Executive Education

Dirección de Controlde Gestión

where business people grow

Toma el mando de tu negocio,

conócelo, mide resultados y

asegura la correcta implementación de la estrategia.

Metodología EADA: “aprender haciendo”

EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo y práctico por parte del participante. Es el “aprender haciendo” frente al “aprender escuchando”. Esta metodología refleja la demanda por parte de las

empresas de profesionales que dispongan de competencias profesionales tan importantes como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la versatilidad para trabajar en equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que plantea un entorno global.

Estas competencias se desarrollan en EADA a través del método del caso, proyectos de negocio, simulaciones de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo. Los participantes son emplazados a resolver situaciones reales de la empresa, a pensar como verdaderos directivos y a tomar decisiones estratégicas.

Toda organización, sea cual sea su estructura y actividad económica, debe disponer de un sistema integrado de control si desea aunar esfuerzos y aprovechar las sinergias internas.

En el entorno actual es necesario saber diseñar y establecer un modelo basado en el control de gestión, que permita a tu empresa conocer el grado de cumplimiento de los planes estratégicos, así como hacer un seguimiento de las políticas establecidas. De esta manera, la organización se adaptará mejor a los cambios y tendrá más garantías para su viabilidad y supervivencia.

Por ello, tu empresa debe contar con un Sistema de Control de Gestión que te permita identificar todos aquellos elementos que son críticos para la implantación de la estrategia. En concreto, podrás:

• Delegar cada uno de estos elementos críticos a los distintos responsables en la organización

• Definir planes para alcanzar metas concretas

• Hacer un seguimiento continuo de estos planes

• Retroalimentar a los distintos responsables para que adapten la estrategia y/o los planes establecidos

• Incentivar a los distintos responsables para que sus objetivos personales concuerden con los objetivos de la organización

Dirección de Control de Gestión

A quién va dirigido

• A profesionales con experiencia dentro de las áreas de Finanzas y Control y que quieran desempeñar funciones de controller a nivel de departamento o de empresa.

• El programa también va dirigido a directores de otras áreas funcionales que necesiten implantar y utilizar herramientas de control dentro de su área de responsabilidad

• A antiguos participantes en los programas del área económico-financiera de EADA que necesiten ampliar su formación tras haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.

33años

Edad Media

Masculino

Femenino

39%61%

Procedencia académica Posiciones ocupadas

36%

19%

16% 16%

10%

3%

Dipl Empresariales

Sin titulación

A.D.E.

Ciclo Superior

Lic. Derecho

Lic. Economía

46%

31%

15%

8%

Controller

Otros

Adjunto Dir. Financiero

Dir. Financiero

Beneficios para el participante

Desarrollar las habilidades necesarias para:

• Diseñar la estructura de un sistema de control de gestión:

• Sistemas de costes

• Centros de responsabilidad

• Sistema presupuestario

• Indicadores de gestión (KPI)

• Dirigir el proceso de control de gestión:

• Comprender el impacto que tienen las distintas herramientas de control de gestión en el comportamiento de las personas.

• Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de control para alinear la toma de decisiones de los directivos, con la estrategia empresarial

• Contribuir a la implementación de la estrategia empresarial y promover la aparición de estrategias emergentes

• Desarrollar las competencias profesionales necesarias para la función de controller

Estructura del programa

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA • Relevancia de la Dirección Estratégica en

el proceso de Control de Gestión• Análisis del entorno y la organización• Establecimiento de objetivos y selección

de estrategias• Casos reales de aplicación

2. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL• Análisis del modelo de negocio y factores clave

de éxito• Estructura del sistema de control por centros

de responsabilidad• Descentralización y centros de beneficio:

los precios de transferencia• Casos reales de aplicación

3. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE UN CENTRO DE RESPONSA-BILIDAD

• Controlabilidad: La evaluación de los centros de responsabilidad frente a la evaluación de las personas

• Congruencia entre las decisiones de los directivos y los objetivos de la empresa

• Casos reales de aplicación

4. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE COSTES• Toma de decisiones a corto plazo• Ingresos y costes relevantes para la toma

de decisiones• Relación coste-volumen-beneficio y margen

de contribución• Decisiones de producto y precio (subcontratar vs.

fabricar, pedidos especiales, nuevos productos etc.)

• El margen bruto frente al margen de contribución• Diseño de un sistema de costes y cálculo

del coste completo del producto• Sistemas de reparto de los costes indirectos• Sistemas de costes basados en la actividad (ABC)• La gestión basada en las actividades• Casos reales de aplicación

PERSONAS

ESTRATEGIA

Estructura del programa

5. EL CONTROL DE GESTIÓN A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO• Cómo implantar un sistema presupuestario:

el ciclo presupuestario• El presupuesto como herramienta

de planificación y control (coordinación, comunicación, motivación y evaluación)

• Análisis de las desviaciones presupuestarias• Casos reales de aplicación

6. DECISIONES DE INVERSIÓN Y CREACIÓN DE VALOR• Criterios contables para el análisis de la

rentabilidad: ROI, ROIC y ROE• Variables de las que depende la rentabilidad

de una empresa: el margen y el volumen de negocio

• Modelos para la selección de proyectos de inversión: Pay Back, VAN y TIR

• Flujos relevantes que hay que considerara en un proyecto de inversiones

• Casos reales de aplicación

7. CUADRO DE MANDO INTEGRAL• Implantación de un Cuadro de Mando Integral a

partir del modelo de negocio. Elaboración del mapa estratégico.

• Planificación y control de las variables financieras y no financieras. Selección de los indicadores del Cuadro de Mando Integral

• Perspectiva financiera, de clientes, de operaciones internas, de aprendizaje y crecimiento

• Factores clave en su implantación• Casos reales de aplicación

8. PLANIFICACIÓN EN ENTORNOS DE ALTA INCERTIDUMBRE• Cómo superar las limitaciones de los sistemas

de control basados en los resultados mediante sistemas de creencias y valores

• La gestión integral del riesgo• Casos reales de aplicación

INSTRUMENTOS CONTABLES

ESTRATEGIA

Profesorado• JORDI CARENYS

Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Pompeu Fabra, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat Autònoma de Barcelona y MBA por EADA. Es autor de varios libros y notas técnicas de temática contable y financiera. Actualmente desarrolla diferentes proyectos de investigación relacionados con el control de gestión, cuyos resultados se reflejan en diversas conferencias en congresos y artículos académicos. Un buen ejemplo es el publicado en European Journal of Finance, Economics and Administrative Sciences. Ha sido profesor en las Universidades Pompeu Fabra, Universitat Oberta de Catalunya y Linköping, entre otras. Jordi ha prestado servicios para empresas y entidades como el Ajuntament de Barcelona, Banca March, La Caixa, la Escuela Superior de Cajas de Ahorro y el Centro Metalúrgico de Sabadell. Actualmente es director del departamento de Finanzas y Control de Gestión en EADA.

• CARLOS GONZALVO

Licenciado en Ciencias Empresariales por ESADE y Master en Business Administration por ESADE. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Ramón Llull (ESADE) y diplomado en Gestión Tributaria por EAE. Además es coach ejecutivo certificado por ICF International Coach Federation. Carlos ha vivido durante cinco años en Suiza, donde fue el máximo responsable de la Dirección Financiera de la multinacional DTS. También ha formado parte del equipo de dirección en importantes empresas españolas como controller de Grupo y director financiero en sectores como el editorial, industrial, de construcción y de venta directa. Actualmente compagina su labor como profesor asociado en el Departamento de Finanzas y Control de Gestión con la consultoría y la dirección de empresas propias.

• ALBERTO JORGE

Licenciado en Física y en Psicología. Es socio fundador y consultor sénior de EACRECER Consultores Asociados S.L. Es experto en las áreas de Gestión del Cambio, Planificación y Dirección Estratégica, Desarrollo Organizacional y Gestión de Desarrollo Humano. Ha acompañado procesos de planificación estratégica en empresas como NH hoteles y Meliá, Mutua Intercomarcal, SEAT, Tick Translation, Consejería de Justicia de Cataluña, etc. Es profesor colaborador de la Cátedra UNESCO de Dirección Estratégica de la UPC, profesor invitado de la UAB, además de profesor visitante en varias escuelas de negocios, universidades a nivel internacional, y profesor asociado de EADA. Ha publicado varios artículos y libros como “Recursos humanos en las Empresas del Turismo y la Hostelería”, y “La mejor universidad del mundo”.

• VÍCTOR M.RODRÍGUEZ

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UB) y MBA internacional por el IE. Es coach certificado por ICF y Master Crash Course on Creativity por la Universidad de Stanford. Además de coach ejecutivo, Víctor es consultor y formador certificado en el uso de las CTT (Cultural Transformation Tools) por el Barrett Values Centre y está acreditado en la metodología “Walking the Talk” para el cambio cultural. Es experto en estrategia, balanced scorecard, cultura, valores, liderazgo, innovación y habilidades directivas, con amplia experiencia en proyectos estratégicos y de cambio cultural para la mejora de resultados en el ámbito internacional. Es profesor asociado de EADA para los departamentos de Finanzas y Control de Gestión y Dirección de Personas,además de socio director de Spirit Consulting.

• XAVIER SALES

Doctor en Organización de Empresas por la Universitat Abat Oliba, realizó un MBA en Katholike Universiteit Leuven (Bélgica). Fue director financiero en CATAElectrodomesticoss y Controller Financiero en REVLON-Colomer. Ha contribuido y publicado varios libros, ha participado en conferencias y ha redactado varios artículos en revistas académicas como el “Journal of Money, Investment and Banking”. Actualmente compagina la investigación en Control de Gestión, Contabilidad de Gestión Estratégica y Gestión del Desempeño con la docencia en EADA.

• RAFAEL SAMBOLA PUIG

Director del programa de Dirección en Control de Gestión de EADA.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de Barcelona y Master en Gestión Gerencial por EADA. Es coautor de varios libros sobre Contabilidad y Finanzas. Ha escrito numerosos casos de empresa y es autor del informe anual “Diagnóstico Financiero de la Empresa Española”. Habitualmente colabora con los medios de comunicación (radio, tv y prensa escrita) sobre temas de actualidad relacionados con la Economía y las Finanzas. Rafael ha prestado servicios a empresas y entidades como Carburos Metálicos S.A., Catalunya Caixa, Asistencia Sanitaria Colegial, Janssen, Pirelli, Banesto , Ibercaja y Benckiser España S.A. Es miembro de la Asociación Española de Tesoreros y Directores Financieros (ASSET) y del Consejo de Asesor de la empresa Vallformosa.

• XAVIER SÁNCHEZ

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat de Girona, MBA por la Universitat Politècnica de Catalunya, Executive Finance Master por ESADE y Master en Dirección de Negocios Internacionales por la Universidad de Madrid a Distancia. Es experto en Valoración de Empresas (CEVE) por el IEAF (Instituto Español de Analistas Financieros) y miembro de esta institución. Socio Fundador de Aude Consultores y conferenciante sobre temas de banca y mercados financieros. Durante los últimos 10 años ha trabajado como directivo en diversas entidades financieras.

Titulación

Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Dirección de Control de Gestión de EADA.

EADAAlumni es la asociación de antiguos alumnos de EADA, creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos entre el alumni y la escuela.

El principal objetivo de EADAAlumni es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral a través del acompañamiento en la gestión y del impulso de su carrera profesional.

alumni

• Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son: Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PriceWaterhouseCoopers y HSBC, entre muchas otras.

• Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores.

• Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional. Ferias y foros de ocupación internacionales, seminarios y conferencias de expertos, webinars, guías sectoriales, directorios de empresas, informes salariales, empresas de selección y executive search de todo el mundo, etc.

careers“EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana”

Proceso de admisión

1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online www.eada.edu

2. Entrevista personal con el director del programa.

3. EADA comunicará al candidato la admisión.

4. Se formalizará la matrícula mediante el boletín de inscripción online.

Rankings y Acreditaciones

EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA.

EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, según el ranking del prestigioso rotativo Financial Times.

Aragó, 204 | 08011 BarcelonaT. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317

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