Diapositivas de exposicion de gerencia

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<ul><li> 1. Explique el proceso de dotacin de recursoshumanos desde la divisin de enfermeraLa determinacin de las necesidades del recurso humanode enfermera se ha modificado a lo largo deltiempo, existen diversos criterios para la base de dotacinptima del personal de enfermera, as como su distribucin, que es competencia de la administracin deenfermera. La conformacin de toda entidad est ligada a la accinpropia y a su propsito por lo tanto no existe un modeloestructural estable el diseo de la organizacin deenfermera debe basarse en primer lugar en la fortaleza y en el intento y las metas de la misma, la divisin deenfermera es parte de una organizacin ms variada.</li></ul> <p> 2. La idea de estructura est ligada a la idea de establecer las relaciones laborales, tiene como fin el hacer posible lacoordinacin de todos los recursos disponibles para alcanzarlas metas propuestas.E n la estructura de la Divisin de Enfermera la direccin y Subdireccin se encuentran en el nivel estratgico, lasupervisin se encuentra en el nivel tctico es decir realiza planificaciones de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles y las enfermeras y Auxiliares se Enfermera se encuentran en el nivel operativo realiza laplanificacin a corto plazo de las actividades 3. Estructura formal Indica cuales son las divisiones de laorganizacin el nmero de nivelesadministrativos, las lneas de mando, lossistemas de comunicacin y el diagramade toma de decisionesplanificada, oficializada yescrita, generalmente aprobada por unconsejo director. Permite la comunicacinentre los miembros por medio de manualesde operacin, manuales deprocedimientos, organigramas, reglamentos internos 4. Estructura informal Surge de las relaciones de todo orden que seproducen entre las personas que forman laorganizacin, independientemente del lugarque ocupen en la estructura formales tcita yconstituida por las relacionesinterpersonales, se establece y fortalece con eltrabajo diario, surgiendo en forma espontneadentro del grupo para responder a situacionesimprevistas por la organizacin formal. 5. OrganigramaSirve para dar una visin global, simple, clara yrpida de una estructura, por tanto deberehuirse el disear organigramas excesivamentecomplejos y saturados. Organizacin y funcionamiento. 6. Organizacin Son diseados para lograr metas y objetivos pormedio de los recursos humanos o de la gestin deltalento humano y de otro tipo. Estn compuestaspor subsistemas interrelacionados que cumplenfunciones especializadas. Se entiende comoorganizacin a la distribucin deactividades, responsabilidades y recursosnecesarios, de cualquier tipo entre los miembros deun grupo para determinar su participacin. Dichadistribucin depender del trabajo a realizar, laspersonas involucradas y el lugar donde dichasactividades se realizarn. Tambin crea unaestructura que permite la asignacin de autoridad 7. Funcionamiento Es bsicamente un proceso que se lleva a cabo opone en prctica en algo, en un mbito se refierea la ejecucin de la funcin propia que despliegauna persona. Manual de organizacin y funcionamiento Sirve para describir con amplitud y exactitud laestructura formal de la divisin en el se expresala filosofa y los principios generales y las polticasde la Divisin de Enfermera, as como laestructura organizativa y la descripcin funcionalde los puestos de trabajo.</p>