Universidad CatólicaSanto Toribio de Mogrovejo

Contabilidad VII

DIAGNOSTICO DEL BALANCE GENERAL

Contabilidad VII

¿Qué es un Diagnostico?

Significa el “acto o arte de conocer”. Se usa frecuentemente en el campo de la medicina y se refiere a la actividad que determina la naturaleza de una enfermedad.En la actualidad, la palabra diagnostico se utiliza en numerosos ámbitos. Por ejemplo, cuando el auto se avería, el mecánico propone un “diagnostico” o chequeo.

MOTIVOS PARA LA REALIZACIÓN DE UN DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

Se pueden definir de forma esquemática dos situaciones en una empresa

QUE SE ENCUENTRA EN DIFICULTADES.Se recurre al diagnóstico por necesidad (como obligación legal dentro de un marco de procedimiento de rectificación judicial) para identificar la causa del problema y definir medidas que mejoren la circunstancia financiera de la compañía.

QUE GOCE DE BUENA VOLUNTAD.

En la segunda situación, la solicitud del diagnóstico puede deberse a una voluntad de la dirección en mejorar el rendimiento de la empresa.

Por lo tanto el diagnóstico es, desde este punto de vista una herramienta de dirección, que permitirá ayudar a comprender (el pasado y el presente) y actuar (en el presente y el futuro).

¿Cuáles son nuestros resultados?¿Son satisfactorios y por qué?¿Cuáles son nuestros objetivos y tendencias?¿Qué nivel de rendimiento queremos lograr?¿Qué proyectos y medidas vamos a poner en

práctica?¿A corto y mediano plazo?¿En el futuro?

El diagnóstico es un medio de información que permite identificar un determinado grupo de variables:

DE TIPO EXTERNOQue comprende la evolución del mercado, el volumen de la demanda, gusto de los consumidores, actuación de la competencia, evolución tecnológica, avance del mercado y del capital, desarrollo de las políticas económicas y sociales, así como la evaluación de los sistemas socio – culturales.

DE TIPO INTERNOQue se refiere a la situación empresarial en cuanto a materiales, conocimientos técnicos, cualificación y comportamiento del personal y recursos financieros.

FINALIDAD

Gracias al análisis de todos estos indicadores, el empresario podrá decidir entre diversificar la actividad, especificarse o retirarse del mercado.La elección de una estrategia empresarial junto con la determinación de objetivos y jerarquización de prioridades, revelara una gestión rigurosa y metódica

 

Análisis del entorno económico (mercado-competencia) Análisis de los mercados en los que la empresa

está presente. Tamaño y claves de crecimiento de estos

mercados Estrategia de la competencia y cuota de

mercado de cada competidor Claves del éxito

Presentación del posicionamiento de la empresa y de su organización

Análisis de la oferta productos-precios Estrategia de comunicación y de distribución Herramientas de producción y gestión de los

suministros Capacidad de innovación Infraestructura y organización de los RRHH

Análisis del origen de las dificultades

Internas Problemas de organización y de gestión Marketing ineficaz o falta de anticipación Peso de la deuda financiera Falta de visibilidad financiera

.

Externas

Muchos competidores Presión sobre los precios Pérdida de un cliente importante

Subida del precio de las materias

primas .

Análisis detallado de los estados financieros históricos (cuenta de resultados, balance y cash-flow), y del impacto del entorno económico o de las estrategias pasadas sobre los mismos

Desglose del efecto precio y del efecto volúmen Análisis de las ventas y de los márgenes por

actividad. Evolución de la productividad Evolución de los costes generales Análisis de las necesidades operativa de fondos y de

la periodicidad Análisis de las deudas financieras a corto y largo

plazo Evolución de las inversiones Compromisos fuera del balance

GRACIAS