Universidad Nacional del AltiplanoFacultad de Ciencias Contables y Administrativas

Escuela Profesional de Administración

ASESORIA Y CONSULTORIA EN RRHHEMPRESA “METAL MECANICA HUBE E.I.R.L.”

PRESENTADO POR:

• AGUILAR APAZA, Yesenia

• CALSIN CALSINI, Wily David

• CHURQUIPA YANQUI, Melva Yuleny

• MANZANO CHURA, Hilda Beatriz

• TORRES MIRANDA, Rotsen Néstor

INDUSTRIA METAL

MECÁNICA “HUBE” EIRL CON

RUC 20453873057

SECTOR ECONÓMICO:

Fabricación productos

metálicos de uso estructural y

piezas con alto estándar de

calidad.

UBICACIÓN: Arequipa,

Miraflores, calle alto de la alianza

Nº 416

ANTECEDENTES

MISIÓNSomos una empresa que provee soluciones integrales a necesidades del área metalmecánica en Arequipa a través de la fabricación, comercialización de estructuras metálicas y piezas con altos estándares de calidad generando valor para sus clientes.

VISIÓNEn el 2020 somos una empresa líder a nivel nacional en la fabricación y comercialización de soluciones integrales del área metalmecánica, garantizando un crecimiento sostenible a través de la calidad de nuestros productos y servicios, generando rentabilidad, confianza y satisfacción para nuestros clientes y colaboradores

VALORES DE LA EMPRESA

Respeto Solidaridad Honestidad Responsabilidad Eficiencia

PRINCIPIOS DE LA EMPRESA

Puntualidad en el trabajo Presentación de los

trabajos La calidad de sus trabajos El dialogo del jefe con los

trabajadores

¿La compañía está lista para desarrollar un Plan de Expansión Nacional ?

Eduardo González, Director General de una empresa

familiar, productora de Piezas Metalmecánicas, se pregunta

JUSTIFICACIONES

OBJETIVOSDiagnosticar el

estado de la empresa en la

actualidad

Establecer propuestas de solución para los problemas

existentes

ANALISIS DE LA SITUACION INTERNA DE LA EMPRESA

Dirigido por los hermanos Gonzales

Camila Gonzales factor clave en el crecimiento acelerado de la compañía

Empresa con oportunidades de expansión geográfica y estrategia de diversificación

Financiamiento

sostenible

Certificación ISO 9001

Con problemas de gestión

de personal

múltiples funciones

Malestares de salud

fallas de sistema

Rotación de

personal

HALLAZGOS

3. Problemas con el software de gestión de personal por presentar fallas y errores constantemente lo que limitan y hacen más lento el procesamiento de

las planillas

2. Camila (Director de Administración y Finanzas) y el Director de Operaciones asumen funciones que no les compete, como del área de RRHH, Mercadeo y Ventas respectivamente.

1. La pobre estructuración de la función de RRHH, hace que las operaciones en la empresa sean de carácter agobiante y estresante debido a duplicidad de funciones

Es el principal factor inhibidor para desarrollar exitosamente el plan de expansión, es una premisa importante para avanzar con menores riesgos, en el proyecto de transformación organizacional. La duplicidad de funciones hace que el personal administrativo se encuentre agobiado, estresado.

Camila y el Director de operaciones, no puede asumir por si sola la gestión del área de RRHH, Mercadeo y Ventas respectivamente.

El sistema utilizado por la empresa es el inadecuado ya que provoca retrasos en el sistema de pagos y compensaciones del personal que labora en la empresa lo que ocasiona la alta rotación de personal.

RECOMENDACIONESPromover la reestructuración organizacional y profesionalización del personal.

La creación de área de recursos humanos y el jefe de dicha área.

Utilizar un programa con buena funcionabilidad, para mejorar la gestión de los recursos humanos.

DESARROLLO DE RECOMENDACIONES

ESTRUCTUTA ACTUAL DE LA EMPRESA

Gerente General(Eduardo Gonzales )

Director de Administración y Finanzas

(Camila González)

Director de Operaciones(Pedro Gonzales)

Coordinadora de RRHH(Ligia Zapana)

PROPUESTA

Gerente General(Eduardo Gonzales )

Director de Administración y

Finanzas(Camila González)

Director de Operaciones

(Pedro Gonzales) Director de Marketing Director de RRHH

El personal es el elemento clave del éxito de la organización

y por ello se debe de seleccionar personas con vocación de servicio lo cual permita una ventaja para la organización.

DISEÑO DE ESTRUCTURA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Colocaremos anuncios en Facebook y Avisos en internet

La recomendación de conocidos Anuncios de o avisos atreves de los medios (Periódico y Radio)

Contactos personales

Se colocara avisos en la bolsa de trabajo de diversos Institutos

Se realizará un reclutamiento Externo y lo realizara de la siguiente manera:

ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL, RECLUTAMIENTO

Una vez evaluado y clasificado como el

candidato para el puesto; se procederá

con la contratación del seleccionado por

el espacio de 3 meses; en el que se

conocerá como período de prueba; una

vez culminado este tiempo se le efectuará

un contrato bajo el régimen laboral

general.

CONTRATACIÓN

LEGALES:• Gratificación• Movilidad• Vacaciones Pagadas• Seguro de Accidentes del

Trabajo• Asignación Familiar• Horas Extras• Horas Extras Trabajo

Nocturno• Seguridad

POLITICAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

AQUELLOS MONETARIOS QUE LA EMPRESA OTORGARÍA LIBREMENTE:• Comisiones• Bonos• Incentivos variables• Incentivos de largo plazo• Planes de pensión• Asignaciones

PROPUESTA DE PROGRAMA

EPICOR GRATUITO

Administración de la relación con clientes Administración de ventasAdministración del capital humanoAdministración de serviciosAdministración de la cadena de suministro Administración de producciónPlaneación y programaciónAdministración de información de productos

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ABRIL MAYOsem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 1 sem 2 sem 3 sem 4

Establecimiento de areas principales X X Descripcion de actividades por area X X Aprobacion y establecieminto de organigrama X Creacion del area de recursos humanos X Designacion de director de RRHH X Inserción del nuevo programa en RRHH X

PRESUPUESTO

CONCEPTO COSTO

Costo de creación del área de RR.HH. S/. 3 000.00

Costo de rediseño de organigrama S/. 1 500.00

TOTAL S/. 4 500.00