diapositivas logística integral
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logistica integrada en la cadena de suministrosTRANSCRIPT
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LOGSTICA
INTEGRAL
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INTEGRANTES
Keilin Banquett Sigenza
Ledis Garca Valdelamar
Viviana Llamas Velsquez
Brihani Meja Pineda
Aury Moreno Ricardo
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LOGSTICA INTEGRAL
Gestin integrada de la
de los flujos de
informacin y materiales.
Todas las funciones que
componen la SC se
manejan como una sola
entidad, en lugar de
funciones individuales.
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Lo
g
i
s
t
i
c
a
I
n
t
e
g
r
a
l
*Integrar proveedor-
empresa-cliente
*No solo brindar un
determinado nivel
de servicio
*Adecuar proceso
empleado a
cualquier posible
cambio en los
requerimientos del
mercado
*Mayor lead time
logstico, menos
flexibilidad de la
empresa
B
u
s
c
a
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La Logstica Integral est conformada por elaccionar e interrelacin de las Logsticas.
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La logstica
de aprovisionamiento
es una actividad clave
en la cadena de
suministro. Puede
influir de manera
decisiva en el
funcionamiento de una
empresa dependiendo
de cmo se gestione.
LOGSTICA DE APROVISIONAMIENTO
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Objetivos de la logstica de
aprovisionamiento
Control de los suministros con el fin de satisfacer las
necesidades de los
procesos operativos.
Intercambio permanente de informacin proveedor
y cliente, colaboracin en
la cadena de suministro.
Evaluacin de los cumplimientos de los
proveedores
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Factores en la logstica de
aprovisionamiento. Las cantidades a suministrar
y la frecuencia de aprovisionamiento
El impacto sobre el inventario de la cadena de suministro
La previsin de la demanda La calidad del servicio Seleccin de proveedores Las fechas de entrega y los
tipos de unidades de embalaje
Carga utilizados por los proveedores
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La logstica de aprovisionamiento alcanza un
alto nivel de complejidad en diferentes
situaciones
Gestin de un gran nmero de productos
(ej: sector minorista).
Redes de logstica con la interaccin de
muchos agentes.
Aprovisionamiento global, con largos
perodos de reposicin.
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1. Mejorar la precisin de la previsin de la
demanda por medio de mtodos avanzados.
2.Seleccionar modelos de inventario
apropiados mediante simulacin y
optimizacin .
4. Tipo de suministro (centralizado
/regionalizado)
3. Analizar el impacto de distintas polticas de
inventario sobre los procesos de la cadena de
suministro.
5. Eleccin de estrategias de suministro
(envo directo, flujo stock, crossdocking)
6. Seleccin de poltica de suministro con
consideraciones de retail Shelf connected
supply chain.
Descripcin
del servicio de
logstica de
aprovisio-
namiento
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Formulacin de polticas deaprovisionamiento.
Simplificar transacciones.eficiencia
Rapidez, y flexibilidad delsistema
Autodisciplina interna.
Integrar proveedores a lapoltica de la empresa.
Red de proveedoresracionalizada (Jerrquica)
Comunicacin y cooperacincon proveedor.
Promover mejora continua.
JIT en
Aprovisionamiento
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LOGSTICA DE PRODUCCIN
Etapa del proceso logstico que planifica, implementa y
controla, de manera eficaz y eficiente, la transformacin de
entradas (materias primas, insumos, informacin) en
salidas ( Producto terminado, servicio).
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Qu es la produccin?
La produccin es la actividad econmica que aporta valor
agregado por creacin y suministro de bienes y servicios.
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Hacer una produccin implica la integracin de
varios elementos (Input) que al aplicarles
tecnologa y/o mano de obra se convierten en
bienes o servicios (Output).
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Planificacin de la produccin
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JIT Logstica de Produccin
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Plan de produccin
El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades involucradas en la elaboracin
de un bien y/o servicio terminado.
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LOGSTICA DE DISTRIBUCIN
la logstica dedistribucin serelaciona con la funcinque permite el trasladode los productos finales(ya sean bienes oservicios) y los pone adisposicin del cliente.El canal de distribucines el que posibilita queel usuario obtenga elproducto en el lugar,tiempo y cantidadesadecuadas.
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Canales de Distribucin
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Proveedores Empresa Canales Consumidor
GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGSTICA DE DISTRIBUCIN
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FUNCIONESPara que la distribucin fsica cumpla su objetivo principal
(el traslado fsico del producto desde la fbrica hasta el
consumidor final) tiene que poner en prctica una serie de
funciones:
Estimacin de la demanda.
Procesamiento de pedidos.
Gestin de almacn. Embalaje. Transporte del
producto.
Gestin de cobros.
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La tarea de distribucin fsica
puede dividirse en cinco
etapas:
Determinar lasubicaciones de existencias
y establecer el sistema de
almacenamiento.
Establecer el sistema demanejo de materiales.
Mantener un sistema de
control de inventarios.
Establecer procedimientospara tramitar los pedidos.
Seleccionar el medio detransporte.
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La logstica de distribucin abarca las
siguientes actividades
Transporte
Distribucin de productos
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las etapas principales en
la cadena de distribucin
fsica son la recepcin
del producto elaborado
por el fabricante, la
funcin de inspeccin, la
cadena de transporte, el
almacenaje y la entrega
al cliente.
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LOGSTICA INVERSA
La logstica inversason todos losprocesos yactividadesnecesarias paragestionar el retorno yreciclaje de lasmercancas en lacadena de suministro.La logstica inversaengloba operacionesde distribucin,recuperacin yreciclaje de losproductos.
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Los elementos mas importantes y representativos de
la logstica inversa son el tratamiento de
mercancas, productos, envases, embalajes y la
disminucin en origen.
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PROCESOS DE RECUPERACIN EN LA
CADENA DE SUMINISTRO INVERSA
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La logstica reversa o inversa orienta el flujo de
productos y materiales desde el punto de consumo
(clientes) hacia el punto de origen (fabricantes,
proveedores).
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Las grandes empresas contribuyen
enormemente a la contaminacin,
por ejemplo, en la unin europea
alcanzan el orden del 50%, es decir,
la mitad de los residuos se derivan
de pequeas y grandes empresas.
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LAS 6 Rs DE LA LOGSTICA INVERSA
Las seis erres identifican las principales oportunidades y
responsabilidades de los
procesos de la logstica inversa:
Reutilizacin Reventa Reparacin Remanufactura
(reindustrializacin)
Rediseo Reciclaje