diciembre) 2011

Cuando el tema es emprendimiento, GuyKawaski habla sobre el asunto con conoci-miento de causa. Hace 30 años él y uno delos más conocidos empresarios de Silicon Va-lley, en California, participaron de diversasstart ups. El americano, con ascendencia asiá-tica, inició su carrera vendiendo joyas, pasópor varias empresas de tecnología (inclusivesiendo el evangelista-jefe de Apple en los pri-meros años de la empresa), y consultor encentenas de empresas y autor de novelasbest-sellers.

En su presentación en la ExpoManage-ment 2011, realizada en Sao Paulo, Guy Ka-wasaki entregó más detalles sobre cómoencantar a los clientes y lo que realmenentese necesita para transformar ideas en accio-nes, todo en 10 pasos.

1.Usted debe crear significado enel mundo

Para Kawasaki, las empresas que se pro-ponen únicamente lucro financiero son aque-llas que generalmente fracasan. Por lo tanto,el rumbo de las empresas exitosas debe estaracompañado de algún significado; tales com-pañías deben realmente querer hacer la dife-rencia en el mundo. Sólo así es posibleconvencer a las personas que compren algoy que continuén comprando.

2.Tener un mantra

“El mantra debe ser el guía que muestralos principales objetivos que la empresa pre-tende seguir. Pero no estoy hablando de lasmisiones de las empresas, que generalmenteson muy extensas y los funcionarios olvidan.

Lo ideal es que sean no máximo de tres pala-bras, algo que vaya director al punto y mues-tre el verdadero sentido para existir de laempresa”, declara Kawasaki.

El manual de Guy Kawasakipara ser un emprendedorexitosoEl empresario que ayudó a revolucionar a Silicon Valley, revela diez secretos para quelas empresas se conviertan en referentes de sus áreas.

www.juventudempresa.orgJuventud Empresa

Juventud Empresawww.juventudempresa.org

El emprendedor relata algunosejemplos: “La Nike ofrece un “desempeñoatlético auténtico”; FedEx promete “paz deespíritu” y Ebay quiere “democratizar el co-mercio”. Para que todos estén unidos entorno al mismo propósito es necesario iden-tificar la razón de ser de la empresa y de quémanera esta atiende a las personas.

3.Saltar los obstáculos

Esto significa resumidamente, estar bus-cando constantemente cómo reinventar elnegocio, haciendo algo totalmente diferente.El empresario dice que en los viejos tiemposla industria de la refrigeración de hielo eraformada por gente que iba a las regiones fríasusando caballos y trineos para coger el hielodurante los meses de invierno. Después vinola era del “Hielo 2.0” -surgieron fábricas queproducían hielo en cualquier lugar. Por finllegó la era del “Hielo 3.0”, con la heladeríacasera. “La verdadera innovación aparecesiempre que saltamos los obstáculos y nocuando nos esforzamos en mejorar 10% o15% de algo”, explica.

4.Productos únicos

Fotografía: thepowerofintroverts.comUno de los pasos fundamentales para en-

cantar a los consumidores es poseer, antes detodo, un excelente producto. Básicamente,existen algunos elementos fundamentalespara que el producto funcione, dice Kawa-saki.

Ser inteligente: El producto debe dar solu-ciones para un problema. La Ford creó, porejemplo, el MyKey. Este permite que sea pro-gramada la velocidad máxima que el auto-móvil puede alcanzar. “Imagine si ustedcompró un Mustang y tiene que pasarle elauto a su hijo adolescente. Usted puede pro-gramarlo para que el auto no llegue a más de60 kilómetros por hora. Esta es una idea re-almente brillante”, dice Kawasaki.Ser completo: Grandes productos tienen

una gran experiencia, lo que se traduce en

una serie de mejoras, soporte técnico, o sea,muchas cosas buenas. “No es sólo un pro-ducto, es la totalidad de la experiencia”,afirma.

Elegancia: Se trata de la interfaz y diseñode un producto. “Aquí es donde Apple real-mente brilla”, confiesa.

5."Don't worry, be crappy”

Kawasaki explica que no debemos tenermiedo de lanzar un producto innovador, aun-que ese no esté listo. Él recuerda que los pri-meros computadores desarrollados por Appleno tenían decenas de funciones, pero aún asíeran revolucionarios. “No se preocupe enproducir un producto perfecto. Esto no signi-fica hacer un mal producto, al igual que la in-novación puede no contar con elementos tanbuenos. En Silicon Valley la gente produce,vende y sólo después prueba”, confiesa.

6.Deje que 100 flores se marchiten

Parafraseando a Mao, Kawasaki dice queno sabemos donde va a surgir una flor. De-bemos simplemente permitir que esta brote.Él explica que las innovaciones pueden atraerclientes inesperados y no necesariamente losprevistos en la planeación.

Él explica que en ese momento las empre-sas se enfrentan a dos situaciones: preguntara algunos por qué no comprarán el productoo preguntan a los otros por qué están com-prando.

Y, para él, la segunda opción es el mejorcamino. “Es mucho mejor satisfacer a las per-sonas que ya gustan del producto, que inten-tar convencer a aquellas que aún no locompran”. Y los motivos son simples: “Esmejor tomar ventaja de las personas que gus-tan más del producto. Quién no compró con-tinuará inventando disculpas para nocomprar el producto”, afirma el emprende-dor.

7.Polarizar a las personas

No tenga miedo de polarizar a las perso-nas, pues ningún producto sirve para todoslos tipos de consumidores, de todas las eda-des y culturas diferentes. “Las empresas siem-pre quieren crear el producto perfecto paratodo el mundo, e, inevitablemente, van acaer en la mediocridad”.

8.Negación

“Ser un emprendedor significa vivir en ne-gación, pues la mayoría de las personas en-cuentran sus ideas absurdas. No hagas casoa ellos”, dice Kawasaki. Para el emprendedor,las personas innovadoras deben ignorar elconsejo de los consumidores y de las perso-nas que dicen no a la innovación. Solamentedespués de lanzar el producto, cuando sellega a las manos de los clientes, el empren-dedor comienza a escuchar a las personaspara mejorarlo.

9.Siga la regla 10/20/30

Kawasaki relata que es importantísimotener una buena presentación de su pro-ducto, servicio o conferencia. Y él sigue suregla 10/20/30. Utilizar hasta 10 slides, res-tringir el hablar en 20 minutos de presenta-ción y colocar el tamaño de la fuente comomínimo de 30 puntos. Indica que es precisopersonalizar la introducción de la presenta-ción dependiendo del público para el cual sehablará.

10.No deje que los “idiotas” lodesanimen

No deje que las personas estúpidas y ton-tas le bajen el ánimo e impidan que hagacosas innovadoras. Si el payaso en cuestiónes sólo una persona mediocre, no hay pro-blema. Pero si es alguien rico y famoso lascosas pueden complicarse, pues estas perso-nas tienden a presumir que ese alguien sevolvió rico y famoso por causa de su inteli-gencia. Nunca piensan que sólo tuvo suerteen la vida. Sin embargo, él admite que so-portó a un idiota una vez. "A mediados delos años 90, fui llamado para una entrevistaen Yahoo para el cargo de CEO. No fui", ex-plicó. Él encontraba que el internet era sólouna actividad más para el módem del com-putador. Descubrir cosas en la web tiene unvalor limitado, en su opinión. “Según mis cál-culos, esas decisión me costó US$ 2 billones”.

Fuente: América Economía

Mi nombre es Erwin Vargas Brychcy, nacido en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra el 21 de enero de 1984,soy un hombre libre y de buenas costumbres, tengo como pilares la libertad, igualdad y fraternidad. Salíbachiller en humanidades del colegio Marista, soy Lic. en Ingeniería Comercial formado en la UPSA, tengoun diplomado en Liderazgo del Comité Pro Santa Cruz, y estoy haciendo tesis para un MBA que hice en laUPSA

Mi primer trabajo lo hice en la empresa de servicios de alquiler demaquinaria pesada llamada BRYSAK, ahí me desempeñé como Ge-rente Administrativo - Comercial, luego conseguí la representaciónpara Bolivia de una bebida funcional para la resaca llamada HOT(Hang Over Tea, ó Té para la Resaca) de origen mexicano, y para ellome asocié con 2 primos para abrir una empresa y distribuir la bebida,en ese entonces ibamos a ser los primeros en el mercado en venderese tipo de bebida, con todo las ventajas que significa ser los primeros,lamentablemente la empresa en méxico entró en quiebra y solo lle-gamos a tener unas muestras (la bebida sí funcionaba)luego de esaprimera experiencia como emprendendor, seguí buscando opcionesde negocios para emprender, pasó el tiempo y se me presentó la opor-tunidad de trabajar en la Cámara Forestal de Bolivia, y ahí estoy tra-bajando en la actualidad desempeñandome como Jefe del Dpto.Económico y Comercial, además soy Director Ejecutivo del FOCERFO(Fondo para la Certificación Forestal). A comienzos de este año juntocon unos familiares creamos una pequeña empresa dedicada a BienesRaíces, Administración de Condominios y Construcciones Menores,pero por cosas impredecibles tuvimos que cerrarla pocos meses des-pués, siendo ese mi 2do intento en emprender, y además mi 2da caídacomo emprendedor, eso no me ha desanimado para nada, ya que lasdos cosas importantes de caer son: levantarse y ganar experiencia, loque me ha motivado a seguir buscando nuevas oportunidades de ne-gocio, y afortunadamente ya tengo en mente un par de ellas, porahora estoy poniendo en la mesa los números para decidir por cualde ellas me decanto.

1.- ¿Qué cosas te apasionan en la vida?

Me apasiona pasar tiempo con mi familia y mis amigos, disfrutarde una buena comida en compañía de mis seres queridos.

2.- ¿Practicas algún deporte? ¿Cuál?

Aunque no de manera frecuente, practico el fútbol.

3.- ¿Hincha de que Equipo sos?

Desde peladingo soy hincha de Blooming.

4.- ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?

En mis tiempos libres, cuando no los dedico a mis amistades, megusta no hacer nada, con eso me relajo por completo, me desligo deldía a día y descanso.

5.- ¿Qué te motivo a formar parte de JuventudEmpresa?

De inicio fueron los comentarios y la invitación que me hizo RaúlStrauss a una confraternización, y fué ahí que me dí cuenta que den-tro de JE hay personas con las cuales se comparten mucho ciertasideas y se tienen intereses en común, lo cual me motivó a formar partede JE.

6.- ¿Cómo ves a la juventud hoy en día?

Aunque parezca un poco "trillado", la juventud de hoy ha dejadoque los vicios se soprepongan a las virtudes, la amistad en demasiadoscasos se dá por el cuanto tiene. Yo soy de los que cree que la amistaddeber darse con los ricos y probres siempre que estos sean virtuosos.Por otro lado es interesante ver el número de jóvenes que cada vezaprovechan más las oportunidades de formarse como buenos profe-sionales con visión de emprendedores, aprovechando cada espacioque se les dá o lo que es mejor aún, van creando sus espacios.

7.- ¿Cómo te proyectas de acá 5 años?

Si todo sale bien, con una de mis ideas de negocio ya establecidasy sólidas, que pueda caminar por si sola o con poca ayuda, para queme dé el tiempo de iniciar o invertir en otros negocios. Y en el planopersonal, seguir disfrutando de la compañía de la familia y los buenosamigos.

Erwin Vargas B.


Conociendo a:

Erwin Vargas Brychcy

El acceso al mercado laboral en Bolivia noha evolucionado en la última década. De lainformación de una hoja de vida a las publi-caciones en medios de prensa escrita, quehasta ahora ha sido el método más efectivoen todo el territorio nacional. Sin embargo,con el despegue atrasado de la revolucióntecnológica en relación a otros países sud-americanos, nace una nueva opción de bús-queda de empleo, el portalwww.curriculum.bo, fundado por Elio Mon-tes. Abierto al público desde junio del 2011,ya cuenta con la presencia de más de 200

empresas que publican constantemente, ade-más de una base de datos de 3500 usuariosque se han registrado y han subido su curri-culum vitae.Las ventajas de este portal de empleo son

la efectividad y rapidez con la que las empre-sas reciben las hojas de vida de los candida-tos. Cada vez que una empresa pública unrequerimiento laboral en su página central,es cuestión de horas, inclusive minutos paraque la oferta sea enviada a los mails de losusuarios registrados y estos se postulen si esque les interesa. Como se puede ver es un

nexo directo entre las empresas y el mercadolaboral boliviano.

Asimismo es a nivel nacional, por el al-cance que tiene la internet y porque da la po-sibilidad a todas las empresas sin importar suubicación en el país.

Otra ventaja es que las publicaciones semantienen alrededor de 45 días en el portal,lo que da el beneficio a las compañías de re-cibir la mayor cantidad de curriculums paraaumentar su base de datos virtual y tener


Publireportaje:

Curriculum.bo, una nuevaopción de búsqueda laboralUn portal de empleos es un sitio web dedicado exclusivamente a la publicación de requerimientos laboralesy búsqueda de hojas de vida de la mano de obra profesional y no profesional que quiera trabajar o buscaruna mejor opción de trabajo.

mayor contacto con los trabajadores. A lavez, el sistema ofrece el servicio de un filtradode hojas de vida a las empresas, lo que les dala posibilidad de buscar en la base de datosdel portal los perfiles que a ellos les interesany contactar a los profesionales sin la necesi-dad de emitir un anuncio.

Por otra parte los usuarios, que ya tienenun cultura internauta, ingresan su curriculuma través de un registro GRATUITO (ya seacomo crear una cuenta en hotmail o face-book) y tienen la posibilidad de postularse atodas las ofertas de trabajo que deseen, siem-pre y cuando su perfil se adapte a los que sebusca. Estas búsquedas pueden realizarse apartir de distintas categorías, localizaciones,ya sea ciudad o región; Además de las cate-gorías de cargo, profesión, tipo de cargo, etc.Cabe destacar que a la hora del registro, elsistema también hace un filtrado, ya que deacuerdo a la profesión o perfil del candidatoeste recibirá las ofertas laborales que sola-mente le interesen (por ejemplo, un ingenierocomercial solo recibirá ofertas catalogadas enel rubro como marketing, ventas, comercialeso administrativas).

En resumen los beneficios para las empre-sas y postulantes son los siguientes:

Para las empresas:

• Se registran y publican sus puestos va-cantes que requieren a través de un fácily sencillo mecanismo de administración.• Pueden acceder a la base de datos delos curriculums de los profesionales ypostulantes mediante un buscador per-sonalizado.• Cuando un postulante aplica a la soli-citud, la empresa recibe una alerta queexiste un nuevo candidato a la oferta la-boral.• Las ofertas laborales publicadas tienendiferentes presentaciones para que pue-dan ser captadas de una manera rápidapor los profesionales y postulantes.• Existe una variedad de paquetes segúnla necesidad de la empresa. Preciomucho más económico que el periódico.

Para los profesionales ypostulantes:

• Registro gratuito enwww.curriculum.bo• Publicación sencilla del currículum vitaeen los diferentes formatos (.doc, .docx,.pdf, .jpg, etc.) para que las empresaspuedan visualizarlo. En caso de que no

tenga el currículum hecho, se tiene a dis-posición un tutorial el cual ayudará a ela-borar tu currículum con pocos pasosmuy fáciles de seguir.• Tienen la búsqueda de empleos a tra-vés de un motor de búsqueda.• Pueden ordenar las categorías de em-pleos de tu preferencia según el perfil,aptitudes y formación académica.• Además se cuenta con una lista parafiltrar y categorizar los empleos desea-dos.• No es necesario estar conectado todoel día en el sitio, ya que cuando una em-presa publica una nueva solicitud laboralque es de preferencia del candidato, esterecibe una notificación a su correo elec-trónico.

Para respaldar que este tipo de recluta-miento y selección de personal tiende a ser elfuturo en Bolivia, el portal de empleos yacuenta con alianzas estratégicas con institu-ciones como la Federación de Profesionalesde Santa Cruz, la Asociación de Bancos Pri-vados de Bolivia (Asoban), el Colegio de Ad-ministradores de Santa Cruz (Cadecruz),Juventud Empresa y además es la bolsa deprácticas, pasantías y empleos de la Universi-dad Privada de Santa Cruz (UPSA).



Publicación enContacto Económico

En el mes de octubre del año en curso, se publico un artículo enla revista Contacto Económico sobre el tema ¨ ¿Que hay más alládel proceso presupuestario, en el sector público? ¨, escrito por elasociado Carlos Hugo Barbery

De esta manera estimados Asociados queríamos recordarles quenuestra institución tiene convenios con las revistas Bolivian Business,Cash y Contacto Económico en la cual ustedes pueden hacer usode estos espacios escribiendo un artículo de su interés, para luegoser publicados en alguna de estas revistas ya nombradas.

El día viernes 04 de noviembre del año en curso ahrs. 20:00 se llevo a cabo el Acto en conmemoracióna los 20 Aniversario de nuestra institución, realizadoen el centro de convención de CAINCO ubicado enla Av. Las Américas #7. El evento estuvo amenizadopor el cuarteto de cuerdas Sipoli el cual deleito al pú-blico asistente con su buena música. En dicho eventose conto con la masiva asistencia de nuestros Asocia-dos, Past Presidentes e Instituciones Empresarialesamigas. En conmeración a los 20 años cumplidoscomo institución se distinguió a los Past Presidentesde la Institución los cuales fueron parte fundamentalen el desarrollo de Juventud Empresa, asimismo serealizo la presentación del video Institucional JE. Paracerrar el acto brindo sus palabras de apoyo y de feli-citaciones el Vicepresidentes de la Federación de Em-presarios Privados de Santa Cruz el Ing. GuillermoSchrupp el cual hizo entrega de una plaqueta al pre-sidente de Juventud Empresa Luis Fernando Strauss.Al finalizar el acto se dio lugar al coctel en el cualconfraternizaron todos los presentes.

Acto 20 Aniversario


El día sábado 12 de no-viembre del año en cursoen las instalaciones de laFraternidad Jumechis se si-guió con los festejos alusi-vos a los 20 años denuestra querida institución,donde compartimos entrelos asociados y amigos pre-sentes de una tarde dechurrasco, piscina y futbol7 entre otros. En esta oca-sión tuvimos una buenaasistencia de nuestros aso-ciados, donde interactua-ron entre todos y dejaronatrás el stress laboral.

Confraternización JE

Juventud Empresa en el Café dela Siesta de El Deber

El día LUNES 14 de noviembre , el diario El Deberpublico en su Tradicional Sección el Café De La Siestala entrevista que se les realizo a miembros del Direc-torio de Juventud Empresa, donde hablaron sobre lamisión, visión y perspectiva a futuro de la institución.

Además compartieron e interactuaron con el an-fitrión Pedro Rivero Mercado, donde felicito a la ins-titución por ser jóvenes Luchadores, con ganas de“Comerse el mundo” que buscan el desarrollo de suregión y país.


Área legal

Actualidad NormativaDestacamos la siguiente normativa emitida recientemente en la Ga-

ceta Oficial:

• Ley Nº 181, de fecha 25 de octubre de 2011, por el cual se declarael día 30 de marzo de cada año, como el "Día Nacional de la Trabaja-dora y el Trabajador Asalariado del Hogar" en todo el territorio del Es-tado Plurinacional de Bolivia.

http://bolivia.infoleyes.com/shownorm.php?id=3396.

• Ley Nº 186, de fecha 26 de octubre de 2011, por la cual se Esta-blece el régimen de Tasa Cero en el Impuesto al Valor Agregado parala Venta de Minerales y Metales en su Primera Fase de Comercializa-ción.

http://helpdesk.aduana.gob.bo:8010/publicar/documentos/CIRCU-LAR/gestion2011/mes11/CIR%202011-243.PDF

• Decreto Supremo N° 1007, de fecha 12 de octubre de 2011, porel cual se incorpora el inciso j) en el Parágrafo I del Artículo 9 del Anexoaprobado por el Decreto Supremo Nº 28963, de 6 de diciembre de2006, respecto a aspectos de importación de vehículos automotoresdenominados camiones hormigueros.

http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/305NEC

Información Destacada• Actualización de datos al Padrón Nacional de

Contribuyentes Biométrico Digital (PBD – 11)PRICOS Y GRACOS

El Servicio de Impuestos Nacionales en fecha 4 de noviembre de2011, emitió la Resolución Normativa de Directorio 10-0033-11, enla cual se establece la obligación y el procedimiento que deben seguirlos contribuyentes PRICO Y GRACO, para actualizar su informaciónen el Padrón Nacional de Contribuyentes Biométrico Digital (PBD –11), a través de la Oficina Virtual del Servicio de Impuestos Nacionales.(SIN), inscritos con anterioridad al 9 de mayo del 2011.

http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/311N

• Proyecto de Control de Fiabilidad del Padrón

El Servicio de Impuestos Nacionales está llevando a cabo el proyectode Control de Fiabilidad del Padrón, para tal efecto funcionarios delSIN, se apersonarán a los Domicilios donde se desarrolla la actividadeconómica a objeto de verificar y comprobar in situ la información re-gistrada y declarada en el Padrón de Contribuyentes. Para este efectolos funcionarios estarán portando Memorándum de designación y suC.I. pudiendo el contribuyente verificar los datos del funcionario ac-tuante, comunicándose con el número telefónico del SIN de su juris-dicción. El Servicio de Impuestos Nacionales aclara que este procesono es una Fiscalización o Control de emisión de Facturas.

http://www.impuestos.gob.bo/index.php?option=com_content&view=article&id=578

• Pago del Aguinaldo de Navidad 2011PRICOS Y GRACOS

El Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, a través de laDirección General de Trabajo, Higiene y Seguridad Ocupacional, me-diante INSTRUCTIVO 313/11, de fecha 23 de noviembre, recuerda alos empleadores de empresas privadas, públicas, descentralizadas, des-concentradas, autónomas y autárquicas, la obligación que tienen depagar el Aguinaldo de Navidad de la presente gestión. El plazo parael pago del mismo, en el sector privado y público, es hasta el día 20de diciembre de 2011 impostergablemente, quedando bajo sanciónel pago doble en caso de incumplimiento, además de elevarse.

http://www.mintrabajo.gob.bo/Upload/Normativa/NOR-20-24112011/Instructivo%20313-11%20Pago%20de%20aguinal-do%20de%20Navidad%202011.pdf

Fuente: Tufiño & Villegas – Estudio Jurídico


El gigante de internet reveló algunos cam-bios en su servicio de correo electrónico y ex-plicó en qué se basa cuando introducepublicidad en las cuentas de los usuarios.

Google anunció este martes lo que será lanueva apariencia de su servicio gratuito decorreo electrónico. En el blog de Gmail lacompañía informó que durante los próximosdías en las cuentas de los usuarios apareceráun mensaje preguntándoles si quieren activarel nuevo diseño.

“Estamos emocionados de poder compar-tir finalmente la nueva apariencia de Gmailcon ustedes”, dijo en el blog de Google, eldiseñador de la interfaz del usuario de Gmail,Jason Cornwell.

El nuevo Gmail incluye una interfaz muchomás personalizable. Los usuarios podrán, porejemplo, cambiar el tamaño de las etiquetaso de las secciones de chat o simplemente na-vegar usando los cursores. Otra de las nove-dades es que mientras se baja el scroll (paraver la bandeja de entrada), las carpetas y elchat siempre permanecen visibles.

Los cambios también afectarán el accesoa las “conversaciones” para facilitar el rastreode comentarios en cadenas de correo y me-jorar las herramientas para buscar en las ca-sillas electrónicas, que muchas veces sonutilizadas para almacenar contenido por losusuarios.

Google también permitirá a los usuariostener más información y control sobre cómoson segmentados los anuncios personaliza-dos para los usuarios.

Sobre este aspecto, la compañía reconocióque frecuentemente usa información sobre laubicación de los usuarios y el historial de bús-queda para decidir qué tipo de publicidadenvía a las personas.

“Nuestro sistema de publicidad está dise-ñado para mostrarle el anuncio preciso a lapersona indicada en el momento justo”, ase-guró la vicepresidente de Publicidad de Goo-gle, Susan Wojcicki.

“En las próximas semanas, vamos a reali-zar mejoras para aportar más transparencia y

posibilidades con respecto a los anuncios quese ven en las búsquedas y en Gmail”, explicó.

Las búsquedas en Google y en las páginasde Gmail ahora mostrarán enlaces que dicen:“¿por qué estos anuncios?”, para que elusuario pueda decidir si le interesa o no, pro-híba este tipo de anuncios o se entere en quécriterio se basó Google para poner esa publi-cidad. Esta opción todavía no está disponiblepara todos los usuarios.

Los cambios anunciados por Google seproducen un día después de que la empresapresentara la nueva versión de su lector Go-ogle Reader, que simplifica el diseño y au-menta la integración con Google+, la redsocial del gigante de internet con sede en Ca-lifornia

Tecno - Noticias

Google rediseña Gmail


Todos quieren ser como fue él. Ahora que la muerte de Jobs llevóal trono a un empresario brillante e innovador, no hay emprendedorque no se pregunte cómo lo logró, cómo hizo para enamorar a susclientes. Son muchos los sitios de Internet especializados que por estashoras están tratando de responder a esas preguntas. Y cada uno deellos reproduce, según su mirada, los diez mandamientos de SteveJobs.

Los destacados son:

1. No hay nada que perder. Hay que intentarlo, aunque parezcaimposible. Es una de las lecciones que Jobs dejó en 2005, durante sucélebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superarun cáncer de páncreas.

2. Si no existe un mercado hay que inventarlo. Lo logró con el iPod,después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad.

3. No realizar estudios de mercado. Hay una frase de Jobs famosa:“La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. Elmismo hacía sus propios estudios de mercado llevándose los prototi-pos a su casa y los sometía a prueba.

4. Contratar a los mejores. Cuando fundó la empresa NeXT, Jobscontrató al arquitecto I.M. Pei para diseñar el logotipo y a MickeyDrexler, de GAP, para que formara parte del consejo de administraciónde su empresa con miras al lanzamiento de la cadena de tiendasApple.

5.Formar equipos pequeños. Jobs creía que no podía memorizarmás de cien nombres. Es por eso que el equipo inicial de Macintoshtenía exactamente cien colaboradores, ni más ni menos. Para contra-tar uno nuevo, debía licenciar a otro.6. Delegar. Jobs supo rodearse de un equipo preparado para con-

tinuar su trabajo. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple,ya se hizo cargo de algunas lanzamientos de la marca, como deliPhone 4 y el iPhone 4S, presentado esta misma semana.

7. Buscar un gran enemigo. Apple tuvo su primer éxito a partir delanuncio publicitario “1984”, emitido una sola vez, durante la finaldel Super Bowl. En el spot se comparaban con IBM, empresa por en-tonces ya instalada en el mercado. Más adelante eligió otros grandespara “pelear”, como Microsoft, Google y Amazon.

8. Es mejor usar una zanahoria antes que un látigo. Dicen que Jobsa veces daba miedo, pero su carisma personal era lo que de verdadmotiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón porla que el personal que diseñó la primera Mac se pasó tres años segui-

dos trabajando 90 horas a la semana para lograr una computadorade gran calidad.

9. Todo en secreto. En Apple nadie habla. Y nadie sabe más que lonecesario. Este silencio provoca interés por las presentaciones de pro-ducto, lo que a su vez logra títulos en los diarios.

10. Buscar la perfección. Jobs era meticuloso. Cuidaba cada deta-lle. Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, susempleados pasaron la noche sustituyendo las clavijas de los auricula-res: consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseada.

Curiosidades Empresariales:

Los 10 Mandamientosde Steve Jobs

Cumpleañeros del Mes

Eventos y Capacitaciones conDescuento

Alejandro Lora Longaric 02 de Diciembre

Marinela Tarradelles Balcázar 02 de Diciembre

Juan Carlos Medina Parada 05 de Diciembre

Luis Johny Quíntela Saavedra 07 de Diciembre

Luis Alberto Parada Cortez 08 de Diciembre

Luis Colodro Arias 13 de Diciembre

Donald Suarez Aguilera 17 de Diciembre

Andrea Farell Rivero 18 de Diciembre

Bernardo Leigue Barrón 20 de Diciembre

Fernando Eguez Subieta 24 de Diciembre

Ramiro Sáenz Cornejo 26 de Diciembre

Carlos Andrés Córdova Serrano 27 de Diciembre

Seminario de Great Pleace to Work "El impacto del

Clima Laboral en los resultados del Negocio"07 de Diciembre HOTEL CORTEZ

Premiación jovenes destacados JE 2011 14 de Diciembre CADEX

www.juventudempresa.orgJuventud Empresa

diciembre) 2011

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