Dirección General de Administración y Carrera Judicial

División de Evaluación del Desempeño

Marco Jurídico • Ley 327-98 de Carrera Judicial

• Reglamento No.3471-2008 de Carrera Judicial

Administrativa.

• Manual de Reclutamiento y Selección de Personal aprobado.

• Manual de Evaluación del Desempeño de los Servidores Administrativos.

• Resolución No. 2006-2009 que aprueba el Sistema de Integridad Institucional.

A todo Servidor Judicial, al ingresar a la Institución se le explican los lineamientos generales por los que se rige la misma. Esto incluye:

Misión / Visión

Sistema de Carrera Judicial Administrativa

Sistema de Evaluación del Desempeño

Deberes y Derechos

Normas Institucionales

Licencias / Permisos / Horario y Vacaciones

Beneficios

Código de Comportamiento Ético

Sistema de Consecuencias

• Dirección de Gestión Humana y Carrera Administrativa

• División de Reclutamiento y Selección de Personal

• División de Evaluación del Desempeño

• El Supervisor

AÑO NÚM.

TALLERES NÚM.

PARTICIPANTES

2014 27 410

2015 23 357

2016 19 348

2017 11 205

TOTALES 80 1,320

Código Comportamiento Etico

Cultura Capital Humano

Sistema Administrativo, Financiero y de

Auditoría

Sistema de Consecuencias

Jueces y Juezas

Suplentes de Jueces y Juezas e interinos

Funcionarios y empleados del Poder Judicial

Dirección de Niñez, Adolescencia, Familia y Genero

Escuela Nacional de la Judicatura

Aspirantes a Jueces de Paz durante el proceso del concurso de oposición,

capacitación y entrenamiento.

Otras instituciones adscritas al Poder Judicial

Oficiales de la Justicia.

1. Promover el cambio de nuestra cultura de trabajo a través del fortalecimiento de la vocación de servicio.

2. Propiciar que los integrantes del Poder Judicial comprendamos, asumamos y ejecutemos nuestro rol en el cumplimiento de la misión institucional.

3. Motivar la mística de que somos servidores públicos y que nuestra labor particular es parte del resultado final del servicio de justicia que se ofrece a la ciudadanía.

Es la guía de la conducta del servidor judicial.

1. Conciencia funcional e institucional

2. Credibilidad

3. Cortesía

4. Decoro

5. Disciplina

6. Diligencia

7. Eficiencia eficacia y efectividad

8. Equidad

9. Excelencia

10. Honestidad

11. Humildad

12. Igualdad

13. Independencia

14. Imparcialidad Administrativa

15. Imparcialidad Judicial

16. Integridad

17. Lealtad

18. Legalidad

19. Motivación

20. Prudencia

21. Rendición de cuentas

22. Responsabilidad

23. Transparencia

24. Uso efectivo de los recursos

25. Secreto profesional

26. Vocación de servicio

Comité de Comportamiento Ético:

Responde directamente al Pleno de la Suprema Corte de Justicia y tiene como misión administrar y dar seguimiento al Código de Comportamiento Ético. Está integrado por:

a) Un Juez de la Suprema Corte de Justicia

b) Un Juez de Corte de Apelación

c) El Director General de la Carrera Judicial

d) El Director (a) para Asuntos de la Carrera Judicial (Directora de Gestión Humana y Carrera Administrativa Judicial).

e) El Director o Subdirector de la Escuela Nacional de la Judicatura

Se establece que los servidores judiciales deben cumplir los principios y procedimientos institucionales, (incluir consecuencias positivas) y cualquier servidor que actúe con inobservancia de los mismos es pasible de ser sometido a un proceso disciplinario.

Reconocemos la responsabilidad y el

esfuerzo en la observancia de

nuestros deberes: Premiando

La no observancia de nuestras

responsabilidades y deberes tendrá:

Sanción

Nuestra conducta tiene consecuencias positivas o negativas

Se impartió el taller de habilitación a Formadores Administrativos.

Se impartió el Taller de Habilitación a Formadores Judiciales.

Bajos los auspicios del Proyecto de Justicia de la USAID, se impartieron 251 talleres de difusión del Sistema de Integridad Institucional. Sensibilizar a 614 jueces y 5,508 Servidores Administrativo judiciales en relación al Sistema de Integridad Institucional

En coordinación con la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), se impartieron cinco talleres sobre el Sistema de Integridad Institucional a miembros de la sociedad civil.

Se reprodujeron y entregaron a los servidores judiciales 10,000.00 documentos del Código de Comportamiento Ético y Cultura del Capital Humano.

2010-2011

Se realizaron 152 talleres sobre el Código de Comportamiento Ético del Poder Judicial.

Lanzamiento de la campaña “Modelando lo que somos: servidores judiciales comprometidos con los principios éticos”

Diseño y distribución de 1,000 botones relacionados con la campaña “Modelando lo que Somos”.

Se diseñaron y distribuyeron banners alegóricos a la Campaña “Modelando lo que Somos”.

Se aprobó e instituyó el programa motivacional “Servidor/a del mes”.

2012-2013

Impresión y entrega a los servidores judiciales de 2,500 ejemplares del del Código de Comportamiento Ético

Realización de 5 talleres del Código de Comportamiento Ético a Interpretes Judiciales.

Se programaron 13 talleres sobre las Actuaciones de los Alguaciles Ordinarios de los Centros de Citaciones y sus Responsabilidades Éticas y Legales

Programación de conversatorios sobre Ética Judicial y las aplicaciones prácticas del Código de Comportamiento Ético de la Institución con los jueces de los distintos Departamentos y Distritos Judiciales.

2014

Lanzamiento del Programa de Difusión Pública del Sistema de Integridad Institucional.

2015-2016

1. Las responsabilidades de los supervisores en su rol de supervisión de la aplicación des SII.

2. Aplicación oportuna del sistema de Consecuencias.

3. Vigilancia por parte de las autoridades en la aplicación del código.

4. Compromiso de los servidores en la aplicación y modelamiento de las normas.

Gracias