dimension estrategica corporativa
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Estrategia corporativaTRANSCRIPT
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DIMENSIN ESTRATGICA
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Modelo de la Gerencia Estratgica
Enunciados de
Visin &
Misin
Auditora Externa
Auditora Interna
Objetivos
Largo Plazo
Estrategias en
Accin
Anlisis y
Determinacin de
Estrategias
Implementar Estrategias: Organizacin
Polticas Objetivos Corto Plazo Recursos
Revisin Estratgica: Evaluacin
y Control
FORMULACIN IMPLEMENTACIN CONTROL
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ESTRATEGIA
Conjunto de lneas generales de accin a ejecutar con el propsito de lograr el futuro propuesto en la situacin-objetivo a largo plazo.
Responde a la pregunta cmo se lograran los objetivos en el tiempo
Teora del movimiento hacia el objetivo, donde el criterio de decisin
de cada movimiento es obtener el mximo de libertad de juego despus
de cada decisin y respuesta del oponente. Gabor
Definicin clsica en la planificacin normativa
Definiciones en la planificacin estratgica
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Es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la guerra. La tctica ensea el uso de la fuerza en los encuentros
y la estrategia el uso de los encuentros para alcanzar el
objetivo de la guerra. Clausewitz
La lucha por la libertad de accin propia y la aptitud para privar al oponente de su libertad de accin es la base del
juego estratgico. Beaufre
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El empleo de recursos en una trayectoria secuencial y encadenada
del conjunto de operaciones tcticas de planificacin a seguir en el
tiempo para lograr objetivos y metas planteadas en la situacin-
objetivo a largo plazo.
Definicin Operativa
Se presume que la generacin de viabilidad de las acciones de
planificacin se obtiene por medio del alcance de un desbalance
positivo de las fortalezas de quin planifica sobre la oposicin de
otros actores en un ambiente de elevada incertidumbre.
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Una vez definido cada objetivo ser necesario formular la
estrategia correspondiente
En esta formulacin debe considerarse el balance operativo
realizado en la fase explicativa
El balance operativo interno parte del anlisis de las fortalezas y
debilidades en tanto que el balance externo parte del estudio y
calificacin de las oportunidades y amenazas
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rbol de actores participantes en la solucin al problema
ACTORES INVOLUCRADOS
Con participacin directa
Vecinos inmediatos; Asociaciones vecinales;
Autoridades municipales;
Sin participacin directa
MML, PNP
Beneficiarios
Nios; Personas de la
3era edad
Participantes
Asociaciones vecinales;
Vaso de leche; etc.
Afectados
Ciudadanos en general
Con posibilidad de apoyo
PNP
Con potencial apoyo
MML
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INVENTARIO DE
ACTORES CARACTERSTICAS
FASE DONDE EL ACTOR
INTERVIENE
ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL
PROYECTO ACCIN A
DESARROLLAR
APORTE
FAVORABLE
F EA Fi E U EP MF F I D MD
DESTINATARIOS
AFECTADOS
BENEFICIARIOS
COLABORADORES
OPONENTES
GRADO DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS ACTORES
F Formulacin
EA: Evaluacin Ex ante
Fi Financiacin
E Ejecucin
U: Utilizacin
EP Evaluacin Ex post
MD Muy Desfavorable
D Desfavorable
I Indiferente
F Favorable
MF Muy Favorable
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FODA DEFINICIONES
FORTALEZA
Definible como cualquier elemento resultante de la interaccin de factores internos
del actor urbano, por lo general, un insumo, proceso o producto CAPAZ de
APOYARLO en el aprovechamiento oportunidades o para protegerse de las
amenazas del ambiente externo
DEBILIDAD
Es cualquier elemento producto de la interaccin de factores internos del actor
urbano, usualmente, un insumo, proceso o producto que NO LO APOYA en el
aprovechamiento de oportunidades o en la proteccin de amenazas del ambiente
externo
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OPORTUNIDAD
Elemento que resulta de la interaccin de factores del ambiente externo
relevante para la actuacin del actor urbano y que tenga el potencial de
convertirse en una VENTAJA para el desarrollo de sus acciones y
actividades
AMENAZA
Elemento resultante de la interaccin de los factores del ambiente
externo relevante que pueda constituirse en una DESVENTAJA para el
xito de las acciones y actividades del actor urbano
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LA EVALUACIN INTERNA
Auditora interna de la gerencia estratgica urbana
reas funcionales del actor urbano Fortalezas Debilidades
Anlisis interno
Reunir y procesar informacin de:
Capacidad Administrativa Recursos Humanos Marketing Finanzas/contabilidad Produccin acadmica, investigacin y extensin/operaciones Sistemas de Informacin
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LA EVALUACIN EXTERNA
La auditora externa de la gestin estratgica consiste en:
La evaluacin del entorno El anlisis del entorno
La auditora externa revela:
Oportunidades clave Amenazas clave
Las estrategias se formulan para:
Sacar ventaja de las oportunidades Evitar/reducirel impacto de las amenazas
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategias DA
Estrategias FA
Estrategias DO
Estrategias FO
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Desafos
Riesgos Limitaciones
Potencialidades
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ESTRATEGIAS OFENSIVAS
FO
Estrategias
FO
Usar las fortalezas
internas de la
institucin para
tomar ventaja de
las oportunidades
externas
(potencialidades)
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
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ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
FA
Estrategias
FA
Usar las fortalezas
de la
institucinpara
evitar o reducir el
impacto de las
amenazas externas
(Riesgos)
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
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ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS
DO
Estrategias
DO
Reducir las
debilidades
internas para
tomar ventaja de
las oportunidades
externas (Desafos)
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
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ESTRATEGIAS DE SOBREVIVENCIA DA
Estrategias
DA
Tcticas defensivas
con el fin de
reducir las
debilidades
internas evitando
las amenazas del
entorno
(Limitaciones)
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
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Matrz FODA
Estrategias DA Minimice debilidades y
evite amenazas
Estrategias FA Use fortalezas para
evadir amenazas
Amenazas - A
Liste amenazas
Estrategias DO Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Estrategias FO Use las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades - O
Liste oportunidades
Debilidades - D
Liste debilidades
Fortalezas - F
Liste fortalezas
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O1 O2 O3 A1 A2 A3
FORTALEZAS
F1
F2
F3
Suma
DEBILIDADES
D1
D2
D3
Suma
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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FORTALEZAS:
Calidad e innovacin
Marca ampliamente reconocida
Lder en el mercado
OPORTUNIDADES:
Uso de nuevas tecnologas
Sistemas avanzados para cada lnea de vehculos
Crecimiento en el mercado
DEBILIDADES:
Avance de la competencia en el mercado automotriz
Elevado costo de produccin y nada favorable el costo de venta.
Perdida considerable de valor de la marca en el mercado
Deudas externas e internas
AMENAZAS Entrada de nuevas empresas automotrices
Facilidades ofrecidas por la competencia
Rpido crecimiento del sector industrial en el mercado
ANALISIS DE FODA DE GM
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ANALISIS ESTRATGICO F.O.D.A. DE LA EMPRESA GM