diplomado gerencia en planeación estratégica · módulo ll – ... recursos humanos recursos...
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Módulo ll – Contextualización
Planeación Estratégica
Temática Sesión VII
1. Planeación Estratégica2. Planeación Táctica3. Planeación Operativa4. Taller práctico5. Planeación a corto, mediano y largo plazo6. Influencia de las redes sociales en la
planeación
Módulo ll – Contextualización
Planeación Estratégica
Lectura sugerida –
Teorías
Administrativas
Adam Smith Taylor H. Fayol A. Chandler Max Weber
1723-1790 1856 – 1915 1841-1925 1918-2007 1864 -1920
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PRINCIPIOS
Productividad
Su postura se define solo
con leer el ti tulo de su
l ibro: "Adelantamiento y
perfección en las
facultades productivas del
trabajo y orden con que se
dis tribuye el producto entre
las di ferentes clases". En
resumen, ve a la
productividad como el
resultado de la exis tencia
de procesos eficientes
basados en la divis ión del
trabajo.
Por medio del estudio de
tiempos y movimientos
apunta a aumentar la
productividad de las
empresas . Logra una mayor
productividad por medio de
la estandarización de los
tiempos y movimientos , el
cual se logra por medio de
su respectivo estudio.
Por medio de una buena
gestión de la gerencia , ba jo
un relacionamiento
pos i tivo con los
subordinados , se logra una
mejor productividad en la
empresa.
La productividad se ve
afectada según los
mecanismos internos que
exis tan en la empresa. Es
una especie de anti tes is
con Adam Smith pues en
este caso exis te una mano
vis ible capaz de organizar
esos recursos .
Por medio de una
organización racional legal
es pos ible obtener unos
resultados acordes a una
mejora en la productividad.
En otras pa labras , a l tener
claridad sobre los proceso
por medio de manuales ,
procedimientos se obtiene
dicho resultado.
Autores
Periodo
Módulo ll – Contextualización
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica
Institucional Largo Plazo
Planeación Táctica
ÁreasMediano
Plazo
Planeación Operacional
Operacional Corto Plazo
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Planeación Estratégica
Misión
Visión Ser reconocida como la entidad técnica que lidera y coordina la agenda de desarrollo del país, con perspectiva de mediano y largo plazo.
• Asesorar al Presidente y entidades del Gobierno Nacional y apoyar a otras entidades delEstado en la construcción e implementación de políticas sectoriales, territoriales ypoblacionales.
• Coordinar la implementación del programa de gobierno para asegurar el cumplimiento desus prioridades y la articulación con visión de largo plazo.
• Fortalecer la gestión y articulación interna del DNP.• Incidir en la formación de opinión pública cualificada y en la toma de decisiones de los
sectores público y privado.• Liderar la asignación y promover el uso efectivo de los recursos de inversión pública.• Promover el desarrollo y el ordenamiento territorial, y la descentralización.• Promover la efectividad de las políticas y proyectos de inversión pública a partir de su
seguimiento y evaluación.
Grandes Apuestas
Productos* Estratégicos
* Operativos
Actividades
REFERENTES
PLANEACIÓN TÁCTICA
Liderar, coordinar y articular la planeación de mediano y largo plazo para el desarrollo sostenible e incluyente del país.
Objetivos Institucionales
1) Planeación Estratégica
• Formulación de Planes a
largo plazo.
• Define el norte de la
organización.
• Se concentra en el Futuro.
• Transversal.
• Corporativa.
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Planeación Estratégica
1) Planeación Estratégica
• Medio para conseguir los
objetivos.
• Decidida por la alta dirección
de la empresa.
• Compromiso de la alta
gerencia.
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Planeación Estratégica
1) Planeación Estratégica
• Análisis del entorno.
• Validación de la plataforma
Estratégica.
• Formulación de Estrategias.
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2) Planeación Táctica
• Formulación de planes a
corto plazo.
• Establece las medidas
especificas para implementar
la planeación estratégica.
• Define responsabilidades por
áreas.
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Planeación Estratégica
2) Planeación Táctica
• Medio para alcanzar los
objetivos de las áreas.
• Es el cómo lo vamos
hacer.
• Ejecución de la
Planeación Estratégica.
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Planeación Estratégica
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Planeación Estratégica
Planeación Táctica
¿Quién?
¿Qué?
¿Cómo?
¿Cuándo?
Beneficio de la Planeación Táctica
• Define responsables.
• Establece tiempos.
• Define productos y actividades
• Permite aterrizar la planeación
Estratégica.
• Alineación con otros planes
• Trabajo en equipo.
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Planeación Estratégica
2)Beneficio de la Planeación
Táctica
• Establece las medidas
especificas para implementar
la planeación estratégica.
• Genera sinergia.
• Establece metas.
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Planeación Estratégica
2) ¿Cómo se formula la planeación
táctica?
• Socializar la Planeación
Estratégica.
• Realizar sesiones de trabajo.
con los lideres de las áreas.
• Definir productos.
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Planeación Estratégica
2) ¿Cómo se formula la planeación
táctica?
• Priorizar productos.
• Definir Diagramas de Gant.
• Establecer recursos.
• Definir mecanismo de
retroalimentación.
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Planeación Estratégica
InformáticaRecursos Humanos
Recursos Financieros
Ejemplos planeación táctica
3) Planeación Operacional
• Centrada en los productos y
servicios.
• Maximiza la cuota en el
mercado.
• Proyección financiera.
• Corto plazo.
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Planeación Estratégica
3) Planeación Operacional
• Nivel jerárquico más bajo.
• Actividades más detalladas.
• Actividades programables
normales.
• Sigue procedimientos y
reglas.
• Enfocado a la eficiencia.
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3) Planeación Táctica Operacional
En las empresas pequeñas el
plan táctico y operativo
puede ser el mismo.
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4)Taller Práctico
1. Revisar en sus empresas si
efectivamente la planeación
táctica lleva a la realidad la
Planeación Estratégica.
2. Investigar si hay definidos
productos operacionales.
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Planeación Estratégica
Planeación Largo Plazo
Planeación Mediano
Plazo
Planeación Corto Plazo
Una vigencia = 365 días
5 años hacia adelante
1 semana un mes
No hay una recetaestandarizada para definirestos tiempos.• Depende la empresa el
sector
6) Influencia Redes Sociales en la
Planeación.
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