diapositivas gestores culturales

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  • manel muntada

    [Claves actuales para enfocar el liderazgo]

    [cumClavis]

    [Objetivo]Reflexionar sobre aquellas capacidades consideradas clave para el liderazgo y la direccin de personas a partir del anlisis de las variables que caracterizan el momento actual.

    [cumClavis]

    [...tambin...]Provocar una reflexin paralela sobre el enfoque que como directivo/a ha de desarrollar cada uno de vosotr@s.

    [cumClavis]

    [... y ...]Compartir el eco que esta reflexin provoque en vosaltr@s.

    [cumClavis]

    CMO

    [cumClavis]

    POR QU

    [cumClavis]

    QUINPOR QUCMO

    [cumClavis]

    QUIN ESQU HA VIVIDOQU SABEQU DESEAQU PUEDELas capacidades emanan de la persona no del rol que sta desempeaVALORESCREENCIASIDEALESMIEDOS

    [cumClavis]

    DNDE ME SITO?DNDE DEBERA ESTAR?QUIERO CAMBIAR?QU HE DE CAMBIAR?QU ESTOY DISPUEST@ A HACER?

    [cumClavis]

    TICA

    [cumClavis]

    Algunos apuntes tericos acerca del liderazgo

    [cumClavis]

    [Roles directivos: Mintzberg]AutoridadPosicinRelacionesInformacinDecisinRepresentacinLiderazgoEnlaceRecepcinDifusinTransmisinInnovacinGestin de crisisAdm. recursosNegociacin

    [cumClavis]

    [Algunos enfoques sobre el liderazgo]

    [cumClavis]

    El pensamiento heredado como dificultad

    [cumClavis]

    Todo es ms cierto en la medida en que es desconectado de la emocin

    [cumClavis]

    La falta de empata[Siguen siendo indicadores de seriedad]Recurrir a interpertaciones planas del comportamiento humano

    [cumClavis]

    Reducir lo humano a la categora manejable de recurso.[Un supuesto pragmatismo]Se ignora qu mueve a la persona.

    [cumClavis]

    Jack Vettriano [ The Singing Butler, 1992]

    [cumClavis]

    No entendemos por qu 2+2 no siempre suman 4

    [cumClavis]

    Inmediato[Obsesin por lo]ObjetivableControlable

    [cumClavis]

    [Reflexionar sobre los porqus es]un deporte de riesgo

    [cumClavis]

    [Del espacio de cada uno y de lo que cada uno hace con este espacio]

    [cumClavis]

    Nuevos tiempos, nuevos enfoques

    [cumClavis]

    [Cambios tecnolgicos]

    [cumClavis]

    [Cambios en la manera de aprender]

    [cumClavis]

    [Cambios en la manera de informarnos]

    [cumClavis]

    [Cambios en la manera de relacionarnos]

    [cumClavis]

    [Cambios en la concepcin del trabajo]

    [cumClavis]

    [Crisis varias]

    [cumClavis]

    [Tiempos lquidos]

    [cumClavis]

    [Cuestionamientos varios]Planificacin? Visin estratgica?Calidad?

    [cumClavis]

    [cumClavis]

    Tolerancia al errorBeta permanenteCapacidad de improvisacinCuidar el presente!!

    [cumClavis]

    [Importancia del proceso]Es en el camino donde se dan los encuentros, se aprende y, en definitiva, uno se transforma y va madurando a la par de adquirir consciencia de saber dnde se halla y de cmo lo ha conseguido.

    [cumClavis]

    En un mundo complejo como el nuestro, tan slo podemos predecir lo que ya conocemos: nos creemos fuertes y esto nos hace frgilesNassim Nicholas Taleb

    [cumClavis]

    [Emergencia de viejos valores]El desarrollo de una organizacin no puede hacerse al margen de la sociedad a la que pertenecementalidad extractiva vs mentalidad generativa

    [cumClavis]

    [cumClavis]

    [Una nueva tica del ser humano]La evolucin humana ha incidido especialmente en potenciar la reproduccin y supervivencia de aquellos individuos colaborativos frente a los agresivos y competitivos. [M. Gazzaniga 2011]

    [cumClavis]

    [Revisar las reglas de juego]

    [cumClavis]

    []

    [cumClavis]

    Principios para un management actual

    [cumClavis]

    [Conocimiento]El conocimiento est en las personas.Transformar lo tcito en explcito

    [cumClavis]

    TransparenciaIntegridadCompetenciaBenevolenciaConcordancia de valoresDiscrecinSinceridadExperinciaHacer las cosas bien[CONFIANZA]...hay una relacin inversamente proporcional entre normas y confianza.

    [cumClavis]

    [Conversacin]Las conversaciones humanas suenan a humanas

    [cumClavis]

    [Participacin]Las personas han de participar en las decisiones de aquellos fragmentos de futuro que les afectan directamente."

    [cumClavis]

    [Liderazgo distribuido]Diluir el YO en el NOSOTROS

    [cumClavis]

    [Innovacin abierta]ColaboradoresOrganizacionesCiudadanos

    [cumClavis]

    [Aprendizaje extendido]

    [cumClavis]

    [Responsabilidad y control]

    [cumClavis]

    Las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidadMartha C. Nussbaum [2011]

    [cumClavis]

    [cumClavis]

    [cumClavis]

    [cumClavis]

    [Monderman y el modelo Hani (1991)]Obrir canals

    [cumClavis]

    Responsabilitat i controlEl cambio no est en el cmo sino en quin ha de ejercer el control.

    [cumClavis]

    La certeza de estar controlando las actuaciones de los otros es, probablemente, una de las mayores falacias en la que muchos prefieren seguir creyendo.

    [cumClavis]

    ...a SUPERVISARDe CONTROLAR...

    [cumClavis]

    [...posibles razones...]ImpacienciaInerciaDesconfianzaDirigir vs. mandar

    [cumClavis]

    9 competencias clave para el Liderazgo actual

    [cumClavis]

    [1. Liderazgo]Ejerce el liderazgo real quien otorga la palabraComprometerVisin compartidaIlusionarCohesionarIniciativa

    [cumClavis]

    2. Comunicacin

    [cumClavis]

    [3. Flexibilidad]adaptacin al cambio

    [cumClavis]

    4. Aprovechamiento de la diversidad

    [cumClavis]

    [5. Construccin de relaciones]Capacidad de crear, mantener y hacer crecer una red de relaciones efectiva, con un enfoque estratgico, sistemtico y tico.

    [cumClavis]

    2.0INTERCREATIVIDADINTELIGENCIA COLECTIVACOMPARTIRCONVERSARCONTRASTARCOLABORARCOCREAR

    [cumClavis]

    7. Trabajo en equipoObjetivos comunesCooperacinCoordinacin

    [cumClavis]

    [8. Empata]

    [cumClavis]

    [9. INprendedor]Gestin del riesgoTolerancia a la frustracinBsqueda de recursosAutonoma

    [cumClavis]

    10 claves para liderar

    [cumClavis]

    [1. Tener una meta clara ]y sobre todo...

    [cumClavis]

    [sobre todo]2. Darla a conocer!

    [cumClavis]

    [3. Dejar claro qu esperamos]y qu no

    [cumClavis]

    [4. Implicar]ConfiarTolerarReconocerEscucharSer coherente

    [cumClavis]

    [5. Responsabilizar]

    [cumClavis]

    [6. Apostar per modelos colaborativos]Conectar personas e ideasCrear modelos de comportamiento colaborativoGestionar talentosIntervenir con energa [debate improductivo]Distribuir el liderazgo

    [cumClavis]

    [7. Desarrollar los equipos ]y las personas

    [cumClavis]

    [8. Abogar por lo sencillo]lo difcil, sencillamente no se hace

    [cumClavis]

    [9. Ir por partes]

    [cumClavis]

    [10. Ser previsor]Carcter orgnico de las herramientas, metodologas, sistemas y creencias.no dar nada por acabado

    [cumClavis]

    ********************************************************Sobre qui recau el control************************

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