Die Welt – ein einziger Computer?Web 2.0, Web 3.0, Web 4.0 und Change

Holger Nauheimer

25. Januar, 2009

Lernforum Großgruppen

Oberursel

Photo: carrick on Flickr

Zu meiner Person

CEOChange Facilitation

A Global Partner Who Makes Change Happen in

Complex Environments

GründerChange Facilitation Associates Network

Global Network for ExploringCreating, and Celebrating Change

Co-DirectorThe Change Management Toolbook

Eine Internetplattform rund um das Thema Change

Sozialer Wandel

Open Space Technology, AI, World Café etc. war gestern.

Die Möglichkeiten des schnellen Wandels mit großen Gruppen sind um 106 gewachsen.

Zusammenarbeit und Veränderung im WWW ist heute.

Virtuelle soziale Netzwerke sind die Antwort auf die Heraus-forderungen des 21. Jahr-hunderts in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft.

Foto: Nelson Piedra, Flickr, CC licensed

Was ist neu? Was ist anders? Was ist wichtig?

Einsatz von Sozialen Medien für Veränderungsprozesse

Einsatz von Sozialen Medien für eigene Kundenkommunikation

Einsatz von Sozialen Medien für Workshopdokumentation von unten

Tools, Tipps und Tricks

Was machen wir?

Technologisches Wissen wird nach und nach von Unternehmen/Organisation aufgesaugt werden.

Soziale Netzwerke werden Teil unseres Arbeitsplatzes. Wenn es vor 10 Jahren hieß, man bräuchte eine Webseite, so braucht man heute einen Blog und den Einsatz von sozialen Medien.

Digitale Prozesse demokratisieren den Zugang zu Informationen.

Digitale Tools geben Angestellten/Bürgern eine größere Kontrolle über die Informationen, die Ihnen zur Verfügung stehen.

IT wird auch Machtstrukturen in Organisationen/Gesellschaften verändern.

Das Zeitalter der Kooperation hat begonnen. Es gilt: Du bist, was Du teilst.

Geschäftsmodelle des 20. Jahrhunderts werden obsolet, ebenso das alte Verständnis von Copyright

Einige Thesen

1. Sie erlangen Meinungsführung auf Ihrem Feld

2. Mehr Zugriffe auf Ihre Webseite

3. Erhöhung Ihrer Visibility

4. Aufbau von Netzwerken

5. Es ist die Zukunft

6. Sie vergrößern Ihr Wissen

7. Es ist ein Instrument des Wandels

Warum Web 2.0 wichtig für Sie ist

Das Ende vieler Institutionen

Welches Bild von Organisationen leitet unser Denken und Handeln?

Was, wenn in wenigen Jahren die wenigsten Institutionen noch so funktionieren, wie sie es für 100 Jahre taten?

Clifford Stoll (Astrophysiker und Computer Systems Administrator)

schrieb in NEWSWEEK Feb 27, 1995:

HYPE ALERT: WHY CYBERSPACE ISN'T, AND WILL NEVER BE, NIRVANA

Was haben Sie 1995 über das WWW gedacht?

„Nach zwei Jahrzehnten online bin ich perplex. Nicht, dass ich nicht eine gute Zeit im Internet

hatte. Ich habe tolle Leute getroffen und sogar den einen oder anderen Hacker erwischt. Aber jetzt ist mir doch unwohl, wenn ich mir diese trendige und überbewertete Community anschaue. Visionäre

sehen eine Zukunft von virtueller Arbeit, interaktiven Bibliotheken und Multimedia-

klassenräumen. Sie reden von elektronischen Gemeindeversammlungen und virtuellen

Communities. Handel und Business soll sich von Büros und Shopping Malls zu Netzwerken

verlagern. Und die Freiheit digitaler Netzwerke soll Regierungen demokratischer machen.“

Vor 14 Jahren...

“Quatsch. Fehlt unseren Computerverrückten jeglicherCommon Sense?“

“keine CD-ROM kann den Platz eineskompetenten Lehrers einnehmen,”

“und kein Computernetzwerk wird die Arbeitsweise von Regierungen verändern.”

Quatsch?

“Die Wahrheit ist: keine online Datenbank wird unsere Tageszeitungen ersetzen,“

“Und dann: Cyberbusiness. Uns wird schnelles Katalogshopping versprochen – ein Klick für Superdeals. Wir bestellen unsere Flugtickets online, reservieren einen Platz im Restaurant oder verhandeln Kaufverträge. Läden werden

nicht mehr gebraucht. Warum macht dann mein örtliches Shoppingcenter mehr Geschäfte an einem Nachmittag als das gesamte Internet in einem Monat? Selbst wenn es eine vertrauensvolle Möglichkeit gäbe, Geld übers Internet zu

verschicken, fehlt dem Netz eine inhärente Zutat des Kapitalismus: Geschäftsleute. Und trotzdem sieht Nicholas Negroponte, Direktor des MIT Media Lab, voraus, dass wir

bald Bücher und Zeitungen übers Internet kaufen. Na klar!“

Die Person des Jahres 2006

Was denken Sie über Web 2.0 und Online Communities in 2009?

Quatsch?

Expotentielles Wachstum

Expotentielles Wachstum

Webseiten wie Innocentive.com und Yet2.com, etc. helfen komplexe wissenschaftliche Fragen in

Communities of Experts zu lösen.

Forschung und Entwicklung

BeingGirl von Procter & Gamble schafft Kundenbindung lange bevor das erste Produkt (Tampon) gekauft wird.

Lebenslange Kunden gewinnen

Virales Marketing

Webseiten wie IdeaStorm und Lego Factory bringen Unternehmen und Kunden in in co-creativen Prozessen

zusammen.

Mit Kunden zusammen Neues gestalten

Mechanical Turk und andere Plattformen sind Marktplätze für Tagelöhner

Virtuelle Sweatshops

Action Network und Change.org verbinden Weltverbesserer

Activismus

OhMyNews, Huffington Post und Global Voices sind online Publikationen nach dem Motto:

„Jeder Bürger ist ein Reporter.“

Journalism

Source:

Wikipedia 2008

Virtuelle Zusammenarbeit

Konsumenten einbinden

Wahlkampf

Mikro Kredite

Testberichte

Ein paar andere Anwender…

Ein paar andere Anwender…

Peter hat sein erstes Video 2006 produziert.In einer

Woche war er auf Platz 1 in YouTube

Seine Videos wurden millionenmal

heruntergeladen. Peter ist einer der populärsten

Videoproduzenten aller Zeiten und nutzt seinen

Ruhm, um alten Menschen zu helfen. Er hat nun über 100 Videos produziert, ein

Buch geschrieben und bloggt regelmäßig:

www.askgeriatric.com

Anliegen vorbringen

Colbie Caillat wurde weltbrühmt und bekam einen Plattenvertrag,

nachdem sie ein Video auf YouTube veröffentlicht

hatte.

Berühmt werden

Anti-Zensur: Der Streisand-Effekt

John Gilmore sagtThe Net interprets censorship as damage and routes around it

In November 2007 Tunisia blocked access to the popular video-sharing sites YouTube and DailyMotion, which both carried material about Tunisian political prisoners. It was not for the first time, and many other countries have blocked access to such sites, either to protect public morals, or to spare politicians’ blushes. What was unusual this time was the response. Tunisian activists and their allies organised a “digital sit-in”, linking dozens of videos about civil liberties to the image of the presidential palace in Google Earth. That turned a low-key human-rights story into a fashionable global campaign. (Source: The Economist)

Workshops e.g. World Café Are Already Hosted in Second Life

Change Management in Unternehmen

The history of Jams

Since 2001, IBM has used jams to involve its more than 300,000 employees around the world in far-reaching exploration and problem-solving. ValuesJam in 2003 gave IBM's workforce the opportunity to redefine the core IBM values for the first time in nearly 100 years. During IBM's 2006 Innovation JamTM - the largest IBM online brainstorming session ever held - IBM brought together more than 150,000 people from 104 countries and 67 companies. As a result, 10 new IBM businesses were launched with seed investment totaling $100 million.

Jams are not restricted to business. Their methods, tools and technology can also be applied to social issues. In 2005, over three days, the Government of Canada, UN-HABITAT and IBM hosted Habitat Jam. Tens of thousands of participants - from urban specialists, to government leaders, to residents from cities around the world - discussed issues of urban sustainability. Their ideas shaped the agenda for the UN World Urban Forum, held in June 2006. People from 158 countries registered for the jam and shared their ideas for action to improve the environment, health, safety and quality of life in the world's burgeoning cities.

Politische Bewegungen

Folksonomy

Thomas Watson, IBM, 1943

Die Welt braucht nur 5 Computer….

Quatsch!

Nur einen!

Denken Sie an Orwell?

GLOBAL NETWORK FOR EXPLORING, CREATING, AND CELEBRATING CHANGE

Our History

What Makes Us Special

Our values

Valuecreation

Partnership

IntegrityRespons

ibility

Passion

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit