diagnostico del desempeño del sector de la construcción

DIAGNOSTICO DEL DESEMPEÑO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

Oportunidades de mejoramiento

Luis Fernando Botero Botero

DESEMPEÑO PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Desempeño sector de la

construcción

Condiciones controlables

Condiciones no

controlables

DESEMPEÑO PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Seguridad Industrial

Calidad de vida

Logística Impacto

ambiental

Calidad de producto

LEGISLACIÓN COLOMBIANA

Los empleadores son responsables de la salud ocupacional de sus trabajadores y de proveerles condiciones seguras de trabajo

Código sustantivo de trabajo

Ley 9 de 1979

Decreto Ley 1295 de 1994

Resolución 2400 de

1979

Circular Unificada de 2004

LEGISLACIÓN COLOMBIANA

ANTES DE LEAN CONSTRUCTION

Pobres condiciones de seguridad industrial


Pobres instalaciones provisionales en obra


Gran generación de desperdicio


Pobres calidad de vida en obra


Difíciles condiciones de ejecución de obra


Inadecuado almacenamiento y transporte de materiales


Alto desperdicio de materiales


Mano de obra ineficiente: Horas Hombre pérdidas


Pobre planificación de instalaciones provisionales

UTILIZANDO LOS PRINCIPIOS LEAN

Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial

Mejoramiento de la seguridad en obra

IMPLEMENTANDO LEAN CONSTRUCTION


Mejoramiento de desempeño en seguridad industrial


Eficiente manejo de sobrantes en obra


Reciclaje desde la fuente (obra)


Mejoramiento de las instalaciones provisionales


Mejoramiento de la calidad de vida de los obreros


Reconocimiento al desempeño de la mano de obra


-1 0 1 2 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PLANO DE ATAQUE GARGALOS TORRE - 17 MESESCIEE - SEDE PORTO ALEGRE

Estudo dos Fluxos de Trabalho no Empreendimento

5855 56 57Semanas 595452 5343 44 45 46 5147 48 504135 4226 37 38 3933 3428 293 4 5 6 17 187 3219 20 22 23 2421 25 27 6036 4030 31 49

set/05

-1 0 1 2

-1 0 1 2

set/05

out/05 nov/05 dez/05

3 4 5 6 7 8

8 9 10

1613 14

11 12 13 14 15 16

3 - PAV

4 - PAV

ago/06 set/06Mês fev/06 mar/06

9 - PAV

TERRAÇO

15 - PAV

out/06 nov/06out/05 nov/05 dez/05 abr/06 mai/06 jun/06 jul/06

out/06 nov/06 dez/06

T

5855 56 57Semanas

14 - PAV

55 56 57 5851

fev/06 mar/06 abr/06 mai/06 jun/06

47

jul/06 ago/06 set/06

59

1 - SS

2 - SS

3 - SS

10 - PAV

RES

13 - PAV

12 - PAV

11 - PAV

jan/06

46 54

54

52 5341 42 43 44 48 49 504537 38 39 4033 34 35 3629 30 31 3225 26 27 28

52 5343 44 45 46 5147 48 504135 42

8 - PAV

26 37 38 3933 34

6 - PAV

28 293 4 5 6 17 187

5 - PAV

3219 20 22 23 2421 25 27

Semanas

Mês

7 - PAV

15

jan/06

2 - PAV

9 10 11 12 17 18 19 20

60

21 22 23 24

36 4030 31 49

59

dez/06

60-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

estaqueamento/cortinas/blocos

1613 14 55 56 57 58514746 5452 5341 42 43 44 48 49 504537 38 39 4033 34 35 3629 30 31 3225 26 27 28Semanas 159 10 11 12 17 18 19 20 21 22 23 24 59 60

estrutura pele de vidro vidros pele de vidro

legenda

pintura

Impermeabilização

granito fachada

estrutura de concreto

alvenaria instalações e acabamentos internos

est Imp

gran

est

alv

est pele

vidros

pin

instalações e acabamentos internos

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

est

M ontagem da

grua

M ontagem bandeja

secundária

M ont. Bandeja primária

M ontagem bandeja

secundária

M ontagem bandeja

secundária

M ontagem bandeja

primária prot adicional

alv

alv

alv

Liberação acabamento s

fachada

gra

n

gra

n

gra

n

gra

n

gra

n

gra

n

gra

n

gra

n

est pele

vid

ros

est pele

vid

ros

vid

ros

vid

ros

M ont. Elevador

cremalheira

gra

n

gra

n

gra

n

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

alv

vid

ros

vid

ros

vid

ros

inst +

acab




Desmontagem elevador

cremalheira - utilização

elevador definitivoImp

Imp

Desmontagem grua

Meta de redução de

prazo da estrutura

Mejoramiento de la planificación


Mejoramiento de la planificación


Mejoramiento de la planificación: gerenciamiento visual


Mejoramiento de la planificación: estudios de layout


Palosverdes

Alcaparros

Andalucía Real Sevilla Real

Portos Sabana 80



T.P= 20,62 HORAS

AHORA

T.C = 4.3

HORAS

T.C = 8.5 HORAS

T.P= 12,73 HORAS

TIEMPO TOTAL= 29,12

HORAS

TIEMPO TOTAL= 17,03

HORAS

Fuente: Urbanizadora Santa Fe de Bogotá S.A. URBANSA

Mejoramiento de procesos

../Curso Lean Construction Junio 2009/Mejoramiento procesos mamposteria.ppt


Alternativas eficientes para transporte del material


Modelado de instalaciones técnicas


Utilización de TICS para el control de obra


Mejoramiento del orden y aseo en obra

+ Cuadrillas de Trabajo

+ Recursos + FRENTES

DE TRABAJO


Aplicación de los principios Lean en obra


Tubería de Alcantarillado como formaleta para columnas

Carpa para cubrir área de trabajo en adoquín y andenes

Herramientas para trabajo seguro en alturas



Compromiso y participación de trabajadores en obra


Estímulo al cumplimiento de compromisos


SEMANA 4

FECHA INICIO OCTUBRE 17 DE 2007

FECHA CORTE OCTUBRE 24 DE 2007

CONTRATISTACUMPLIMIENTO

SEMANALOBSERVACIONES

CUMPLIMIENTO ACUMULADO

ASEOSEGURIDAD INDUSTRIAL

CALIDAD

CARLOS JULIO RAMIREZ CONTRATISTA DE ESTRUCTURA 75%

. ACTIVIDADES NO LISTAS VS. LLEGADA CONCRETO

.LIMPIEZA DE FORMALETA (EXCESO DE CONCRETO)

.NIVELACIÒN CON BOQUILLERA EN PLACA E. NO ES EL

OPTIMO

.PLOMO DE MUROS

.DEFINICION DE CUADRILLAS58%

CONSTRUESTUDIOS LTDA INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 100%

.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.

.MANEJO DE DESPERDICIOS

100%

INGELECTRICOS DE COLOMBIA INSTALACIONES ELECTRICAS

100%

.REALIZAR CIMBRADO / PLACA LOCALIZANDO TUBERIA VS.

COLOCACIÒN DE TACHES - FORMALETERIA

.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.

.SUPERVISIÒN A ACT. DE FORMALETA Y VACIADO DE

CONCRETO.

.MANEJO DE DESPERDICIOS

.IDENTIFICACION OF - AY

100%

PROMEDIO CUMPLIMIENTO SEMANAL 64%PROMEDIO CUMPLIMIENTO

ACUMULADO 47%

CALIFICACIÓN DE CONTRATISTAS

Principio de transparencia


Transparencia con los clientes

DESEMPEÑO EN LA CONSTRUCCIÓN

DESEMPEÑO

COSTOS PROGRAMA CALIDAD PRODUCTIVIDAD

MEDIDA EN $

Costos del proyecto

por debajo del

presupuesto

MEDIDO EN

TIEMPO

Entrega dentro del tiempo

programado

•Satisfacer las

Necesidades del

Cliente a través

Del cumplimiento

De requisitos y

especificaciones

Medido como

el trabajo productivo

LA PRODUCTIVIDAD Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

• A pesar de su importancia, la construcción es uno de los sectores de menor grado de desarrollo en Latinoamérica, convirtiéndose en una actividad caracterizada por grandes deficiencias y falta de efectividad que se traducen en poca competitividad que colocan a las empresas constructoras en desventaja frente a los mercados globalizados de la economía internacional

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN


1,9

-12,94

2,18

-7,23

-27

-3,89

3,86

12,5

13,38

10,65

12,57 14,36

13,31

2,8

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010CONSTRUCCIÓN

PIB


6,8

-7,24

-17,52

-6,08

-10,04

-29,16

-10,37

5,14

31,57

18,35

30,55

5,43

12,14

21,16

-5,54

13,83

-3,97

-24,64

2,74

2,71

-4,95

7,08

-17,2

27,87

17,75

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

CR

EC

IMIE

NT

O P

IB

AÑO DE ANÁLISIS

PIB NACIONAL PIB Edificaciones PIB Obras civiles


13

15,60

10,60

9,50 9,80

7,80 8,00

9,50

11,3012,00

18,00

19,70 19,7

15,6

12,3

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

AÑO DE ANÁLISIS

M2 N

AC

ION

ALE

S

0

5

10

15

20

25

DESEM

PLE

O

m2 nales % desmpleo total

CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

1. Curva de aprendizaje limitada

2. Influencia de las condiciones climáticas

3. Trabajo permanente bajo presión

4. Fragmentación del proyecto e incentivos negativos

APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE CURVA DE APRENDIZAJE

Fuente: por una construcción mas eficiente. Antonio Cano

INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS

INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS

Mitigación del impacto negativo del clima

../Curso Lean Construction Junio 2009/Videos produccion/Trabajo en carpa.avi

C:/Users/eafit/Documents/LFB/CEC/2009/Curso Lean Construction Junio 2009/Videos produccion/Trabajo en carpa.avi

LA FRAGMENTACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

Identificación

Concepción

Diseño

Operación

y Mantenimiento Demolición

Construcción

Tiempo

Etapas del proceso

LA FRAGMENTACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

CARÁCTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE

LA CONSTRUCCIÓN

5. Poca capacitación

6. Relaciones opuestas entre participantes de los proyectos

7. Deficiente planificación o ausencia de la misma

8. Actividad basada en la experiencia


LA CONSTRUCCIÓN

9. Falta de investigación y desarrollo

10.Actitud mental del sector

11.Problemas de seguridad industrial

NO OBSTANTE, algunos gremios, empresarios y academia han detectado la necesidad de mejoramiento, debido al nuevo escenario


LA CONSTRUCCIÓN

El albañil herido [detalle] 1786 - 1787

Lienzo. 2,68 x 1,10 Museo del Prado, Madrid.

Hacia 1786 o 1787, con El albañil herido, Goya realiza una de las obras más conocidas de este período. De formato muy estrecho y alto,

condición impuesta por razones decorativas, representa a dos albañiles que trasladan a un compañero lastimado probablemente tras la caída de

un andamio. El cuadro tiene además un interés temático considerable, que convierte

al pintor (como se ha apuntado en diversas ocasiones) en un precursor de la "pintura social". De este período data un real decreto de Carlos III para prever los accidentes de trabajo en la construcción y habilitar ayudas para los accidentados. El decreto exigía daños y perjuicios al maestro de obras

en caso de accidente, establecía normas para la prudente elevación de andamios, amenazaba con cárcel y fuertes multas en caso de negligencia

y señalaba ayudas económicas a los damnificados y a sus familias.

NUEVOS ESCENARIOS PARA EL DESARROLLO

DE LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN

• Mercados globalizados mas competitivos, con la participación cada vez mas creciente de empresas internacionales

• Proyectos cada vez mas complejos, que requieren aplicación de nuevas tecnologías

• Mayores exigencias de calidad por parte de contratantes y usuarios finales

• Presión para reducción de plazos y costos en los proyectos

ACTITUD DE LOS PROFESIONALES DE LA

CONSTRUCCIÓN

• Utilización eficiente de recursos

• Mejorar la competitividad de los proyectos de construcción

• Incorporar nuevas filosofías de gestión, para el mejoramiento de desempeño

• Desarrollar sentido de autocrítica e innovación permanente

CARACTERÍSTICA

CONSTRUCCIÓN

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

Productividad

Media a baja

Alta

Organización

Matricial / Proyecto/ con

fuerte integración lateral flexible; varia con el tiempo

Funcional / Jerárquica, con

fuerte integración vertical; estable

Suborganizaciones

Autónomas, paralelas

Integradas verticalmente

Serie de productos

Único e irrepetible,

construido a gusto del cliente

Producción en masa, cíclica,

basada en estudios de

mercado. Compradores

anónimos, casi sin influencia en la producción

Productos

Grande, inmovible, costoso

Pequeño, transportable,

barato e inventariable; substituible

Diseño del producto

Independiente de la producción

Integrado con la producción

Ciclo del producto

Largo

Corto

Riesgo

Alto. Utilidades marginales,

gran rotación de empresas, poca elasticidad

Moderado, se puede repartir

entre varios productos al

diversificar. Mercados alternativos

Control

Es común el incumplimiento de

plazos y presupuestos. El control de calidad es deficiente

Programas y presupuestos

confiables, buen control de calidad

Mano de obra

Itinerante, alta movilidad

Permanente, estaciones fijas

Seguridad

Trabajo riesgoso

Entorno relativamente protegido

Entorno

Susceptible a variaciones del

clima, a los atrasos en las entregas de materiales, etc.

Protegido del clima. Se puede

acumular inventarios para

protegerse de problemas externos

Investigación

Poca o nula

Permanente

Administración

Generalmente ad - hoc

Decisiones basadas en el

contexto, juicios personales y la experiencia

Científica, decisiones basadas en precedentes y / o procedimientos

Grado de innovación

Bajo

Alto

Ciclos económicos

Característica muy importante

que resulta en desempleo y

equipo parado. Baja actividad y quiebra de empresas

Influencia moderada


LA CONSTRUCCIÓN

• De acuerdo a lo anterior, podría concluirse que las herramientas y estrategias que se aplican a los procesos industriales, no serían aplicables a la construcción. PERO.....

CARÁCTERISTICAS SIMILARES DE LA CONSTRUCCIÓN CON LA INDUSTRIA

• Procesos de producción en serie y repetitivos (armaduras, encofrados, vaciados)

• Productos pequeños, pero en grandes cantidades o volúmenes ( hormigón)

• Ciclos cortos y repetitivos de producción

CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN

DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD = Cantidad producida

Recursos empleados

CONCEPTO AMPLIADO DE PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN

• “ Medición de la eficiencia con que los recursos

son administrados para completar un producto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad dado” (Serpell, Alfredo, 1999)

RELACIÓN ENTRE EFECTIVIDAD, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

EFECTIVO PERO

INEFICIENTE

EFECTIVO Y EFICIENTE

AREA DE ALTA

PRODUCTIVIDAD

INEFECTIVO E

INEFICIENTE

EFICIENTE PERO

INEFECTIVO

UTILIZACIÓN DE RECURSOS

OBTENCIÓN DE METAS

Pobre Alta

Alto

Bajo

SISTEMA PRODUCTIVO DE LA CONSTRUCCIÓN

PROCESOS

PRODUCTIVIDAD RECURSOS PRODUCTOS

DIFERENTES TIPOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

• PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES

• PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA

• PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN

BAJA PRODUCTIVIDAD

ALTA PRODUCTIVIDAD

Políticas no

motivadoras

Deficientes

grupos de

apoyo

Deficiente

administración

Poca

información

Ubicación obra Deficiente

diseño

Clima adverso Mano obra incapaz

Buena

supervisión

Procedimientos

apropiadosiado

s

Buena

planificación

Eficientes

grupos de

apoyo

Alta motivación Buena

organización

Incentivos Buena

supervisión

FACTORES QUE AFECTAN NEGATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD

• Errores de diseño y falta de especificaciones

• Cambios a los diseños durante la producción

• Obras ejecutadas con diseños incompletos

• Falta de supervisión

• Agrupamiento de trabajadores en sitios reducidos

• Alta rotación de trabajadores

• Pobres condiciones de seguridad industrial

• Deficiencias en la planificación

../Curso Lean Construction Junio 2009/Videos produccion/Reproceso (4).AVI








• Composición inadecuada de cuadrillas de trabajo

• Disputas entre cuadrillas

• Inadecuada distribución de materiales

• Lotes con difíciles condiciones

• Excesivo control de calidad

• Interrupciones no planificadas ni controladas

• Clima y condiciones adversas de la obra

../Curso Lean Construction Junio 2009/Videos produccion/no estudio layout.MPG








VIDEO 5 MINUTOS

../Curso Lean Construction Junio 2009/Pintor andamio escalera.MPG

FACTORES QUE AFECTAN POSITIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD

• Aprovechamiento del fenómeno del aprendizaje

• Programas permanentes de capacitación de la mano de obra

• Programas de seguridad industrial en la obra

• Búsqueda permanente de motivación al trabajador

• Buena disposición de los materiales en la obra

• Utilización de técnicas de planificación

• Utilización de ayudas computacionales


• Revisión de diseños para una construcción mas simple (constructabilidad – buildability)

• Estudio de métodos y tiempos

• Aplicación de la ingeniería industrial a la construcción

• Utilización eficiente de la subcontratación

• Competencia sana entre cuadrillas

• Mejoramiento de procesos a partir de la observación y medición – Antes

– Después

../Curso Lean Construction Junio 2009/PRESENTACION URBANSA - DIC 4 DE 2008/Previsualizacion/Extrema colaboracion.ppt























../Curso Lean Construction Junio 2009/Videos produccion/Cuadrilla eficiente.MOD









../../../Investigacion EAFIT/Talleres colaborativos CAMACOL/Taller colaborativo Agosto 10 2010/URBANSA/VIDEOS/d1.wmv

../../../Investigacion EAFIT/Talleres colaborativos CAMACOL/Taller colaborativo Agosto 10 2010/URBANSA/VIDEOS/d2.wmv


BANCADAS E

ARMAZENAMENTO

DE ARMADURAS

SUPERM

ERCADO

DE B

LOCOS

5 BAIA

S P/ FERRO

DE PILA

RES E

ESTRIBOS

8 BAIA

S DE 60 cm

P/ FERRO D

AS LAJE

S

7 BAIA

S P/ FERRO

DE VIG

AS

(L=60cm

).

5.0-6.3-8

.0-10.0-1

2.5-16-2

0.

MO

TO

S E

BIC

ICLETAS

MO

TO

S E

BIC

ICLETAS

MO

TO

S E

BIC

ICLETAS

MO

TO

S E

BIC

ICLETAS

SOBE

LAYOUT DO CANTEIRO

12 A

RM

ÁRIO

S

ESTACIONAMENTO

NO PERÍODO DE

OBRA

RESÍDUOS

SELECIONADOS

GC - GUINCHO DE CARGA

GP - GUINCHO DE PASSAGEIROS

INVENTÁRIOS

GC GCGP

VAZIO

P/ IÇAMEN

TO

DE A

RMADURAS

SUPERMERCADO

DE BLOCOS

ALMOXARIFADO FUJITA ENGa

ESCRITÓRIO FUJITA ENGa

AV. HISTORIADOR RAIMUNDO GIRÃO 860 - PRAIA DE IRACEMA

ED. TERRAÇOS DO ATLÂNTICO

BAIA 2

BAIA 3

DOCA

RESÍDUOS

SÓLIDOS

ALM

OXARIF

AD

O /

EN

GEN

HARIA

FASE 1

WC OPERÁRIOS (FASE 1 e FASE 2)

VESTIÁRIO (FASE 1 e FASE 2)

REFEITÓRIO (FASE 1)

VESTIÁRIO (FASE 2) ALMOXARIFADO

(FASE 2)

ENGENHARIA

(FASE 2)

BAIA 1

RAMPA DE ACESSO

REFEIT

ÓRIO

(FASE 2

)


Rampa Rampa y Mezcladora Grua

Malacate

Agregado 1 Agregado 2 Agregado3

Silos de Agregado

Rampa

Abastecimento

en Mixers


../../../SIBRAGEC/calidad on line/index.exe

BIM (Building information modeling)

ANTECEDENTES

• Diseño y construcción virtual – VDC – • Building information modeling – BIM – • Aplicaciones BIM en la edificación

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIRTUAL – VDC -

Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos de productos, procesos y organizaciones, para apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos (Fischer and Kunz, 2004)


MODELO DE PRODUCTOS


MODELO DE PROCESOS


MODELO DE ORGANIZACIONES

BIM (Building Information Modeling)

BIM NO ES UN MODELO EN 3D

BIM (Building Information Modeling)

BIM

MODELO 3D + INFORMACIÓN + INTELIGENCIA

BASE DE DATOS BASADA EN UN MODELO DE PRODUCTOS

MODELACIÓN PARAMÉTRICA

Modelación paramétrica

Modelos paramétricos

Elementos son representados por

parámetros y reglas que determinan la

geometría y algunas propiedades no

geométricas

Modelos no paramétricos

Elementos son

representados por geometría y

propiedades fijas

Aplicaciones BIM en la edificación

Coordinación entre especialidades

• Uno de los principales usos en infraestructura compleja como plantas industriales, edificios inteligentes, hospitales, y centros de datos.

• Se puede en las etapas de diseño esquemático, diseño de detalles o durante la construcción.

• Puede ser manual o automático, en 3D o 4D. • Esto reduce las órdenes de cambio, y conflictos

entre actores del proyecto.

Coordinación entre especialidades

• Chequeo automático de interferencias

Mejora de las comunicaciones

Cubicación y estimación de costos

Etapas tempranas, diseño conceptual,

factibilidad, preconstrucción

Construcción

Estimaciones conceptuales

Estimaciones detalladas

Cubicación y estimación de costos

Constructabilidad

Diseño colaborativo

DESAFIOS BIM

BIM Y LEAN

BIM Y LEAN

Modelar temprana y continuamente para apoyar decisiones oportunas y económicas que optimizan el valor al cliente y hacen nuestros

proyectos más sostenibles…

OTRAS HERRAMIENTAS (REVIT)

OTRAS HERRAMIENTAS (NAVISWORK)

OTRAS HERRAMIENTAS (REALIDAD VIRTUAL INMERSIVA A PARTIR DEL MODELADO BIM)


Modelación 2D

Programa gráfico OBRA GRIS para módulo C.ppt


MODELOS 3D

MODELOS 4D

MODELOS 5D

MODELOS 3D

Modelado 3D SISO 3D PLANIFICACION

MODELADO BIM Modelado 3D provis.

../Curso Lean Construction Junio 2009/PRESENTACION 3D.pptx

../Curso Lean Construction Junio 2009/Revit-Navis/MODELO IMPAC4.nwd

../Curso Lean Construction Junio 2009/Revit-Navis/MODELO IMPAC4.nwd

../Curso Lean Construction Junio 2009/VICO SOFTWARE/Vico_Software_5DPresenter_08.wmv

../Curso Lean Construction Junio 2009/PRESENTACION URBANSA - DIC 4 DE 2008/Previsualizacion/3D Formaletas.ppt

../../CEC/2009/Curso Lean Construction Junio 2009/PRESENTACION 3D.pptx

../Curso Lean Construction Junio 2009/PRESENTACION URBANSA - DIC 4 DE 2008/Previsualizacion/EDIFICIO CAD 4D.pptx

3D Planificacion obra.ppt

../../CEC/2009/Curso Lean Construction Junio 2009/PRESENTACION 3D.pptx

../../../Investigacion EAFIT/2010 CAD 4D/Informe final/Archivos de soporte Construcción en Extensión/Video de animación CAD 4D en Navisworks en AVI.avi

../../../Investigacion EAFIT/Talleres colaborativos CAMACOL/Taller colaborativo Agosto 10 2010/URBANSA/VIDEOS/LAYOUT2.wmv

../../../Investigacion EAFIT/Talleres colaborativos CAMACOL/Taller colaborativo Agosto 10 2010/URBANSA/VIDEOS/LAYOUT2.wmv


Simulación digital de operaciones de construcción

La simulación es una herramienta versátil para modelar sistemas en los que la congestión o cuellos de botella en operaciones y procesos, sumados a la alta dinámica y variabilidad en sus parámetros, se hacen presente.

La simulación incorpora la generación de una historia artificial que representa el comportamiento de las variables que contiene un sistema.


Actividad Distribución de probabilidad

Tiempo (min.)

Carga de asfalto determinista

3

Explanación Uniforme 3.5;5.0

1º apisonada determinista 2.5

2º apisonada determinista

7

Transporte y descarga de asfalto

Triangular 11;15;23

Retorno Triangular 11;15;23


Ver ejemplo simulación

../Curso Lean Construction Junio 2009/3_Pavimentación calzada-curso.doe


Número de

volquetas

Costo $ (miles) Tiempo de

simulación

(min.)

8 7´487 1080

9 7´224 983

10 7´073 907

11 7´188 876

12 7´535 872

Análisis del mejor escenario después de la simulación


ANÁLISIS DE TRANSPORTE VERTICAL


• SITUACIÓN ENCONTRADA

– Transporte lento y peligroso

– Horario extendido por el vaciado generando horas extras y sobrecostos al proyecto

• PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

– Análisis de diferentes alternativas de transporte vertical

– Propuesta de Plumacate


OPERACIÓN PLUMACATE

../Curso Lean Construction Junio 2009/Documentos plumacate/Fotos malacate de guia flexible/MOV00941.MPG


PLUMACATE

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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

MEDICIÓN DE LA

PRODUCTIVIDAD

EVALUACIÓN DE LOS

FACTORES QUE

AFECTAN

IMPLEMENTACIÓN DE

PLANES DE

MEJORAMIENTO