dinÂmicas de grupo e lideranÇa. facilitaÇÃo social: efeitos da mera presenÇa dos outros...
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DINÂMICAS DE GRUPO E LIDERANÇA
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FACILITAÇÃOFACILITAÇÃO SOCIAL: SOCIAL:
EFEITOS DA EFEITOS DA MERA MERA
PRESENÇA PRESENÇA DOS OUTROS DOS OUTROS
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R.
& Byrne, D. (2009). Social Psy- chology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Edition, Allyn and Bacon, p. 394.
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TEORIA DA FACILITAÇÃO SOCIALTEORIA DA FACILITAÇÃO SOCIAL
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International
Edition, Allyn and Bacon, p. 397.
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EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕESDE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES
Indolência social: redução da motivação e esforço quando os indivíduos trabalham em grupo em comparação com as situações em que trabalham individualmente
O estudo de Latané, Williams & Harkins, 1979
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A MULTIDÃOA MULTIDÃO
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 400.
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EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕESDE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES
As multidões Hooliganismo: estereótipo negativo sobre o comportamento em multidões e, em especial, sobre os incidentes envolvendo adeptos do campeonato inglês de futebol Desindividualização: estado psicológico caracterizado por reduzida auto-consciência devido a condições externas, tal como estar como membro anónimo numa multidão
Efeitos de pertencer a multidões:
Experiência de Johnson & Downing, 1979
A participação em multidões aumenta a disposição dos membros seguirem as normas do grupo
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COOPERAÇÃO E LÍDERANÇACOOPERAÇÃO E LÍDERANÇA
Cooperação: comportamento nos quais os memmbros do grupo trabalham juntos para atingirem metas partilhadas
Conflito: Processo no qual indivíduos se apercebe que os outros tomaram ou vão tomar medidas incompatíveis com os seus interesses
Dilema social: situação em que cada indivíduo pode aumentar os seus ganhos pessoais, actuando de determinada forma, mas se todos (ou a maioria) fizer o mesmo, os benefícios serão reduzidos:
O dilema do prisioneiro
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DILEMA DO PRISIONEIRODILEMA DO PRISIONEIRO
Fonte: Costa, D. C. (2009), Dilema do prisioneiro: O efeito das consequências individuais e culturais sobre as escolhas de cooperação e competição. Brasília: Universidade de Brasília.
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CONSCIÊNCIA DE SANÇÕES DEVIDO À NÃO COOPERAÇÃO CONSCIÊNCIA DE SANÇÕES DEVIDO À NÃO COOPERAÇÃO PODE COMPROMETER A CONFIANÇA E COOPERAÇÃOPODE COMPROMETER A CONFIANÇA E COOPERAÇÃO
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 402.
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TÁTICAS PARA ATINGIR CONSENSOSTÁTICAS PARA ATINGIR CONSENSOS
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International
Edition, Allyn and Bacon, p. 404.
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TEORIAS MODERNAS SOBRE A LIDERANÇATEORIAS MODERNAS SOBRE A LIDERANÇA
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 450.
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LÍDERANÇALÍDERANÇA
Característica do líder:
Capacidade de adaptação às mudanças
Spencer Johnson: Who Moved my Cheese;
http://www.youtube.com/watch?v=M1nRr8HkZXU
Philip Kotter: Our Iceberg is Melting;
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DIMENSÕES DA LÍDERANÇA: DIMENSÕES DA LÍDERANÇA: PREOCUPAÇÃO COM OS OUTROS / TAREFASPREOCUPAÇÃO COM OS OUTROS / TAREFAS
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 451.
Weissenberg & Kavanagh, 1972.
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LÍDERANÇA TRANSFORMACIONAL / TRANSACIONAL VS. LÍDERANÇA TRANSFORMACIONAL / TRANSACIONAL VS. DESEMPENHO ORGANIZACIONALDESEMPENHO ORGANIZACIONAL
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed.
Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 454.
Waldman, et al, 2001
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BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon.
Leyens, J. P. & Yzerbyt, V. (1999). Psicologia Social. 2ª ed. Lisboa: Edições 70.
Desmith, A. R., Strauss, A. L. & Denzin, N. K. (1999). Social Psychology. 8th edition. London: Sage.
Smith, E. R. & Mackie, D. M. (1995) Social Psychology. New York: Worth Publishers.
Taylor, S. E., Peplau, L. A. & Sears, D. O. (2006). Social Psychology. 12th ed. New Jersey: Pearson Education.
Vala, J. & Monteiro, M. B. (Coords.) (1993). Psicologia Social. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.