direccio estrategica2
TRANSCRIPT
1
LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA• Estratègia: pla d’acció per aconseguir uns objectius
Conjunt de decisions que l’E pot prendre sobre possibles actuacions
Entorn canviant (eº, tecnol i social)Reacció de la competència
•Direcció estratègica: procès de gestió d’una estratègia empresarial tenint en compte…
2
LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA
• Entorn eº,social, pº o tecnològic (DAFO)
• Capacitat estratègica (DAFO)
• Expectatives dels promotors
Elem
ents fo
nam
entals
Anàlisis estratègica
Elecció estratègica
Implantació de la estratègia
3
Tipus d’estratègies
Estratègies corporatives
Estratègies operatives
Estratègies de negoci
•Estableixen marc de referència•Globals•A ll/t
•Abast més concret•A m/t
•Relacionades amb el dia a dia•Específiques•A c/t
Principis estratègics• Potenciar fortaleses, minimitzar debilitats• Aprofitar oportunitats de l’entorn• Estratègies basades en la innovació• Sinèrgia de les potencialitats• Mitjans relacionats amb els objectius• Valor de la simplicitat• Constància empresarial
El procès de la direcció estratègica
• Definició d’objectius
• Avaluació de recursos interns i externs
• Anàlisis de l’entorn competitiu
• Elaboració dels escenaris de futur
• Formulació de l’estratègia
• Avaluació d’alternatives estratègiques
• Planificació estratègia (selecció d’eines)
• Control estratègic
EL CAS CAMPER
7
Modelo Camaleón
8
Tienda Camper
9
Tienda Camper ’walk in progress’
10
11
Modelo twins
12
Modelo Brothers
13
Modelo Pelotas
14
Linea Wabi
L’estratègia competitiva
Objectiu: obtenció d’un avantatge competitiu
Crear valor
Definir una característica/qualitat per superar a la competència
L’avantatge i la creació de valor
L’estratègia competitiva
• Estratègia de preus reduïts (Preu)
• Estratègia de diferenciació (Estratègia de marca) Producte
Promoció
• Estratègia de baixos costos de producció
• Estratègia de diferenciació segmentada (Preus alts)
4P i estratègies de posicionament
ProduccióDistribució
L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives
(Michael E. Porter)
Situació competitiva
de l’E
L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives
Amenaces de nous
competidors
Barreres de sortida
L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives
Aparició de nous productes
competitius- Diferenciació
- Diferència de preus- Qualitat del nostre producte
- Facilitat dels clients per substituir el producte
L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives
Poder negociació dels clients
- Concentració- Cost de substitució
- Grau de diferenciació- Rendibilitat dels clients i grau d’exigència
L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives
Poder negociació dels
proveïdors- Concentració- Cost de substitució
- Grau de diferenciació- Rendibilitat dels proveïdors i grau d’exigència
L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives
Rivalitat dels competidors- L’estructura de la competència
- Barreres de sortida- Grau de diferenciació
- Rendibilitat dels proveïdors i grau d’exigència
23
El cas Mercadona
Inicialment:
Sempre preus baixos
24
El cas Mercadona: GCT
25
26
27
28