digitalisaatio ja ja tieto - tuotanto muutoksen edessä
TRANSCRIPT
E-kirja ilmestyy keväällä
2016
Tieda-toisin-2.launchrock.com
Tiedä
Toisin
#businessbenefits
#entrepreneurship
#QSLL
#icehockey
#japaljonpaljonmuuta
#jokakiinnostaajajosta
#juttelenmielelläni
#tiedollajohtaminen
#trueBI
#digistrategia
#contentmarketing
#disruption
#demystifySAP
#RACE2025
#valmistuksenohjaus
What is hype?
and where is it?
Lähde: Gartner (August 2015): http://www.gartner.com/newsroom/id/3114217
"This year, we encourage
CIOs and other IT leaders
to dedicate time and
energy focused on
innovation, rather than just
incremental business
advancement, while also
gaining inspiration by
scanning beyond the
bounds of their industry.“
Betsy Burton
VP, Gartner
If it ain’t broke,
break it!
Kyse ei ole
ongelmien
ratkaisemisesta
vaan niiden
löytämisestä.
DIGITALISAATIO,
mitä ja miksi?
Jokaiseen tuotteeseen tai palveluun tulee
liittymään digitaalinen komponentti.
Diginatiivius on hevonpaskaa: jos mummot
ja vaarit eivät käytä palvelujamme, se
johtuu vain siitä, että palveluita ei
osata tehdä!
Digistä on jo tullut jokapäiväistä –
huomaamatonta. Suurin muutos tapahtuu
kuluttajien käyttäytymisessä.
Digitalisoidaanko
tuotanto?
Eikö sitä ole tehty
jo viimeiset 25
vuotta?
Digitalisaatio
ei ole ICT:tä!
Liiketoimintastrategia
=
Digistrategia
Josta seuraa: digitalisaation on
oltava murros, disruptoiva
muutos.
Koska:ilman muutosta ei ole
mitään implementoitavaa
Kuluttajien käyttäytyminen
muuttuu.
Muuttuvatko tuotannon
johtoryhmät samassa tahdissa?
Kaikki muuttuu
Asiakas ohjaa tuotantoa itse
Isännöitsijä huolehtii asukkaiden ruokahuollosta
Kuluttaja viljelyttää elintarvikkeensa
haluamallaan tilalla, ”oma palsta”
Ihmiset syövät heille suunniteltua ”täsmäruokaa”
”Superjäljitettävyys”
Organisaatiorakenteet ja johtamismenetelmät
ketteröityvät…
Hajautettu tuotanto ym. Erilaiset ”Uber-
talouden” mallit yleistyvät
#singularity
#AI
#augmented
#merged
#autonomous
#robotization
#algorithms
Kaiken automatisaatio”Tiedolla johtamisen aikaan siirtyminen tulee tekemään
ajattelulle saman, mitä höyrykone teki lihasvoimalle”
ei voi ostaa
lisenssejä
LEAN:iin
Return on investment
Veden käyttö juuresprosessissa vähentynyt
24%!
”Tuotannossa oleva näyttö on huomattavasti
helpottanut kulutuksen seurantaa ja säätöä veden
käytölle jokapäiväisessä toiminnassa.”
Tuotantopäällikkö Jorma Itäluoma
2015
