Devenir un Manager-Coach

Dans notre monde en profonde mutation, les entreprises et les personnes qui les composent doivent apprendre à s’adapter en permanence. En entreprise, la capacité d’adaptation repose sur la co-responsabilisation et la croissance des personnes. La performance ne dépend plus uniquement du savoir-faire et des compétences techniques, mais de plus en plus de la capacité des individus à travailler ensemble.

Les managers doivent faire preuve d’un nouveau savoir-être mis en œuvre dans la durée plus que sur l’accumulation d’expertises. Le « chef » (celui qui dirige, qui donne des ordres) doit devenir pour son équipe à la fois un « leader » (celui qui inspire) un « manager » (celui qui coordonne) et un « coach » (celui qui développe) afin de faciliter le développement des potentiels individuels et collectifs.

Cette posture que nous appelons le manager-coach, à la fois « réalisateur » et « développeur », nécessite de s’intéresser à « l’homme » et à ses composantes psychologiques, de se connaître mieux soi-même et de maîtriser les techniques de base du coaching.

simonisconsulting

Inspirer, accompagner, motiver et faire monter en compétence ses collaborateurs.

Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font. Theodore Roosevelt

L’art de diriger consiste à

savoir abandonner la

baguette pour ne pas

gêner l’orchestre.

Herbert von Karajan

Les managers doivent faire preuve d’un nouveau « savoir-être » qui renvoie à des notions de

responsabilisation, de coopération, de flexibilité et d’adaptation.

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

La formation manager-coach n’est pas un coaching de manager. C’est une formation qui s’adresse aux entreprises qui souhaitent faire évoluer les compétences de leurs managers ; elle s’inscrit donc dans une démarche plus globale d’évolution de la culture managériale.

Elle ambitionne de former le responsable encadrant à la posture de manager-coach. Cette prise de recul et de réflexion par rapport à son fonctionnement l’aidera à prendre conscience de ses forces, de ses éventuelles lacunes, d’avoir une meilleure connaissance de soi. L’apport de modèles théoriques, leur clarification dans le contexte des expériences et problématiques des participants, ainsi que le recours aux méthodes et processus de coaching font de cette formation un moment privilégié d’apprentissage, de prise de conscience et d’évolution personnelle.

PROGRAMME DE LA FORMATION

La formation est toujours adaptée aux besoins de l’entreprise. - Connaissance de soi et des autres (PCM, Insights, MBTI…) - Les outils et la posture du coach - Les styles de management - Comprendre et accompagner le changement - Apprivoiser le feedback - Coacher avec le modèle GROW - Les stades de développement d’une équipe - Gérer les tensions et les conflits

METHODES PEDAGOGIQUES

Apports théoriques, échanges autour de situations concrètes, mises en situation de coaching, exercices pratiques. CONTACT

Katelijne Simonis-Boon katelijne.simonis@simonis.be GSM +32 (0) 486 12 12 12

Square du Solbosch 6 bte 4 1050 Bruxelles - Belgique ww.simonisconsulting.be

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Le* manager-coach est… Un leader Il est porteur de sens et d’une vision, il inspire et encourage les individus et équipes vers de nouvelles possibilités.

Un manager Il est centré sur des résultats, des livrables et des échéances claires et concises. Il gère les équipes et les ressources pour atteindre l’objectif final.

Un formateur Il développe le savoir, les aptitudes, les capacités et les comportements appropriés en apportant son expertise, des explications claires, de l’exemplarité. Il s’assure de la bonne compréhension.

Un facilitateur Il questionne, il favorise l’expression d’opinions et d’idées, il aide à faire des choix, à résoudre les problèmes et à prendre des décisions. Il développe les compétences de la personne pour l’aider à trouver ses propres solutions.

*Le manager = il ou elle, bien sûr