Explique el proceso de dotación de recursos humanos desde la división de enfermería

La determinación de las necesidades del recurso humano de enfermería se ha modificado a lo largo del

tiempo, existen diversos criterios para la base de dotación óptima del personal de enfermería, así como su

distribución, que es competencia de la administración de enfermería.

La conformación de toda entidad está ligada a la acción propia y a su propósito por lo tanto no existe un modelo

estructural estable el diseño de la organización de enfermería debe basarse en primer lugar en la fortaleza y

en el intento y las metas de la misma, la división de enfermería es parte de una organización más variada.

La idea de estructura está ligada a la idea de establecer las relaciones laborales, tiene como fin el hacer posible la

coordinación de todos los recursos disponibles para alcanzar las metas propuestas.

E n la estructura de la División de Enfermería la dirección y Subdirección se encuentran en el nivel estratégico, la

supervisión se encuentra en el nivel táctico es decir realiza planificaciones de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles y las enfermeras y Auxiliares se Enfermería se encuentran en el nivel operativo realiza la

planificación a corto plazo de las actividades

Estructura formal

• Indica cuales son las divisiones de la

organización el número de niveles

administrativos, las líneas de mando, los

sistemas de comunicación y el diagrama

de toma de decisiones

planificada, oficializada y

escrita, generalmente aprobada por un

consejo director. Permite la comunicación

entre los miembros por medio de manuales

de operación, manuales de

procedimientos, organigramas, reglamento

s internos

Estructura informal

• Surge de las relaciones de todo orden que se producen entre las personas que forman la organización, independientemente del lugar que ocupen en la estructura formales tácita y constituida por las relaciones interpersonales, se establece y fortalece con el trabajo diario, surgiendo en forma espontánea dentro del grupo para responder a situaciones imprevistas por la organización formal.

Organigrama

Sirve para dar una visión global, simple, clara y rápida de una estructura, por tanto debe rehuirse el diseñar organigramas excesivamente complejos y saturados.

• Organización y funcionamiento.

Organización• Son diseñados para lograr metas y objetivos por

medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Se entiende como organización a la distribución de actividades, responsabilidades y recursos necesarios, de cualquier tipo entre los miembros de un grupo para determinar su participación. Dicha distribución dependerá del trabajo a realizar, las personas involucradas y el lugar donde dichas actividades se realizarán. También crea una estructura que permite la asignación de autoridad

Funcionamiento

• Es básicamente un proceso que se lleva a cabo o pone en práctica en algo, en un ámbito se refiere a la ejecución de la función propia que despliega una persona.

• Manual de organización y funcionamiento

• Sirve para describir con amplitud y exactitud la estructura formal de la división en el se expresa la filosofía y los principios generales y las políticas de la División de Enfermería, así como la estructura organizativa y la descripción funcional de los puestos de trabajo.