diapositivas competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
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COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE PROBLEMAS Y TOMADOR DE DECISIONES
Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Alumno:David H. Correa P. V-25714684
Prof. Enid MorenoSaia A
TOMA DE DECISIONES
Una decisión es un juicio o una elección entre dos o más opciones, y es algo que surge en innumerables situaciones, ya sea para solucionar un problema, ya sea para aplicar una medida. Por definición, los directivos han de saber tomar decisiones.
Una decisión puede tomarse de manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. Para llegar a una decisión debe definirse el objetivo, enumerar las opciones disponibles, elegir entre ellas y luego aplicar dicha opción. Las decisiones y el proceso de tomarlas son fundamentales en la gestión.
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Definir el Problema Analizar el Problema Evaluar las Alternativas
Elegir las AlternativasAplicar la Decisión
ANALISTA DE PROBLEMAS
Uno de los problemas que se presentan en la toma de una decisión es por parte de los analistas de problemas, ya que los resultados deben ser en hechos reales. Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización.
En vista de esto, se dice que las COMPETENCIAS DE UN ANALISTA DE PROBLEMAS son las siguientes:
2. Tener capacidad de análisis
1. Conocer la organización
3. Habilidad para comunicar efectivamente la información
4. Ser creativo
5. Tener Experiencia
6. Ser proactivo
7. Tener capacidad numérica
TOMADOR DE DECISIONES
El tomador de decisiones debe:
DECIDIR COMO DECIDIR
El estilo de tomar decisiones influye no solo en la decisión misma sino también en la eficiencia de ejecución.
Al tomar decisiones se deben tener en conocimiento los siguientes estilos:
Autocrático
Consultivo
Participativo
TOMADOR DE DECISIONES
ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE LA
DECISIÓN
Recordar que sigue siendo responsable por las decisiones que toma y que delega.
Capacitar a los subalternos y desarrollar su confianza.
No rechazar una decisión de otro sin discutirla.
Evaluar que decisiones pueden tomar los subordinados.
SER RESOLUTIVO
TOMADOR DE DECISIONES
Al ser resolutivo se pueden obtener los siguientes tipos de decisión:
IRREVERSIBLE
CAUTELOSAS
EN ETAPAS
ENSAYO Y ERROR
EXPERIMENTAL
REVERSIBLE
CONDICIONALES