Die SAP-Strategie von WILO für eine globale Unternehmenslogistik

1. Die SAP-

Strategie im

Rahmen der

Digitalisierung

2. SAP EWM und

SAP TM;

Einführung und

Roll-Out

3. Ausblick

Agenda

WILO SE

Dortmund

Umsatz: > 1.325 Mio. EUR

Mitarbeiter: > 7.500 weltweit

Hersteller von Pumpen und Pumpensystemen für die

Gebäudetechnik, die Wasserwirtschaft und die Industrie

Entwicklung zum Systemlieferanten

Eigene Produktions- und Vertriebsgesellschaften in mehr als

60 Ländern

17 Produktionsstandorte in zehn Ländern

Wilhelm Opländer

prismat GmbH

SAP-Projekte: > 220

Mitarbeiter: > 130

Planungs- und

Implementierungspartner für

passgenaue und nachhaltige

SAP-Lösungen von der

Konzeption über die Realisierung

bis hin zur Betreuung des

Regelbetriebs

SAP Partner Center of Expertise, zertifizierter Partner für S/4HANA®

Die meisten validierten Projektefür SAP EWM bei warehouse logistics

Prozesse, IT-Steuerung,Materialfluss

1. Die SAP-

Strategie im

Rahmen der

Digitalisierung

2. SAP EWM und

SAP TM;

Einführung und

Roll-Out

3. Ausblick

Agenda

Our Digitalisation: Definition

Digitalisationresults in smart solutions

by connecting people, products and services, factories and their

machines.

Quelle: Auszug aus der Digitalisierungsstrategie der WILO Gruppe

Our Digitalisierung: Mission

Quelle: Auszug aus der Digitalisierungsstrategie der WILO Gruppe

Die WILO SAP-Strategie

Standardisierte Prozesse

Voreingestellte Templates

Die WILO SAP-Strategie

Länder, in denen Wilo mit einer Tochtergesellschaft vertreten ist

Länder mit Produktionsstandorten

SAP ERP ist das führende ERP System

An Produktionsstandorten wird weiterhin SAP ERP implementiert

Neben den integrierten Modulen werden auch weitere SAP-Lösungen eingesetzt

EWM, TM, SRM, SCM, GTS, MES, BW

Die WILO SAP-StrategieDigitalisierung in der Supply Chain

EWM new

techno-logy

EWM France, Russia, China

TM transpor-

tationplanning

Processtrace-ability(MES)

Produc-tion

supply(MES)

Material trace-ability

New Smart

Factory

…

• Neue Warehouse-Management-Implementierungen werden im EWM realisiert

• Bestehende Warehouse-Management-Implementierungen werden langfristig durch EWM ersetzt

• Nutzung von TM-Funktionalitäten zur kostenoptimierten Planung von Transporten

• Neu errichtete Logistik-Hubs erhalten SAP ERP und TM und bei Bedarf EWM

• Enge Verzahnung von EWM, TM und MES

TM freightcosts

1. Die SAP-

Strategie im

Rahmen der

Digitalisierung

2. SAP EWM und

SAP TM;

Einführung und

Roll-Out

3. Ausblick

Agenda

Administrative

Ebene SAP ERPLieferung/ Anlieferung

TransportAuftrag/

Bestellung

SAP TM & EWM: Die integrierte Planung und Ausführung

Ausführungs-

ebenePicken und Verladen

Transport-einheit

Lieferung SAP EWM

Gutschrifts-verfahren

Planungsebene SAP TMPaletten- & Laderaum-optimierung

Frachtauftrag(Tour)

Disposition & Touren-

optimierung

Fracht-abrechnung

Roll-Out Plan TM

Outbound: Nordics als Pilot für die Versorgung des

Hubs und die Belieferung von Kunden

– Disposition von unterschiedlichen Sendungsgrößen:

KEP, Stückgut, LTL und FTL

– Paletten- und Laderaumoptimierung

– Beauftragung der Spediteure über ein Portal

– Frachtabrechnung

Inbound: Lieferanten in Italien

– Disposition und Frachtabrechnung auf Basis von

Bestellungen und Lieferplänen

– Integration eines Lieferantenportals

CDC

Plant

Hub

Plant

Supplier

SAP TM: Der Prozessablauf im Überblick

Wir wissen HEUTE, was MORGEN wie KOMMISSIONIERT und wieviel VERLADEN werden soll.

Auftrag/Bestellung

Paletten-optimierung

Disposition/Laderaum-optimierung

Spediteursauswahl&

Frachtabrechnung

Kommissionierung& Verladen

Auftrags-

erfassung

Kommissionierung nach

Kundenvorgabe &

Artikelrestriktionen

Ich weiß genau,

was ich machen muss!

Passt alles in

den Lkw?

Wer hat die

geringsten Kosten?

Roll-Out-Plan EWM

• Frankreich als Template gewählt, da größter und komplexester Standort außerhalb

Deutschlands

– Erstellung einer Basis, die Prozesse in Frankreich abdeckt und zugleich als Toolbox dienen kann

• Roll-Out Russland

– 100% Template

• Roll-Out China

– 90% Template

• Implementierung Deutschland

– Implementierung unter Berücksichtigung der vorhandenen Toolbox

– Internes Know-How bei WILO aufgebaut, eingespieltes Projektteam

– Planung unter Einfluss des Change Managements

EWM an allen komplexen Lagerstandorten eingeführt; Verknüpfung EWM mit TM

Status

live

live

live

• Unabhängige Teilprozesse/Funktionen

– Zwei unterschiedliche Wareneingangsprozesse

auf gleicher Basis

– Kanban-Prozess mit Mengenanpassung

– Auftragsbezogene Produktionsversorgung mit

Konsolidierung

– Wellenbezogenes Multi-Order-Picking (ein- und

zweistufig)

– Packkonsolidierung an kundenspezifischem

Packplatz im Warenausgang

– Verschlankte RF-Prozesse

– Generischer Routenzugprozess als Fiori-App

WILO EWM Toolbox

Benefits durch die Einführung von SAP TM und SAP EWM

• Prozesshoheit wird zentralisiert

• Prozesse werden global harmonisiert

• Zentraler Ansprechpartner vorhanden

• Anpassungen und Erweiterungen können direkt

an verschiedenen Standorten/Ländern genutzt

werden

• Prozesse sind erweiterbar und zukünftig

an neue Anforderungen deutlich

einfacher anzupassen

• Verbesserte Wartbarkeit und

vereinfachter Support

1. Die SAP-

Strategie im

Rahmen der

Digitalisierung

2. SAP EWM und

SAP TM;

Einführung und

Roll-Out

3. Ausblick

Agenda

AusblickSmart Factory @ WILO

IST SOLL

Handlingsteps 74 18

Distanz 766m 523m

Neubau der Produktionsstätte bis 2019

• Weitere Verbesserung der hohen Lieferperformance zum Kunden

• Effiziente Produktionsprozesse

• Deutliche Bestandsreduktion

(5 Tage Komponentenlager + 1 Tag WIP)

Produktion 5+1

AusblickWie erreichen wir Produktion 5+1?

Hoher Digitalisierungsgrad in Logistik und Fertigung

• Abgestimmte und digitalisierte Planungsprozesse in

Vertrieb und Produktion

• Digitale Anbindung der Lieferanten

• Zukunftsträchtige Logistik-Konzepte (intern/extern)

• Verkettete und synchronisierte Produktionsprozesse

Holistic planning & control

Supplier integration

Logistics of the Future

Synchronized Production Processes

Change Management

Nutzung von EWM für die internen Logistik-ProzesseNutzung von TM für die externen Transporte

AusblickHerausforderungen Produktion 5+1und European Distribution Network

• Implementierung stark veränderter Prozesse

• Hoher Automatisierungsgrad

(AKL, Platzverwaltung in Lift, FTS, RFID)

• Intensive Integration externer Partner

• Berücksichtigung neuer Themenbereiche

(Herstellerteilenummern, Chargenverwaltung,

Behälterkonzepte intern und extern,…)

• Zusammenspiel ERP, EWM, TM und MES