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El año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana,

afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial,

en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la

situación de los países conformantes de la Unión Europea. La

repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se

integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la

disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado

externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los

problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles

mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la

apertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la

aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa.

No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la

República frente al crecimiento de la economía doméstica como

consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de

mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el

desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de

desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes.

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Transcurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de la

República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las

líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que

promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se

desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las

entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante

dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un

escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de

un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el

desequilibrio social.

El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un

gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y

experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener,

la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la

modernidad y el desarrollo sostenible.

Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será

positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a

actuar con el propósito de crear un futuro más deseable.

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Como hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es el

universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección

Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación

puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la

conforman.

El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente

o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso,

pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un

camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible»

más indicada.

El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa

para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes

creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la

construcción de escenarios de equidad y democracia.

Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con

tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las

entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan

que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido.

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El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variables

críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar

en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la

segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a

desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la

coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas

por las entidades asociadas.

En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y

llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa,

representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no

responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de

sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel

gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su

acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente

conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la

transformación

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transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos

filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO

deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional.

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AltruismoRed de

Intercooperación

Parque

Arqueológico

El «Juego del

Solitario»

Baja Auto

SostenibilidadAlta Auto

Sostenibilidad

Más Pertinencia Estratégica

Menos Pertinencia Estratégica

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Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIA

ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota.

Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin

PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá

desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o

capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un

organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de

recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias

razones estos dos escenarios son los menos deseables para

ASOCOPH.

Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA

ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver

problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios

convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con

más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería

sostenible.

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sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se

generen suficientemente para que la asociación camine hacia la

creación de circuitos económicos de intercooperación.

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La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector

social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de

vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de

economía solidaria y cooperativa.

El beneficio de la unión está en la creación de sinergias

interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y

se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación

de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y

sostenibles.

La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se

tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes

de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios»,

aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el

protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia.

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El contenido de la caja de herramientas para la construcción

deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio

cultural (educación), de creación de confianza, y menos de

productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir.

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Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a las

entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los

preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.

En el año 2015, Asocoph liderará en la red de

organizaciones de economía solidaria nacional, los

lineamientos para la política pública, económica y social,

promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria

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En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde de

Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una

un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos.

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VALORES

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VALORES

Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque

reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos

dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas

comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú

también te acercas más a la cima».

Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos,

compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna.

Porque estamos unidos al otro haciendo una sus

necesidades o voluntades.

Democracia: Practicamos la “democracia” porque

asumimos el compromiso de hacer partícipes de la

asociación y de la toma de decisiones a los asociados a

Asocoph.

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VALORES

Responsabilidad: Somos responsables porque

respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el

cumplimiento de los compromisos adquiridos con la

asociación y con otros.

Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el

mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación

de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o

física.

Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a

cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado

de participación o aporte.

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Cultura SolidariaRepresentación Inter cooperación

Fortalecimiento y

Consolidación Institucional

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Representación

ALCANCE:

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Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones

públicas y privadas de orden internacional, nacional,departamental y local, retroalimentando su base social.

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RepresentaciónR-01: Generar liderazgo

en la construcción de una

política pública que

promueva y fortalezca la

Economía Solidaria como

modelo alternativo de

transformación y

desarrollo social.

R-03: Integrar a

todas las

organizaciones de la

Economía Solidaria

para su defensa y

fortalecimiento

R-02: Conformar y

fortalecer los Comités

Sectoriales para el estudio

de política pública y

acciones públicas y

privadas que afecten el

desempeño de cada

subsector.

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Representación

R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que

promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de

transformación y desarrollo social.

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R-02: Conformar y fortalecer

Cámaras Sectoriales para el

estudio de política pública y

acciones públicas y privadas

que afecten el desempeño

de cada subsector.

R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,

información, análisis, defensa y acción propositiva para generar

confianza y proponer política pública de beneficio para las

organizaciones de la Economía Solidaria.

META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del

Cooperativismo».

META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública

para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones

sociales con énfasis en la economía solidaria.

META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de

Economía Solidaria.

R-03: Integrar a todas las

organizaciones de la

Economía Solidaria para su

defensa y fortalecimiento

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Representación

R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública

que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo

alternativo de transformación y desarrollo social.

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R-02: Conformar y fortalecer

Cámaras Sectoriales para el

estudio de política pública y

acciones públicas y privadas

que afecten el desempeño

de cada subsector.

META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de

representación ante organismos públicos y privados: Consejo

Dptal de Planeación, Municipal, Consejo Dptal de Paz,

CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de

Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de

Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidariay Globalización

R-03: Integrar a todas las

organizaciones de la

Economía Solidaria para su

defensa y fortalecimiento

META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan

la integracion del todo el sector solidario, con el fin de

promover los logros y avances de cada una de las instituciones

R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,

información, análisis, defensa y acción propositiva para generar

confianza y proponer política pública de beneficio para las

organizaciones de la Economía Solidaria.

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Representación

R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública

que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo

alternativo de transformación y desarrollo social.

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R-02: Conformar y fortalecer

Cámaras Sectoriales para el

estudio de política pública y

acciones públicas y privadas

que afecten el desempeño

de cada subsector.

R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa,

televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario

y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante

la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial.

META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de

comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH

META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los

medios de comunicación regional.

R-03: Integrar a todas las

organizaciones de la

Economía Solidaria para su

defensa y fortalecimiento

R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios

y u otra organizaciones públicas y privadas.

META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento,

coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones

públicas y privadas.

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everri para:

Representación

R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el

estudio de política pública y acciones públicas y privadas que

afecten el desempeño de cada subsector.

37

R-01: Generar liderazgo

en la construcción de una

política pública que

promueva y fortalezca la

Economía Solidaria como

modelo alternativo de

transformación y

desarrollo social.

R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito,

Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y

Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.

R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno

de los sectores.

META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales

bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la

integración y la intercooperación.

META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al

menos un encuentro anual especializado para cada uno de los

Sectores.

R-03: Integrar a todas las

organizaciones de la

Economía Solidaria para su

defensa y fortalecimiento

Page 38: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Representación

R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía

Solidaria para su defensa y fortalecimiento

38

R-01: Generar liderazgo

en la construcción de una

política pública que

promueva y fortalezca la

Economía Solidaria como

modelo alternativo de

transformación y

desarrollo social.

R-02: Conformar y fortalecer

Cámaras Sectoriales para el

estudio de política pública y

acciones públicas y privadas

que afecten el desempeño

de cada subsector.

R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y

comunicación para promocionar el modelo solidario y la

importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención +

Estrategias de Crecimiento).

META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de

Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)

R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph

META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas

asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la

Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a

finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales

del 2014, del 90% a finales del 2015.

Page 39: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

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META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo

«Historia del Cooperativismo».

META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes

escenarios de representación ante organismos

públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación,

Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM,

Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos,

Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop,

Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y

Globalización.

META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política

pública para el desarrollo y fortalecimiento de las

organizaciones sociales con énfasis en la economía

solidaria.

META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro

Internacional de Economía Solidaria.

META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales

que permitan la integración del todo el sector

solidario, con el fin de promover los logros y

avances de cada una de las instituciones

META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad

en los medios de comunicación regional.

EJE: Representación

META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de

comunicación de las entidades asociadas a

ASOCOPH.

META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de

acercamiento, coordinación y alianza con otros

gremios y otras organizaciones públicas y

privadas.

Page 40: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

40

META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités

Sectoriales bimensuales para el estudio el

fortalecimiento, la defensa, la integración y la

intercooperación.

META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités,

desarrollar al menos un encuentro anual

especializado para cada uno de los Sectores.

META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y

Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas

(cubrirlas todas en 3 años) ….

META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de

empresas asociadas a Asocoph, frente al número

total de empresas de la Economía solidaria sea del

25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,

del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del

2014, del 90% a finales del 2015.

EJE: Representación

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

ALCANCE:

Generar identidad cultural incluyente con su base social,

aplicando la filosofía solidaria.

41

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

42

C2. Realizar talleres o

tertulias de teoría y doctrina

cooperativa y cursos de

Economía Solidaria, que

promuevan estrategias para

formar a la base social en

valores y principios

cooperativos y solidarios,

que permita generar sentido

de pertenencia hacia el

sector y fomente la cultura

solidaria.

C1. Crear la Escuela de

Pensamiento Solidario,

integrando los procesos

de educación y cultura a

los intereses de las

organizaciones de la

Economía Solidaria.

C3. Incidir con su

pensamiento en la

orientación del

cooperativismo

colombiano.

Page 43: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

43

C2. Realizar talleres o

tertulias de teoría y doctrina

cooperativa y cursos de

Economía Solidaria, que

promuevan estrategias para

formar a la base social en

valores y principios

cooperativos y solidarios

C4. Incidir con su

pensamiento en la

orientación del

cooperativismo colombiano.

C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los

procesos de educación y cultura a los intereses de las

organizaciones de la Economía Solidaria.

C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el

desarrollo de contenidos y estrategias formativas.

META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas

de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.

META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de

líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del

sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la

participación de las empresas asociadas a ASOCOPH.

Diciembre de 2011.

C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y

las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de

Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.

META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar experiencias de

formación solidaria en las entidades asociadas y otras regiones

del país

Page 44: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

44

C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los

procesos de educación y cultura a los intereses de las

organizaciones de la Economía Solidaria.

C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.

META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a

Diciembre de 2011.

META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo

Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011.

C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de

Asocoph.

C2. Realizar talleres o

tertulias de teoría y doctrina

cooperativa y cursos de

Economía Solidaria, que

promuevan estrategias para

formar a la base social en

valores y principios

cooperativos y solidarios

C4. Incidir con su

pensamiento en la

orientación del

cooperativismo colombiano.

Page 45: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

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C1. Crear la Escuela de

Pensamiento Solidario,

integrando los procesos

de educación y cultura a

los intereses de las

organizaciones de la

Economía Solidaria.

C4. Incidir con su

pensamiento en la

orientación del

cooperativismo colombiano.

C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa

y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias

para formar a la base social en valores y principios

cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de

pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la

promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.

C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».

META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e

implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de

las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio

de 2011.

Page 46: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

46

C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa

y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias

para formar a la base social en valores y principios

cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de

pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación

(abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las

cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.

C2-E4. Organizar una jornada de integración cultural con

participación de todas las empresas asociadas a Asocoph.

META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos

71 actividades de formación en Economía Solidaria para

asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.

META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las festividades

departamentales de San Pedro.

C1. Crear la Escuela de

Pensamiento Solidario,

integrando los procesos

de educación y cultura a

los intereses de las

organizaciones de la

Economía Solidaria.

C4. Incidir con su

pensamiento en la

orientación del

cooperativismo colombiano.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Cultura Solidaria

47

C1. Crear la Escuela de

Pensamiento Solidario,

integrando los procesos

de educación y cultura a

los intereses de las

organizaciones de la

Economía Solidaria.

C2. Realizar talleres o

tertulias de teoría y doctrina

cooperativa y cursos de

Economía Solidaria, que

promuevan estrategias para

formar a la base social en

valores y principios

cooperativos y solidarios

C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del

cooperativismo colombiano.

C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de

Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la

orientación del cooperativismo colombiano.

META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones

convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para

incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.

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META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los

programas de la «Escuela de Pensamiento

Solidario.

META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el

Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011.

META: C1-E1-M2. Crear programas para la

formación de líderes políticos y sociales que incidan

en el fortalecimiento del sector y de las

organizaciones de la economía solidaria, con la

participación de empresas asociadas a Dic. de 2011

META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar

experiencias de formación solidaria en las

entidades asociadas y otras regiones del país

META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria

de Asocoph a Diciembre de 2011.

META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones

e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de

2011 al menos 71 actividades de formación en

Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000

mensual de ingreso a la asociación.

META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las

festividades departamentales de San Pedro.

EJE: Cultura Solidaria

META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y

logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar

o en Asocoph a Junio de 2011.

META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3

reuniones convocadas y lideradas por Asocoph

durante el año 2011 para incidir en la orientación del

cooperativismo colombiano.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Inter cooperación

ALCANCE:

Promover y fortalecer los mecanismos de integración

mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

50

Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de

Desarrollo Socio Empresarial» que

posibilite asesoría y

acompañamiento institucional en

campos que permitan fortalecer

las entidades del sector solidario

regional y promueva la figura

solidaria como instrumento de

integración en la solución de

necesidades comunes, mediante

la creación de empresas

solidarias.

I1-Establecer redes de

intercooperación en el

sector dinamizando la

integración como generador

de reconocimiento y

competitividad del sector,

generando espacios a nivel

regional que permitan

colaboración, integración y

proyectos compartidos entre

las empresas de Economía

Solidaria

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

I 3. Participar en proyectos

de desarrollo que

promuevan progreso con

equidad y un desarrollo

humano sostenible y

sustentable, alineados a los

planes de desarrollo local,

regional y nacional.

Page 51: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de

Desarrollo Socio

Empresarial» que posibilite

asesoría y acompañami ento,

promueva la figura solidaria.

I 3. Participar en proyectos

de desarrollo que

promuevan progreso con

equidad y un desarrollo

humano sostenible y

sustentable, alineados a los

planes de desarrollo local,

regional y nacional.

51

I1. Establecer redes de intercooperación en el sector

dinamizando la integración como generador de reconocimiento

y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional

que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos

entre las empresas de Economía Solidaria.

I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para

dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.

META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de

Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y

circuitos económicos solidario, e implementar la acciones

planificadas para el segundo semestre de 2011.

I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y

circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.

META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para

reconocer modelos de creación de redes y circuitos

económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de

Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas

prácticas identificadas.

Page 52: Direccionamiento estratégico asocoph

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Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de

Desarrollo Socio

Empresarial» que posibilite

asesoría y acompañami ento,

promueva la figura solidaria.

I 3. Participar en proyectos

de desarrollo que

promuevan progreso con

equidad y un desarrollo

humano sostenible y

sustentable, alineados a los

planes de desarrollo local,

regional y nacional.

52

I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida

Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012

I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa

entre asociados de Asocoph.

META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume

Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e implementarlo a

partir del segundo semestre de 2011.

I1. Establecer redes de intercooperación en el sector

dinamizando la integración como generador de reconocimiento

y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional

que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos

entre las empresas de Economía Solidaria.

META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria

(incluida Rueda de Negocios). En el 2012.

I1-E5. Gestionar recursos para la inversión de excedentes de las

entidades solidarias con destino a educación formal a través de

un encargo fiduciario administrado por Asocoph

META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración

$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal

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Inter cooperación

I 3. Participar en proyectos

de desarrollo que

promuevan progreso con

equidad y un desarrollo

humano sostenible y

sustentable, alineados a los

planes de desarrollo local,

regional y nacional.

I1-Establecer redes de

intercooperación en el sector

dinamizando la integración

como generador de

reconocimiento y

competitividad del sector,

generando espacios a nivel

regional

53

I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que

posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos

que permitan fortalecer las entidades del sector solidario

regional y promueva la figura solidaria como instrumento de

integración en la solución de necesidades comunes, mediante

la creación de empresas solidarias.

I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo

de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de

financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y

mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en

marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.

META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de

Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de

Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph

META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento

que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas

a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que

generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.

Page 54: Direccionamiento estratégico asocoph

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Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de

Desarrollo Socio

Empresarial» que posibilite

asesoría y acompañami ento,

promueva la figura solidaria.

I1-Establecer redes de

intercooperación en el sector

dinamizando la integración

como generador de

reconocimiento y

competitividad del sector,

generando espacios a nivel

regional

54

I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan

progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y

sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional

y nacional.

I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan

progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local,

regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.

META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan

progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante

el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $

85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.

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Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de

Desarrollo Socio

Empresarial» que posibilite

asesoría y acompañami ento,

promueva la figura solidaria.

I1-Establecer redes de

intercooperación en el sector

dinamizando la integración

como generador de

reconocimiento y

competitividad del sector,

generando espacios a nivel

regional

55

I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan

progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y

sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional

y nacional.

I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de

desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para

elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular.

META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de

planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor

potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el

Departamento del Huila.

META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas

del sector solidario para los programas de gobierno en el

municipio de Neiva y el departamento del Huila.

Page 56: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

56

META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para

reconocer modelos de creación de redes y circuitos

económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio

de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas

prácticas identificadas.

META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan

progreso con equidad y desarrollo humano sostenible

durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación

por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.

META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume

Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e

implementarlo a partir del segundo semestre de 2011.

META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de

Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y

circuitos económicos solidario, e implementar la acciones

planificadas para el segundo semestre de 2011.

META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de

planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor

potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y

el departamento del Huila.

META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2012 un Plan de

Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro

de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph

META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento

que permita el fortalecimiento de la organizaciones

asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011,

y que generen calificaciones de satisfacción superiores a

85/100.

EJE: Inter cooperación

META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con

propuestas del sector solidario para los programas de

gobierno en los municipios y departamentos.

META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial

Solidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012..

META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración

$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal

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everri para:

Fortalecimiento y

Consolidación Institucional(Incluye Mercadeo y

Comunicacioò)

ALCANCE:

Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la

eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus

acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y

el logro de su visión de futuro.

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Page 58: Direccionamiento estratégico asocoph

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everri para:

58

Fortalecimiento y

Consolidación

Institucional(Incluye Mercadeo y

Comunicacion)

F-02.

Fortalecer los procesos

estratégicos, misionales y de apoyo

de ASOCOPH y áreas funcionales

para asegurar alta eficiencia,

eficacia y satisfacción

organizacional.

F-01.

Fortalecer el proceso de

Mercadeo de Asocoph para

asegurar los ingresos por

aportes de la base social de

Asocoph y por Eventos (Cultura

Solidaria e Inter cooperación)

para viabilizar la sostenibilidad,

los servicios y un crecimiento

con desarrollo.

Page 59: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Fortalecimiento y

Consolidación Institucional(Incluye Mercadeo e Información)

59

F-02.

Fortalecer los procesos

estratégicos, misionales y de

apoyo de ASOCOPH y

áreas funcionales para

asegurar alta eficiencia,

eficacia y satisfacción

organizacional.

F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los

ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a

Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e

Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la

sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.

F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades

asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de

retención).

META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011

e Implementado para el segundo semestre de 2011.

META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de

apoyo a la integración de las entidades asociadas..

Page 60: Direccionamiento estratégico asocoph

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everri para:

Fortalecimiento y

Consolidación Institucional(Incluye Mercadeo e Información)

60

F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo

de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia,

eficacia y satisfacción organizacional.

F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena

competencia laboral, autonomía y alta motivación.

META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos,

funciones y procedimientos; como también de compensación y

reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos

laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de

Asocoph a Diciembre de 2011

F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y

de apoyo de Asocoph.

META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de

Asocoph a Diciembre de 2011

I F-01.

Fortalecer el proceso de

Mercadeo de Asocoph para

asegurar los ingresos por

aportes de la base social de

Asocoph y por Eventos

(Cultura Solidaria e Inter

cooperación para viabilizar

la sostenibilidad, los

servicios y un crecimiento

con desarrollo.

Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2)

Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos del

cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa.

Acciones necesarias para F2-E2-M1: (2) Realizar estudio salarial en la región para adecuar

estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de

compensación fijo, flexible y variable.

Page 61: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

Fortalecimiento y

Consolidación Institucional(Incluye Mercadeo e Información)

61

F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo

de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia,

eficacia y satisfacción organizacional…

F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo

relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual,

e-commerce y gestión del conocimiento.

META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo

tecnológico (TICS) para Asocoph a Diciembre de 2011, e

implementar acciones de acuerdo al plan a partir Enero de 2012.

F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del

Direccionamiento Estratégico.

META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a

Junio de 2011

I F-01.

Fortalecer el proceso de

Mercadeo de Asocoph para

asegurar los ingresos por

aportes de la base social de

Asocoph y por Eventos

(Cultura Solidaria e Inter

cooperación para viabilizar

la sostenibilidad, los

servicios y un crecimiento

con desarrollo.

Page 62: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

62

META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de

2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.

META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de

Asocoph a Diciembre de 2011

META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos,

funciones y procedimientos; como también de compensación

y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y

egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura

financiera de Asocoph a Diciembre de 2011

META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo

tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e

implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de

2011.

META: META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph

por Eje a Junio de 2011

EJE: Fortalecimiento y Consolidación Institucional

META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de

apoyo a la integración de las entidades asociadas.

Page 63: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

I 2. Estructurar el «Centro de

Desarrollo Socio Empresarial» que

posibilite asesoría y

acompañamiento institucional en

campos que permitan fortalecer las

entidades del sector solidario

regional y promueva la figura

solidaria como instrumento de

integración en la solución de

necesidades comunes, mediante la

creación de empresas solidarias.

I1-Establecer redes de

intercooperación en el sector

dinamizando la integración como

generador de reconocimiento y

competitividad del sector,

generando espacios a nivel

regional que permitan

colaboración, integración y

proyectos compartidos entre las

empresas de Economía Solidaria

63

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSF-02.

Fortalecer los procesos

estratégicos, misionales y

de apoyo de ASOCOPH y

áreas funcionales para

asegurar alta eficiencia,

eficacia y satisfacción

organizacional.

F-01.

Fortalecer el proceso de

Mercadeo de Asocoph para

asegurar los ingresos por

aportes de la base social de

Asocoph y por Eventos

(Cultura Solidaria e Inter

cooperación para viabilizar

la sostenibilidad, los

servicios y un crecimiento

con desarrollo. Cultura Solidaria

Intercooperación

Representación

Ejes:

Fortalecimiento y

Consolidación

Institucional

I 3. Participar en

proyectos de desarrollo

que promuevan

progreso con equidad y

un desarrollo humano

sostenible y sustentable,

alineados a los planes

de desarrollo local,

regional y nacional.

C2. Realizar talleres o tertulias de

teoría y doctrina cooperativa y cursos

de Economía Solidaria, que

promuevan estrategias para formar a

la base social en valores y principios

cooperativos y solidarios, que permita

generar sentido de pertenencia hacia

el sector y fomente la cultura solidaria.

C1. Crear la Escuela

de Pensamiento

Solidario, integrando

los procesos de

educación y cultura a

los intereses de las

organizaciones de la

Economía Solidaria.

C3. Incidir con su

pensamiento en la

orientación del

cooperativismo

colombiano.

R-01:Generar liderazgo

en la construcción de una

política pública que

promueva y fortalezca la

Economía Solidaria como

modelo alternativo de

transformación y

desarrollo social.

R-03: Integrar a

todas las

organizaciones de la

Economía Solidaria

para su defensa y

fortalecimiento

R-02 Conformar y

fortalecer los Comités

Sectoriales para el estudio

de política pública y

acciones públicas y

privadas que afecten el

desempeño de cada

subsector.

:

Page 64: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

64

Page 65: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

65

REPRESENTACIÓN E

INTERLOCUCIÓN

GREMIAL

GESTIÓN DE

PROYECTOS

CAPACITACIÓN Y

EDUCACIÓN NO

FORMAL

ASESORÍA Y

CONSULTORÍA

EMPRESARIAL

ACOMPAÑAMIENTO

SOCIO EMPRESARIAL

INTEGRACIÓN E

INTERCOOPERACIÓN

Page 66: Direccionamiento estratégico asocoph

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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everri para:

66

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everri para:

EJE REPRESENTACIÓN INDICADOR META NUMÉRICA TIPO INDICADOR FRECUENCIA MEDICIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Tiempo Real 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tiempo Planificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Valor Indicador Acumulado:

Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Real Acumulado a Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Meta Presupuestada Acumulada: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

-1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Entidades Vinculadas en el Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Entidades Presupuestadas a vincular en el Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Entidades vinculadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Entidades Presupuestadas a vincular Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Mensual

MensualTabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

100%Actividades Realzadas para la

realización del Encuentro / Actividades

Planificadas

META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía

Solidaria.

CUADRO DE INDICADORES

META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del

Cooperativismo».

Cumplimiento de la investigación para

su lanzamiento en el Encuentro

Internacional de Economía Solidaria.

Realizada a Tiempo Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = No se realizó la invstigación;

Amarillo = Se realizó la investigación

pero no se entregó dentro del tiempo y

Verde = Se realizó con éxito la

investigación y en el tiempo previsto.)

META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de

las entidades asociadas a ASOCOPH

Actividades Realizadas / Actividades

Planificadas.

100% Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

Trimestral

META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de

comunicación regional.

Actividades Realizadas / Actividades

Planificadas.

100% Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

Trimestral

META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación

y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y

privadas.

Reuniones Realizadas / Reuniones

Planificadas.

100% Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

Trimestral

META: Agendar y desarrollar Comités Sectoriales mensuales para el

estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la

intercooperación.

Reuniones Realizadas / Reuniones

Planificadas.

100% Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

Trimestral

META: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro

anual especializado para cada uno de los Sectores.

Actividades Realizadas / Actividades

Planificadas.

100% Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

Trimestral

META: R3-E1-M1

META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas

a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía

solidaria sea del 40% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,

del 65% a finales del 2012, del 75% a finales del 2013, del 85% a

finales del 2014 y del 90% a finales del 2015.

Entidades Vinculadas / Entidades

Planificadas. En % frente al total

40% a finales del

2011, del 50% a

finales del 2012, del

65% a finales del

2012, del 75% a

finales del 2013, del

85% a finales del 2014

y del 90% a finales del

2015.

Tabla Excel - Formato Condicionado.

(Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo =

Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra

superior o igual al 80%)

Mensual… Acumulado

67