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LA GESTIN DE TECNOLGIA, EN LA GENERACIN DEL CONOCIMIENTO

PARTICIPANTES:DANIELDALIANNYDARWINFABMARY victoriaSECCION A

APRENDIZAJEEs el proceso mediante el cual se adquiere una determinada habilidad, se asimila una informacin o se adopta una nueva estrategia de conocimiento y accinORGANIZACIONALprocesoTIPOS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONALAPRENDIZAJE DECIRCUITO SIMPLEEste ocurre cuando se detectan y se corrigen los errores, y las organizaciones continan con sus mismas polticas y metas. APRENDIZAJE DE CIRCUITO DOBLEAdems de la deteccin y de la correccin de errores, la organizacin cuestiona y modifica sus normas, procedimientos, polticas, y objetivos existentes APRENDIZAJE SECUNDARIOEsto ocurre cuando las organizaciones aprenden cmo realizar Aprendizaje de circuito simple y de circuito doble

IDENTIFICAROrientacionesProcesosPromover el aprendizajeEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL COMO MEDIO PARA GENERAR CAPACIDADES TECNOLGICAS.Proceso que envuelve repeticin y experimentacin, adquisicin de conocimiento Es una mezcla de experiencia, datos e ideas que proveen una estructura para incorporar nueva informacin Es la habilidad de hacer un uso efectivo del conocimiento tecnolgico.. Creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercadoConocimientoAprendizajeInnovacionesCapacidades tecnolgicas

Los esfuerzos tecnolgicos y los mecanismos de aprendizaje que desarrollan las empresas son aspectos que generalmente impulsan la acumulacin de sus capacidades tecnolgicas, de una manera directa e importante. El incremento en los esfuerzos tecnolgicos de las empresas para lograr el aprendizaje organizacional a travs de los mecanismos de aprendizaje tecnolgico, se ver reflejado en el incremento de sus capacidades tecnolgicas necesarias para la obtencin una ventaja competitiva sostenible.

Aprendizaje OrganizacionalCapacidades Tecnolgicas

CONOCIMIENTOEntendimientoInteligenciaRazn naturalMemoriaObservacinSaberesTema CienciaCapacidad De JuicioVULGARCIENTIFICOTIPOSSUPERFICIALPROFUNDO

Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dnde se genera hasta el lugar en dnde se va a emplear LA GESTIN DEL CONOCIMIENTOTOMA DE DECISIONESEXCELENCIA EMPRESARIALADAPTACIN A LOS CAMBIOSTODO GENERACOMPETITIVIDADLOGRO DE METASMODELOS PARA GESTIONAR EL CONOCIMIENTOAlmacenamiento, acceso y transferencia de conocimiento:desarrollo de metodologas, estrategias y tcnicas para almacenar el conocimiento Sociocultural: desarrollo de una cultura organizacional adecuada para el desarrollo de procesos de gestin del conocimiento.Tecnolgicos: destaca el desarrollo y la utilizacin de sistemas y herramientas tecnolgicas para la gestin del conocimiento.

Archivos de informacindel personal

Aumentar la confianzaEstimular la creatividadValor del conocimiento

Sistema de expertosMotores de bsquedaIntranetTECNOLOGA DE INFORMACIN Y EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL(T.I.)herramientas y mtodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir informacinLos Sistemas De Correo Y Mensajes ElectrnicosLas Hojas De ClculoSAP

Son indispensables para apoyar la automatizacin, optimizacin y control de los Ciclos de Operacin y la Organizacin de Recursos Humanos.Herramientas necesarias para ejecutar eficientemente los procesos, tareas e informacin requeridos para los ciclos de operacin.LA CULTURA ORGANIZACIONAL ANTE LA ADOPCIN DE LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES (TIC).La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una organizacin. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organizacin llegan a compartir. Por lo tanto para la adaptacin de las TIC en la cultura organizacional de una empresa se debe analizar e intervenir sobre la cultura organizacional y sus prcticas, y as posteriormente planificar qu medios y herramientas vamos a utilizar que propicie una adecuada introduccin de tales herramientas, es decir, con una cultura en la cual sea factible su implementacin.(Gestin de tecnologa, 2014)

EL PAPEL DE LA GESTIN DE TECNOLOGA EN LA GENERACIN DEL CONOCIMIENTOLa gestin tecnolgica podra definirse como:

"La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para lograr los objetivos y metas de la organizacin en trminos de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad". En este sentido el proceso de generacin del conocimiento, dada sus caractersticas, dinamismo y evolucin, debe utilizar la tecnologa para su desarrollo y utilizacin, y as dar las soluciones de problemas de una manera gil y acorde con los aspectos predominantes en el mundo actual.LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTOEs crear el ambiente para que el conocimiento sea creado, descubierto, capturado, compartido, destilado, validado, transferido, adoptado, adaptado y aplicado a la creacin de valor. CONDICIONES ADECUADASMEDIOS CORRECTOSLIDERAZGO ADECUADOCARACTERSTICASUniformidad del LenguajeManejo de ComplejidadLa bsqueda de Conocimiento tiene al Tiempo como LimitacinRpido DesarrolloLAS ORGANIZACIONES INTELIGENTESSon aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuacin, con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio.Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas cinco disciplinas:

LAS NUEVAS RELACIONES INTERPERSONALES ANTE LA ADOPCIN DE LAS TECNOLOGAS

Nuevas tecnologas favorecen procesos de interaccin que transcienden los lmites que marcan las coordenadas espacio-temporales, tratndose de individuos aislados que se relacionan comunicativamente en un espacio virtual. Internet facilita las interacciones sociales estableciendo comunidades personalizadas construidas en torno a intereses concretos y en las que la distancia no tiene por qu ser un factor determinanteLA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN DE LAS ORGANIZACIONESEs un interspropio e inteligente de la empresa que produce beneficios a la comunidad y a la propia empresa.Beneficios: ser ms atractivas para los clientes, para sus empleados y para los inversionistas; razn por la cual son ms competitivas y pueden obtener mayores ganancias.