dianvs.blogspot.com manajemen bisnis mengelola suber daya manusia

LOGO

Mengelola Sumber Daya Manusia

Igo Febrianto, S.E.,M.Sc.

LOGO

www.themegallery.com

Manajemen Sumber Daya Manusia

SDM adalah motor penggerak dalam mencapai tujuan usaha yang perlu dikelola secara profesional

Pengelolaan SDM dikenal dengan MSDM

LOGO


Ruang Lingkup MSDM

Desain organisasional Staffing Komunikasi dan Humas Kinerja manajemen Sistem Reward, Benefit dan Pemenuhan Pengembangan Karyawan dan Organisasi

LOGO


Desain Operasional Meliputi perencanaan tugas pekerjaan

berdasarkan interaksi orang, teknologi dan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan; contoh; analisis jabatan, desain jabatan, tim kerja

Staffing Aliran SDM ke-, melalui- dan dari- organisasi;

contoh; penarikan tenaga kerja, seleksi, orientasi karyawan, promosi

LOGO


Komunikasi dan Humas Penyebaran informasi di antara pekerja,

manajemen dan pelanggan dan lembaga di luar organisasi lainnya; contoh; riset karyawan, survey dan observasi, publikasi

Kinerja Manajemen Pengukuran, monitoring dan evaluasi individu,

unit atau tingkat kinerja secara keseluruhan

LOGO


Sistem Reward, Benefit dan Pemenuhan Meliputi kegiatan memperhitungkan dan membagi

reward/punishment (contoh; kompensasi dan pemotongan) dan manfaat yang dapat diperoleh karyawan (contoh; asuransi, keselamatan kerja)

Perusahaan juga perlu memperhatikan imbalan intrinsik dan imbalan ekstrinsik

Pengembangan Karyawan dan Organisasi Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan SDM

untuk menghadapi perubahan dan persaingan

LOGO


Sumber Competitive Advantage

Pemenuhan kebutuhan dan kepuasan pelanggan

Sumber daya yang paling sulit ditiru karena bersifat unik

LOGO


Motivasi

Motivasi adalah hal/sesuatu yang mendorong seseorang berbuat sesuatu

Motivasi dapat bersifat intrinsik atau ekstrinsik

LOGO


Efforts of employees to create and produce

a quality product

Firm’s Expenses

Firm's Earnings

Firm's Value

Firm’s Revenue

Efforts of employees to sell the product

Efforts of employees to achieve low financing costs

Efforts of employees to achieve efficient

(low-cost) production and marketing

Motivation and Performance

LOGO


Ciri-Ciri Motivasi

Majemuk Dapat berubah-ubah Berbeda-beda bagi tiap individu Ada beberapa motif yang tidak disadari

oleh individu yang bersangkutan

LOGO


Teori Motivasi

Teori Kepuasan; menitikberatkan pada faktor-faktor yang ada dalam diri seseorang, yang menggerakkan, mengarahkan, mendukung dan menhentikan perilaku

Teori Proses; menitikberatkan pada bagaimana perilaku itu digerakkan, diarahkan, didukung dan dihentikan

LOGO


Teori Kepuasan

Teori Hierarki Kebutuhan-Maslow Teori dua Faktor Herzberg Teori ERG Alferder Teori Kebutuhan Mc Clelland

LOGO


Maslow’s Hierarchy of Needs

Physiological

Safety Needs

Social Needs

Esteem Needs

Self-Actualization Maximization of potential.

Respect, recognition.

Social interaction.

Job security.

The basics: food, shelter, and clothing.

Theory: Orang-Orang harus memenuhi kebutuhan yang lebih rendah dalam rangka meningkat kepada kebutuhan yang lebih tinggi.

LOGO


Herzberg

Policies Supervision Working

Conditions Money Status Job Security

Achievement Recognition Challenging Work Responsibility Opportunities for

advancement Personal growth

opportunities

Hygiene Factors (Environmental) Motivator Factors (The Job Itself)

LOGO


Teori Proses

Teori Ekspektasi Teori Pembentukan Perilaku Teori Keadilan

LOGO


Expectancy Theory

•Teori: Suatu usaha pekerja dipengaruhi oleh hasil yang diharapkan (penghargaan).

Dua kebutuhan:• Penghargaan yang diinginkan.• Kesempatan penerima penghargaan

LOGO


Equity Theory

Joe50%

Mary30%

Ron20%

Example:$100,000 bonusto be divided basedon relative contributionto a project:

Joe: $50,000Mary: $30,000Ron: $20,000

Teori: kompensasi harus wajar, atau yang sebanding, sesuai dengan kontribusi masing-masing pekerja

LOGO


Penerapan Teori

Manajer harus hati-hati menyikapi perbedaan kebutuhan, keinginan, dan tujuan karena terdapat keunikan pada masing-masing individu

Manajer harus memahami proses motivasi dan bagaimana individu membuat pilihan yang berdasarkan pilihan penghargaan dan pencapaian

LOGO


dianvs.blogspot.com manajemen bisnis mengelola suber daya manusia

Education