diagnostico situacional f-centro del adulto mayor-surco
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ESSALUD
GERENCIA DE PRESTACIONES SOCIALES
CENTRO DEL ADULTO MAYOR
SANTIAGO DE SURCO
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2012
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL CENTRO DEL ADULTO MAYOR DE SANTIAGO DE SURCO
PRESENTACION
El presente trabajo “Diagnostico Situacional del Centro del Adulto
mayor de Santiago de Surco”, tiende a dar conocer la realidad que se
presenta en la atención de los pacientes, y el compromiso que
muestran los miembros del grupo para lograr conseguir una acción
coordinada expresada en un funcionamiento satisfactorio y conciliador
de las dificultades con las terapéuticas.
Este diagnóstico nos permite tener un conocimiento más concreto de
nuestra realidad social y a partir de ello es que atiende las
necesidades más prevalecientes de este sector poblacional excluido
de un papel activo en la dinámica social.
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DEL CENTRO:
I. GENERALIDADES:
a. NOMBRE DEL CAM:
CENTRO DEL ADULTO MAYOR: “SANTIAGO DE SURCO”
b. NOMBRE DEL PROFESIONAL QUE DIRIGE EL CAM: Amanda
c. UBICACIÓN DEL CAM:
El centro se encuentra ubicado en el distrito de Santiago de Surco en
la Calle La Luna N° 312-324 Urbanización San Roque. El teléfono
del centro es: 274-5333.
d. RESOLUCION DE CREACION O RECONOCIMIENTO DEL CAM:
El centro tiene Resolución Presidencial Ejecutiva N° 551-GPE-
ESSALUD 2007.
- BREVE RESEÑA HISTORICA DEL CAM:
El Centro del adulto mayor de Santiago de Surco fue creado
según Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 551-PE-
ESSALUD 2007.
e. FECHA DE ANIVERSARIO DEL CAM: 16 de mayo de 1996
f. FECHA DE ELABORACION DE DIAGNOSTICO:
La fecha de elaboración del presente diagnóstico es Octubre del
2012.
II. ANALISIS DEMOGRAFICO:
a. DEL DISTRITO:
Es el 16 de diciembre de 1929, mediante la Ley N° 6644, se crea el
Distrito de Santiago de Surco.
- LIMITES DE LA ZONA:
En distrito de Santiago de Surco tiene como límites:
POR EL NORTE: con el distrito de La Molina, Ate Vitarte y San Borja.
POR EL ESTE: Con los distritos de La Molina, Villa María del Triunfo
y San Juan de Miraflores.
POR EL SUR: con el distrito de Chorrillos.
POR EL OESTE: con los distritos de San Borja, Miraflores, Surquillo
y Barranco.
b. DE LA POBLACIÓN:
El distrito de Santiago de Surco, posee una superficie de
aproximadamente 45 Km2, con una población de aproximadamente
425,980 habitantes, teniendo una densidad poblacional de 9,466
habitantes / Km2.
Donde la población que cuenta con 65 A más años es de 42,787 de
los cuales 19,840 son hombres y 22,947 son mujeres.
c. CARACTERISTICAS DE LA POBLACION:
Santiago de Surco es considerado como un distrito acogedor,
tranquilo, no alberga una gran congestión de actividades laborales.
El dinamismo predominante está conformado por la
comercialización y la concurrencia a centros educativos y laborales.
En este distrito se visualiza una predominancia de edificios
modernos y amplios espacios, con muchas áreas verdes. En el
hogar los ingresos familiares son administrados y suministrados por
ambos padres, quienes por lo general son de educación superior.
d. CONDICIONES AMBIENTALES:
El nivel de humedad suele llegar a 83%. Y este es uno de los
factores que incrementan la sensación de frío en el invierno limeño y
las alergias respiratorias .En el verano hace mucho calor
(aproximadamente 27 °C) y en el invierno las lluvias son constantes.
El distrito se encuentra asentado en un área de lomas costeras.
Considerado una de las mas húmedas de la costa peruana.,
Fenómeno estacional y cíclico que se presenta gracias a neblina y
llovizna de invierno, cubriéndose las laderas occidentales de la costa
de una vegetación herbácea, arbustiva y arbórea, acompañada una
fauna natural compuesta de roedores, reptiles, mamíferos pequeños,
etc.
III. ANÁLISIS FODA
AMBITO
INTERNO
AMBITO
EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES Forma parte de una Red
institucional amplia y
reconocida.
Beneficio personal y logro
colectivo.
AMENAZA Infraestructura capaz de
satisfacer la
participación masiva y
continua
Oferta de otras
instituciones
IDENTIFICACIÓN DE LOS PASOS A SEGUIR DURANTE EL DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL
1. Identificación de las necesidades, problemas, centros de interés y
oportunidades de mejora que presenta una situación determinada.
2. Identificación de los factores causales o determinantes, factores
condicionantes y factores de riesgo.
3. Pronóstico de la situación, en el fututo mediato e inmediato.
4. Identificación de los recursos y medios de acción, existentes y potenciales.
5. Determinación de prioridades, en relación a las necesidades y problemas
detectados.
6. Establecimiento de las estrategias de acción, necesarias para enfrentar con
éxito los problemas que se presentan en cada coyuntura.
7. Análisis de contingencias, para el establecimiento del grado de viabilidad y
factibilidad de la intervención.
INTRODUCCIÓN
La población mundial ha experimentado cambios vertiginosos, entre ellos la
disminución de la natalidad y la mortalidad mundial, conduciendo progresivamente
al envejecimiento poblacional.
Tal es así, que en los países latinoamericanos, como el Perú, el envejecimiento va
tomando un lugar importante. De acuerdo a las cifras de INEI, la expectativa de
vida de la población peruana ha cambiado en los últimos años; en 1970, era de 53
años; en el 2004, es de 70 años y se estima que alcanzará los 75 años en el 2025.
El grupo Союз, en ejercicio de su función exploratoria e investigadora en
los centro de atención al adulto mayor, cuenta con acceso del Centro del
Adulto Mayor-Surco (CAM), la información de sus usuarios y sus
coordinadores (autoridades) del centro. Estos datos han sido recopilados en
la observación y trabajo de campo que el grupo ha llevado a cabo en el
CAM en octubre del 2012.
UN MODELO DE INCLUSIÓN SOCIAL QUE ACTÚA SIMULTÁNEAMENTE EN
TRES EJES TEMPORALES
El corto plazo: El alivio temporal ofrecido a los hogares cuyas extremas
restricciones de liquidez ponen en riesgo su seguridad y condiciones para
enfrentar tanto sus necesidades cotidianas como sus perspectivas de
futuro. Transferencias monetarias, como el programa Juntos y Pensión 65.
El mediano plazo: Entre la asistencia inmediata y las nuevas condiciones
para la generación siguiente, es necesario ampliar las oportunidades
económicas para las familias que habitan en territorios con alto grado de
pobreza.
Requiere la intervención de FONCODES en el mejoramiento del capital
humano, social y natural, y, a la vez, en las condiciones de participación en
el crecimiento económico.
El largo plazo: Intervenciones que garanticen las condiciones para que la
siguiente generación no herede la pobreza y la exclusión que sufrieron sus
padres.
La prestación de servicios del PRONAA y Cuna Más, así como del
seguimiento de las corresponsabilidades del programa Juntos en educación
y salud, y de una acción articulada con otros sectores y niveles de gobierno
con el fin de asegurar la nutrición, la salud y la educación de calidad para
los niños y niñas.
FUENTE:
PROGRAMA NACIONAL DE ASISTENCIA SOLIDARIA-PENSIÓN 65
Entrega una subvención económica a adultos mayores —a partir de los 65
años de edad— que no reciben otras transferencias o beneficios, y que
viven en distritos de extrema pobreza.
Se busca atenuar la vulnerabilidad de sus ingresos y apoyarlos para
que tengan una vida más digna.
La transferencia de 125 nuevos soles a las personas en esta condición —o
de 250 nuevos soles a las parejas
Pensión 65 viene diseñando servicios complementarios destinados a
mejorar la calidad de vida de este sector de la población e incorporarlo en
dinámicas comunitarias.
Los requisitos para acceder al programa son los siguientes:
Ser considerado como pobre extremo, de acuerdo a los criterios del
Sistema de Focalización de Hogares – Sisfoh.
No percibir pensión de jubilación bajo algún régimen previsional u otro que
otorgue prestación económica por parte del Estado, incluyendo las
otorgadas por el Seguro Social de Salud (EsSalud).
No percibir beneficios de otros programas sociales del Estado, con
excepción del Seguro Integral de Salud (SIS) y el Programa Nacional de
Movilización por la Alfabetización (Pronama).
Normatividad:
Norma de creación del programa, aprobada mediante Decreto Supremo N°
081 – 2011-PCM.
Alcance:
La norma de creación del Programa establece que este iniciará sus
acciones de manera progresiva en los distritos más pobres del Perú, para
cuyo efecto se tomará como referencia a aquellos distritos cuyo nivel de
pobreza sea superior a 50%, de acuerdo con el Mapa de Pobreza 2009
INEI. Así, se inició la intervención en los departamentos de Apurímac,
Ayacucho, Huancavelica, Ica, Puno y Huánuco.
OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO
Identificar las posibilidades que ofrece el centro a los adultos mayores para
desarrollarse plenamente.
Averiguar cuales es la percepción del centro por parte de sus usuarios.
Identificación de las necesidades, problemas, centros de interés y
oportunidades de mejora del CAM-SURCO
1. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES, PROBLEMAS, CENTROS DE
INTERÉS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE PRESENTA UNA
SITUACIÓN DETERMINADA
Necesidades en cuanto a servicios:
o Servicio de atención inmediata de Salud
o Personal apto para brindar primeros auxilios
o Consultas psicológicas personalizadas
o Botiquín de primeros auxilios
o Capacitación a los usuarios sobre el uso de los extintores del centro
Necesidades en cuanto a infraestructura
o Servicios higiénicos.
o Rampas de acceso
o Ascensores para acceder al segundo piso.
o Vestidores para los y las usuarias.
o Señalización de zonas seguras
o Seguridad en el techo del patio, actualmente de calamina.
o Columnas de concreto y no de madera, en el patio.
o Puertas más amplias para el acceso de las sillas de ruedas.
Problemas, centros de interés
Oportunidades de mejora
Asesoría Nutricional por un experto de la salud, por las siguientes razones:
• Al disminuir la actividad física en la madurez, se requiere consumir menos
calorías. Al envejecer se produce una pérdida de masa muscular y un
aumento del porcentaje de la grasa corporal.
• Pérdida del interés por la comida debido a variadas causas, desde dificultad
creciente para digerir ciertos alimentos, baja percepción del sabor hasta
depresión y soledad.
2. IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES CAUSALES O
DETERMINANTES, FACTORES CONDICIONANTES Y FACTORES DE
RIESGO.
A) Factores condicionantes /de riesgo
Problemas de salud. Los eventuales problemas de salud pueden generar que el
adulto mayor dependa de otra persona. De la misma manera puede generarle la
misma situación la eventual pobreza que tenga que acaecer.
Viudez. Generalmente la viudez causa en el adulto mayor un sentimiento profundo
de soledad, inestabilidad, lo cual lo puede llevar a un estado de depresión
Mitos. El considerar la vejez como una «segunda infancia» nos lleva a considerar
al adulto mayor como un incapacitado, el cual no puede valerse por sí mismo.
Jubilación. El abandono de las actividades laborales, suele sumir a los adultos
mayores en un estado de depresión, pues pueden ellos sentirse aún capaces de
realizar sus actividades, pero la sociedad ya no los considera así.
Pobreza. Debido al abandono de las actividades laborales, los adultos mayores
dependen del sustento de otras personas, la situación se agrava si esto no
sucede, o si no reciben algún aporte económico, se sumen en la pobreza.
3. PRONÓSTICO DE LA SITUACIÓN, EN EL FUTURO MEDIATO E
INMEDIATO
Panorama de exclusión social del adulto mayor América latina
FUENTE:
FUENTE:
GENERALIDADES
La vejez en la actualidad: ha sido un gran logro de desarrollo médico,
económico y social, pero indeseado y evitado por las personas.
Producto de la conquista del tiempo, la vejez será cada vez menos
sinónimo de muerte. Muerte biológica, vital. La muerte social es la muerte
que acompaña a la vejez en la Sociedad actual y en la cultura occidental
moderna. Es la exclusión y discriminación por razón de la edad.
En las nuevas generaciones se ha ido desarrollando una cultura juvenil
totalmente desligada De los más viejos y de su historia.
EN AMÉRICA LATINA
En hecho del envejecimiento se está dando, y se dará en el futuro, a ritmo
más acelerado de lo que ocurrió históricamente en los países hoy
desarrollado.
Este envejecimiento paulatino e ineludible de la población se está dando en
todos los países, aunque con niveles variables. La población se va
reduciendo mientras el segmento de personas mayores se duplica. La
población se va reduciendo mientras que el segmento de personas
mayores se duplica. Se proyecta que 60 años o más se triplicará entre 2000
y2050.
FUENTE:
Las primeras aproximaciones a la tercera edad han sido aquella que la
perciban y conceptualizan desde la vulnerabilidad, filantropía y protección.
El argumento de protección hacia las personas mayores encubre un
argumento o idea discriminatoria, en cuanto el estado de protección los
reduce a sujetos pasivos y sólo receptores de beneficios, invalidándonos
socialmente.
Al jubilar y al llegar a la tercera edad, tanto hombres y como mujeres se les
enmarca en el interior de una categoría que no es ni productiva ni
propiamente reproductiva en su quehacer cotidiano. La persona mayor en
cuanto jubilado, por ejemplo, junto con su trabajo ha perdido su rol y
participación ciudadana.
Centro del Adulto Mayor:
FUTURO MEDIATO E INMEDIATO
4. IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y MEDIOS DE ACCIÓN,
EXISTENTES Y POTENCIALES.
Recursos humanos
a. Asesores como el Mg. Miguel Escurra y el Dr. Carlos Arenas.
b. Promotora y coordinadores del CAM.
c. Nutricionista orientado al cuidado del adulto mayor.
Recursos materiales
a. Material bibliográfico como libros sobre gerontología.
b. El Centro de Adulto Mayor-Surco
c. Instrumentos de evaluación psicológica como la escala de depresión.
d. Cámara fotográfica, grabadoras, cuaderno de apuntes y lápices.
Recursos financieros
a. Los pasajes y fotocopias de evaluación son cubiertos por los
creadores del proyecto (Grupo Союз).
Medios de acción
Existentes
• Contamos con el acceso al centro del adulto mayor CAM, en el cual
podremos proponer nuestro proyecto de intervención.
Potenciales
• Contar con el acceso al estudio realizado por el gobierno según, el
cual implementó la medida de inclusión social del adulto mayor:
Pensión 65.
5. DETERMINACIÓN DE PRIORIDADES, EN RELACIÓN A LAS NECESIDADES Y
PROBLEMAS DETECTADOS.
• El principal problema encontrado en la población del centro es la depresión,
por lo que nos enfocaremos en la identificación de las causas de aquello, y
mediante la aplicación de talleres y charlas menguar ese ánimo.
• Una adecuada orientación e información acerca de los cambios corporales
que suceden en la edad adulta, la disminución de ciertas capacidades. El
conocimiento de todo esto ayudará a llevar mejor esta etapa.
• Dado que el centro no cuenta con programas de información nutricional, la
implementación de uno resultaría beneficioso para la población del centro.
6. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN, CON EL FIN DE RESPONDER A LOS
CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES EXTERNAS
Un módulo de trabajo centrado en la depresión de los adultos mayores
tomando en cuenta sus auto-percepción
Realizar una campaña que este dirigida por un nutricionista, en esta se
supervisará las condiciones de limpieza, higiene del comedor además se
establecerá si la dieta brindada es la adecuada para los adultos mayores
que asisten al centro.
7. ANÁLISIS DE CONTINGENCIAS, PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL
GRADO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DE LA INTERVENCIÓN.
Factores que pueden aumentar la factibilidad de dicha intervención
Ubicación geográfica accesible.
Motivación y voluntad de participar en talleres por parte de los
usuarios del CAM.