diagramas de procesos de sacmag

7/22/2019 Diagramas de Procesos de SACMAG

1/20

Diagramas de proceso

Sacmag de Mxico


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PROCESO 1.0 VENTAS

Propuestaaceptada?

ObtenerRequerimientosdel Cliente y abrirPromocin

1.1

ElaborarPropuesta

1.2

Revisar yAprobarPropuesta

1.3PrepararContrato oDocumento de

Aceptacin yrevisar

1.4

Procesode

ingeniera

SI

NO

RegistrarRazn dePrdida

1.5

2.0Clienteexterno

Necesidades

Medicin yanlisis

Solicitud

Elaborar ordende cambio oreiniciarproceso

1.6

SI

CambiosAl

contenido

Propuesta

Revisin: 0

Fecha: 20/10/03Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas

Orden decambio

Documentode

aceptacin


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PROCESO 2.0 DISEO DE PROYECTOS DE INGENIERIA

Preparardocumentosde inicio(checklist)

Revisar inf.del cliente

Hayingenierabsica?

ElaborarIngenieraBsica

Aprobaday Firmadapor el

Cliente? ElaborarIngenieraDetalle

SI

SINO

NO

HacerCorreccionese IndicarRevisin

1

RevisadaSacmag?

AprobadaCliente?

1

2.1

2.2

2.3 2.4

2.6

RealizarChequeoCruzado

2.5


AprobadaSacmag?

2.8

RealizarVerificacinTcnica

2.7


AprobadaSacmag?

2.10

RealizarValidacinde Proyecto

2.9

EntregadeProyecto

2.11

SI SI

SI SI

NO NO

NO NO

Procesode ventas

1.0

Haysubcontratos?

ProcesodeCompras

3.0

SI

Haysubcontratos?

SI

ProcesodeCompras

3.0

Propuesta

Necesidad desubcontrato

Documentode aceptacin

propuesta

Ordenesde cambio

Ingenierasubcontratada

Necesidad desubcontrato

Planos ydocumentosRevisin: 0

Fecha: 20/10/03Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas

NO


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PROCESO 3.0 COMPRAS

Se cuenta con

proveedoraprobado?

Identificarrequerimientosde proyecto asubcontratar

3.1

Elaborarorden detrabajo

3.3

Revisar yAprobarTrabajoSubcontratado

3.4

Evaluarproveedor

3.2

SI

NO

2.0Se requierereevaluacin?

SI

NO

Realizarreevaluacin

3.5

Procesode diseodeingeniera

2.0

Procesode diseodeingeniera

Necesidadde

subcontratar

Ingenierasubcontratada

Revisin: 0Fecha: 20/10/03

Aprobo: Ing. Juan Jose Risoul Salas


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PROCESO 4.0 MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE COMPUTO

Elaborarprograma de

mantenimentopreventivo

4.1

Lleva a cabomantenimientocorrectivo y loregistra

4.3

Se asigna elequipo

4.4

Coordina elmantenimientopreventivo y loregistra

4.2

SI

Se requieremantenimientocorrectivo

SI

NO

Realiza lacompra,registra yasigna elequipo.

4.5

Procesos

Procesos

NecesidadEquipo oservicio

Equipo encondiciones

de uso



es asignacinde equipo y sedispone de l?

NoNo


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PROCESO 5.0 RECURSOS HUMANOS

Reclutarpersonal

6.1

Contratary darinduccin

5.3

Coordinar laimparticindel curso

5.4

Seleccionarel personal

5.2

NO

SI

Llevar acabo laevaluacindepersonal

5.5

Procesos

procesos

Necesidadde personal

Personalcompetente



Se requiere

capacitacin?


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PROCESO 6.0 GERENCIA GENERAL

5.1

Estableceracciones aseguir

5.3

Asignarrecursos

5.4

Analizarresultados dela eficacia delos procesos,producto ysistema

5.2

Coordinarelaboracinde reportes

5.5

Procesos

procesos

Reportes

Planes demejora ,politica yobjetivos



Establecerfecha derevisin


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INTERACCION DE LOS PROCESOS


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Ing. Juan Jos Risoul S. Tel. 5687 3581

[email protected] www.grupo-sacmag.com.mx Tel. 5687 7100

SACMAG P T b


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INICIO PLANEACION EJECUCION CIERRE

SACMAG , Paraso Tabasco.

Objetivos yAlcance del

ProyectoWBS

IdentificarRiesgos

Anlisis deParticipantes

AdministracinDel Riesgo.

AdministracinDe Expectativas

Del Cliente.

AdministracinDel Alcance.

Organigrama

Calendario

Estimaciones Costo

Revisin yAprobacin

Del Plan.

SeguimientoDel Proyecto.

Cierre yLecciones

Aprendidas

TIEMPO

Qu?

Quin?

Como?Cundo?

Recursos? Cuanto?

Medicin?

PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS PARA CALIDAD.

SACMAG P T b


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Alcance / Rendimiento /Tecnologia / Calidad

Considerando el Entorno

RequerimientosIdentificados

Consi

derando

losRiesgos

Logrando la satisfaccin de los interesados

Recursos

Alcance / Rendimiento /Tecnologia / Calidad

Considerando el Entorno

RequerimientosIdentificados

Consi

derando

losRiesgos

Logrando la satisfaccin de los interesados

Recursos

LA TRIPLE RESTRICCION

OBJETIVOS DEL PROYECTO: INTERCAMBIOS



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INGENIERPersonal Administrativo para Dirigir, Administrar y

Control de Ingeniera.ING. FCO. JAVIER SANCHEZ HDEZ.

DMGP

SACMAC

SUBCONTRATISTASPROVEEDORES

PEMEX

SUPERVISORCOORDINADOR

DISCIPLINACIVIL

CONTROL DECALIDAD

CONTROLDOCUMENTAL

DISCIPLINAFLEXIBILIDAD

CONTROLDE PROYECTO

DISCIPLINATUBERIAS

DISCIPLINAINSTRUMENTACIN

DISCIPLINAFLEXIBILIDAD

SACMAG P T b


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Alcance(WBS)

Tiempo(Programa)

Costo(Estimado yDistribucin)

$ $ $ $ $

$ $ $ $ $

$ $ $ $ $

$ $

Lnea Base delProyecto.

TIEMPO

$, H.H., U,

%

LINEA BASEDeterminacin de la Lnea Base del Proyecto.


ING. FRANCISCO JAVIER SANCHEZ HERNANDEZ.

SACMAG Paraso Tabasco


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ENTRADAS:

1. Estimados de costos

2. Estructura de divisindel trabajo

3. Programa delproyecto.

TECNICAS YHERRAMIENTAS

1. Tcnicas yherramientas depresupuestacin decostos.

2. Programacin deobra.

SALIDAS

1. Linea Base de costo

...HACIA LA LNEA BASE DMGP




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ING. FRANCISCO JAVIER SANCHEZ HERNANDEZ.

Se presenta presupuesto

PresupuestoAprobado?

Se firma contrato

$$$ ANTICIPO?

Se factura y cobra anticipoSI

NO

SI

SE REALIZA INGENIERIASe realizan

transmitals enRev.. A,B Y 0.

(se realizan y recaban)

SE REALIZAESTIMACIN

SE CONCILIAESTIMACIN

SINO SE PRESENTAFACTURA A

COBRO A DMGPESTIMACIONAPROBADA?

INGENIERIATERMINADA?

FIN

SI

NO


NO

Cobro de estimaciones



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LINEAMIENTOS GENERALES PARA LOGRAR UNIFORMIDADEN LA ELABORACIN DE LOS PLANOS (Instructivo de dibujo

para cadistas y/o personal que elabora un plano)

4.1.- ARCHIVOS DE DIBUJO

PROCESO DE ELABORACIN DE UN PLANO

4.2.- CODIGO DEDISCIPLINA

4.3.-CONTENIDO DE UNPLANO

4.4.- GUIA PARA NOMBRARLOS ARCHIVOS

4.6.- TRABAJO CON LAYESY CAPAS

4.5.- FORMATO DE PLANO S

4.8.- LINEAS Y COLORES

4.7.- REFERENCIAEXTERNA

4.9.- ESCALA DE PLANOS

4.10.- ESTILOS Y TEXTOS

4.11.- ESTANDARES DEDIBUJO

4.12.- ACTULIZACIONESDE PROGRAMAS

4.13.- TRABAJO DE

REFERENCIAS CON LA RED4.14.- CODIGO DE

COLORES

4.15.- ESTRUCTURACINDE ARCHIVOS

4.16.- VERIFICACIN DEDIBUJO

PLANOTERMINADO


PLATAFORMA DE DIBUJO


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Importancia del Control de Calidad en la

Ejecucin de Proyectos.


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ObjetivoProporcionar al personal de diferentesespecialidades y supervisin de SACMAG deMxico, oficinas Paraso; los conceptos,herramientas y metodologas bsicas que le

permitan planificar, ejecutar y documentar demanera eficaz las actividades de Supervisin delControl de Calidad durante la ejecucin decontratos de obras o servicios.


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2.2 Importancia del Control de Calidad en la Ejecucin de Proyectos

2.2.1 Introduccin

2.2.2 Terminologa

2.2.3 Control de Calidad2.2.4 Aseguramiento de Calidad

2.2.5 Gestin de Calidad

2.2.6 Supervisin de la calidad con un enfoque de procesos.

2.2.7 Conclusiones


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Qu es la Calidad?

Si usted camina a travs de una planta de produccin o deensamble en cualquier parte del mundo, ver lotes de partesque, excepto por diferencias muy pequeas, son idnticas.

Las partes dentro de un lote en particular son exactas, en elsentido de que todas estn diseadas para una funcin enespecfico y son intercambiables con relacin a dicha funcin.

Para satisfacer ese propsito especfico, dichas partes debentener "alta calidad". Aunque haya sido simple el escribir la frase"alta calidad", y a pesar de que la mayora usamos el trmino"calidad" de una forma que nosotros pensamos que tienesentido y es entendible para cualquiera, descubriremos que unadefinicin til de calidad, no es fcil de desarrollar.

2.2.1. Introduccin

diagramas de procesos de sacmag

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