Digiajan Tuotantopuisto –

Kilpailuetupaja

Tampereen teknillinen yliopistoProf. Minna Lanz (minna.lanz@tut.fi) ,

Matti Majuri

Taustalla• Varsin usein

– paras täsmäapu yritykselle löytyy toiselta yritykseltä– oikean juurisyyn löytäminen on haastavampaa ratkaisun

toteuttaminen– ulkopuolisen tahon mukanaolo antaa hyvän alkusysäyksen

kehittämiselle

KILPAILUETUPAJA

RATKAISUKLINIKKA1. Ongelma -> juurisyy -> ratkaisuehdotus2. Tarve löytää parempi ratkaisu johonkin asiaan

-> analyysi -> ratkaisuehdotus3. Tarve systemaattisen ongelmanratkaisun /

jatkuvan parantamisen (Lean) toimintatavan käyttöönottoon

Klinikan toiminta:• Käyttää ja kehittää systemaattisia ongelman-

ratkaisu-, ideointi- ja kehittämismenetelmiä• Kehittää korkeakoulujen asiantuntijoista ja

opiskelijoista ongelmanratkaisuun ja jatkuvaan parantamiseen erikoistuneita tiimejä

• Käyttää suomalaisia ja kansainvälisiä ongelman-ratkaisuun erikoistuneita yhteisöjä ja yrityksiä

Kansainväliset verkostot

Suomalaiset verkostot

KILPAILUETUKLINIKKAAnalysoi ja rakentaa ratkaisuehdotukset kehittämishaasteisiin, joita voi olla:1. Kustannuskilpailukyvyssä2. Laadun tuottokyvyssä3. Toimituskyvyssä4. Joustavuudessa ja/tai ketteryydessäKlinikan toiminta:• Käyttää ja kehittää systemaattisia kilpailukyvyn

analysointi- ja kehittämismenetelmiä• Kehittää korkeakoulujen asiantuntijoista ja

opiskelijoista kilpailukykyongelman ratkaisuun erikoistuneita tiimejä

• Käyttää aktiivisesti suomalaisia ja kansainvälisiä yhteistyöverkostoja

Yrityksellä on teknis- tai prosessi-luonteinen ongelma/-ia tuotannossa, tuotteessa, palvelussa tai tuotekehityksessä

? Yrityksellä on kilpailukykyongelma?

Kansainväliset verkostot

Suomalaiset verkostot

Ehdotus kilpailuetupajan toiminnalle

Kollaboratiivinen toimintakulttuuri

Kansallisetjakansainvälisetasiantuntijaverkostot

Ratkaisuklinikka

(reagoiva,inkrementaalinen)

Kehittämisenaikajänne:1pvä– 1vuotta

Kilpailuetupaja

(ennakoiva,kehitysloikat)

Kehittämisenaikajänne:6kk– 10vuotta

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5isäntä

Yritystenkeskinäinenbenchmarking ja

palautteensaaminenomista

valinnoista.

Asiantuntijoidenja

palvelututkimuksenhelpposaatavuus.

Ideatjaparhaatkäytännöt.

Opiskelijatyönhyödyntäminen

ongelmanratkaisussa.

Uusienliiketoimintamahdollisuuksien

tunnistaminen.

Kyvykkyyksien jamenestystekijöiden

systemaattinentarkastelu.

Kehittämissuunnitelmienlaadinta.

Kehittämistyönsynergioiden

tunnistaminen,esim.yhteisetT&K-

hankkeet ja–hankinnat.

http://mpdays.com/Prof. Minna Lanz (minna.lanz@tut.fi)+358 40 849 0278Tampere University of TechnologyMechanical Engineering and Industrial Systems (MEI)

Pyydä Minnalta kutsukoodi!