diagnóstico y propuestas de acción para el desarrollo económico de la provincia picota

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Municipalidad Provincial de Picota Diagnóstico y Diagnóstico y Propuestas de Acción para Propuestas de Acción para el el Desarrollo Económico de la Desarrollo Económico de la Provincia Picota Provincia Picota PACA de la Provincia de Picota PACA de la Provincia de Picota

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PACA de la Provincia de Picota. Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota. ¿Qué es PACA?. Metodología para un diagnóstico rápido de la economía local orientado hacia la acción - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

Diagnóstico yDiagnóstico y

Propuestas de Acción para elPropuestas de Acción para elDesarrollo Económico de la Desarrollo Económico de la

Provincia PicotaProvincia Picota

PACA de la Provincia de PicotaPACA de la Provincia de Picota

Page 2: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

¿Qué es PACA?¿Qué es PACA?

Metodología para un diagnóstico rápido de la economía local orientado hacia la acción

PACA propone actividades para reforzar la competitividad de empresas y productores que sea:– Posible con recursos locales.– De implementación rápida– Con resultados visibles a corto plazo

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Picota

¿Cómo se hace PACA?¿Cómo se hace PACA?

Page 4: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

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Picota

LOS 3 MITOS DE PICOTALOS 3 MITOS DE PICOTA

“Picota – Pueblo pobre”“Picota – Tierra de campeones”“Picota – Lugar turístico”

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Picota

Mito 1: “Picota – Pueblo pobre”Mito 1: “Picota – Pueblo pobre”

Quedan varias oportunidades empresariales por realizar

Picota cuenta con recursos naturales que no son aprovechados

Hay grupos de jóvenes emprendedores

Picota avanza con infraestructura (luz, teléfono, agua potable)

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Picota

Mito 2:Mito 2:“Picota Tierra de Campeones”“Picota Tierra de Campeones”

Mejor dicho “Tierra de Campeonas”, porque Picota destaca en el fútbol femenino

Vamos a ser campeones cuando seamos capaces de impulsar el desarrollo

Page 7: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

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Mito 3: “Picota – Lugar turístico”Mito 3: “Picota – Lugar turístico”

Servicios básicos deficientesNecesitamos mejorar los servicios

de hotelería y restaurantes Las carreteras están en malas

condiciones, y no hacen atractivo el lugar

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Picota

Elementos de la competitividad de Elementos de la competitividad de PicotaPicota

Experiencia en cultivos de maíz, arroz y extracción de madera

Alta producción de maíz5 valles productores en la zonaValles agropecuarios y con potencial

forestal más o menos interconectados

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Instituciones que apoyan la Instituciones que apoyan la economía localeconomía local

MunicipalidadesInstituciones de créditoCooperación Internacional y ONGsOrganismos estatales

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Picota

Puntos Puntos FuertesFuertes de las instituciones de las instituciones de apoyode apoyo

ONGs y organismos estatales traen nuevas ideas productivas

Municipalidades relacionadas con ONGs

La Municipalidad Provincial de Picota cuenta con Oficina que promueve el Desarrollo Económico Local

Cooperación Internacional financia proyectos de desarrollo sostenible

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Puntos Puntos DébilesDébiles de las instituciones de las instituciones de apoyode apoyo

Municipalidad poco informada sobre situación actual de las organizaciones

Faltan instituciones financieras en la provincia

No existe un programa agrario bien definido y aplicable

Requisitos de Agrobanco descalifican al 90% de productores agropecuarios

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PropuestaPropuesta 1 1: : Instituciones de apoyoInstituciones de apoyo

Título: Promoción de leche fresca.

Efecto esperado: Mantener e incrementar el mercado local de leche fresca de los ganaderos asociados.

Contenido: Desarrollar acciones concertadas para mantener o incrementar la comercialización de leche fresca

Cómo hacer: Acordar un plan de cooperación entre el especialista en ganado del Ministerio de Agricultura – MPP y ONGs involucradas en el sector. Acordar con Asociaciones de ganaderos el cumplimiento de las normas sanitarias en el manejo de la leche. Controlar el cumplimiento de las normas de calidad ofrecidas.

Responsable: Asociaciones de ganaderos - Municipalidades

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PropuestaPropuesta 2 2: : Instituciones de apoyoInstituciones de apoyo

Título: Semilleros de maíz con labranza cero.

Efecto esperado: Mejorar la fertilidad de los suelos al aplicar esta técnica.

Contenido: Instalación de semilleros de maíz mejorado con técnicas de labranza cero en la Cuenca del Ponaza.

Cómo hacer: Coordinar con el INIA la identificación de parcelas y agricultores dispuestos a experimentar la técnica.Visitas guiadas a los semilleros “modelo” ya instalados.Asistencia Técnica para réplicas de semilleros.

Responsable: Comités de Productores de maíz – CEDISA - INIA

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SECTORSECTORAGROPECUARIOAGROPECUARIO

MAÍZ, ARROZ, GANADOMAÍZ, ARROZ, GANADO

Y CULTIVOS “EMERGENTES”Y CULTIVOS “EMERGENTES”

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SUB-SECTORSUB-SECTORMAICEROMAICERO

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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector MaiceroMaicero

Productores y procesadores con experiencia y conocimiento del cultivo

“Maíz Picota” se identifica con los productores y el desarrollo económico local

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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector MaiceroMaicero

Baja productividad de la producción“Maíz Picota” depende solamente del

PRONAAMaquinaria obsoleta en el

procesamiento de “Maíz Picota”Monocultivo degrada los suelosLas redes de organizaciones no

funcionan

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Propuesta: Sub-Sector Propuesta: Sub-Sector MaiceroMaicero

Título: Difusión radial del uso de semilla certificada

Efecto esperado: Productores Organizados y no organizados conocen acerca de las ventajas del uso de semillas mejoradas y tecnología adecuada.

Contenido: Uso de semilla certificada, variedades, híbridos y condiciones tecnológicas para incremento de la productividad, ventajas y desventajas

Como hacer: Coordinar con INIA para elaborar programación, difusión de espacio semanal en Radio Picota, Programar con la MPP

Responsable: INIA, MPP, CEDISA

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Propuesta: Sub-Sector Propuesta: Sub-Sector MaiceroMaicero

Título: Manejo tecnificado del maíz

Efecto esperado: Productores conocen tecnología para mejorar productividad y fortalecer la relación entre las organizaciones.

Contenido: Pasantía informativa a parcelas modelo, para observar resultados de utilización de semilla mejorada, labranza cero, distanciamientos, manejo y producción de fibra y semilla del algodón.

Como hacer: Coordinar con INIA invitar a otros agricultores a pasantía organizada para el 9 de Agosto, movilidad y alimentación MPP, CEDISA.

Responsable: INIA, MPP, CEDISA, AGROSOL

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Propuesta: Sub-Sector Propuesta: Sub-Sector MaiceroMaicero

Título: Fortalecimiento de organización con participación de Empresa Maíz Picota

Efecto esperado: Fortalecer la asociación con fines de comercialización conjunta.

Contenido: Función organizacional, organización de la producción, beneficios de negociación asociada

Como hacer: Reuniones mensuales de las asociaciones de productores Los Vencedores, Agrosol y Shamboyacu con gerentes de Maíz Picota

Responsable: MPP, Asociaciones de Productores AGROSOL, Los Vencedores y Shamboyacu.

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SUB-SECTORSUB-SECTORGANADEROGANADERO

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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector GanaderoGanadero

Doble uso del ganado: Carne y leche

Municipalidad compra leche fresca a asociaciones formalizadas

Visión de futuro de “Lácteos Koch”Gran interés de ganaderos en

asociarse

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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector GanaderoGanadero

Baja productividad del ganado(5 litros por vaca)

Manejo artesanal de la ganaderíaMercado local muy limitado (leche

y derivados)Alto número de ganado de baja

calidad genéticaPocos proveedores locales de

insumos y venden caro

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Propuesta 1: GanaderíaPropuesta 1: Ganadería

Título: Manejo adecuado de ganado

Efecto esperado: Mejorar la producción y calidad del ganado

Contenido: La Agencia Agraria de Picota brindará asistencia técnica a través del Programa de Desarrollo Ganadero, en el manejo de ganado.

Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota, a través de la ODEL coordinará con la Agencia Agraria para programar las actividades a realizarse.

Responsable: ODEL, Agencia Agraria, CEDISA.

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Propuesta 2: GanaderíaPropuesta 2: Ganadería

Título: Pasantía con empresa ganadera y de lácteos SORI

Efecto esperado: Los ganaderos conocerán nuevas experiencias de crianza de ganado y producción de leche.

Contenido: Conocer la cadena productiva sobre la crianza del ganado.

Cómo hacer: Coordinar la invitación a los dirigentes distritales a participar en la pasantía.

Responsable: Municipalidad Provincial de Picota e Intermediate Tecnology Development Group, ITDG.

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Propuesta 3: GanaderíaPropuesta 3: Ganadería

Título: Gestión empresarial en la ganadería

Efecto esperado: Ganaderos de Picota elaboran sus costos de producción y tratamiento de leche fresca.

Contenido: Capacitación en costos de producción y tratamiento de leche fresca, dirigido a las productores de leche fresca de la Provincia.

Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota, a través de la ODEL coordinarán con ITDG, AMRESAM, la organización del mencionado taller, donde la MPP estará encargándose de la convocatoria.

Responsables: Municipalidad Provincial de Picota, ITDG, AMRESAM.

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SUB-SECTORSUB-SECTORARROCEROARROCERO

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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector ArroceroArrocero

Uso de la variedad capirona asegura calidad molinera

Arroceros conocen el manejo productivo

Comité de regantes organizados a través de la Dirección Regional de Agricultura [Oficina Agraria de Picota]

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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector ArroceroArrocero

Mala experiencia en asociatividad (p.ej. Arroz San Martín S.A.)

Arroz picotino no se compara con arroz costeño en precios por costo de transporte

90% de productores con terrenos hipotecados

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Propuesta 1: Sub-Sector Propuesta 1: Sub-Sector ArroceroArrocero

Título: Taller “Manejo de Cultivo del Arroz”

Efecto esperado: Los productores pueden evaluar la potencialidad de producción propia de semilla

Contenido: Agencia Agraria convoca a los productores arroceros a una jornada sobre los temas semilla, abonamiento y rotación de cultivo.

Como hacer: Establecer contacto con Agencia AgrariaAcordar programa, contenidos específicos e invitar participantesConvocar y realizar el taller

Responsable: Comisión de Regantes en coordinación con Agencia Agraria

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Propuesta 2: Sub-Sector Propuesta 2: Sub-Sector ArroceroArrocero

Título: Encuentro sobre ventajas y desventajas sobre formalización de productores.

Efecto esperado: Productores sensibilizados a la formalización

Contenido: Impuestos, tramite de obtención de RUC.

Como hacer: Contacto con la empresa, SUNAT, y Comisión de Regantes. Elaboración de Programa e invitación.

Responsable: Empresa molinera, CEDISA.

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SUB-SECTORSUB-SECTORCULTIVOS EMERGENTES:CULTIVOS EMERGENTES:ALGODÓN, CAFÉ Y COCOALGODÓN, CAFÉ Y COCO

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Puntos Puntos FuertesFuertes de Cultivos de Cultivos “Emergentes”“Emergentes”

Clima favorable para algodónExisten zonas altas para sacar

café de calidadNo uso de agroquímicos viabiliza

Café y Algodón OrgánicoMicroempresarios procesan el

coco en hojuelas y rallado

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Puntos Puntos DébilesDébiles de Cultivos de Cultivos “Emergentes”“Emergentes”

Desconocimiento de mercados orgánicos en café y algodón

Poca costumbre local de consumo de coco helado, chicha de maíz, café filtrado y cocadas

Muchos cafetaleros abandonan sus cultivos por precios irrisorios

Carencia de infraestructura para desmote de algodón

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Propuesta 1: Cultivos “emergentes”Propuesta 1: Cultivos “emergentes”

Título: Semillero de algodón una opción para impulsar la siembra del mismo Taller de capacitación en Gestión Empresarial.

Efecto esperado: Agricultores del Ponaza siembran algodón en la siguiente campaña.

Contenido: Con el semillero de algodón se impulsará la siembra de algodón en el Valle del Ponaza.

Cómo hacer: INIA promueve la siembra de algodón, los agricultores de la zona deciden sembrar algodón.

Responsables: INIA y agricultores del Valle del Ponaza.

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Propuesta 2: Cultivos “emergentes”Propuesta 2: Cultivos “emergentes”

Título: INIA brinda asistencia técnica en la siembra de algodón.

Efecto esperado: Agricultores del Ponaza conocen nuevas técnicas de la siembra de algodón.

Contenido: El INIA imparte asistencia técnica a los productores de algodón del Valle del Ponaza.

Cómo hacer: INIA en coordinación con los agricultores del Ponaza, programan asistencia técnica para los que siembran algodón.

Responsables: INIA y agricultores del Valle del Ponaza.

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Propuesta 3: Cultivos “emergentes”Propuesta 3: Cultivos “emergentes”

Título: Apoyo en el fortalecimiento organizacional de los cafetaleros de Shamboyacu.

Efecto esperado: Agricultores cafetaleros del Ponaza mejoran el manejo y secado del café.

Contenido: Taller de capacitación en manejo y secado del café.

Cómo hacer: CEDISA y la Municipalidad Distrital de Shamboyacu organizan Taller de Capacitación dirigido a los cafetaleros de la zona.

Responsables: CEDISA, Municipalidad Distrital de Shamboyacu y Comité de productores cafetaleros.

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Propuesta 4: Propuesta 4: Sector “emergentes”Sector “emergentes”

Título: Control biológico de plagas en el café.

Efecto esperado: Comprobar alternativas más baratas para controlar plagas.

Contenido: Capacitar a los productores de café en el control biológico de plagas en el distrito de Shamboyacu.

Cómo hacer: Coordinar con Comité de cafetaleros el lugar y fecha de la capacitación.Ejecución del taller a productores cafetaleros.Seguimiento a cafetaleros para verificar aplicación de técnicas aprendidas.

Responsable: Representantes de cafetaleros y CEDISA.

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SUB-SECTORSUB-SECTORMADEREROMADERERO

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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector MadereroMaderero

Diversidad de especies forestales maderablesMadera de alta calidad tiene mercado externoLey forestal: Ordenamiento del

aprovechamiento de los recursos maderablesFormalización de la actividad madereraAprovechamiento de los deshechos

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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector MadereroMaderero

Mecanismos de control deficientes: Policía, INRENA y municipalidad han perdido credibilidad ante la población

Poca voluntad de los concesionarios para cumplir con los planes de manejo

Inexistencia de inventarios forestales

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PropuestaPropuesta 1 1: Sector : Sector madereromaderero……

Título: Maderas no tradicionales

Efecto esperado: Despertar el interés por extraer maderas de rápido crecimiento de bosques secundarios.

Contenido: Conocer tecnologías para transformación de madera de especies no tradicionales (bosques secundarios).

Cómo hacer: Coordinar con pequeños extractores no consorciados.Establecer fechas de visitas al Taller de aserrío de CEDISA, en Morales.

Responsable: CEDISA – DEL de MPP – Pequeños extractores claves.

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PropuestaPropuesta 2 2: Sector : Sector madereromaderero

Título: Carpintería con maderas no tradicionales.

Efecto esperado: Nuevas ideas de negocios innovadores con recursos locales desaprovechados.

Contenido: Observar diversidad de productos elaborados con madera de especies no tradicionales y explorar sus posibilidades de mercado regional.

Cómo hacer: Acordar con la ODEL de la MPP una visita de pequeños extractores y carpinteros a la feria agropecuaria de Tarapoto en agosto. La ODEL identifica y convoca a un grupo de 10 carpinteros o extractores.Realización de visita guiada en fecha coordinada con CEDISA.

Responsable: ODEL de la MPP – CEDISA

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PropuestaPropuesta 3 3: Sector : Sector madereromaderero

Título: Concesiones forestales.

Efecto esperado: Mejor comprensión de los beneficios mutuos para concesionaros y comunidades.

Contenido: Difusión de la ley y reuniones para disminuir los malos entendidos surgidos en el proceso de concesiones forestales en la cuenca del Ponaza.

Cómo hacer: Coordinar con Comité de gestión de bosques, INRENA y gobiernos locales dos reuniones en la Cuenca del Ponaza.Explicar los alcances de la ley y el proceso de concesiones enfatizando los derechos y obligaciones de los concesionarios y los beneficios para las comunidades.Elaboración y difusión de material impreso sobre la ley.

Responsable: Comité de Gestión de Bosque – INRENA - CEDISA -

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SECTORSECTORSERVICIOSSERVICIOS

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SUB-SECTORSUB-SECTORCOMERCIOCOMERCIO

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Puntos Puntos FuertesFuertes del Comercio del Comercio

Ubicación en la Carretera MarginalONGs otorgan micro-créditos a

comerciantes a través de Bancos Comunales

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Puntos Puntos DébilesDébiles del Comercio del Comercio

Consumidores no exigen calidad en el servicio

Productores son poco exigentes en la compra de insumos agrícolas

Competencia desleal de los informalesMenor precio y variedad de productos

en Tarapoto

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Picota

Propuesta: Propuesta: ComercioComercio

Título: Premio al comercio más atractivo de Picota

Efecto esperado: Sensibilizar a los comerciantes para ofrecer un servicio más atractivo

Contenido: Concurso para los comerciantes de la provincia de Picota

Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota convoca a un concurso para premiar el comercio más atractivo de la provincia de Picota

Responsable: Municipalidad Provincial de Picota en colaboración con las asociaciones de los comerciantes

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SUB-SECTORSUB-SECTORHOTELES YHOTELES YCOMIDA PREPARADACOMIDA PREPARADA

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Picota

Puntos Puntos FuertesFuertes de Hoteles y de Hoteles y Comida PreparadaComida Preparada

Existen hospedajesCreciente demanda de hospedaje

por institucionesVenta de jugos de frutas de la

zona sabrososCentro recreativo apto para

eventos y talleres

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Picota

Puntos Puntos DébilesDébiles de Hoteles y de Hoteles y Comida PreparadaComida Preparada

Deficiente calidad en la prestación de sus servicios

Restaurantes no promocionan el consumo de comidas locales

Deficiencia en servicios higiénicos

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Picota

PropuestaPropuesta 1 1: Hoteles y Comida : Hoteles y Comida PreparadaPreparada

Título: Mejorar calidad de atención.

Efecto esperado: Atención de Calidad.

Contenido: Desarrollar Taller de capacitación en “ Etiqueta Social” y manipulacion de alimentos.

Cómo hacer: Establecer comunicación con la Municipalidad Provincial de Picota y Ministerio de Salud.

Responsable: Municipalidad Provincial de Picota, Ministerio de Salud.

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Picota

PropuestaPropuesta 2 2: Hoteles y Comida : Hoteles y Comida PreparadaPreparada

Título: Promoción de Platos Típicos

Efecto esperado: Rescatar la identidad cultural y el amor a lo nuestro.

Contenido: Organizar Ferias de Promoción de Platos Típicos.

.

Cómo hacer: Mediante campañas y difusión “Marqueteo”.

Responsable: Mercado Provisional, Restaurantes y Municipalidad Provincial de Picota.

Page 55: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

PropuestaPropuesta 3 3: Hoteles y Comida : Hoteles y Comida PreparadaPreparada

Título: Elaborar Libro de Sugerencias.

Efecto esperado: Servicio de Calidad.

Contenido: Elaborar un libro de sugerencias que permitan mejorar la atención de restaurantes y hoteles.

Cómo hacer: Mediantes Trípticos y Afiches.

Responsable: Municipalidad Provincial de Picota.

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Picota

SUB-SECTORSUB-SECTORCOMUNICACIONES Y COMUNICACIONES Y TRANSPORTESTRANSPORTES

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Picota

Puntos Puntos FuertesFuertes de Comunicaciones de Comunicaciones y Transportesy Transportes

La Carretera Marginal pasa por toda la Provincia

Picota cuenta con una emisora radial local

Page 58: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

Puntos Puntos DébilesDébiles del Sector … del Sector …

Servicio telefónico restringido a servicio comunitario

Radio con cobertura limitadaRadio Picota no brinda

información económica de los sectores productivos

Hábito reducido de lecturaEl mal estado de la carretera

encarece el servicio de transporte

Page 59: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

PropuestaPropuesta 1 1: : Comunicación y Comunicación y Transporte.Transporte.

Título: Mejoramiento de Carreteras.

Efecto esperado: Acceso atractivo a la zona comercial de Picota.

Contenido: Mejoramiento del tramo de la carretera Marginal en la parte comercial-Picota.

Cómo hacer: Con recursos propios de la Municipalidad Provincial de Picota.

Responsable: Municipalidad Provincial de Picota, EMUVI-2000.

Page 60: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

PropuestaPropuesta 2 2: : Comunicación y Comunicación y Transportes.Transportes.

Título: Mejoramiento de Carreteras.

Efecto esperado: Tener carretera en buen estado para facilitar el acceso a centros de producción.

Contenido: Caminos Rurales trabajando para el desarrollo de Picota.

Cómo hacer: Hacer Gestión a Instituciones con apoyo de ripios.

Responsable: Caminos Rurales.

Page 61: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

PropuestaPropuesta 3 3: : Comunicación y Comunicación y Transporte.Transporte.

Título: Mejorar el acceso a Internet.

Efecto esperado: Acceso técnico a Internet y facilitar instalación de empresas (cabinas) de Internet.

Contenido: Presentar el reclamo para mejorar el servicio de Internet.

Cómo hacer: Formular un reclamo a la reguladora OSIPTEL.

Responsable: Municipalidad Provincial de Picota - Instituto Superior Pedagógico Público de Picota.

Page 62: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

Implementación y seguimientoImplementación y seguimiento

CEDISA y MPP convocan reuniones sectoriales para concretar la ejecución de propuestas

Productores y empresarios se apropian de las propuestas

Monitoreo conjunto con soporte del Proyecto CONCADEL

Page 63: Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

Municipalidad Provincial de

Picota

El Equipo PACA de PicotaEl Equipo PACA de Picota