DIRECCIÓNE INNOVACIÓN EN EL

2019 / 2020

SALUDSECTOR

TransformandoSectores

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introducción 4

sobre ie 6

presencia global de ie 8

the value of growth / pathways 10

reconocimiento internacional 14

a quién va dirigido 16

qué te ofrece 18

aspectos y metodologías 20

roadmap 22

estructura del programa 24

plan de desarrollo personal 28

ediciones regionales 32

claustro de profesores 34

empresas participantes 36

información y beneficios 42

EXPERIENCIALAEXPERIENCIA

2019 / 2020

TransformandoSectores

UNAINSTITUCIÓNinnovadora, moderna y emprendedora

ie forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.

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SOBRE

centrados en la excelencia académica

DESDE 1973 1.000

EjEcutivoSformados cada año

más de

564profESorESde todos los continentes

más de

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150compañíaSreclutan en nuestro foro de talento anual

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130nacionaliDaDESpresentes en el campus

66.000antiguoS alumnoSocupan puestos directivos en 165 países

más de

180organizacionESy clubESde antiguos alumnos

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30oficinaSde representaciónen todo el mundo

60%DE loS alumnoSreciben asesoramiento financiero de ie financial aid

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ie está presente en todo el mundo con:

general latam@ie.edu–buenos aires argentina@ie.edu uruguay@ie.edu

lima peru@ie.edu bolivia@ie.edu paraguay@ie.edu

quito ecuador@ie.edu

sao paulo brasil@ie.edu

caracas venezuela@ie.edu

santiago de chile chile@ie.edu

méxico df mexico@ie.edu

bogotá colombia@ie.edu centroamerica@ie.edu

4nortEamérica

general northamerica@ie.edu–los ángeles westcoast@ie.edu

miami southusa@ie.edu

new york northeast@ie.edu

toronto canada@ie.edu

PRESENCIAGLOBAL DE 30

OFICINAS INTERNACIONALES–

583 PERSONAS QUE MEJORAN LA ESCUELA CADA DÍA–

1.500 EVENTOS AL AÑO EN TODO EL MUNDO

latam

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46 general

asia-pacific@ie.edu–sidney australia@ie.edu

shanghai y beijing china@ie.edu

aSia

ie hub

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general mea@ie.edu–riyadh saudi@ie.edu

oriEntE mEDioy áfrica dubai

uae@ie.edu

johannesburg southernafrica@ie.edu

lagos nigeria@ie.edu

seúl korea@ie.edu

mumbai india@ie.edu

tokyo japan@ie.edu

singapur singapore@ie.edu southeastasia@ie.edu

Europageneral europe@ie.edu–munich dach@ie.edu

parís france@ie.edu

londres uk@ie.edu

madrid y segovia iespain@ie.edu

milán italia@ie.edu

lisboa portugal@ie.edu

moscú eeca@ie.edu

estambul turkey@ie.edu

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THE VALUE OF GROWTHcada uno de los programas de ie business school- executive education nace con una pregunta aparentemente muy sencilla ¿cómo podemos ayudarte a ti y a tu organización a crecer? nuestra respuesta es un modelo de acompañamiento único donde el primer paso es comprender cuáles son las metas y objetivos del crecimiento.

Como organización, tu modelo de crecimiento puede implicar desde crear nuevos modelos de negocio hasta impulsar de forma innovadora los existentes. Como profesional, crecer puede implicar asumir nuevas responsabilidades y un mayor liderazgo, o emprender nuevas direcciones en un momento clave de tu carrera profesional.

Nuestra forma de acompañarte es ofreciendo experiencias únicas de aprendizaje en las cuales te ayudamos a descubrir dónde quieres llegar, te mostramos el ”cómo” y lo que vas a obtener. Además, te mostramos hasta donde puedes llegar y te motivamos a hacerlo.

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THE VALUE OF GROWTH

PATHWAYS

el crecimiento es un camino, no un paso. como profesionales y organizaciones, el desarrollo de nuevos modelos mentales y nuevos modelos de negocio, la adquisición de nuevas capacidades y herramientas, así como la necesidad de combinar momentos de exploración del futuro, es una necesidad permanente, a la que denominamos aprendizaje exponencial.

El aprendizaje exponencial no se construye de forma casual. Combinando investigación y experiencia, IE Business School- Executive Education ha identificado caminos que permiten recorrer la senda del crecimiento de forma más eficiente y segura. Estos caminos, a los que aludimos como pathways, aportan una forma muy sólida para consolidarte en muchos de tus retos de crecimiento. Retos que van desde cómo tu organización es capaz de digitalizarse y explotar los datos hasta cómo convertirse en un referente en su sector. O, cómo personalmente puedes transformarte en un líder distinto y generar propósito e impacto social en cada fase de tu carrera profesional.

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“DURANTE ESTE AÑO 2019 HE TENIDO EL HONOR DE CURSAR EL PROGRAMA DE DIRECCIÓN E INNOVACIÓN EN EL SECTOR SALUD EN EL INSTITUTO DE EMPRESA convirtiéndose estos meses,tanto a nivel profesional como personal, en una experiencia muy gratificante. No solo me ha permitido alcanzar nuevos conocimientos o fortalecer aspectos de la gestión sanitaria , si no que me ha permitido compartir y conocer el sector Salud desde diferentes puntos de vista de otros profesionales, enriqueciendo la manera de afrontar los distintos retos a los que se enfrenta la Sanidad, siempre en constante cambio.

El programa ha superado mis expectativas, dando cabida también, a un entrenamiento específico para desarrollar habilidades de comunicación, negociación o liderazgo, fundamentales creo a día de hoy para cualquier médico o profesional sanitario que quiera perfeccionar y progresar en la gestión.

Cuenta con un claustro de profesores expertos en la materia a impartir, empatizando con el alumnado desde el primer momento, lo que hace que las clases sean amenas y participativas.

En definitiva, para mí, ha supuesto un reto altamente recomendable y enriquecedor para cualquier profesional sanitario.”

esther gonzález fernandez– Medico intensivista

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ie está reconocida por la prensa como una de las mejores escuelas a nivel internacional.

acreditaciones

eURoPean BUsiness scHooLs 3º en Europa · Diciembre, 2017

GLoBaL MBa 4º en Europa, 8º del mundo Enero, 2017

eXecUtive MBas 12º del mundo · Octubre, 2018

onLine MBa 2º del mundo · Marzo, 2018

MasteRs in Finance 11º del mundo · Junio, 2018

MasteRs in ManaGeMent 10º del mundo · Septiembre, 2018

GLoBaL MBa 1º del mundo · Junio, 2019

distance onLine MBa 1º del mundo · Junio, 2018

MasteR in ManaGeMent 6º del mundo · Septiembre, 2018

MBas no estadoUnidenses 3º del mundo Octubre, 2017

MasteR in Finance 6º obtención de un trabajo en banca de inversión Agosto 2017

MBa GLoBaL PaRa LatinoaMeRicanos 6º del mundo · Mayo, 2017

eXecUtive edUcation 5º del mundo · Noviembre, 2016

MasteR in ManaGeMent 11º del mundo Junio, 2017

MBas no estadoUnidenses 8º del mundo · Noviembre, 2017

BUsiness scHooLs 1º en Europa, 3º del mundo Septiembre, 2011

ie LaW scHooL Considerada entre las mejores escuelas de Leyes, Listado Financial Times 2016 LL.M.

ie scHooL oF HUMan sciences and tecHnoLoGY 10º del mundo - Master in Business Analytics

eQUis eURoPean QUaLitY iMPRoveMent sYsteM

aMBa association oF MBa’s

aacsB inteRnationaL association to advance coLLeGiate scHooLs oF BUsiness

RECONOCIMIENTOInternacional

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CARTA DE LADIRECCIÓN

El sector de la salud está formado por un conjunto de organizaciones muy diversas, desde los proveedores de dispositivos médicos, la industria farmacéutica, las aseguradoras, los centros asistenciales públicos y privados, clínicas especializadas hasta centros socio-sanitarios de una gran complejidad que están actualmente sufriendo un profundo cambio cultural, tecnológico y estructural.Este cambio está motivado por aspectos demográficos, como el envejecimiento de la población; cambios clínicos, como la cada vez mayor proporción de enfermos crónicos; cambios tecnológicos, la trasformación digital, el Big data, el auge de la biotecnología, la medicina personalizada o la cirugía robótica. Pero ante todo por la forma de entender, percibir y valorar “la salud” que tiene la sociedad actual.Estos cambios suponen un reto desde el punto de vista de la dirección y gestión ya que contribuyen a incrementar los costes en un contexto económico marcado profundamente por el mercado, y por ello es necesario considerar la innovación como un motor de cambio y transformación.La mayoría de los profesionales del sector salud y en especial aquellos involucrados en gestión y en la toma de decisiones, tendrán que abordar su tarea con una visión global del sector, el conocimiento del entorno digital, herramientas innovadoras avanzadas, paradigmas más modernos y conocimientos que actualmente no poseen.La forma de gestionar las organizaciones debe cambiar

co-directores del programa de dirección e innovaciónen el sector salud:

mª ángeles morenosánchez-capuchino–

eduardojiménez-carlés–

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en la línea marcada por los centros punteros a nivel mundial (Mayo Clinic, Cleveland Clinic) usando las herramientas de innovación para centrarse en el paciente y aprovechando el carácter de hub de conocimiento que tienen el conjunto de organizaciones que integran el sector.Con este nuevo enfoque, las organizaciones son centros capaces de producir tecnologías y fomentar el emprendimiento, crear redes y plataformas y por ende, generar retornos económicos importantes junto con la industria y sus proveedores.Por otra parte, la producción, difusión y aprovechamiento del conocimiento será una de las claves para ser más eficientes, así como adoptar el continuo cambio tecnológico asimilando las innovaciones generadas en otros entornos.Desde una perspectiva interna, la gestión de los centros está en proceso de afrontar retos importantes. Por una parte, es imprescindible tener en cuenta que nuestrasorganizaciones están basadas en el conocimiento de profesionales altamentecualificados y en nuevos perfiles tecnológicos cuya gestión requiere mecanismos de incentivos adecuados que motiven y contribuyan a aumentar la productividad.Sin embargo, también son considerados demasiado a menudo el paradigma de la organización poco eficiente, estructuras rígidas donde los procesos se solapan, la información no fluye de forma adecuada y los profesionales tienen una sobrecargade trabajo que no se ve reflejada en sus resultados. Estos y otros problemas característicos de muestras organizaciones, requieren unos directivos altamente cualificados.En este Programa de Dirección e innovación, destacados profesores del claustro de IE Business School junto con directivos de referencia del sector salud, analizarán las herramientas de innovación, gestión y habilidades directivas clave para hacer frente con éxito a los retos a los que se enfrenta el sector, conjugando ademásexcelencia, calidad y sostenibilidad.

con la colaboración de:

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OBJETIVOSEl Programa está pensado para formar a los profesionales del sector saludinteresados en la innovación y gestión, así como a los actuales directivos dehospitales, centros socio-sanitarios, aseguradoras, farmas, medical devices,empresas tecnologías, proveedores de servicios y productos y consultorasdel sector, profesionales que deseen ampliar sus conocimientos y compartir sus experiencias con colegas de toda España y Latinoamérica.

Este programa cuenta con elementos diferenciadores. En este sentido, suformato blended es completamente compatible con la actividad profesionaldado que las sesiones presenciales se condensan en tres jornadas cadacinco semanas.

Por otra parte, el enfoque y los contenidos lo hacen atractivo para losprofesionales implicados en gestión sanitaria y motivados por la necesidadde innovar.

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Los Principales Objetivos Son: Profundizar en las claves del sector de la salud, fusiones y concentraciones, el mercado y su entorno, para poder adelantarse y liderar los cambios futuros.

Incorporar en el pensamiento estratégico de la innovación.

Identificar e implementar con destreza las herramientas de innovación, dirección y gestión que hagan más eficientes las organizaciones del sector salud.

Interactuar con los directivos y los líderes de opinión del sector salud.

Perfeccionar las habilidades y competencias directivas perfeccionando la gestión y motivación de profesionales altamente cualificados.

Explorar las nuevas tendencias y modelos de financiación de productos farmacéuticos y tecnologías sanitarias.

Desarrollar la gestión de conocimiento, el potencial de innovación, la traslación a la práctica clínica y el alto rendimiento del ámbito de la salud.

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A QUIÉN VA DIRIGIDO

El programa se ha diseñado para que sea útil a dos perfiles diferentes. Por un lado,profesionales que hayan recibido formación en gestión sanitaria y necesiten reciclarse para desarrollar sus capacidades como directivos. Por otro lado, profesionales que no hayan recibido formación específica, y deseen adquirir habilidades y conocimientos en Gestión Sanitaria. De modo más específico, los perfiles del alumnado serían los siguientes:

Profesionales de los cuadros

directivos

de ámbito de la salud tanto públicos como

privados (directores generales, gerentes,

directores, jefes de servicio, jefes de sección, etc).

Profesionales de la industria

global de la salud

provenientes de laboratorios, centros

de investigación, o proveedores de servicios (dispositivos

médicos, consultoría, etc).

Profesionales de otras disciplinas

que trabajan en centros sanitarios (ingenieros,

economistas, juristas, etc.).

Profesionales del sector Salud y

Life & Sciences

que se han incorporado a la gestión

o planean hacerlo en un futuro y desean adquirir los conocimientos y desarrollar

las habilidades necesarias para ello.

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Beneficios:

Nuestro Valor Añadido:

Adquirir conocimientos de alto valor añadido para la gestión de organizaciones sanitarias.

Pertenecer e interactuar con los principales stakeholders del sector sanitario en España.

Actualizar los conocimientos de gestión que hayan podido quedarse obsoletos dados los profundos cambios a los que se enfrenta el sector salud.

Incorporar en la función directiva el papel del conocimiento y la cultura de la innovación.

Este programa aporta una visión holística del complejo sistema que compone el Sector Salud, teniendo siempre presente la real idad socioeconómica y los retos futuros del mismo (asistencial, sociosanitario asegurador, farma, medical devices, proveedores de productos y servicios y consultoras).

Además, el programa pone el foco en la clave del sistema: El hospital como centro neurálgico y como Hub de conocimiento. Para ello el claustro incluye a los mejores directivos y lideres de opinión del sector salud, tanto público como privado, así como profesores internos de IE Business School.

La posibilidad del emprendimiento e intraemprendimiento pudiendo desarrollar durante el programa proyectos aplicados y accionables específicos a las necesidades de cada alumno y de su centro de trabajo o proyecto emprendedor.

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METODOLOGÍA

El Programa de Dirección deOrganizaciones Sanitarias es un programa blended con un enfoque eminentemente práctico, basado ensesiones presenciales interactivas que combinarán presentaciones con ladiscusión de casos prácticos.

La formación presencial secomplementará con sesiones onlineen formato de videoconferenciassíncronas que se quedan alojadas en el campus online. Cada módulo incluirá una mesa redonda en la que participarán personalidades del sector y servirá de marco para la reflexión tanto de alumnoscomo docentes.

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una visión global del sector a la vez que enfoque estratégico de los distintos sistemas sanitarios actuales. En segundo lugar me ha ayudado a vislumbrar los retos del futuro del Sector y a compartir experiencias con compañeros, profesores y ponentes de altísimo nivel. En definitiva, el programa nos da herramientas para afrontar los constantes cambios presentes y futuros, pivotando desde la innovación y desde una perspectiva directiva y estratégica. Estoy convencido que el aprendizaje y actualización de los conocimientos de alto valor realizados en el curso, me ayudarán en mis próximos años y en el futuro de mi compañía.”

JOAN SABATER MIRALLES –SANITASDirector De Zona De Baleares

“EL PROGRAMA DE DIRECCIÓN INNOVACIÓN EN SALUD ME HA PERMITIDO OBTENER EN PRIMER LUGAR ,

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1.CONTENIDO

del programa

MÓDULO fundamentos del sector sanitario

innovación y dirección

El objetivo es proporcionar una visión integral del proceso de innovación como una herramienta para la toma de decisiones a medio y largo plazo. Conocer los conceptos y técnicas para el análisis estratégico del sector sanitario, análisis externo e interno de las organizaciones.

El marco en el sector de la sanidad toma de decisiones Europa

- Entorno económico regulación mercado sanidad privada y negociación sanitaria

- Las aseguradoras como modelo de negocio

- El Mercado Internacional de la salud.

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2.MÓDULO innovacion y direccion estrategicadireccion estrategica

Planificación, Fundamentos y Metodología de la Estrategia

Planificación e Investigación Operativa

Taller emprendimiento + CANVAS

Turismo de la Salud

Caso Estratégico: Posicionamiento y Análisis

Responsabilidad Social Corporativa

FINANZAS Y CONTROL DE GESTION

Sistema Financiero

Centro Hospitalario Privado

Empresa del Sector

Contabilidad Básica

Operaciones. Logística

Hospital Público.

Empresa sector Privada.

Programas de Riesgo compartido, Concursos, y Techo Máximo de gasto.

Aseguradoras

Hospital Internacional.

MARKETING

Marketing y Marketing Digital.

COMUNICACIÓN

Comunicación Corporativa

DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Preparación y Desarrollo de carrera directiva en sector salud.

Psicología Positiva; dirección de personas

Headhunters Healthcare & Life Science

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3.MÓDULO derecho sanitario

Modelos conceptuales de responsabilidad profesional sanitaria/Estrategia pericial para afrontar la responsabilidad. 4.MÓDULO

transformacion digital

Innovación en Transformación Digital.

La Transformación Digital como innovamos en la Sanidad

Emerge singularity University

Trasformación digital de Sector Seguros

Experiencias Prácticas.

5.MÓDULO innovación e i+d en salud

Plataforma ITEMAS

Patentes y Marcas

Innovación en Hospitales

Caso real lanzamiento producto, empresa, patente 6.MÓDULO

competencias y habilidades directivas

Habilidades en Negociación Habilidades en Comunicación Liderazgo y Gestión de equipos Gestión del Conflicto

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proceso de coaching individual

El coaching es actualmente una de las herramientas de desarrollo de las personas más poderosa que existe, yes habitual que se contemple dentro de los planes de desarrollo directivo de las organizaciones más innovadoras ycomprometidas con sus empleados.Los participantes de este programa podrán recibir un proceso de coaching individual con un coach profesionalsenior formado en IE y miembro de la IECA, (International Executive Coach Association).

programa de continuidad

En los meses posteriores a la finalización del programa, organizamos 4 conferencias con relevantes profesores de la institución para abordar 4 temas de actualidad, que podrán centrarse en aspectos macroeconómicos, tendenciasde mercado, innovación, etc. están invitados todos los participantes de Programas de Dirección y Programas de Alta Dirección.

electivos

Una vez finalizado el programa, en los meses posteriores a la clausura, se convocarán seminarios electivos. Cada alumno podrá elegir realizar 3 electivos. Para que estos electivos se celebren, tendrán que contar con un número mínimo de participantes. Las plazas se asignarán por riguroso orden de reserva en función de la capacidad del aula y seofrecerán a todos los alumnos de los programas de dirección, promoviendo un networking multisectorial y funcional.

taller de formación en comunicación

Antes de empezar tu programa, puedes asistir a un taller de 5 sesiones que se desarrolla en horario de tarde y en elque empezar a practicar con técnicas de comunicación e influencia, lo que será de enorme ayuda para las presentaciones que tengas que hacer durante el programa.

ActividadesExtracurriculares

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“EL PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS HA SUPUESTOPARA MÍ UNA EXPERIENCIA MUY GRATIFICANTE TANTO EN EL PLANOPROFESIONAL COMO PERSONAL.Me ha permitido valorar el ejercicio médico desde otros ángulos y hacer grandes amigos con intereses comunes.Cuenta con la singularidad de aportar herramientas para el análisis económico específicamente en el ámbito sanitario con un prestigioso profesorado de distintos sectores. El programa ha superado con creces mis expectativas, ya que no sólo aportaconocimientos sobre gestión sanitaria, marketing e innovación sino también entrenamiento específico para desarrollar habilidades de comunicación, negociación y liderazgo que son fundamentales para cualquier médico.La organización fomenta además el “networking” con profesores y compañeros en el desarrollo de nuevos proyectos tanto durante el curso como fuera de él. En definitiva, supone una experiencia muy estimulante para cualquier profesional ávido de nuevos retos y perspectivas en el complejo mundo de la gestión sanitaria.”

isabel santillán palencia–eva fertility clinicsDirectora MéDica

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CLAUSTRO

federico plaza–Government Affairs Director de Roche.

gema cancela rivas–Subdirectora médica en ASISA.

antonio garcía- romero–Profesor IE. Consultor de I+D e Innovación Sanitaria.

fernando bandrés.–Fundación Tejerina.

juan j. gÜemes–VP Economic Affairs. Chairman, Entrepreneurship & Innovation Center. IE Business School.

Consejo Asesor

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juan arias.–Socio en World Health Management

paloma alonso.–Directora del Programa de Dirección de Modelos de colaboración Público-Pri-vada IE Business School.

juan carlos alonso.–Director Económico Financiero HU Fundación Alcorcón.

fernando bandrés.–Director del Aula de Estudios Avanzados de la Fundación Tejerina.

gema cancela rivas.–Subdirectora médica en ASISA.

miguel costa.–Director General de Admisiones IE University, Profesor de Marketing IE Business School.

manuel desco.–Coordinador de la plataforma ITEMAS, Hospital GregorioMarañón.

maría blanco.–Gerente de Compras y Contratación del Instituto Catalán de Salud.

enrique dans.–Profesor, Senior Advisor en Innovación y Transformación Digital en IE BUSINESS SCHOOL.

carlos díez.–Director Gerente, Hospital Universitario de la Moraleja y Servicios Médicos del Real Madrid CF.

pilar galeote.–Subdirectora del Centro de Negociación y Mediación de IE Business School.

david fernández luengas.–Jefe Asociado del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo del Hos-pital Universitario Quirónsalud Madrid.

daniel garcía adán.–Profesor del área de Contabilidad Finan-ciera, IE Business School.

antonio garcía ro-mero.–Profesor IE Business School.

fernando imber-nón.–Adjunto Dirección Territorial ASISA.

david labajo.–Healthcare Digital Director Southern Europe at GE Healthcare.

nieves jerez.–Licenciada en Psicología, Socia-funda-dora GRUPO LURIA.

néstor miranda.–Profesor de estrategia, IE Business School.

jesús merello.–Jefe del servicio de Aparato Digestivo, Quirónsalud, Madrid.

leticia moral.–Directora corporativa de Asistencia, Calidad e Innovación, Quirónsalud.

gonzalo otero.–Consultor Senior, Health Care & Life Sciences.

federico plaza.–Government Affairs Director Roche.

manuel romera.–Director del Programa de Dirección en Financiaciones Estructuradas y Finan-zas Corporativas IE Business School.

josé luis simón.–Director del HospitalTeknon, Barcelona.

ángel puente.–Fundador, Socio- Director de COGESA.

miguel ruiz.–Director General, Fundación Clínica San José, Las Palmas.

zaida sampedro.–Subdirectora ICM, Comunidad de Madrid.

daniel soriano.–Director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora IE Business School.

remedios torrijos.–Profesora de Liderazgo y Equipos, IE Business School.

luis truchado.–Socio. Odgers Berndtson.

dr. jaume pérez payarols.–Director de Innovación e Investigación Hospital San Juan de Deus.

joaquin azpilicueta.– MBA Ie y CEO en EP Solutions Suiza

Profesores

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INFORMACIÓNY ADMISIONES

DocumentaciónLos participantes en el Programa iránrecibiendo con antelación a su uso lasNotas Técnicas y Casos de Estudio, asícomo la documentación de referencianecesaria para el seguimiento delPrograma.

Lugar de Realización

Campus de IE Business School en lacalle María de Molina.

Fechas y FormatoEste programa se imparte en formato blended, parte online y parte presencial entre los días 25 de junio y 18 de diciembre. Los periodos presenciales se desarrollaran los jueves de 16:00h a 21:00h; viernes de 9:00h a 20:00h y sábados de 9:00h a 14:00h una o dos veces al mes. Entre ellos, se imparten losperiodos online, en formato de videoconferencias.

Duración100 sesiones de una hora y media cada una, equivalente a 150 horas lectivas. Además, fuera de horario lectivo, tendrán lugar las actividades extracurriculares.

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Derechos de inscripciónEl precio total del programa es de 18.300€ más 500€ como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones a los almuerzos y cafés que se ofrezcan durante losperiódos presenciales, acceso al campus vir tual y a las actividades extracurriculares que se desarrollarán fuera de horario lectivo. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa.

Ayuda FinancieraLa Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidadeseconómicas requeridas para cubrir los costes del programa. Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud: www.ie.edu/es/financial-aid IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Además existen bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y porun único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables. Nuestros programas son bonificables por FUNDAE (antigua Fundacion Tripartita), www.fundae.es

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ie executive education

síguenos:

para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar tu información sobre el mismo puedes contactar con:

janna wetterjanna.wetter@ie.eduadmisiones programasde dirección+34 91 568 96 90maría de molina 7,madrid 28006

carola arbolícarola.arboli@ie.edudirectora de programasde dirección nacionales+34 91 568 98 45maría de molina 7,madrid 28006D

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