diaria 3 - andina link cartagena 2016

2 Newsline Report Diarias

diaria 032016

Newsline Report Diarias 3


diaria 032016

Programa General

Importantes aumentos en la po-pularidad del portafolio de seña-les de la empresa, mismo que in-crementó su sintonía interanualy su participación de audienciasen horario estelar en 31% a nivelpan-regional entre personas conTV Paga de 18-49 años y de poderadquisitivo alto medio.Los datos de IBOPE destacan elnotable crecimiento de 60% enlas audiencias de AXN a lo largoy ancho de la región, que lo ubi-có entre las cinco señales de TV

Paga más populares de AméricaLatina en horario estelar entrepersonas de 18-49 años de po-der adquisitivo alto medio. Elcanal fue especialmente exitosoen mercados como México endonde el canal experimentó uncrecimiento en audiencias de+169%. Este incremento le per-mitió escalar del puesto # 23 ala posición # 2 en el rankingmexicano y lo convirtió en la se-ñal de TV Paga de más rápido

Sony Pictures Television Networks Latina America

Incrementa audiencia elportafolio de sus señales

ALCANZA RECORD

EN EL 2015, AL

AUMENTAR UN 60%

DE AUDIENCIA EN

AXN, COMO

TAMBIÉN LO HIZO

CANAL SONY EN

MERCADO CLAVES.

crecimiento en el país en el ci-tado segmento demográfico.En Colombia, AXN también tuvoun saludable crecimiento inte-ranual de (+123%) en su audien-cia, ubicándose entre las tres se-ñales de TV Paga más popularesdel país, mientras que en Brasil(+38%) y Argentina (+25%) elcanal se colocó en el Top 10 de loscanales de TV Paga. En el 2015,AXN incrementó también en un34% su tiempo promedio en pan-

talla (ATS) ubicándose entre lasdos señales de TV Paga con ma-yor retención de audiencias a ni-vel pan-regional.Canal Sony tuvo también un des-empeño notable en el 2015, enmercados clave como Colombia,en donde la señal logró incremen-tar su audiencia interanual en38% entre mujeres de 25-49 añosy de poder adquisitivo alto me-dio. En Brasil, por otro lado, pro-gramas como The X Factor (+4%)aumentaron la audiencia del ca-nal entre personas de 18-49 añospoder adquisitivo alto medio.El crecimiento de audiencias deAXN en el 2015 se vio favorecidopor la popularidad de su ofertade dramas y series de suspensoque incluyen títulos como Scor-pion y CSI Cyber, mientras quela sintonía de Canal Sony fueimpulsada en el mismo períodopor series como The Voice, TheMuppets, How To Get Away WithMurder y Grace Anatomy.


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¿CUÁLES SON LASNOVEDADES DE CARA-COL INTERNACIONAL?Continuamos con un refuerzode programación importantecon toda una nueva franja deopinión, actualidad y noticias,en el que tenemos programasde cobertura internacional. Asíprogramamos Otra mirada,América 360, Viernes 360 oDeportes 360, que tienen mu-cha actualidad, información yanálisis. También llevamos lanueva temporada de nuestroreality El desafío. Nos enfoca-mos en tener un canal más ac-tual y amplio desde el puntode vista de programación. Es-tamos muy contentos de man-tener una distribución muy im-portante en América Latina,con los principales operadores,como DirecTV, Dish México ,Cable Onda Panamá y en va-rios países junto a Claro, conuna generosa distribución. Amediados del pasado año, in-

gresamos en Estados Unidos através de Dish, que ofrece unsalto en la distribución y nú-mero de abonados.

SIENDO UNA RECONO-CIDA EMPRESA CREA-DORA DE CONTENIDO¿QUÉ VÍNCULOS RECO-NOCE ENTRE LA PREFE-RENCIA DE LAS AUDIEN-CIAS Y LOS CONTENI-DOS DEL CANAL ENLATINOAMÉRICA?El producto de Caracol ha teni-do internacionalmente un com-portamiento realmente muybueno y es un contenido quetrasciende el público colombia-no, tanto en ficción como noti-cias y realities. Esto lo reflejala interacción con los televiden-tes en Venezuela, la comunidadhispana de Estados Unidos,Panamá, Perú, etc. Estos pro-ductos tiene un sex apile que vamás allá de la nacionalidad yno solo lo vemos en la venta de

producto sino en el canal inter-nacional, como tal. Por otrolado, Latinoamérica vive unmomento de adaptación, conuna serie de evoluciones tecno-lógicas como el digital y HD,que a la vez dieron una nuevavuelta de tuerca mucho másgrande con las nuevas plata-formas. Hay que estar muy aten-to y muy abierto a los cambios yadaptarse no solo a las tecno-logías como un vehículo sino alos gustos de preferencia de lostelevidentes, especialmente alas nuevas generaciones. Encuanto a Colombia la industriaha hecho esfuerzos grandes enregulación, igualdad de condi-ción entre operadores, y al finaldel día la formalización es elcamino correcto.

¿ESTÁN TENIENDO OGENERANDO ALGÚNTIPO DE EXPERIENCIAOTT Y VOD, EN ELNUEVO ESCENARIO DENUEVAS VENTANAS?Estamos avanzando en temascomo el On demand; mientrascon OTT tenemos en marchaalgunas operaciones en varios

Alejandro Bernal, Gerente Nuevos Canales y Cine de Caracol Televisión

“Un canal amplio desde el puntode vista de programación”

RECIENTEMENTE

REFORZÓ SU

GRILLA CON TODA

UNA NUEVA FRANJA

DE OPINIÓN,

ACTUALIDAD Y

NOTICIAS, EN EL

QUE TIENEN

PROGRAMAS DE

COBERTURA

INTERNACIONAL.

territorios para el canal l i-neal, donde no hay operacio-nes de cable fuertes. Por lotanto estamos presentes enesas plataformas que ahoraestán empezando a tomar nú-meros importantes. Estas pla-taformas son un complemen-to y hay que estar presentesen todas las ventanas posi-bles, ya que muchas de lasexperiencias de los usuariosson diferentes.

EN CUANTO A CINEMA-TOGRAFÍA, ¿QUÉ SIGNI-FICA HABER PARTICIPA-DO DEL FILME EL ‘ABRA-ZO DE LA SERPIENTE’,NOMINADA AL OSCAR YQUÉ ESTRATEGIASDESARROLLAN EN ESTAINDUSTRIA?Estamos muy orgul losos dehaber sido inversionistas im-portantes de la película des-de el primer día, ya que en-tramos desde el principio delproyecto, inclusive antes quese iniciara el rodaje. Tuvimosun compromiso de recursos yestímulos. Es una satisfacciónenorme ver como Abrazo de laserpiente ha llegado tan le-jos, no solo por el recorrido dela película como tal sino porla temática que aborda, valo-res de realización y su mensa-je. Estamos muy orgullosos deser parte de esto, ya que nopasa con frecuencia. La uni-dad de cine ya tiene alrededorde seis años y hemos acompa-ñado todo género de películasnacionales de coproducción eincluso íntegras colombianas.El cine es parte de nuestro ne-gocio y siempre estamos aten-tos a oportunidades de inver-sión y realización.


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¿CUÁLES SON LASNOVEDADES DECARTOON NET-WORK PARA 2016?Luego de un año excelen-te para el canal en tér-minos de performance yconexión con la audien-cia como fue 2015, elobjetivo para este año esmantener y consolidar elliderazgo de la marcadentro del segmento enLatinoamérica. A nues-tra amplia oferta de con-tenidos, se suman inte-resantes propuestas enmateria de producciónlocal y tendremos nove-dades en la forma deacercar la experiencia deentretenimiento de laseñal a la audiencia enmúltiples pantallas.Además, 2016 va a serel año del ‘Fan’, algo queya se da naturalmente, ydecidimos celebrarlo po-niendo a nuestros fans

Emiliano Sartoris, Director Senior de Contenidos para Cartoon Network, Boomerang & Tooncast

«El negocio de la televisión estácambiando permanentemente»TAMBIÉN, EL EJECUTIVO CONTÓ CÓMO SE ESTÁ PREPARANDO EL CANAL

PARA EL LANZAMIENTO DE LA APLICACIÓN CARTOON ANYTHING Y CÓMO HA

EVOLUCIONADO LA PLATAFORMA CARTOON NETWORK GO.

en el centro de la esce-na. Esto, que ya sucedede muchas maneras (apartir de estar presentesen múltiples platafor-mas, desde la interacti-vidad, la multiplicidadde opciones y la chancede decidir cómo, dónde ycuándo eligen ver loscontenidos) se va a po-tenciar con propuestascada vez más orientadasa la audiencia, como esCN Blah!, la aplicaciónque lanzamos reciente-mente y que le da la po-sibilidad a los chicos degrabar videos divertidosy ser parte ellos tambiénde la pantalla de Carto-on Network. Con inicia-tivas como esta, quere-mos demostrar la impor-tancia que le damos anuestro público y las ga-nas de estar cada vezmás cerca, de celebrarque además de televi-

dentes o usuarios tene-mos ‘Fans’. También ten-dremos grandes noveda-des en materia de progra-mación: por un lado, elesperado nuevo show de‘Las Chicas Superpodero-sas’ en abril, y para lasegunda mitad del año un‘Ben 10’ renovado, ade-más de nuevos episodiosde los shows favoritos dela señal.

¿QUÉ IMPORTAN-CIA TIENEN SUSPRODUCCIONESORIGINALES PARAIDENTIFICARSE LAAUDIENCIA?Para nosotros, la produc-ción original es uno delos pilares fundamenta-les, y estamos en conti-nuo desarrollo de nuevoscontenidos que alimen-ten nuestra estrategiade programación, ade-más de los shows ya es-tablecidos como favori-tos de la audiencia:‘Hora de Aventura’, ‘UnShow Más’, ‘El IncreíbleMundo De Gumball’, ‘TíoGrandpa’, ‘Steven Uni-verse’ y ‘Clarence’, ade-más de ‘Escandalosos’,que se sumó el año pa-sado a nuestra propues-ta de shows de comediay en marzo tendrá pre-sencia destacada en lapantalla, en el marco delMes de la Risa, con elestreno de nuevos episo-

dios. Por otro lado, cadavez más buscamos elsabor local, asociándo-nos para trabajar con losmejores de cada merca-do y generar contenidosque nos vuelvan relevan-tes para cada audienciay en muchos casos, ter-minen trascendiendofronteras y conectandocon la audiencia a nivelpanregional, como en elcaso de ‘El Hermano deJorel’ (originalmente de-sarrollado para el mer-cado brasileño).

¿CÓMO SE ESTÁNPREPARANDOPARA EL LANZA-MIENTO DE LAAPLICACIÓNCARTOON AN-YTHING? ¿CÓMOPIENSAN QUEIMPACTARÁ EN ELPÚBLICO?Tenemos grandes expec-tativas en torno a estelanzamiento, ya que setrata de acercar a laaudiencia a los conteni-dos de Cartoon Networken un nuevo formato, enlínea con la propuestamultiplataforma quecaracteriza a la marca.Cartoon Network An-ything es un nuevo des-tino digital, un microne-twork que ofrece conte-nidos cortos (de no másde 15 segundos), produ-cidos por diferentes

creadores. Cada vez queun usuario accede a laplataforma desde su dis-positivo móvil accede auna selección diferente decontenido, y al mismotiempo, la experiencianunca es la misma paraotro usuario, de modo quelos acerca a la sensaciónde infinito. La plataformatuvo muy buena repercu-sión en Estados Unidos, ycreemos que también latendrá en el mercado lati-noamericano.

¿QUÉ IMPORTAN-CIA SE LE DADESDE EL CANALA LA PLATAFORMACARTOON NET-WORK GO! Y ALAS SEGUNDASPANTALLAS?¿CÓMO HA EVO-LUCIONADO EN ELTIEMPO LA PLATA-FORMA?Cartoon Network GO!, lapropuesta de TVEverywhere del canal,justamente nos permiteponer nuestros conteni-dos adonde sea que es-tén nuestros usuarios yque ellos sean quienesdecidan dónde y cuándoconsumirlos. Esto, ade-más de estar en líneacon la estrategia multi-plataforma de la marca,habla de nuestra inten-ción de mantenernos ala vanguardia de las


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nuevas tecnologías y for-mas de consumo, y de laconexión con la audien-cia para que puedanparticipar de la experien-cia Cartoon Networkdonde sea que estén. Laaplicación cuenta conuna propuesta muy va-riada de contenido, su-mada a su funcionalidadWatch & Play, que per-mite a los chicos jugaral mismo tiempo quedisfrutan de sus showsfavoritos. Representauna pieza importante de

nuestra estrategia mul-tiplataforma, y la ideapara este año es darle

cada vez mayor relevan-cia, programando estre-nos de nuevos shows yepisodios de nuestrosshows favoritos.

¿CUÁL ES SUVISIÓN SOBRE LATV PAGA EN CONOSUR Y QUÉ SIGNI-FICA LA REGIÓNEN TÉRMINOS DENEGOCIOS PARAEL CANAL?El negocio de la televi-sión en la región estácambiando permanente-

mente, y estonos impulsaa redoblarapuestas, ad e s a r r o l l a rnuevas solu-ciones paranuevos desa-fíos, que has-ta ahora pu-

dimos superar con granéxito. En los últimos añoshan aparecido nuevas

tecnologías, nuevas pla-taformas, la audienciaevoluciona cada vez másrápido y adopta nuevasformas de consumo. Almismo tiempo, los mer-cados tienen más desa-rrollo local que nunca,son más específicos, elgusto está más diferen-ciado, y al mismo tiempohay más players, másactividad, más produc-ción, más oportunidadesque se generan para tra-bajar. En términos de ne-gocio, nuestra estrategiaes asociarnos con losmejores players en cadamercado y bajo este obje-tivo, es que estamos tra-bajando y con una pre-sencia más activamenteen cada país. En la me-dida que podamos gene-rar productos con saborlocal, que funcionen uni-versalmente, la propues-ta de contenido se hacemás interesante.

¿QUÉ PROYECTOSTIENEN A FUTURO?Cartoon Network estádisfrutando de un granpresente en términos deaudiencia y contenido;pero el hecho de haberalcanzado el liderazgoen la región, nos ponela vara aún más alta ynos impulsa a mante-nernos vigentes, rele-vantes y siempre nove-dosos. En ese sentido,2016 será un gran año.Tenemos dos aconteci-mientos importantes ymuy esperados en tornoa dos de las franquiciasmás queridas y exitosasdel canal: en abril lan-zamos el nuevo show de‘Las Chicas Superpode-rosas’, una serie total-mente renovada, connuevos episodios y uncompleto programa delicencias que llega paracautivar a una nuevageneración de niños y

niñas. Y en octubre es-trenaremos la nueva se-rie de ‘Ben 10’, con nue-vos episodios y look to-talmente renovado, en elmarco de los 10 años deladorado niño superhé-roe. En lo digital tendre-mos iniciativas muyorientadas al ‘Fan’,como CN Blah!; ademásnos enfocaremos enVOD, con más inversióny más contenidos. Porotro lado continuamosponiendo el foco en Bo-omerang, que tuvo surelanzamiento en 2014y se posiciona cada vezmejor como una opciónde entretenimiento paraniños y niñas y sus fa-milias entre los chicos ysus familias. La idea es,al igual que ya ocurrecon Cartoon Network,llevar al canal al centrode la conversación y dela preferencia del públi-co en toda la región.


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¿EN QUÉ CONSISTE LANUEVA PROPUESTA DEIVC NETWORKS?IVC es un canal de entreteni-miento general, creado para re-conectar a los venezolanos resi-didos en el exterior con lo mejor ylas cosas buenas de Venezuela,por lo que nuestra gente es eltarget principal. Las asociacio-nes son siempre fundamentalespara el desarrollo del canal, ypor esto están dentro de nues-tros objetivos. Actualmente es-tamos presentes en DIRECTV (através del canal 427) y ya se es-tán haciendo los contactos para

Daniel Godoy, Director de Marketing de IVC Networks

«Generamos un puente entreVenezuela y el mundo»CON DIRECTV COMO PRINCIPAL OPERADOR, BUSCA PENETRAR

CON OTROS SISTEMAS DE TV POR SUSCRIPCIÓN.

aumentar la distribución y pe-netración con otros sistemas deTV por Suscripción

¿CÓMO ESTÁ COM-PUESTA LA PROGRAMA-CIÓN QUE OFRECE?La programación de IVC estásustentada en 5 pilares. Por ellado de los deportes, traemos lomejor de los torneos profesiona-les locales como La Liga Venezo-lana de Béisbol y La Profesionalde Baloncesto. En cuanto a lasáreas de entretenimiento y es-pectáculo, están compuestas porgrandes producciones de teleno-

velas como ‘La Inolvidable’ y ‘MisTres Hermanas’, Especiales Mu-sicales como Amigos Invisibles,Guaco y muchos más. La actua-lidad y las variedades son unpilar fundamental ya que sonproducción y contenido original,donde contamos con programasde figuras renombradas en Ve-nezuela como César Miguel Ron-dón (‘En Conexión’ y ‘Especia-les’), Román Lozinski (‘Interme-dio’) y Eduardo Rodriguez (‘DeCerca ‘ y ‘A Tiempo’). Es a tra-vés del estilo de vida que acer-camos programas de corte debienestar, espectáculos. El blo-

que de documentales del ca-nal está conformado por pro-gramas de nuestros canaleshermanos, como History Chan-nel. Además, para nuestro FeedLATAM, contamos con series ypelículas internacionales paracompletar la parrilla.


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¿HEMOS LEÍDO QUEVENUS COMENZÓ ELAÑO RENOVADO, QUESIGNIFICA ESTO YCOMO VIENE EL AÑOPARA LA MARCA LÍDERDE CONTENIDO ADULTOEN LA REGIÓN?Venus es una marca que cons-tantemente está renovándose yen busca de novedades que atrai-gan a la audiencia. Este año conuna apuesta fuerte de produc-ción original especialmente pen-sada para el público local.Convocamos a la reconocidamodelo colombiana Viviana Cas-trillon, para conducir una pro-ducción original especialmentedesarrollada para la marca. Elprograma, cuyo rodaje se estárealizando en estos momentos enBuenos Aires, contará con 10capítulos y buscará ser el mejorrecurso para quienes deseen pro-fundizar más acerca de los pla-ceres de una relación sexual.Continuando con las novedades eincorporaciones en el canal, des-de este mes llega Nino Dolce con

sus clásicos ciclos: Nino Dolce Ho-tel y Il Cuccinero dell’ Amore.Para finalizar, siguiendo con laestrategia de ofrecer contenidohecho por y para el público lati-no, la pantalla del canal conta-rá este año con la presencia delas Sexstars más reconocidas deLatinoamérica.

EN CUANTO A PRODUC-CIONES ORIGINALES ENLA REGIÓN ¿CUÁLESSON LOS PROYECTOSEN CUANTO A LAGENERACIÓN DE CON-TENIDO ORIGINAL ENLATINOAMÉRICA ADE-MÁS DEL TUTORIAL?¿QUÉ BALANCE HACENDE ESTE TIPO DE PRO-DUCCIONES QUE SEIDENTIFICAN CON LAAUDIENCIA LOCAL?Siempre ha sido nuestra priori-dad trabajar para la audiencialocal. Con la marca Playboy TVtenemos una larga trayectoria enla producción de formatos y se-ries realizados en la región. Enel 2014, se sumó Venus a estatendencia, con la incorporaciónde Esperanza Gomez, la Sex Starmás influyente de la región. Suincorporación en la programa-ción ha tenido grandes repercu-siones, con excelentes resulta-dos en todas las plataformasdonde aún hoy se exhiben esoscontenidos.Este año, estamos rodando“SEXO. El Tutorial con VivianaCastrillón” y trabajando juntoal equipo de Producción Origi-nal en otros proyectos que tie-nen fecha para el segundo se-mestre del año.

ANTE EL SURGIMIENTODE OTRAS PROPUESTASDE CONTENIDO ADULTOEN LA REGIÓN Y CON-TENIDOS ONLINE¿CUÁLES SON LASFORTALEZAS DE LASMARCAS DE CLAXSON?Sin duda la diversidad de conte-nidos, sumado al reconocimien-to de las marcas que poseemosnos convierte en líderes indiscu-tidos del mercado.Nuestro paquete de marcas sonreconocidas a nivel mundial y sonun sello de garantía y calidadpara quienes las eligen. Hace másde 20 años que operamos en laregión; conocemos el segmento,sabemos lo que el público buscay trabajamos constantemente ennuestra oferta de contenidos.Además, hemos estado siemprea la vanguardia a nivel tecno-lógico; en nuestra oferta se en-cuentra PLAYBOY HD, única se-ñal de entretenimiento adultocon calidad alta resolución. Porotro lado, HOTGO nuestra pla-taforma on line lanzada hacemás de 4 años, ha sido cons-tante en el crecimiento en trá-fico y va a tener novedades du-rante este 2016.Somos concientes que con lasnuevas formas de consumo, elpúblico exige cada vez másproductos a medida de suspreferencias. Estamos prepa-rados para ofrecer esa diver-sidad y de la manera que loestán buscando.

¿CÓMO SE DESARRO-LLAN LOS NEGOCIOSDE CLAXSON EN LAREGIÓN ANTE UN

MARCO DE UN CRECI-MIENTO CONSUMOSON DEMAND?La posibilidad de estar presen-tes en nuevas plataformas dedistribución brinda más pre-sencia de nuestras marcas ymayor rentabilidad. Nuestramarcas están listas para serdistribuidas en cualquier pla-taforma. Hoy estamos acom-pañando el proceso de trasfor-mación tecnológica de nuestrosclientes, trabajamos junto aellos adaptando nuestros con-tenidos a las nuevas modali-dades que están surgiendo enel territorio.En breve lanzamos al mercadouna nueva modalidad de con-tratación de HOTGO (nuestraplataforma online). El produc-to se podrá adquirir a travésde la oferta de internet de losoperadores.

¿CUÁLES SON LOSACUERDOS MÁS RE-CIENTES DE DISTRIBU-CIÓN EN LATINOAMÉRI-CA, ESPECÍFICAMENTEEN LA REGIÓN ANDINA?Claxson continúa llevando a cabouna exitosa expansión en la re-gión de su producto HOTPACK.Lanzamos Playboy HD en ClaroDTH a nivel regional. Tambiénestamos próximos a lanzar Play-boy TV y Venus en la nueva ofer-ta de UNE DTH. En ETB, reforza-mos la oferta del Hotpack incor-porando Sextreme como señal li-neal. Y con ETB, MILLICOM y DISHestamos trabajando en los ajus-tes finales para el lanzamientode HOTGO con esta nueva mo-dalidad de venta.

EL EJECUTIVO CONTÓ CUÁLES SON LOS PROYECTOS DE CONTENIDO ORIGINAL DE LA

EMPRESA PARA LATINOAMÉRICA Y CÓMO HA SIDO LA RENOVACIÓN DE VENUS.

ESTEBAN BORRAS, DIRECTOR COMERCIAL DE CLAXSON

“Siempre ha sido nuestra prioridadtrabajar para la audiencia local”


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A la vanguardia y pensando enlos gustos y aficiones de los ciu-dadanos, ahora ETB lleva a Co-lombia la señal en vivo de lostres canales de ESPN (ESPN,ESPN2, ESPN3) para que tam-bién puedan ser vistos a travésde dispositivos electrónicosgracias a la aplicación móvilESPN Play.Para poder acceder a este ser-vicio los clientes de ETB debenestar registrados en la páginawww.mietb.com.co. Si no se tie-ne el registro, lograrlo es muyfácil: ingrese al portal y dili-gencie el formulario dejando losdatos de un número telefónico,el número de cuenta de la TVinteractiva digital y un correoelectrónico.El proceso arroja una contrase-

ETB

Incorpora ESPNPlay en vivo

LOS USUARIOS DEL OPERADOR SON LOS

PRIMEROS EN COLOMBIA EN PODER

DISFRUTAR A TRAVÉS DE CELULARES O

TABLETAS DE LA SEÑAL EN VIVO DEL

CANAL DE DEPORTES.

ña que da el acceso inmediato ala página web. Allí ingrese di-rectamente a la aplicación deESPN o a ETB Play, sitio dondeestán alojadas todas las ofertasde la empresa en OTT (over thetop), que son las aplicacionesque permiten descargar las se-ñales de canales como Sony, FoxPlay, Win Sports, HBO GO o ac-ceder a plataformas especiali-zadas como Hapy, tu médico enlínea 24 horas. Una vez se eligeESPN Play, el acceso es inme-diato y permanente a la progra-mación en vivo del Canal.Así, ETB sigue a la vanguardiaen contenidos sobre demanda,que es la tendencia mundial, yofrece a sus clientes más y me-jores opciones de entretenimientoe información.


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¿DE QUÉ SE TRATALA APLICACIÓNVIBES?Como en os últimos me-ses, Stingray tiene no-vedades todas las se-manas. Recientementeen NATPE presentamosVibes, la segunda ge-neración del app quelanzamos en mayo pa-sado. Esta contienemás de 1200 canalesde curados por progra-madores de todo elmundo y una de las he-rramientas más robus-tas de filtros para queel usuario pueda selec-cionar por actividades,estados de ánimo, gé-neros de música, épo-cas y montar un background ideal para unmomento determinado.Para esto necesitába-mos un caudal de ca-nales desmesurada-mente grande, ya quelos filtros van limitan-do a la cantidad deplays disponibles. Estaapp será gratuita paralos usuarios de nues-tros clientes y creemosque la oportunidad enel mercado, ya que seestán vendiendo comer-cialmente a 6, 7, 8 dó-lares. Hay razones paraser optimistas en laaceptación de esta app.

Gustavo Tonelli, Gerente General de Stingray Latin America

Incorpora una nueva función móvil

LA COMPAÑÍA

PRESENTA LA

SEGUNDA

GENERACIÓN

DE SU APP,

CANALES

VIBES, CON

MÁS DE 1200

CANALES DE

MÚSICA

SELECCIONADA

PARA CADA

ACTIVIDAD,

ESTADO DE

ÁNIMO Y

OCASIÓN.

¿CUÁL HA SIDOLA REPERCUSIÓNDE LA APP EN LOSOPERADORES?La nueva app ya estádisponible hace unosmeses en Canadá, mien-tras la aceptación, el usoy la repercusión fuerontop de métricas a com-paración de apps simi-lares. En América Lati-na hay una sensibilidady mayor aprecio, por loque suman razones parapensar inclusive aúnmás grande. Si extrapo-

lamos el modelo de Ca-nadá aplicando las con-diciones de nuestro mer-cado, en seis meses de-beríamos tener una dis-tribución fuerte de laaplicación.

¿CÓMO HA AVAN-ZADO LA DISTRI-BUCIÓN DELOS CANALESDE VIDEO DESTINGRAY?Fue un line core deaprendizaje, sobre todoa la hora de conseguircontenidos. Tras el lan-zamiento del primeros deestos canales en mayopasado, hoy contamoscon ocho luego de la ad-quisición de los canaleseuropeos de Brava, quesumó música jazz y clá-sica, y canales de masi-va distribución en Asia,iConcerts. Esto nos hacecrecer exponencialmenteen contenidos y hacerfuncionar una gran li-brería que se agrega acanal Concert TV. Aúnnos falta trabajar más

con contenido local ypara eso estamos convir-tiendo nuestra oficina enMiami en una base decreación de contenido, yaque tenemos el espacio yel know how. Este es mo-mento de abastecer a los8 canales de video conpequeñas producciones enMiami. Utilizaremos unformato post play que sehace en Canadá, para lue-go tratar de crecer en for-matos propios y tener unapresencia mínima de pro-ducción en los mercadosmás fuertes, como Méxicoo la Región Andina.

¿CUÁLES SONLAS METAS PARAEL 2016?Hay tres objetivos acumplir: nuestra asigna-tura pendiente es Bra-sil, ya no tuvimos capa-cidad de recursos y de-bemos realizar el esfuer-zo; queremos ver una pe-netración grande el apprecientemente lanzadono comparado con nues-tros suscriptores sino

también comparado conotras apps del mercado,comparable y competiti-va. El tercer gran objeti-vo es ser agresivo en lasadquisiciones en Améri-ca Latina, que es unmandato nuevo para mifunción porque hastaahora nuestro creci-miento era orgánico perohay una línea definitivaclara del mangementpara identificar targetestratégicos de adquisi-ciones. Por otro lado, hayuna competencia localpoco especializada por laque no hemos entrado enBrasil y Argentina. Losoperadores más grandesde estos países compranlas radios del grupo, queles ofrece acceso a pro-gramas música. Pero amedida que haya unamayor educación delusuario de los serviciosde música pueden hacerserá difícil porque ellosno están dispuestos arealizar la inversión querequiere y tampoco es sucore business.


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El operador apunta lasinversiones principal-mente a brindar varie-dad de productos y unaintegralidad para elcliente. “Hemos tratadode profundizar el servi-cios al cliente, al ofre-cerles canales HD y lue-go una plataforma Playcon la posibilidad deportabilidad. Tambiénhicimos un acuerdo conuna nueva compañía detelefonía celular de Bo-gotá, Bantel, y tenemosahora una SIM Cardpara ofrecer un comple-mento a los abonados”,señala Henry Reyes ,presidente de HV Televi-

sión, quien además re-salta como positivo man-tener y continuar con ladinámica de ofrecer unpoco más de variedad enproductos.Por otra parte, el direc-tivo del cableoperadorindicó que se logró el pro-ceso de integración de losactivos de Cable Bello aHV Televisión, tras unacuerdo entre sociosdonde las licencias que-daron separadas. “Losactivos y los suscripto-res del antiguo CableBello se integraron a HVTelevisión, lo que la con-vierte en una compañíaque esta alrededor de los

110 mil suscriptores en-tre Bogotá y Medellín ymunicipios cercanos aestas ciudades”, indica.Sin embargo, reiteró queel crecimiento ahora escomplicado por la deva-luación del peso colom-biano ante el dólar, “gol-peando fuertementepara la adquisición deelectrónica y contenido,donde la programaciónen estos momentos estácostando prácticamenteel doble por el efectocambiario”. “Ampliar lared por el momento escomplejo, salvo situacio-nes muy estratégicas deconstrucciones o actua-lizaciones”, señala el di-rectivo del operador.Además acota que “pa-reciera que la mayoríaindustria está en un mo-mento de análisis delmercado para ver cómovan las cosas y cómoserá la competenciafuerte de los operadoresOTT como Netflix, que notributan impuestos enColombia; mientras losoperadores deben apor-tar una gran cantidadal Ministerio de Tecno-logías de la Informacióny las Comunicacionesdel país”.

EXIGEN REGLAS

CLARAS

Ante la controversia so-bre el subreportaje lue-go de un informe de laContraloría General dela República (CGR),Reyes comenta que enel país “todavía hay mu-chos sistemas comuni-tarios que se manejande manera bastante in-formal y usuarios quepiratean señales que noestán codificadas, porsus altos costos”.“Existe una competenciadesleal con tarifas mí-nimas que no reporta de

manera efectiva la tota-lidad de suscriptores.Esta competencia conprecios irrisorios hacenque el país no se hayatecnificado, codificado,provocando que no hayatanto nivel de control decajas digitales y codifi-cación lo que lleva a queexistan usuarios ilega-les”, sostiene.También luchan poruna regulación y paraque las nuevas opera-

HV Televisión

Amplía su oferta de servicios

A LA GRILLA HD SE LE SUMÓ LA PLATAFORMA PLAY Y, TRAS ACORDAR

CON LA TELEFÓNICA BANTEL, AHORA CUENTAN CON UNA SIM CARD

PARA OFRECER UN COMPLEMENTO A LOS ABONADOS.

ciones OTT tengan quepagar lo mismo, inde-pendientemente de latecnología uti l izada.“Todos tengamos queaportar en las mismascondiciones”, añade.Además pretende quehaya un reporte único deliquidaciones, vigilanciay control para tener unaúnica ventanilla ya queestán reportando a dife-rentes entes. Y ante elnuevo marco económico,pretenden conseguircontratos de programa-ción en pesos colombia-nos porque “es muy difí-cil atinarle a los planesde negocios ante los vai-venes del dólar”.En el marco que la tele-visión por cable tieneaún crecimiento y antelas dificultades quesignifican reemplazarsus anchos de banda,costos, implementacióny la presencia de los ca-bleros, la industria as-pira a que “la regula-ción también entienda elpapel que tiene la tele-visión por cable en cuan-to a cultura, entreteni-miento y un servicio queha atendido a comuni-dades alejadas”, con-cluye Reyes.


Tras el lanzamiento delciclo ‘Aquí estoy’, quevincula figuras relevan-tes de la actualidad delarte, del deporte, de lapolítica crean un puenteentre Alemania y Latino-américa, DW Latino-américa proyecta inno-var en su programación,“expandiendo sus espa-cios de noticias y enfo-cándose más en temas deactualidad desde la re-gión”, declara Sylvia Vil-joen, Jefa de Distribuciónpara América de Deutsche

cada una de las señalestargets y necesidadesdiferentes. “En el primercaso, creamos una pro-puesta interactiva detelevisión, en el cual elusuario o televidente vaa participar de maneradigital a través de nues-tra plataforma. La ideaes hacer un ejercicio desimulación de campañaen donde el usuario va asugerir campañas depublicidad tomando aalguna marca en parti-cular. La audiencia va acontar cómo percibenestas campañas, todoen un ecosistema digi-

Deutsche Welle Latinoamérica

Expande su programaciónAMPLIARÁN SUS ESPACIOS DE NOTICIAS,

ENFOCÁNDOSE EN TEMAS DE ACTUALIDAD DESDE

LATINOAMÉRICA.

Welle. “Al mismo tiempo,estamos en fase de con-cepto y desarrollo de unmagazine televisivo y con-ceptos de programas quetendrán enfoque latino-americano”, adelanta laejecutiva.Para DW, el mercado la-tinoamericano es muyimportante y hoy lo de-muestra con un canal 24horas en idioma español,muestra clara de entu-siasmo y esfuerzo de lacadena alemana en elcontinente. “Queremos

continuar siendo unpuente entre Europa yLatinoamérica”, mani-fiesta Viljoen.Si bien está presente enla gran mayoría de loscableoperadores gran-des de la región, la tele-visora no quiere perderpisada en la región conlos nuevos hábitos deconsumos audiovisua-les, considerando a lasnuevas tendencias comoTV everywhere y OTT.“Los cableoperadorestradicionales desarro-

llan diversas platafor-mas para contenidos y almismo tiempo surgennuevas plataformas OTTque buscan contenidosde calidad. Hoy al usua-rio final no le interesa através de qué platafor-ma le llega el contenidosino que los quiere tener

disponibles y consumircuándo y dónde quie-ren”, sostiene y agrega:“Hay que posicionarnosde tal manera de poderofrecer estas oportunida-des a disposición de losusuarios para que pue-dan consumir nuestroscontenidos”.

David Ecker y Sylvia Viljoen de Deutsche Welle.

Jaime Alcalde, Media Sales Manager de Hitbook

“Estamos creando una propuestainteractiva de televisión”

tal y, luego se traslada-rá a la pantalla de Wobicomo una campaña es-pecial”, explica JaimeAlcalde , Media SalesManager de Hitbook.Por su parte, la asocia-ción con MVS trabajatoda la interactividad de

sus programas para quetengan comunicaciónunidireccional con supúblico, tanto en cana-les como contenidos.“Estará relacionado aredes sociales y virali-zación del mismo con-tenido en pantal la.Pondremos a serviciode MVS una plataformapara generar esta co-municación”, sentenciael ejecutivo.Hitbook alinea su comu-nidad de generadores decontenido con las estra-tegias de campaña delas empresas y desarro-llan este contenido que

luego se vuelve propie-tario de la marca paraactividades post-campa-ña. “Somos una plata-forma que activa cam-pañas para que se vuel-van una propiedadtransmedia, concebidadesde el mundo digitalpero siempre se alineacon una estrategia ma-siva”, dice Alcalde.Actualmente buscan lu-gares para desplegaroficinas comerciales enLatinoamérica, comoColombia, Argentina yChile. Aunque su hubregional seguirá ubica-do en México.

Hitbook nació para ha-cer promociones especí-ficas para agencias ymarcas, logrando desa-rrollar dinámicas de en-gagement entre los con-sumidores y el lanza-miento de campañas. Yaestablecidos en México,la empresa arranca conla expansión internacio-nal de su plataformahacia otros países deLatinoamérica.Así es como ya consiguiócerrar sus primerosacuerdos con Wobi yMVS, aunque con dos di-námicas completamen-te distintas, por tener


diaria 032016

¿CUÁLES SON LASNOVEDADES DEL CANALPARA ESTE AÑO?Estamos preparando una versiónen Ultra HD ya que, a pesar detoda esta diversificación de pla-taformas, los canales lineales vana seguir interesando mientrasque pongan el acento en la altacalidad tecnológica. Estamoscreando materiales de UltraHD,como la reconversión de pelícu-las clásicas, y esto hace que to-dos los operadores nos sigan res-petando como uno de los ejem-plos de la televisión autónoma eindependiente. El canal sigueganando adeptos todos los días.

¿CÓMO SE HA DESA-RROLLADO EL PROYEC-TO DEL NUEVO CANAL,ALLEGRO?Fue una apuesta que realizamoscon un canal que vaya más alláde la presentación de la músicapara contarla o explicarla, pues-ta en contexto y con datos delcompositor, que viene un poco denuestra tradición. Con Euro-channel nos hemos vuelto unosespecialistas de subtítulos, yaque está subtitulado íntegra-mente. Allegro es la música clá-sica pero subtitulada y explica-da y que uno entiende, dondetambién hay una fuerte presen-

cia de Daniel Barenboim, Mar-tha Argerich y orquestas. Lan-zando este canal vimos que hayuna vía musical en todos los te-rritorios que tienen o han tenidosu teatro de ópera donde se pre-sentan diversas orquestas y seinvitan intérpretes. Hemos des-cubierto un mundo de fanáticosa la música que siguen a la se-ñal, con redes sociales donde nossiguen miles de fanáticos.

¿CON QUE CABLEOPE-RADORAS HAN REALIZA-DOS ACUERDOS PARATRANSMITIR LA NUEVASEÑAL?Tuvimos un primer acuerdo conCablevisión Argentina para ellanzamiento y, luego, en TCC yPunta Cable de Uruguay. Tam-bién, acabamos de lanzarla enTVCable de Ecuador. Pensamosque tendrá su vida propia comola tiene Eurochannel, que tam-bién nació como un programa deexportación europeos y hoy se estádesarrollando más en Europa,porque en el viejo continente nose tenía la costumbre de ver pelí-culas de otros países. Estamosen el trabajo de presentarles alos europeos sus propias produc-ciones, donde se sorprenden ydescubren. Y al mismo tiemposeguimos con este trabajo de pro-ducción en América Latina, quees muy especial porque integra-mos todas las culturas europeasy redescubrimos las culturas au-tóctonas. Gracias a la cultura dellatino que se mama desde pe-queño el canal funciona tan bienen la región, con la difusión de‘Los miserables’ o, nuestro éxito,

la serie policial ‘El inspector Mai-gret’, además de una gran pro-ducción europea que es indiscu-tible, especialmente de nuevospaíses europeos tras la caída delcomunismo y España.

¿QUIÉNES ESTÁN DISTRI-BUYENDO ESTOS CANA-LES EN AMÉRICA LATINA?Eurochannel está en los grandesoperadores como Movistar, Cable-visión, Vivo Brasil, Tigo-Une deColombia, cubrimos México y Cen-troamérica y con Sky y Dish Net-woks en Estados Unidos. Tenemosuna distribución sólida en la re-gión, mientras en Europa estamosen unos 15 países y seguimos cre-ciendo con el lanzamiento en Fin-landia y Estonia. Prácticamentecada mes estamos agregando unidioma nuevo. Hoy, gracias a latecnología puede estar en todo elmundo y ver los programas queestá difundiendo y discutir con losprogramadores del canal. Por esoestamos desarrollando ahora la Ul-traHD, que es ver la calidad de35mm en la electrónica con unapaleta de 16 millones de colorescon en un principio y hay toda unaserie de películas que reviven gra-cias a esta tecnología. Además per-sonalmente dialogo con los ca-bleoperadores para saber que lesfalta y lo que les puede interesarmás al público, que hoy está cam-biando con comportamientos di-ferentes, que es identificado porlos operadores. El mercado estálisto para una nueva búsquedade calidad técnica y esto permi-tirá que películas intimistas y de-talle en 4k tomarán una gran di-mensión y vida.

Gustavo Vainstein, CEO y Director General de Eurochannel

‘Los canales lineales, a pesarde las nuevas de plataformas’EL DIRECTIVO CONTÓ CUALES SON LAS NOVEDADES TECNOLÓGICAS

EN LAS QUE ESTÁN TRABAJANDO PARA EL CANAL Y COMO SE HA

DESARROLLADO EL PROYECTO DE SU NUEVA SEÑAL, ALLEGRO.

Año XXV • Revista Diaria #33 de Marzo de 2016

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

RedacciónAldo BianchiPablo GarciaDamián MartínezAilín Scapolán

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis Fajín

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diaria 3 - andina link cartagena 2016

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