7/24/2019 Diagnstico de Las Estrategias de La Empresa COOPEBOB

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Diagnstico de las estrategiasde la empresa COOPEBOB

Despues de trabajar estos meses en esta empresa nuestro grupo de trabajotiene las siguientes propuestas para mejorar las estrategias de la empresa.

Iniciando por el anlisis estructural de la misma ya que vemos que en sumisin abarcan mucas cosa al tiempo y no se en!ocan en una parte especialo !undamental" por lo que llegamos al a conclusin que se debe redise#ar lala misin y visin de la empresa a una ms sencillas y que abarque en pocaspalabras lo que realmente es coopebob.

Mision:

$omos una cooperativa que le brinda servicios personali%ados e integrales parasatis!acer las necesidades de sus asociados y comunidad en general

Buscamos mejorar su calidad de vida y de la comunidad" con onestidad"transparencia y e&ciencia.

Vision:

En el '()* seremos la empresa cooperativa de mayor incidencia en eldesarrollo social" econmico y cultural de la comunidad.

+ograremos un crecimiento sostenible y equilibrado" con productos y serviciosde calidad" respaldados por un equipo de trabajo altamente e&ciente" para lasatis!accin de nuestros clientes.

Valores Corporativos:

Con&an%a y $eguridad $entido de Pertenencia E&ciencia en la ,estin -onestidad y ransparencia

/esponsabilidad $ocial rabajo en Equipo Dinamismo

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Desarrollo del talento humano:

0 nivel estructural tambi1n se ven algunas de&ciencias como lo e2presamos enla matri% 3E4I entregada en el avance anterior vemos con gran preocupacinque al a empresa le ace !alta una estructura mas de&nida donde no solo secentre en la administracin de los bienes y &nan%as si no en l a parte del

talento umano ya que actualmente no se cuenta con un departamento quese encargue de toda la parte de adminsitracion del recurso umano por lo cualnuestra propuesta es que se contrate una persona mas para que se agacargo d el todos losplanes d e seguridad y bienestar social del empresa y susempleados"con el &n de alcan%ar y desarrollar al m2imo el potencial delrecurso umano con el que se cuenta en la actualidad.

5uestras estrategias serian6

Crear el departamento de recursos umanos que a su ve% se encargara

de6

). Planes y campa#as de riesgo Psicosocial de la empresa'. 4ormular estrategias y talleres de lidera%go"motivacin y trabajo

en equipo7. Buscar alain%as estrat1gicas con entidades educadoras para la

capacitacin en los mbitos de intereses de la cooperativa y susempleados.

8. Estimular a todos los empleados con actividades de esparcimientoy reconociemiento tales como pausas activas"celebraciones de!ecas importantes9cumplea#os"dia de la !amilia"dia del amor y laamistad"allo:en con los ijos de los empleados y miembros d elaempresa";

. Capacitar al personal en servicio al cliente"mar?eting y negocios.

Desarrollo de mercadeo y ventas:

+a empresa cuenta con un departamento comercial el cual es el encargado detoda la distribucin"promocin y mercadeo de la cooperativa pero creemos por

todos los analiss reali%ados que a este departamento le ace !alta una !uer%acomercial mas arriesgada"por lo cual nuestra propuesta incluye e aumento dela panta de personal contratando minimo 7 asesores comerciales mas paraentrar a apoyar de lleno toda nuestra parte de publicidad al igual que para elincremento de ventas mediante las siguientes estrategias.

). agregarle a nuestro producto nuevas caracter@sticas" atributos"bene&cios" mejoras" !unciones" utilidades" usos.

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'. cambiarle a nuestro producto el dise#o" la presentacin" el empaque" laetiqueta" los colores" el logotipo.

7. lan%ar una nueva marca 9sin necesidad de sacar del mercado la que yatenemos;A por ejemplo" una nueva marca para nuestro mismo tipo deproducto pero dedicada a un pblico con mayor poder adquisitivo.

8. adicionarle a nuestro producto servicios complementariosA por ejemplo"la entrega del producto a domicilio" la instalacin del producto" elservicio t1cnico o de mantenimiento" garant@as" pol@ticas dedevoluciones. agregarle a nuestro producto nuevas caracter@sticas"atributos" bene&cios" mejoras" !unciones" utilidades" usos.

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En el marco del proyecto Estructural de la empresa proponemos que lostemas relacionados con 3edio 0mbiente y Comunidades la Coeperativa sedesarrolle el nuevo sistema de gestin de riesgo ambiental de Coopebob" elcual modi&car los actuales sistemas de gestin ambiental" integra lasnuevas erramientas desarrolladas y se orienta a los riesgos cr@ticos yposibles impactos y seria compromiso de todos en la empresa ayudar a uqelas siguientes estrategias se cumplan6

0. Implementar nuevos estndares ambientales y comunitariosAB. controlar y disminuir el riesgo de sus vulnerabilidades ambientalesAC. identi&car y gestionar los incidentes ambientales6D. cumplir con la normativa vigente y adaptarnos a los !uturos cambios"E. incorporar las variables ambientales y de gestin ambiental en los

planes de desarrollo de la empresa de mediano y largo pla%o.

I#&'RM(!ICA !E%EC'MU#ICACI'#ES:

En este punto determinamos que la cooperativa necesita urgente actuali%acinen toda la parte in!ormtica"equipos de tecnolog@a que permitan l ainstalacionde un so!t:are que nos !acilite tanto in!ormacin &nancieraactuali%ada"proveedores"clientes y ventas y que cada departamento d el amisma se !amiliarice y maneje este programa que mejorara lo s tiempos derespuesta a nustros clientes y la parte administrativa de la coperativa esto esposible contratarlo con una empresa de telecomunicaciones que nos aga elel so!t:are deacuerdo a nuestras necesidades y su mantenimiento y asi poderimplementar las siguientes estrategias6

o!recer o vender nuestro producto a trav1s de llamadas tele!nicas"

env@o de correos electrnicos o visitas a domicilio 0dquirir un $o!:are administrarlo"actuali%arlo para que !acilite las base

de datos a nuestros vendedores"a nuestro contador la partee &nancieracon in!ormes reales"y a la parte administrativa en general la in!ormacinmas concreta y real de todos los movientos de la misma

$eguridad in!ormtica y pol@ticas de privacidad para nuestros clientes Crear la empresa en /edes $ociales

Crear una pagina :eb interactiva donde se permita acer coti%aciones ycompras Online

&I#A#)AS C'#!A$I%IDAD:

Como observamos en los estdos &nancieros que se presentaron en la primeraentrega la Cooperativa de encuentra en un nivel &nanciero estable"su principalproblema seria sus pasivo con entidades bancarias y la recuperacin de la

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cartera por lo cual emos decidido que si se implementan las siguientesestrategias se !acilitar@a el recaudo de la cartera en un periodo mas corto y deigual manera prontos pagos ya abonos a capitn con los bancos.

0. /educir el inventario tanto como sea posible" cuidando siempre no su!rirp1rdidas en venta por escase% de materias primas yFo productos

terminados.B. 0celerar los cobros tanto como sea posible sin emplear t1cnicas muy

restrictivas para no perder ventas !uturas. +os descuentos por pagos decontado" si son justi&cables econmicamente" pueden utili%arse paraalcan%ar este objetivo.

C. /etardar los pagos tanto como sea posible" sin a!ectar la reputacincrediticia de la empresa" pero aprovecar cualquier descuento !avorablepor pronto pago.

/e!erecias bibliogr&cas

o =an -orne" G." Haco:ic%" G.A 4undamentos de administracin

&nancieraJ" D1cima Edicin" Prentice -all" )*.o 3engu%%ato y /enau. +a Direccin Estrat1gica de la Empresa. Kn

en!oque innovador del managementJ. /eyes" 3.A +as estrategias&nancieras de la empresaJ.