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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 1
Systematische Personalentwicklung
Nadelöhr gelingender Transformationsprozesse in der Wohnungslosenhilfe?!
Arbeitsgruppe N9
Evo-Kongress Nürnberg, 18.10.2012
Oliver Diepes
Projektleitung „Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe“
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Inhalte
Personalentwicklung
Situation in der Wohnungslosenhilfe
Projekt „Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe“
Diskussion…
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Personalentwicklung
Ausgangssituation
Pessimistische Arbeitsmarktprognosen
Demographischer Wandel (Anstieg des Durchschnittsalters der Beschäftigten)
Fachkräftemangel
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Personalentwicklung
Sozio-ökonomische Handlungsfelder
Employability (z.B. Alter, Gesundheit, Familie)
Diversity Management
Gender-Aspekte
Chancengleichheit
Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen
Berufsorientierung: Frauen in MINT-Berufe, Männer in soziale Berufe
Steigerung der relativen Arbeitsplatzattraktivität
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Personalentwicklung
„PE ist die planmäßige, im Unternehmen verankerte,
systematische, zielorientierte Veränderung von
Qualifikationen/Kompetenzen der Mitarbeiter.“ (RKW BW 2012)
PE orientiert sich an den Unternehmenszielen.
PE ist in der Unternehmensstrategie verankert.
PE wird flankiert von strategischen Unternehmensbereichen wie
Personalmanagement, Personalmarketing, Qualitätsmanagement.
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Wesentliche Instrumente der Personalentwicklung
Weiterbildung
Mitarbeitergespräch (institutionalisiert)
Zielvereinbarung
Führungsgrundsätze / Unternehmensleitsätze
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Situation in der Wohnungslosenhilfe
Veränderungen auf unterschiedlichen Ebenen:
Klientel
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Institutionen
Gesetzliche Rahmenbedingungen
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Situation in der Wohnungslosenhilfe
Klientel (Wohnungslose und von Wohnungslosigkeit bedrohte Menschen)
Bündelung von Problemlagen, Schnittstellen (Sucht, Gewalt, psych. Erkrankungen → Komorbidität)
Bermudadreieck: Zuständigkeitsdelegation zwischen Suchtkrankenhilfe – Medizinische Versorgung - Wohnungslosenhilfe
Zunahme der Zahl junger WL (U25)
Wohnungslosigkeit infolge von Armut (Mietschulden)
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Situation in der Wohnungslosenhilfe
Mitarbeitende in der Wohnungslosenhilfe
Altersstruktur (70 % über 45 Jahre)
Gestiegene Anforderungen
Soziale Arbeit: Mehrheit der MA weiblich, Führungspositionen männlich
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Situation in der Wohnungslosenhilfe
Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe
Alter der MA
Fluktuation des MA-Stammes
Problem der Rekrutierung qualifizierten Personals
Wirtschaftlichkeit
Konkurrenz
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Situation in der Wohnungslosenhilfe
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Implementierung SGB II + XII
Verschiedene unterschiedlich rangige Rechtskreise
Geänderte Finanzierungs- und Fördersituation
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Personalentwicklung in der WLH: Ziele
Perspektive der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Verbesserung oder Auffrischung der fachlichen und persönlichen Qualifikation (Fach- und Führungskräfte)
Verbesserte Karrierechancen und Laufbahnmöglichkeiten (intern + extern)
Schutz vor Arbeitsplatzverlust
Selbstverwirklichung / Steigerung der Zufriedenheit / Persönlichkeitsentfaltung
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Personalentwicklung in der WLH: Ziele
Perspektive der Einrichtungen, Träger, Unternehmen
Sicherung des Personalbestandes, geringere Personalbeschaffungskosten
Anpassung an fachliche und organisatorische Veränderungen
Verbesserung der MA-Qualifikationen
Verbesserung der MA-Motivation und MA-Zufriedenheit
Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
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Projekt: „Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe“
Überregionale und verbandsübergreifende Qualifizierung und
Beratung von Fach- und Führungskräften der
Wohnungslosenhilfe im Rahmen von Personalentwicklung
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Projektrahmen
Projektförderung erfolgt im Rahmen des Programms Rückenwind durch Mittel aus dem Europäischen Sozialfonds und Bundesmitteln
ESF-Programm Rückenwind: Förderung der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft
Zeitraum der Durchführung des Projektes: 01.01.2012 bis 30.06.2014
Veranstaltungsort: Berlin
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Zielsetzung
Verbesserung und Sicherstellung der Anpassungs- und Beschäftigungsfähigkeit von Fachkräften zum Erhalt im Arbeitsfeld
Stärkere Präsenz von Frauen in Führungspositionen
Förderung einer alters-, gender- und kultursensiblen Personalentwicklung
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Zielsetzung
Stärkung des Innovationspotentials von Fach- und Führungskräften
Weiterentwicklung und Profilierung der Wohnungslosenhilfe
Netzwerkarbeit und Forum für Wissens- und Erfahrungstransfer der verschiedenen Akteure in der Wohnungslosenhilfe.
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Adressaten des Projektes
Fachkräfte der Wohnungslosenhilfe (z.B. Diplom-SozialarbeiterInnen, -SozialpädagogInnen, QuereinsteigerInnen)
Führungskräfte der Wohnungslosenhilfe.
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Qualifikationsmodule
Prozessbegleitende Beratung
Qualifikation für Fachkräfte:Basis- und Aufbauworkshops
Qualifikation für Führungskräfte:Workshop
Fachgruppenangebot
Fachgruppenangebot
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Zeitachse
Fachkräfte Fachkräfte Fachkräfte Fachkräfte Fachkräfte Fachkräfte Fachkräfte
Führungskräfte
Jan 2012 Jan 2013 Jan 2014
Prozessbegleitende Beratung
Fachgruppenangebot
Fachgruppenangebot
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Themen der Qualifikation für Fachkräfte
Situation von wohnungslosen Menschen
Hilfesystem der Wohnungslosenhilfe in Deutschland
Rechtliche Rahmenbedingungen/Anspruchsgrundlagen
Leistungsbeschreibung
Leistungsvereinbarung
Konzeption
Betreuungs- und Nutzungsvertrag,
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 22
Themen der Qualifikation für Fachkräfte
Hilfeplanung
Alkohol- und Drogenkonsum/Abhängigkeit
Psychische Erkrankung
Folgen von Gewalt und Bedrohung
Diversity und Gender
Qualitätssicherung, Dokumentation, Evaluation
…
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 23
Fachgruppenangebot Fachkräfte
Jan 2012 Jan 2013 Jan 2014
Fachgruppenangebot FACHKRÄFTE
Themenzentrierte Treffen
Themen und Inhalte richten sich nach dem Bedarf der Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Workshops
Offenes Angebot für alle Teilnehmenden, die Workshops besucht haben
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 24
Themen der Qualifikation für Führungskräfte
Rechtliche Rahmenbedingungen
Struktur sozialer Dienstleistungen
Finanzierungsmodelle
Budgetverantwortung
Grundsätze von Personalentwicklung und Personalführung unter Einbeziehung von Gender-, Diversity- und Demografieaspekten
Personalmanagement
Qualitätssicherung und Evaluation
…
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 25
Fachgruppenangebot Führungskräfte
Jan 2012 Jan 2012 Jan 2014
Fachgruppenangebot FÜHRUNGSKRÄFTE
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 26
Projektvernetzung in der WLH
Netzwerkarbeit
Enge Kooperation mit den Mitgliedsorganisationen des DWBO, Trägern und Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe, Evangelische Obdachlosenhilfe in Deutschland e.V., Liga der Freien Wohlfahrtspflege Berlin und Brandenburg, Qualitätsgemeinschaft Soziale Dienste e.V. und der Evangelischen Hochschule Berlin
Öffentlichkeitsarbeit
Präsentation des Projektes bei Trägern und Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe
Qualitätssicherung
Projektbegleitender Beirat (Evo, QSD, DWBO u.a.) zur Steuerung des Projektes
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 27
Systematische Personalentwicklung in der WLH
Instrument nachhaltiger systematischer Personalentwicklung
Impulsgeber für die Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe und in anderen Arbeitsfeldern der Sozialwirtschaft
Forum für den Austausch über aktuelle Probleme, über die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeitenden und der Einrichtungen sowie über zukünftige Entwicklungen in der WLH
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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V. Seite 28
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Bei Fragen und Anregungen wenden Sie sich bitte an
Oliver Diepes
Telefon 030 – 820 97 – 508
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