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SozialesDie Gründerszene stärken
Soziales Unternehmertum: unternehmeri sches Denken und Handeln zum Wohle der Gesell schaft und zur Lösung oder Ver besserung gesell schaftlicher Missstände […] Der Erfolg von Social Entrepreneurship wird nicht allein auf Basis finanziellerProfite,sondernanhanddesgesellschaftlichen Nutzens bewertet.
Gabler Wirtschaftslexikon
Sie arbeiten wie herkömmliche Unternehmen,reinvestierenihrenGewinnjedochgrößten teils in den eigenen Betrieb oder unterstützen damit gemeinnützige Organisationen. Ihre Finan zie rungsquellen sind nebenöffentlichenGeldgebernmeistInvestoren,dieeinensogenannten„doublebottom line“Ansatz mit ihren Einlagen verfolgen,alsonebenderfinanziellenauchdie soziale Rendite mit einbeziehen. Der moderneSozialstaatprofitiertvondenneuenAkteuren – ihre selbst tragenden Lösungen entlasten und erneuern ihn. Schon heute ist jedesvierteinderEUgegründeteUnternehmen ein Social Business. In Deutschland arbeitenrund2,3Millionenhauptamtlich
BeschäftigteimdrittenSektor,alsogut 9%allersozialversicherungspflichtigenBeschäftigten. Der Jahresumsatz beträgt etwa89Mrd.Euro,dassindrund4% des Bruttoinlandsproduktes.
Visionäre IdeenschmiedenDieneuenGründererkennenMärkte,woandere noch keine sehen. Ihre innovativen ProdukteundDienstleistungensprechenKundenan,diebeiihremwirtschaftlichenHandeln soziale Gesichtspunkte nicht aus den Augen verlieren. Und die Gründer liegendamitimTrend:„ZudenIHKGründungs beratungen kommen mehr Menschen,diemitinnovativenIdeen ihreigenesUnternehmenaufbauenwollen“,sagtauchEricSchweitzer,PräsidentdesDeutschen Industrie und Handels kam mertages. Doch viele Startups scheitern an der Finan zierung. Sie schätzen ihre Startinvestitionen und laufenden Kosten zu niedrig ein und können am Ende die nötigen Ressourcen nicht aufbringen. Hier setzen dieProgrammederDeutschenBankund ihrer Stiftungen an.
Initiativen zur Stärkung des Unter nehmer tums haben bei der Deutschen Bank eine lange Tradition: Als erste globale Bank legte sie 1997 einenMikrofinanzfondsaufundhatseitdem inZusammenarbeitmit130Mikrofinanzinstitutenin51Ländern3,9MillionenKleinstkrediteermöglicht.2007hatsieinDeutschland mit db Microfinance-Invest den ersten derartigen Fonds auch privaten Anlegern zugänglich gemacht und setzt sich darüber hinaus als Vorreiter für ethisches Ver halten und Kundenschutz in der Branche ein. Über SocialVentureFundsstelltdieDeutsche BankzudemKapitalfürProjektezurVerfügung, die nach rein wirt schaft li chen Gesichtspunkten nur wenig Aussicht auf Finan zierung hätten odereinenKapitalanschubbenötigen,dersicherst Jahre später amortisiert.
Gründungsmotor ankurbelnDie sogenannten Impact Investments sind eine Antwort auf die gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen dieser Zeit.InGroßbritannienlegtedieDeutscheBankbereits2011denImpact Investment Fund mit einemVolumenvon10Mio.Pfundauf,der
esSozialunternehmernermöglicht,Finanzierungslücken zu schließen. In Italien hat die neugegründeteFondazioneDeutsche BankmitihremerstenSocialBond100.000 Euro fürdieTafelBancoAlimentareeingeworben,die Lebens mittel an Hilfs organisationen ver teilt. Hierzu lande unterstützt eine Crowd fundingPlattform,diedieDeutsche Bank StiftungzusammenmitderSocial Impact gGmbhinsLebengerufenhat,Sozialunternehmenin der schwie rigen Gründungsphase.
Mit neuen Lösungskonzepten für gesellschaftliche Herausforderungen wirt schaftlicherfolgreichzusein,istkeinleichtesUnter fangen. Kapitalgeber reagieren meist zögerlich,scheuendasRisiko,wollen erstinvestieren,wenneineFirmarentabel ist. Denn die Angst vor dem Versagen ist groß,inDeutschlandgiltScheiternalsMakel,das hemmt den Gründungs schwung. Umso wichtigeristes,neueFinanzinstrumentezuerschließenundstarkePartnerandieSeitederjungenUnternehmerzustellen.MitihremFinanz,ProjektundMarketingwissengeben sie neue Impulse und bringen den deutschen Gründungsmotor auf Touren.
Foto: © iStock.com / Rawpixel Ltd
Die unternehmen wasDieDeutsche BankunterstütztdieinnovativenIdeenvonGründernweltweit.
Deutsche Bank Corporate Citizenship Newsletter
DeutschlandFrühjahr / Sommer 2015
EinblickeMitarbeiterengagementProbonoBeratung
BildungBorn to Be
Regionale Initiativen Quer durchs Land
Nachhaltig investierenKapital mit Mehrwert
HerausgeberDeutsche Bank AG Taunusanlage 12 60262 Frankfurt am Main
Bildung | Soziales | Kunst & Musik | Mitarbeiterengagement
3D
Erfahren Sie mehr über das weltweite gesellschaftliche Engagement db.com/gesellschaftKontakt und Bestellmö[email protected]
MittragenRund200Deutschbankerhabenseit2012dieTeilnehmer des startsocialWettbewerbs als Juroren oder Coaches ehrenamtlich unterstützt.
200MitwirkenDeutsche BankMitarbeiterinvestierten2014rund62.500StundenalsMentor,CoachoderProbonoBeraterinsozialeProjekteundUnternehmen.
62.500
Mitarbeiterengagement ProbonoBeratung
Auf AugenhöheExpertiseundEngagement:Deutsche BankVolunteers stehen der Gründerszene zur Seite.
Knapp13MillionenMenschenengagiertensich im vergangenen Jahr in Deutschland ehrenamtlich – Tendenz steigend. Bundesinnen minister Thomas de Maizière betonte jüngst:„FreiwilligesEngagementistwichtigfür unsere Gesellschaft. Weil es das Leben miteinandersicherer,lebenswerterundreichermacht.“AusSportvereinen,UmweltprojektenundsozialenInstitutionenistdasHeer von Freiwilligen nicht mehr wegzudenken. In der Deutschen Bank ist Corporate Volunteering seit vielen Jahren integraler Bestandteil der Unter nehmens kultur. Im Jahr 2014engagiertensichrund17.000Mitarbeiterüber190.000StundeninsozialenProjekten. In Deutschland allein waren es mehr als 7.000Mitarbeitermit100.000Stunden.EinFokus liegt dabei auf der Weitergabe des Fach wissens der Mitarbeiter der Bank an Sozial unternehmen. Diese neuen Gründer entwickeln unkonventionelle und innovative Geschäftsideen,wostaatlicheundzivilgesellschaftliche Akteure an ihre Grenzen stoßen. Sozialunter nehmer zu werden isteinfach,eszubleibenjedochungleichschwerer. Die Finanzierungs quellen für Social Businessessindrar,dieZahlpotenziellerInvestoren überschaubar. Auch viele Banken zeigen erst Interesse an einem Sozialunternehmen,wennestatsächlichprofitabelist.
Kompetente MentorenDieDeutsche BankunterstütztSocialStartupsbereitsinderGründungsphase.Zusammenmit der Social Impact gGmbH hat sie die Investment Readiness Initiative ins Leben gerufen,dieJungunternehmerundehrenamtliche Mentoren der Deutschen Bank zusammenbringt (s. S. 12). Gemeinsam evaluieren sie das Finan zierungsvorhaben und entwickeln einenMaßnahmenplan,derfachgerecht auf die anstehenden Finanzierungsrunden vorbereitet.„DieBeratunghatunsereErwartungenbeiweitemübertroffenundunssehrprojektorientiertesFachwissenandieHand gegeben. Das hat uns einen enormen Schrittweitergebracht“,sagtJanLenarz,Social ImpactStipendiat und Gründer von Vehement,demerstenLabelfürnachhaltigeKampfsportausrüstung. DochnichtnurdieStipendiatenprofitieren
vonderZusammenarbeit,auchfürdieMentorenlohntsichderBlicküberdenTellerrand.„Es ist ein Geben und Nehmen – für alle Seiten ein Gewinn“,sagtDeutsche BankMitarbeiterHeikoEmmel,derdemStartupMade in Afghanistan,einemLabelfürnachhaltigeProdukte,alsMentorzurSeitesteht.„IchbewundereundschätzedenPioniergeistunddieindividuelleLeidenschaft,diedieGründermitbringen.DieseLeidenschaft,gepaartmiteinerprofessionellenDistanz,magvordergründigeinWiderspruchsein,beigenauemHinsehen ist es aber die perfekte Symbiose.“ Auch das bereichs übergreifende Team Startup @Berlin leistet einen Beitrag zur Unterstützung der Jungunternehmer und greift dafür auf das internationale Expertenwissen der Deutschen Bankzurück.EinähnlichesZielwiedieInvestment
Readiness Initiative verfolgt auch der Businessplanwettbewerb startsocial,derjedesJahr 100kostenloseBeratungsstipendienansoziale
ProjekteundOrganisationenvergibt.Bisherhabenrund200Deutsche BankVolunteersüber280InitiativenimRahmendesWettbewerbs als Juror oder Coach begleitet. Mit ihrer Erfahrung und unternehmerischen Expertise geben sie den sozialen Initiativen Orientierung und Unterstützung. Gleichzeitig nehmen sie neue Impulse für ihre Arbeit mit–unddasguteGefühl,mitihrerberuflichenKompetenz soziale Initiativen voranzubringen. „Wirhabenzusammenetwasgeschaffen,wasjederEinzelnesonichthätteerreichenkönnen.Unddasfindeichtoll!“,sagtClaudiaBerges,Deutsche BankMentorindesKinderprojektsSiebenstein,dassozialbenachteiligte Kinder und deren Eltern in einem Karlsruher Brennpunktviertel unterstützt. VeronikaZechvonSiebenstein erinnert sich andieerstenTelefonkontakte:„Bereits dahabeichgemerkt,dassindsokompetenteLeute,diewerdenunseinengroßenSchubnachvornegeben.“Bisheutetreffensiesichregelmäßig und besprechen kleine und große Schritte,diedasProjektwachsenlassen.
Im Team zum ErfolgDas frühzeitige Engagement der DeutschenBankgiltjedochnichtnursozialenGründern im eigenen Land. Auch in anderen Regionengehtesdarum,innovativeunternehmerische Entwicklungen zu ermöglichen. An britischen Kunsthochschulen machen jedesJahrmehrals50.000StudentenihrenAbschluss. Mit den Awards for Creative EnterpriseunterstütztdieDeutsche Bankseit1993jungeKünstlerundDesignerpraktischundfinanziellbeimAufbauihreseigenenUnternehmens oder bei der Verwirklichung einesProjekts.NebeneinemStartkapital inHöhevon10.000Pfund,dasdieGewinnererhalten,werdensieinihremerstenJahralsUnter nehmer von einem Mentor der
DeutschenBankbegleitet.Seit1993wurden177jungeTalenteausgezeichnetunderhielteninsgesamtmehrals1,4Mio.PfundStartkapital für ihre Unternehmen. InAlbanieneröffnetdasAccelerator Program vonYunusSocialBusinessAlbania,dasdieDeutsche Bankaktivfördert,Chancen fürjungeundmotivierteGründer.InSüdafrikafördert die Bank die lokale Gründerszene und stellt neben der Expertise der Kollegen vor Ort auch die nötige Infrastruktur zur Verfügung. Außerdem entsendet sie im Rahmen ihres Corporate Community PartnershipProgramms Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu gemeinnützigen Organisationen,Mikrofinanzinstitutionen,Sozialunter nehmen oder akademischen Einrichtungen in Ent wicklungs und Schwellenländern.Seit2008haben79Volunteersinsgesamt25PartnerorganisationeninAfrika,Latein amerika und Asien beraten. Ein Gewinn an wertvollen Erfahrungen und Impulsen – nicht nur für die Institutionen vor Ort,sondernauchfürdieVolunteersderDeutschen Bank.
deutsche-bank.de/mitarbeiterengagement
„Wirsindtotalglücklichmitder Beratung. Unser Mentor hat uns die Angst vor denfinanziellenRisikengenommen.“
GründerinNicoleKlaski,The Good Food – Liebe auf den 2. Blick,SocialImpactStipendiatin
„WirnutzendieVielfaltderIdeen im Team und arbeiten mit großem Spaß und hoher Wertschätzung an tragfähigen,nachhaltigenLösungen.“
Deutsche BankMitarbeiterinNicoleGieseler, Mentorin des Startups Digitale Helden
EditorialThorsten Strauß
InternationalIm Dialog
Sozialunternehmer leisten nicht nur einen wichtigen Beitrag zur Lösung akuter gesellschaftlicherProbleme,sondernentwickeln sich auch zunehmend zu einem maßgeblichen Wirtschaftsfaktor. Gleichzeitig stehen engagierte GründeraberhäufigvorscheinbarunüberwindlichenHürden.DieExpertiseunsererMitarbeiter,unserelangjährigeErfahrungbeiderEntwicklunginnovativer Impact Investments sowie unsere weltweiten Netzwerke können hier einen ganz entscheidenden Erfolgs beitrag leisten. IndieserzweitenAusgabeunseres3DNewslettersstellenwirIhnenInitiativenvor,mitdenen wir Jungunternehmer im gemeinnützigen Bereich unterstützen.Aberauchimkreativen,technologischenoderProduktionsbereichfördernwirähnlicheProgramme.WirstehendenStartupspartnerschaftlichbei,umihrGeschäftsmodellzuentwickeln,esaufeinewirtschaftlichtragfähigeBasis zu stellen oder um sich die nötigen Finanzierungsquellen zu erschließen. So stärken wir die Gründer szene – in unserem Heimatmarkt Deutschland genauso wie in anderen Regionen der Welt. Im vergangenen Jahr haben unsere Kollegen 62.500Stundeninvestiert,umsichzumBeispielals Juroren bei startsocialzuengagieren,ihreprofessionellen Kompetenzen pro bono bei gemeinnützigen Organisationen oder Sozial unternehmen einzubringen oder den Unternehmergeist von Jugendlichen zu befördern. Außerdem haben die Deutsche Bank und die Deutsche Bank Stiftung neue Beteiligungsmöglichkeiten – auch für Privatpersonen–geschaffen,diezurEntwicklungdes dritten Sektors beitragen. Darüber hinaus präsentieren wir Ihnen auch einige Highlights unseres gesellschaftlichen Enga gements in Deutschland. Mehr dazu auch inunserernächstenAusgabevon3D,dieanlässlich des 25. Jahrestages der deutschen Wieder vereinigung erscheinen wird. IchladeSieherzlichein,unsereProjektenäherkennenzulernen,aneinigenVeranstaltungenin IhrerNäheteilzunehmenundwürdemichfreuen,wenn Sie auch anderen davon erzählen. Thorsten StraußGlobalHeadofCommunications,CSR&PublicAffairs
Synergienschaffen
Selbstständigkeit bedeutet: Eigenverantwortungübernehmen,Risikenabwägen,Rückschläge akzeptieren. Eine Erfolgsgarantie gibt es nicht. Doch wer starke PartneranseinerSeitehat,dieFinanz,ProjektundMarketingwissenindasStartupeinbringen,kannseineErfolgschancenbeträchtlich erhöhen. Noch ist Deutschland im internationalen Vergleich von einem etablierten EntrepreneurshipÖkosystem zwar weit entfernt und rangiert im OECDVergleich der Selbstständigenquoten nur im unteren Mittelfeld. Doch die Gründungsdynamik nimmt Fahrt auf. Vor allem Hochschulabsolventen,KreativeundIT StartupssorgenlautDIHKReport2014fürfrischen Wind in der Gründerszene. Ihre innovativenIdeensindfürFortschritt,Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit des Landes entscheidend.
Scheitern erlaubtVon der kleinen lokalen Ideenschmiede bis hin zum global gefragten Startup unterstützt die Deutsche BankdieinnovativenGeschäftsideen der Gründerszene weltweit und bringt sich aktiv in den gesellschaftlichen Diskurs zur Gründungskultur ein. So zum Beispiel in der VeranstaltungausderReihe„momentum–DasDeutsche BankGesprächsforum“,dieEndeFebruarinBerlin,derboomendenStart upCityinDeutschland,stattfand.Unter demTitel„Fromstartuptobluechip–WhatGermany can learn from America’s culture of innovation“ wagten die Gesprächsteilnehmer einen Ver gleich zwischen zwei der innovativstenIndustriestaatenderWelt,deren Veränderungskultur über Jahrzehnte unterschiedlich geprägt wurde.
Die USA sind das weltweit größte Testlabor für neue Geschäftsideen und haben internationaleMilliardenkonzernegeschaffen.
26Mrd.USDollarRisikokapitalflossenimver gangenen Jahr allein ins Silicon Valley. Die USamerikanische Gesellschaft ist auf ge schlossen gegenüber unternehmer ischen Risiken,hateineaktiveVentureCapitalBranche,einehöhereKonzentrationanGründerzentrenundeineoffene„KulturdesScheiterns“,dieeinenfruchtbarenNährbodenfür neue Geschäfts ideen bietet. Deutschland überzeugt den Weltmarkt hingegen mit seinen evolutionärenInnovationen,speziellindentraditionellen Branchen Maschinenbau und Ingenieur wesen. Junge Unternehmensgründer,diemitihrenGeschäftsideendieWeltverändernwollen,spielenderzeitnoch eine weitaus kleinere Rolle. Auch die Risikobereitschaftistgeringer.„ManmussBegeisterungsfähigkeit mit bringen und bereit sein,Geldauszugeben.EinUnternehmenmussnichtschonimerstenJahrrentabelsein,sondern erst nach fünf oder zehn Jahren. Konzentrieren Sie sich nicht ausschließlich auf die Risiken – denken Sie auch an die Chancen“,sagtdeshalbRubinRitter,CoCEOdeserfolgreichenOnlineHändlersZalando aufder„momentum“Veranstaltung.
Gutes gründenWereshierzulandeschafftundseineIdeeaufdenMarktbringt,dessenErfolgschancenstehengut,lautetdasFazitdesGlobalEntrepreneurship Monitor. Der Gründungs standort Deutschland an sich schneidet im Hinblick auf zentrale gründungsbezogene Rahmenbedingungen im internationalen Vergleich sogar überdurchschnittlich gut ab. Neben der öffentlichenGründungsförderungwirddieflächendeckendeVerfügbarkeitkompetenterBeratergelobt.AuchdieDeutsche Bankist in diesem Feld aktiv. Die Experten des StartupTeamsderBankbetreuenzahlreichejungeUnternehmen und bringen ihre internationale Finanzexpertise in die verschiedenen Entwicklungsphasen ein. Dabei ist vor allem das Social Entre preneur ship als Wachstumsphänomen in den Blickpunkt der Berater gerückt. Doch etliche gute Ideen scheitern an fehlendem Eigen oder Fremdkapital – nicht nurhierzulande,sondernweltweit.SohatdieDeutsche Bank Stiftungzusammenmitdergemeinnützigen Social Impact gGmbH eine CrowdfundingPlattforminsLebengerufen,um Sozialunter nehmern das be nötigte Kapital zur Verfügung stellen zu können (s. S. 12). Darüber hinaus unterstützen Mit arbeiter der BankinzahlreichenInitiativenStartups,damitdiese auch wirtschaftlich erfolgreich sein können(s.S.3).
db.com/momentum
„WirkönnendasUSSystemzwarnichtnachbilden,dochwir können von ihm lernen – und dies bietet uns eine ausgezeichneteGelegenheit,etwas noch Besseres zu schaffen.DasisteineAufgabefürdiegesamteGesellschaft,nichtnurfürdiePolitik.“
PodiumsteilnehmerChristophKeese, ExecutiveVicePresident,AxelSpringer
250GästefolgtenderDiskussioninderHauptstadtrepräsentanzderDeutschenBank
Smarter StartUnternehmertum als Chance – Nachsitzen im Silicon Valley?
Fotos: startsocial/Ortrud Stegner (li.) und Christian Klant (re.)
V.i.S.d.P.GroupBrandCommunications&
CorporateCitizenship/EdithPürschel
33D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20152 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015
77%
30%14%
56%
23%
Mehr als 1 MillionjungeMenschennahmen2014anüber 130Born to BeProjektenweltweitteil. Deutsche BankMitarbeiterengagiertensich dafürüber32.500Stunden.
1,2Mio
BildungWegweisend
Auf Erfolgskurs EinPlädoyerfürmehrChancengerechtigkeit:DieBorn to BeProjekte unterstützenjungeMenschendabei,ihrePotenzialezuentfalten.
„IchbindieersteStudentininunsererFamilie“,sagtEsraYaman,22,angehendeJuristinimsiebtenSemester. Ihre Universitätslaufbahn war keineswegs vorgezeichnet. Trotz guterNotensolltesieaufdieRealschulegehen,„aufdemGymnasiumwürdeichessowiesonichtschaffen,sagtemirdamalsmeineLehrerin,schließlichseiichTürkin.SiemöchtemirundmeinerFamiliedieBlamageersparen.“DochEsra, dieunbedingtAnwältinwerdenwollte,setztesichdurchundüberzeugtemitgutenNoten.AberdieZweifelblieben,„ichwusstenicht,obichmirJurawirklichzutrauensollte.“
Esras Bedenken sind typisch für Kinder aus nichtakademischen Elternhäusern. Die Bildungsbarrieren in Deutschland sindgroß,nichtjederkannsieohneHilfeüberwinden.Die„hartnäckigsteBaustelle“,resümierenauchdieForscherdesChancenspiegels2014derBertelsmannStiftung,istnach wievordieSchule,„derBildungserfolg[...]bleibtweiterhinstark von der sozialen Herkunft abhängig. Hier gelingt es SchuleninDeutschlandimmernochzuwenig,dieherkunftsbedingtenNachteileihrerSchülerauszugleichen.“Nurjedesvierte Kind aus einem nichtakademischen Elternhaus studiert. NochalarmierendersinddieZahlenbeiSchülern,deren ElternmaximaleinenVolksoderHauptschulabschlusshaben,vonihnenfindengerademal9%denWegandieHochschule.Und auch Kinder mit Migrationshintergrund haben erschwerte Rahmenbedingungen,siekommenimSchnittviermalsohäufigausElternhäusernmitniedrigemBildungsniveauundwenigerfinanziellenRessourcen,wasihnendenEinstieg in ein Studium erschwert. Bildung verändert BiographienAus gutem Grund steht daher hierzulande die Förderung von Chancengerechtigkeit im Fokus von Born to Be, demProgrammderDeutschenBankundihrerStiftungen, dasweltweitüber130ProjektezurVerbesserungderZukunftsperspektivenjungerMenschenumfasst.DerSTUDIENKOMPASS,der2007alsgemeinsameInitiativederDeutsche Bank Stiftung,derAccentureStiftungundderStiftungderDeutschenWirtschaftinsLebengerufenwurde,fördert derzeit bundesweit die individuellen Bildungs undAufstiegschancenvon1.600jungenMenschenausnichtakademischenElternhäusern.STUDIENKOMPASS gehtfrühzeitigaufdieJugendlichenzu,hilftihnenbeiderStudien und Berufswahl und begleitet sie drei Jahre lang auf ihrem Weg von der Schule an die Hochschule.
Mitarbeiter der Deutschen Bank engagieren sich als VertrauenspersonenundMentoren,beraten,informieren undvernetzendiejungenTeilnehmer,lassensieanihreneigenen Studien und Berufserfahrungen teilhaben und stehen ihnen auf ihrem Weg an die Universität zur Seite. Mit Erfolg: 95%derSTUDIENKOMPASSTeilnehmerbeginnentatsächlichein Studium – und fast alle beenden es auch.
Dazu zählt auch Esra. Drei Jahre lang begleitete der STUDIENKOMPASSdiejungeBerlinerin.InderRegionalgruppesprachmanzunächstüberStärken,WünscheundZiele.Später stellten die Dozenten verschiedene Studiengänge und Universitätenvor,erklärtenFinanzierungsmodelle,hinterfragtenWunschfächer.„Wirsolltenherausfinden,obdasangestrebte Studienfach wirklich zu uns passt.“ Bei Esrapasstees,ihrWunschfachwurdeWirklichkeit.ZuBeginnihresStudiumshalfihrdasProgramm,denStudienalltag zu managen und die nächsten Karriereschritte vorzubereiten. Heute steht sie fest auf eigenen Füßen. Trotzdem ist es nichtimmereinfach.„EsgibtStudenten,dieesleichterhaben,nichtnebenherarbeitenmüssen,einteuresBuch–ohnedarüber nachzudenken – kaufen können. Aber wenn ich meinStaatsexamenirgendwannindenHändenhalte,istesfürmichmehrwertalsihres,weildahintervielmehrArbeitund Schweiß steckt.“
Jeder Cent zählt DaFörderprogrammemaßgeblichauffinanzielleUnterstützungangewiesensind,bietetdieDeutsche BankihrenMitarbeiternseitFrühjahr2015eineneueMöglichkeit, mehr zu bewirken: Im Rahmen der RestcentInitiative können siedieBeträge,dieamMonatsendeaufderGehaltsabrechnunghinterdemKommastehen,zurFörderungvonsozialenProjektenspenden.JedenMonatzwischeneinem und 99 Cent. Die ersten Spenden aus der RestcentInitiative gehenindiesemJahrandenSTUDIENKOMPASS.Mit dem Erlös werden zusätzliche Stipendien ermöglicht. So könneninZukunftnochmehrjunge,engagierteund leistungs starke Menschen – wie Esra – auf ihrem Weg an die Universität begleitet werden.
deutsche-bank.de/borntobe deutsche-bank-stiftung.de
ZahlenundFaktenIn Deutschland beginnen 77% der Akademikerkinder ein Studium – bei Kindern aus Nichtakademikerfamiliensindesgerademal23%.
Born to Be basiert auf drei Säulen TeilnehmernachProjektschwerpunkten:
Selbstvertrauen und Motivation stärken Aufbau von Kompetenzen unterstützen ZugangzuBildungsundBeschäftigungs
angeboten erleichtern
Kinder von Akademikern Kinder von Nichtakademikern
Soziales Land der Ideen
3DSpezial
Raum für IdeenÜber2.800ProjektewurdenimbundesweitenWettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen seit2006prämiert.
2.800Bilanznach10JahrenSeit2006gingenüber16.000Bewerbungen für Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen ein. ZweiMillionenBesuchernahmenandenVeranstaltungen teil.
2.000.000
Der Wettbewerb 2015: Stadt, Land, Netz! Innovationen für eine digitale Welt
–GesuchtwurdeninnovativeIdeen, diediePotenzialederDigitalisierungaufzeigen und vorantreiben
–Mehrals1.000Bewerbungen bis Mitte März
–11.Mai:Bekanntgabeder100Preisträger–10.November:PreisträgerempfanginBerlin– deutschlandvernetzt.de: Themenportal mitReportagen,BerichtenundExperteninterviews rund um die Digitalisierung
ImmerwiederscheiternsozialeProjektideenundStartups an den Anforderungen der Realität. Die Gründe sind vielfältig: fehlendesBudget,unausgereifteGeschäftsmodelle,mangelndes Knowhow. Einen Königsweg für den großen Erfolg gibt es nicht. Wer den nächsten Schritt gehen und Hindernisseüberwindenmöchte,solltedaheraufdieUnterstützung von Experten zurückgreifen – egal ob Business Angel,FinanzberateroderImmobilienexperte.
Solch wichtige Wegbegleiter stellt nun auch die Initiative Ausgezeichnete Orte im Land der IdeenihrenPreisträgern zurSeite.Seit2006prämiertderWettbewerbherausragendeOrte der deutschen Innovationslandschaft. Im vergangenen JahrstanddasThema„Innovationenquerfeldein–LändlicheRäumeneugedacht“imFokus.GefragtwarenIdeen,die dieZukunftsperspektiveländlicherRegionenstärkenundvorbildhafte Lösungen für die Herausforderungen auf demLandbieten.Insgesamt100PreisträgererhieltendieAuszeichnungundaucherstmalsdieMöglichkeit,einenExperten der Deutschen Bank als ehrenamtlichen Berater inAnspruchzunehmen.„WirwollenunspersönlichfürdieausgezeichnetenProjekteeinsetzen,sienachhaltigbetreuenundinhaltlichweiterentwickeln“,sagtFlorenceSchneider,ProjektleiterinLand der IdeenbeiderDeutschenBank,„unddamit vom Laudator zum Mentor werden.“ Bislang starteten achtPreisträgerMentorenTandems.Weiteresollenfolgen.
Expertise einbringen„AlsichvonderMentoringInitiativeerfuhr,wardasfürunswieeinSechserimLotto“,erinnertsichMartinOkrslar,41,Gründer der MARO Genossenschaft für selbstbestimmtes und nachbarschaftlichesWohnenundPreisträgerdesLand der Ideen Wettbewerbs. Seine Vision: innovative Wohnformen für dasAlterentwickeln.Mehrgenerationenwohnen,Hausgemeinschaften,DemenzundPflegeWohngemeinschaften.DieIdeestießvielerortsaufBegeisterung,dochdieBankenreagiertenzögerlich.„Wirbrauchtendringendjemanden,dersichmitderFinanzierungvonImmobilienauskennt,Hintergrundwissenhat,weiß,woraufdieExpertenbei einer Kreditprüfung achten.“ DieGenossenschaftfandihninMarkusKreuter,44,
CommercialRealEstateOriginationbeiderDeutschen Bank inFrankfurt.„ImGrundegenommengibteszweiMöglichkeiten des sozialen Engagements: Entweder man stellt einen
Perfektes ZusammenspielWie Banker innovative Ideen stark machen.
Scheck aus oder man bringt sich und sein Wissen ein und gestaltet mit.“ Markus Kreuter entschied sich für das direkte EngagementimMAROProjekt.ZudiesemZeitpunkthatte dieGenossenschaftzwarein„stabilesProdukt“,doch sieverlorsichimDschungelvonKrediten,AuflagenundFinanzierungsplänen.HierkamderVolunteerinsSpiel.„DieImmobilienfinanzierungistmeinFachgebiet,ichmache das seit 25 Jahren.“ Nach den ersten Telefonaten trafen sich MarkusKreuterundMartinOkrslarinFrankfurt.„Schnellwurdeklar,dassdieGenossenschaftinhaltlichundbauwirtschaftlichgutaufgestelltwar,aberdieKommunikation mit den Banken noch nicht klappte.“ Das sei ein bekanntes Problem,soderFinanzexperte,„oftsprichtdieeineSeite inSteinen,dieandereinZahlen“.
Gemeinsam gingen sie die wichtigsten Eckpunkte für einen erfolgreichenKreditantragdurch,diskutiertendieKonzeptpapiere.„ErhatsichrichtigvielZeitgenommenundunssupergecoacht“,sagtGründerMartinOkrslar.MitErfolg.EineWoche später stand der 25seitige Kreditantrag – die Basis für denFinanzierungsvertragmitderBank.„HerrKreuterhat1Azuunsgepasst,ein,PerfectMatch‘sozusagen.“
Eine WinwinSituationDochnichtnurdiePreisträgerprofitierenvonderZusammenarbeit.„DieVolunteerskönnenüberdenTellerrandhinausblicken“,sagtFlorenceSchneider.„Das,wassieindasProjekteinbringenundbewirken,erfahrensieunmittelbaralspositivesund sinnstiftendes Erlebnis.“ Das Engagement wirkt sich positivaufdieMotivationundZufriedenheitderMitarbeiteraus.UndsowirdausderExpertise,diederVolunteereinbringt,schnell ein Erfolgserlebnis für beide Seiten – manchmal sogarmitsichtbaremErgebnis,wieimoberbayerischenWeilheim.
Hier entstehen auf dem Gelände einer ehemaligen Gärtnerei derzeit13barrierefreieWohnungenundzweiDemenzWohngemeinschaftendesnachbarschaftlichenWohnprojekts derMAROGenossenschaft.„OhnedasMentoringwärederVertragsabschluss mit der Bank sicherlich nicht so schnell zustandegekommen“,sagtMartinOkrslar.Fürihnwardiezeitnahe und unkomplizierte Unterstützung durch den Volunteervorallemeines:„einGlücksfall“.
deutsche-bank.de/ideen
EinerfolgreichesPreisträgerMentorenTandemfürinnovativeWohnkonzepteimAlter:MarkusKreuter,DeutscheBank(o.li.),undLand der IdeenGewinner Martin Okrslar (re.) .
53D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20154 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015
Engagement in Deutschland Regionale Initiativen
3DSpezial
Quer durchs LandAusgewählteProjekteundPartnerschaften.
Region Nord
Bucerius Law SchoolAnderBuceriusLawSchoolinHamburg,Deutschlands erster privater Hochschule für Rechtswissenschaft,fördertderStiftungsfondsDeutsche BankdasMasterprogramm„LawandBusiness“sowiedasInstitutfürStiftungsrechtunddasRechtderNonProfitOrganisationen. Die internationale Ausrichtung undeinmitderWirtschaftengverbundenes,inter disziplinäres Studienprogramm zeichnen die Hochschule aus. Sie kann auf ein Netz von78PartneruniversitätenundLawSchoolsin 26 Ländern zurückgreifen.stiftungsfonds-deutsche-bank.delaw-school.de
Musikfest BremenDas 1989 ins Leben gerufene Musikfest Bremen hat sich als eines der führenden Festivals vorwiegend klassischer Musik in Deutschland etabliert.DasMusikfestfindetineinemZeitraumvonvierWochenindenMonatenAugust und September statt und bietet ca.35Veranstaltungenaninsgesamt 26Spielstätten.DieDeutsche BankistHauptsponsor eines der hochkarätigen Konzerte im Rahmen des Musikfests.musikfest-bremen.de
29.August–19.September2015
Jazz nach Schalterschluss Unter dem Titel Jazz hoch im Kurs fördert dieDeutsche BankdenJazznachwuchs inNorddeutschlandmiteinemneuenPreis.VonMärzbisDezember2015wirdeszudemin ausgewählten Filialen der Bank die Reihe Jazz nach Schalterschluss geben – insgesamt acht„Hauskonzerte“vonNachwuchsjazzern.Die Gewinner des Wettbewerbs erhalten über dasPreisgeldhinausaucheinexklusivesCoaching,mitdemdieWeiterentwicklungderjungenTalentegefördertwird.jazzbuero-hamburg.de
Harburg,10.Juni Volksdorf,15.SeptemberWedel,29.September Preisträgerwettbewerb:Altona,11.November Abschlusskonzert:Adolphsplatz,18.November
Region Ost
Handelshochschule LeipzigDerStiftungsfondsDeutsche Bankhat2011den„LehrstuhlfürInnovationsmanagementund Entrepre neurship“ an der Handelshochschule Leipzig eingerichtet. Derzeitiger InhaberdesLehrstuhlsistProfessorAndreasPinkwart.Etwa550Studentenstudieren anderHandelshochschuleLeipzig,diezudenführenden Business Schools in Europa zählt. Ab2015unterstütztdieDeutscheBank
darüber hinaus das SpinLab – The HHL Accelerator,dasjungenUnternehmern die nötige Infrastruktur und Beratung zur Verfügung stellt.stiftungsfonds-deutsche-bank.dehhl.de
Straßenkinder e. V. BerlinSeitmehrals14JahrenistderVereinStraßenkindere.V.inBerlinaktiv, um auf der Straße lebende Kinder und Jugendliche wieder in die Gesellschaft zuintegrieren.DieDeutsche BankStiftungunterstütztdasEingliederungsprojekt Mit Mut zu neuen Chancen,dasdieAusbildungsreife und BeschäftigungsfähigkeitderjungenMenschen fördert. strassenkinder-ev.de
Festspiele MecklenburgVorpommernSeit 1995 bildet die Internationale Kammermusikreihe Junge Elite eine tragende künstlerische Säule der Festspiele MecklenburgVorpommern. Unterstützt werden die innovative Konzertreihe sowie ein Orchester und ein Nachtkonzert von der Deutsche Bank Stiftung.Injährlich rund30KammerundOrchesterkonzertenhat der musikalische Spitzennachwuchs ausallerWeltdieGelegenheit,seinKönnenunter Beweis zu stellen.festspiele-mv.de
20.Juni–19.September2015
Region West
WiOFit DasProjektWiO-Fit in Wuppertal erreicht mit seinem innovativen Ansatz insbe sondere sozial benachteiligtejungeMenschen.MitverschiedenenAngeboten,wiez.B.ProjektenzuSportundGesundheit,werdendieJugendlichen beim Übergang von der Schule in den Beruf unter stützt. Bisher haben sich rund850jungeLeutebeiWiO-Fitangemeldet, 130konntenindenAusbildungsbzw.Arbeits markt vermittelt werden. Die Deutsche BankStiftungwilldieFortführungdeserfolgreichenModellprojektsbis2017mitfördern.diakoniewuppertal.de
Schülermanager beim BeethovenfestNeun Oberstufenschüler organisieren ein Konzert für das Hauptprogramm des Beethovenfestes Bonn. Von der Vermarktung über die Künstlerbetreuung bis zum Rahmenprogramm liegt alles in der Hand der Jugendlichen,dievonerfahrenenMitarbeiterndes Beethovenfestes begleitet werden. Die Deutsche BankStiftungfördertdasProjekt„SchülermanagerbeimJungenBeethovenfest“,dasauchimJahr2015wiedereinemSchülerteam acht Monate Arbeit unter professionellen Bedingungen bei dem Klassikfestival bietet.beethovenfest.de/schuelerprojekte- schuelermanager/
ART COLOGNE Seit ihrer Gründung 1967 versteht sich die ART COLOGNE als Schauplatz für progressive Kunst. Mit der Einführung von NEW CONTEMPORARIESetabliertedieMesseeinenSektorfürjungeGalerien,dienichtälteralszehnJahresind.Seit2015unterstützt dieDeutsche BankNEWCONTEMPORARIESineinerForm,dieüberSponsoringhinausgeht. Die Unterstützung kommt Galerien und Künstlerndirektzugute,indemz.B.ZeichnungenundFotografienangekauftwerden.ZusätzlichpräsentiertsichdieSammlungDeutsche BankmitihremglobalenKunstengagementimVIPBereichderMesse.artcologne.dedeutsche-bank-kunst.de
Region Mitte
GoetheUniversitätSchon seit vielen Jahrzehnten unter stützt dieDeutsche BankdieGoetheUniversität inFrankfurtamMain,die2014ihr100jährigesBestehenfeierte.DieFörderungkonzentriert sich insbesondere auf das House of Finance und das dort angesiedelte CenterforFinancialStudies(CFS),dasfürun abhängige und international ausgerichtete ForschungzufinanzmarktrelevantenThemensteht. Das CFS zeichnet in diesem Jahr Stephen A. Ross für seine grundlegenden
und prägenden Beiträge zur analytischen Entwicklung der Finanz ökonomie mit dem renommierten Deutsche Bank Prize in Financial Economics aus.uni-frankfurt.deifk-cfs.de/dbprize
24.September2015:Verleihungdes Deutsche Bank Prize in Financial Economics
Rheingau Musik FestivalDas Rheingau Musik Festival erreicht mit seinemvielfältigenProgrammjedes JahreingroßesPublikuminderRheinMainRegion.Seit2007initiiertundfördert dieDeutsche BankStiftungregelmäßigeinKooperationsprojektzwischendem Rheingau Musik Festival und der Frankfurter Hochschule für Musik und Darstellende Kunst (HfMDK). Dabei begeistern Studierende verschiedener AusbildungsklassendieZuhörermitungewöhnlichenInszenierungen. rheingau-musik-festival.dehfmdk-frankfurt.info
OpernstudioSeitseinerGründung2008unterstützt dieDeutsche BankStiftungdasFrankfurterOpernstudio,dastalentierteNachwuchssänger bei ihren ersten Karriereschritten auf der Opernbühne begleitet. Neben der FörderungderjungenTalentewilldieStiftungeinembreitenPublikumdieWeltderOpereröffnen.DasFormatIntermezzo – Oper am
Mittag verbindet diese beiden Leit ideen: AlleMusikinteressierten,Berufstätigen oderFlaneuresindeingeladen,dieStipendiatendes Opernstudios und andere Nachwuchsmusiker in der Mittagspause bei einem Lunchkonzert in der Oper Frankfurt zu erleben. oper-frankfurt.de
Region Süd
FestspieleEuropäischeWochenPassauDie Vielfalt und den Reichtum der Kultur Europaszuvermitteln–mitdiesemZiel findenjedesJahrdieFestspieleEuropäischeWochenPassaustatt.Anrund20VeranstaltungsorteninOstbayern,OberösterreichundBöhmen präsentiert das Festival sowohl in ter national renommierte als auch regional bekannteKünstler.DieDeutsche BankStiftung unterstützt die Festspiele bereits seit2005.ew-passau.de
19.Juni–2.August2015
HilfMahl!HilfMahl!Münchene.V.isteingemeinnützigerVerein,derzusammenmitengagiertenGastronomen Spenden für wohnungslose Münchner sammelt. In den Wintermonaten können Gäste in teilnehmenden Restaurants 1EurofürdengutenZweckzuihrerRechnung
addieren.DieDeutsche BankfördertdieInitiative,damitdieSpendenzu100%dengemeinnützigen Einrichtungen zugutekommen.DankHilf Mahl!MünchenkonntenbereitsimerstenWinter2014/2015insgesamtmehrals30.000EurozurVerfügunggestellt werden. Das Konzept stammt aus Großbritannien,wodieDeutsche Bankseit2006StreetSmart unter stützt. Seit Beginn dieser Kooperation konnten bereits über 4,5Mio.PfundfürObdachlosegesammeltwerden. hilfmahlmuenchen.destreetsmart.org.uk
Herrenchiemsee FestspieleAufgrund ihres hohen künstlerischen Niveausund der malerischen Festspielorte zählen die Herrenchiemsee Festspiele zu den eindrucksvollsten Musikfestivals in Deutschland.2015präsentiertderIntendantderFestspiele,EnochzuGuttenberg,einKonzertprogrammmitdemTitel„VonfremdenLändernundMenschen“.DieDeutsche Bankunterstützt die Herrenchiemsee Festspiele seit2004.herrenchiemsee-festspiele.de
14.Juli–26.Juli2015
JazznachSchalterschluss,FestspieleMecklenburgVorpommern(Foto: Monika Lawrenz),ARTCOLOGNE(© Koelnmesse),GoetheUniversitätFrankfurt,HerrenchiemseeFestspiele (Foto: Klaus Rünagel)
73D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20156 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015
Unternehmerische Verantwortung Nachhaltig investieren
Mehrals3MilliardenMenscheninEntwicklungsländernkochenaufoffenemFeuer.MithilfedesClean Working Capital Fund stellen Sozialunternehmen saubere Kochstellen bereit. Foto: Romana Manpreet
DieChancenundRisikenvonUmwelt,Sozialund GovernanceFaktoren (ESG) rücken bei langfristigen Investitionsent scheidungen vieler privater und institu tioneller Investoren zunehmend in den Fokus. Sie wollen in Unternehmen,ProdukteundDienstleistungeninvestieren,dienachhaltigeAspekteberücksichtigen,oderbestimmteGeschäfts felder,wiedieTabakoderAlkoholindustrie,aus schließen. Dieses steigende Interesse führte in den vergangenen Jahren zu einem deutlichen Wachstum des Marktes für ESGAnlagen.DieDeutsche BankbeziehtESGFaktoren bei der Analyse von Unternehmen und Trans aktionen im Rahmen von Finanzierungen und der Entwicklung von Anlageprodukten ein. Das von Deutsche Asset &WealthManagement(DeutscheAWM) soverwalteteVermögenbetrug2014knapp5,4 Mrd.Euro.MithilfeeinerbankeigenenSoftwareanwendung kann DeutscheAWM mittlerweilebiszu1.500 ESGKriterien vonüber5.000UnternehmenevaluierenundistdamitinderLage,genauaufdiespezifischenESGAnforderungeneinzelnerinstitu tioneller Investoren zugeschnittene ESGProduktezuentwickeln.
Innovative FinanzierungsinstrumenteUm aktuellen ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen zu begegnen undspezifischeLösungenzuermöglichen,entwickeltdieDeutsche BankFinanzierungsinstrumente und setzt ihr Fachwissen ein. So hat der Africa Agriculture and Trade Investment Fund (AATIF)bisher110Mio.USDollar in die Wertschöpfungskette des afrikanischen Agrarsektors investiert. Doch der Finanzbedarf ist nach wie vor groß. In der SubsaharaRegion werden die PotenzialederLandwirtschaftausvielerleiGründennichtgenutzt,dersteigendeLebensmittelbedarf bleibt ungedeckt. Mit den neuen Finanzmitteln werden nun in Absprache mit der lokalen Bevölkerung brachliegende Landflächen(keineRegenwälder)urbargemacht,Wasserressourcenerschlossen,Erträge gesteigert und lokale Wertschöpfungskettenausgebaut.DeutscheAsset&WealthManagement steht dem Fonds als Investment manager und Investor zur Seite. Die Erfahrungen von Fondsmanagerin Astrid Manrothzeigen,„dassinnovativePublicPrivateFinanzierungsstrukturenwiederAATIF,die zugleich strikte soziale und Umweltkriterienerfüllen,marktorientierteRenditen
erwirtschaften und die Einkommen der privaten Haushalte im länd lichen Afrika steigern können.“ Auch durch zweckgebundene ImpactInvestmentsundMikrofinanzinstrumenteunterstütztdieDeutsche BankKleinst unter nehmer in infra strukturschwachen Gemeinden und in Ent wicklungsländern. Dabeiarbeitetsie,woimmermöglich,mitex ternenPartnernzusammen.SofördertderClean Cooking Working Capital Fund innovative Sozialunternehmen,diesaubereKochstellenentwickelnundvertreiben.PotenzielleKundenhierfür gibt es genug: Welt weit kochen drei MilliardenMenschenaufoffenemFeuer,belastendabeihäufigdieRaumluftunddamitauch ihre Gesundheit. An den Folgen sterben jedesJahretwavierMillionenMenschen.DaherhatdieDeutsche BankinZusammenarbeit mit der Global Alliance for Clean Cookstoves,EntwicklungsbankenundprivatenInvestoreneinenFondsinHöhevon100Mio.USDollar aufgelegt.
Grüne AnleihenEine Brücke zwischen der Finanzierung vonTransaktionen,diedemKlimaschutzdienen,unddemKapitalmarkthatdieDeutsche Bankauchdamitgebaut,dasssieeinenspezifiziertenTeilihrerLiquiditätin einPortfoliogrünerAnleihenlegt.Bislanghattesie200Mio.Euroinentsprechende
Anleiheninvestiert,zuletztaußerdem 400Mio.PfundindieerstegrüneAnleihe des Verkehrsbetreibers Transport for London. DasZielderBankistes,ihrGreenLiquidityPortfolioaufinsgesamt1Mrd.Euroauszubauen.MitdemGeld,dasdieEmittentendergrünenAnleihenamKapitalmarktbeschaffen,werdenumweltfreundlicheProjekte,beispielsweise indenBereichenerneuerbareEnergien,WasserreinhaltungundEnergieeffizienz,finanziert.Darüberhinausunterstützt dieDeutsche BankdenMarktfürgrüneUnternehmensanleihen,indemsieanderEntwicklung der Leitlinien mitgearbeitet und die darausresultierendenGreenBondPrinciplesunterzeichnethat.SeitderVeröffentlichungdieserPrinzipienbegleitetdieBankihreKunden auch bei der Emission entsprechender Wertpapiere.
Die Vorzeichen stimmen optimistisch: Im vergangenen Jahr stiegen die weltweiten Investitionen in erneuerbare Energien erstmals seit drei Jahren wieder an. Die Deutsche BankstellteimBereichdererneuerbaren Energien Kredite in Höhe von fast 1Mrd.Eurobereit.Dazuzählten2014/2015u. a. folgende Transaktionen:
– FinanzierungdesOffshorewindparksGemini,dernachseinerFertigstellung800.000niederländischeHaushalte mit Strom versorgen und die Kohlendioxidemissionen des Landes um 1,25Mio.TonnenproJahrreduzierensoll.
– ZusageeinesKreditsüber81Mio.Euro zurFinanzierungeinerPhotovoltaikanlagederFirmaGestampSolarinJapan,die nach der Inbetriebnahme ausreichend Strom für10.000Haushalteerzeugensoll.
– Unterstützung des führenden USamerikanischenHerstellersvonElektroautos, TeslaMotorsInc.,beiderEmissionvonWandel anleihen in zwei Tranchen im Gesamtvolumenvon2,3Mrd.USDollar.
– Gewährung eines Brückenkredits in Höhe von 186 Mio. Euro für den Windpark im brandenburgischen Klettwitz.
– Beteiligungandemmit400Mio.Pfunddotierten Green Bond der Verkehrsgesellschaft Transport for London als Lead Manager und Investor.
Breite UnterstützungImJahr2014botdieDeutsche BankihrenMitarbeiternerstmalsdieMöglichkeit,sichan der Finanzierung von Sozialunternehmen zu beteiligen. Jeder Kollege in den USA und in Frankreich konnte einem Kleinstunternehmer seiner Wahl einen Betrag von 25 USDollar zuweisen. Die gemeinnützige Organisation Kiva vermittelte die Kredite im Gesamtvolumen von bislang fast 200.000USDollaranPartnerinmehrals70Ländern.EinErfolg,derindiesemJahrglobalausgerollt werden soll. kiva.org
Erneuerbare EnergienImJahr2014ermöglichtedieDeutsche BankKrediteinHöhevonmehrals978Mio.EurofürProjekteimBereich erneuerbare Energien.
978 Mio.Wachstum im Agrarsektor Der AATIFstelltu.a.Produktionsmittelfür rund35.000KleinbauernbereitundbietetihnendieMöglichkeit,ihreProduktionanzuverlässigeAbnehmer zu verkaufen.
35.000db.com/verantwortung
Kapital mit Mehrwert„UnsereÜberzeugung ist,dassUnternehmendannan der Börse erfolgreicher sind,wennsieeinen verant wortlichen Ansatz verfolgen. Verantwortliches ökologisches und soziales Handeln ist gleichzusetzen mit ökonomischen Interessen und daher per DefinitionimSinneunsererKunden.“
Michael SchneiderZuständigfürverantwortungsvollesInvestiereninderVermögensverwaltung der Deutschen Bank
Engagement in Deutschland Social Days
3D Spezial
EngagiertImRahmenvonSocialDayswaren2014weltweitinsgesamt7.933Kollegeninmehrals1.100Projektenaktiv,davon6.310Mitarbeiterin502ProjekteninDeutschland.
1.100Rund17.000MitarbeiterengagiertensichimJahr2014weltweitüber190.000StundeninsozialenProjekten,daruntermehrals7.000Mitarbeitermit100.000StundeninDeutschland.
190.000
Deutsche Bank Köln / Bonn /Aachen StiftungVonMitarbeiternimDezember2013gegründet,hatsichdieStiftunginsbesondereder Förderung von bedürftigen Kindern undJugendlichenverpflichtet.Sounterstütztsie beispielweise den Deutschen Kinderhospizvereine.V.oderdasProjektlern.punkt,dasHauptschülerndiesozialeundberuflicheIntegration bzw. Inklusion ermöglicht. Ins ge samt wurden bisher Spendengelder in Höhevonrund82.000Eurogesammelt.
Deutsche Bank Düsseldorf / NiederrheinStiftungDasZielder2010gegründetenStiftungist es,MenscheninderRegionzuunterstützenund durch Einzelengagements nachhaltige Impulse für den Niederrhein zu geben. ImFokusstehenProjektefürbenachteiligteKinder und Jugendliche sowie Bildungsinitiativen.2014hatdieStiftungSpenden inHöhevon37.500Eurogesammelt.
Nordlichter bewegen gemeinsam – Mitarbeiterstiftung für Hamburg / SchleswigHolsteinDieAnfang2015gegründeteStiftungfördertProjekteinHamburg,SchleswigHolstein und Nordniedersachsen. Ihre Arbeit konzentriert sich u. a. auf die Bereiche Jugend undAltenhilfe,WissenschaftundForschung,Erziehung,VolksundBerufsausbildungeinschließlich der Studentenhilfe sowie des Wohlfahrtswesens. Der Förderschwer punktdesJahreswirdjeweilsmithilfeeinerMitarbeiter befragung bestimmt.
Lokal verankert
Foto(MarioAndreya)PraktikantenSocialDaymitTrinkwassere.V.:Insgesamthabenseit2010mehrals3.750Bankmitarbeiterrund53.000Bäumegepflanzt. SoentstehengesundeLaubmischwälder,diezusätzlichesGrundundTrinkwasserliefern–jährlichrund14MillionenLiter.
NordBremenSpielfest in sozial benachteiligten Stadtteilen
HamburgMentoring bei JOBLINGE e. V. Beratung von Schulleitungen
HankensbüttelGeländearbeit für den Naturschutz imOTTERZENTRUM
HannoverSpendenlauf zugunsten krebskranker Kinder
KielBackenfürdengutenZweck
OstBerlin / BrandenburgÜber50Deutsche BankTeamslaufen fürdengutenZweckBau von Hochbeeten in Jugendhaus UnterstützungdesClownprojektsKindern ein Lachen schenken
BriesenRenovierung des Gartens in der AWOKita Kinderrabatz
ChemnitzWeihnachtsgeschenke für Kinderverein und Schule
CrimmitschauBau Kletterparcours in Kinderhaus Sterntaler
DresdenNeuer Trinkbrunnen für AWOKindergarten Haltestelle KinderherzenVolleyballintegrationsprojekt
Leipzig / HalleWaffelverkauffür„Wirhelfen“
LimbachOberfrohnaRenovierung im Kinder und JugendvereinSpielangebote für Kinder bei örtlichem Straßenfest
MittweidaVerpflegungderLäuferbeiHospizlauf
Staßfurt Bastelnachmittag für Kinder
WernigerodeBaumpflanzundMüllsammelaktionimNaturschutzgebiet
SüdAugsburg / MünchenDKMSTypisierungsaktion für Tochter eines Mitarbeiters
DorfenBeratungdesZentrumsfürIntegrationund Familie e. V.
MünchenPatenschaftsprojektmitMittelschule
Stuttgart / HeilbronnBaumpflanzaktion
MitteAlheimLicherodeReparaturarbeiten und Schulungen im Umweltbildungszentrum
Frankfurt am MainMentoring bei KinderHeldenEngagement für das SOSKinder und Familienzentrum in SossenheimAktionen in MehrgenerationenhausMitarbeiteroptimierenELearningProgrammCrypTool für Schüler
FreiburgRecyclingtaschenverkauf fürWaisenhausaufdenPhilippinenUnterstützung Recyclingaktion „KorkenfürKork“
PforzheimBerufsvorbereitende Trainings für benachteiligte Jugendliche
WitzenhausenOrganisatorische Unterstützung im WeltGarten
WestBielefeldWeihnachtsaktion Spielzeug für zwei KindergärtenTherapeutisches Reiten in BethelNeugestaltung HörgeschädigtenparcoursGartengestaltung im AWOClearinghaus
GerresheimKarnevalsfeste in zwei Altenheimen
Gütersloh/PaderbornKinderkrebsprojektFruchtalarm Finanzielle Allgemeinbildung am ReismannGymnasium
MeerbuschSpendensammlung für örtliches Blindenheim
Mönchengladbach Kuchenverkauf für Bethanien Kinderdorf
MünsterGestaltung Freizeitraum in betreuter Wohngemeinschaft
NeussSchultütenprojektfürbenachteiligteKinder
RathAktivitäten bei Sommerfest
ViersenFreiluftklassenzimmerinPRIMUSSchule
Deutschbanker packen anEineAuswahlausmehrals500ProjektenbundesweitzugunstengemeinnützigerOrganisationen und Einrichtungen.
93D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 20158 3D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 2015
KunstZugangschaffen
Gesellschaftliches EngagementZukunftundVergangenheit
FacettenreichEngagement überwindet Grenzen Deutsche BankStiftung
Mit einer Eintragung ins Goldene Buch der Stiftungen inFrankfurtamMainstartetedieDeutsche BankStiftungimMärz2015inihrJubiläumsjahr.VorzehnJahrenfusioniertendieDeutsche BankStiftungAlfredHerrhausenHilfe zur Selbsthilfe und die KulturStiftung der Deutschen Bank. Zusammenkönnensieauf28JahrewegweisendeStiftungsarbeitmiteinemFördervolumeninHöhevonetwa140Mio.Euro zurückblicken. Alleine im vergangenen Jahr unterstützte dieStiftung39ProjekteindenBereichenKultur,Bildung undSozialesmit4,1Mio.Euro.„UnserEngagementsetztImpulse,diedauerhafteVer
änderungenzumZielhaben.EinAnliegenderStiftungist,mitihren Ideen auch andere zu inspirieren und ihre Konzepte indieBreitezutragen“,soDr.ClemensBörsig,VorstandsvorsitzenderderDeutsche BankStiftung.EinkulturellesFlaggschiffderStiftungistdieAkademie
Musiktheater heute(AMH),diesichalsfesteGrößeinderNachwuchsförderung im Opernbereich etabliert hat. Weiterhin begleitet die Stiftung den Deutschen Buchpreis seit vergangenemJahralsHauptförderer:NebenöffentlichenLesungenermöglichte sie auch den Austausch zwischen einem der nominierten Autoren und Stipendiaten der AMH. Das macht deutlich,wiedieDeutsche Bank StiftungihrNetzwerkerfolgreicheinbringtundProjekteundPartnermiteinanderverbindet.DiehoheReichweiteeinzelnerProjektezeigtdiebundesweiteBildungsinitiativeKINDERZUMOLYMP!, anderbereitsmehrals300.000Schülerteilgenommenhaben.UnternehmerischeLösungsansätzefürsozialeProblemlagenunterstütztdieStiftungmitderCrowdfundingPlattformSocialImpactFinance(s.S.12),aufdersichEinzelpersonenanderFinanzierung sozialer Startups beteiligen können.
deutsche-bank-stiftung.de
Spurensucher Alfred Herrhausen Gesellschaft
„UnsereWeltistungemeinkomplex,vernetztundschwieriggeworden,undesbedarfoftmalsgroßerintellektuellerAnstrengungen,umsiezubegreifen,wasjadieVoraussetzungdafürist,siezugestalten“,soAlfredHerrhausenimJahr1989,damals Vorstandssprecher der Deutschen Bank. Die Alfred Herrhausen Gesellschaft (AHG) hat sich dem Wirken ihres Namensgebersverpflichtet,dersichbiszuseinerErmordungim Jahr 1989 beispielhaft für die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen engagierte.DieAHGsuchtSpurenderZukunftinderGegenwart:Sie
identifiziertTrends,erforschtintellektuellesNeulandundsetztThemen. Sie regt dabei Forschung an und mischt sich in aktuelle Debatten ein. Die AHG realisiert weltweit DiskussionsforenmitPartnernausPolitik,Wirtschaft,WissenschaftundGesellschaft. In ihren drei Arbeitsschwerpunkten widmet sie sichderZukunftderinternationalenGemeinschaft,derZukunftDeutschlandsundderZukunftderStädte.
Das Urban AgeProgramminPartnerschaftmitderLondonSchoolofEconomicsandPoliticalSciencebeschäftigtsichbeispielsweisemitMetropolen,weilhierdieVeränderungdermodernen Gesell schaft am schnellsten voranschreitet und sichdiegroßenThemenderZeitverdichten.Seit2005wächsteininternationalesKompetenznetzwerkzusammen,einlebendigerThinkTank,mitdemZiel,bessereLösungenfürStädtezufinden.DieKonferenzenfandenunterandereminNewYork,Schanghai,MexikoStadt,Johannesburg,MumbaiundRiodeJaneiro statt. Mit dem Deutsche Bank Urban Age Award werdenjährlichInitiativenausgezeichnet,diesichbeispielhaftfür die Verbes serung der Lebenssituation in ihren Städten engagieren.
Urban AgeKonferenz2013inRiodeJaneiroFoto: Tuca Viera
Schülermanager beim BeethovenfestFoto: Norbert Ittermann
Bankgeschichte Historische Gesellschaft
„WarumGeschichteinderDeutschenBank?Inder DeutschenBankgibtes–schlichtundeinfach–vielGeschichte!“,sagtederamerikanischeHistorikerGeraldD.Feldman(1937–2007)anlässlichderGründungderHistorischenGesellschaftder Deutschen Bank e. V. im Jahr 1991. Was viele Jahre in Archivenschlummerte,stehtnunimLichtderÖffentlichkeit.DieHistorischeGesellschaftzeigt,wiedievor145Jahreneigens zur Finanzierung des Außen handels gegründete Bank sichzueinemUnternehmenentwickelte,dasheutean mehrals2.800Standortenweltweittätigist.SieporträtiertdiePersönlichkeitenanderSpitzeundbeleuchtetwirtschaftsgeschichtlicheZusammenhänge.MitihrenPublikationen,öffentlichenVorträgenundExkursionenschafftdieHistorischeGesellschaft Transparenz und beschreibt richtungweisende Innovationen,diedieEntwicklungdesBankwesensnachhaltigbeeinflussthaben.UnterdenvielenaufihrerWebsiteveröffentlichtenOriginal
dokumenten,diebisinsJahr1870zurückreichen,isteinigeszumSchmunzeln,anderesvongroßerTragweitezufinden: EineWasserrechnungausdemGründungsjahr,einGratulationsschreibenvonKaiserWilhelmII.zurEröffnungdererstenTeil strecke der Bagdad bahn oder eine kurze Notiz von Konrad Adenauer aus dem Jahr 1957 an seinen Berater Hermann J. Abs.
DergroßeKassensaalderDeutschenBankinBerlinum1930
TheNotionofProgressintheDiversityofWorldCultures NewYork,31.Mai–2.Juni2015
HerrhausenSymposium„Verantwortung“Berlin,1.Juli2015
Konferenz„DenkichanDeutschland“Berlin,18.September2015
DieHistorischeGesellschafthatrund2.000Mitglieder.Werden auch Sie Mitglied und nutzen Sie die zahlreichen Angebote. Der Mitgliedsbeitrag beträgt 10EuroproJahr.
bankgeschichte.de
„TimePresent“„FotografiensammelnheißtdieWeltsammeln“,schrieb die amerikanische Kritikerin Susan Sontag in ihrem gefeierten Buch On Photography. Damit die Welt internationale Fotokunst sehenkann,tourenseitletztemOktoberrund80 WerkederSammlungDeutsche BankdurchSingapur,Indien,JapanundSüdkorea.„MomentanistAsiensowohldiedynamischste Spielwiese des Weltmarktes als auch das vitalste Versuchsfeld für Kulturschaffende“,sagtHouHanru,derchinesischeKuratorundMitglieddesDeutsche BankGlobal Art Advisory Council. Die Ausstellung „TimePresent–ContemporaryPhotographyfromtheDeutsche BankCollection“zeigteininternationalesPanoramaderFotokunst aus den vergangenen vier Jahrzehnten. Die Arbeiten dokumentieren die Geschichte eines Augenblicks,enthaltensowohlFragmente der Vergangenheit und Gegenwart als auch VorzeichenderZukunft.Undsiespiegeln dieEntwicklungderSammlungDeutsche Bankvon 1979 bis in die Gegenwart wider. Das Spektrum reicht von Klassikern wie Bernd und Hilla Becher bis hin zu aktueller Fotokunst wie den Werken der Inderin Dayanita Singh. DeutscheFotografenwieThomasRuffoderAndreas Gursky waren bereits vor ihrem inter nationalen Durchbruch in der Sammlung vertreten,zugleichinternationalisierteund
verjüngtesichdieSammlungkontinuierlich.In der Ausstellung sind daher Vertreter der „DüsseldorferSchule“nebenUSKünstlernwiePhilipLorcadiCorcia,jungerafrikanischerFotografieoderGegenwartspositionenausAsienwieLiuZhengoderCaoFeizusehen.
HaraMuseum,Tokio12.September2015–10.Januar2016
„Whenthereishope“DemPrinzipHoffnungwidmetsichdieAusstellung„Whenthereishope“,dieimRahmenderTriennalederPhotographieHamburg2015inderHamburgerKunsthallezusehenist.„IdentitätundEmigration“lautetdaszentraleBildthemaderWerke,unterdenen sich auch Leihgaben der Sammlung Deutsche Bankbefinden.Dierund100 FotografienspiegelnnichtnurdieRealität,sondernauchPhantasienundSehnsüchtewider.Dasheißtnicht,dasssieihrenursprünglichen doku mentarischen Anspruch preisgeben. Auch die Fotokunst beharrt aufihremZeugnischarakter.SosinddieausgestelltenFotografienderinternationalrenommierten Künstler Abbilder der sozialen undpolitischenUnruhen,derglobalenVeränderungen und Revolutionen. Gleichsam dokumentieren sie die Suche nach Heimat
undUtopien.DieMarokkanerinYtoBarrada,„KünstlerindesJahres“2011derDeutschen Bank,oderderausAlbanienstammende Fotograf und Videokünstler AdrianPacinehmenbeispielsweiseihreeigene Lebenssituation als Ausgangspunkt für eine grundlegende Diskussion über Flüchtlings politik und Migration. Auch die aus über250 SchwarzweißfotografienzusammengesetzteInstallation„Mesvoeux“derfranzösischen Künstlerin Annette Messager verbindet die Erinnerungen an Verlorenes mit derHoffnungaufVeränderungundNeuanfang. Hamburg darf gespannt sein.
Hamburger Kunsthalle 19.Juni–13.September2015
„ImagineReality“Seit Jahrzehnten richten zahlreiche Sammlungen und Museen in Frankfurt und Umgebung den Fokus besonders auf das MediumFotografie.IndiesemSommerpräsen tiert die FotokunstTriennale RAY in engerZusammenarbeitmitzwölfKuratorenüber30 namhafteKünstlerausdemSammlungs reichtum der Region. Einen besonderen Wert legt sie dabei auf künstlerische Neuproduk tionen. Die Hauptausstellung unter dem Titel„ImagineReality“erstrecktsichüber
drei Frankfurter Kunstinstitutionen: Das MMK MuseumfürModerneKunst,dasMuseumAngewandteKunstunddasFotografieForumFrankfurt. Sie zeigen unter anderem die ArbeitenvonBarbaraBreitenfellner,KathrinSonntagundJanTichy.DieDeutsche Bankunterstützt eine Neuproduktion des KünstlerduosJoãoMariaGusmãoundPedroPaiva.„ImagineReality“zeigtschwerpunktmäßigArbeiten,beidenendieKünstlervielfältigefotografischeMittelnutzen.DieKünstlernehmen Fragmente der Wirklichkeit zum Ausgangspunktundschaffendarausimaginäre und visionäre Bildwelten. Dabei bewegen sie sich zwischen dokumentarischer,angewandterundkünstlerischerFotografie.WährendJohnStezakerundAbelardo Morell auf analoge Bilderzeugung zurückgreifen,bisweilensogareineCameraobscuraverwenden,lassenandereKünstlerwieBeateGütschowoderTrevorPaglenwissenschaftliche und digitale Verfahren in ihreWerkeeinfließen.InsgesamtwirddieFotokunst in zwölf Häusern zu sehen sein.
RheinMainGebiet20.Juni–20.September2015
db-artmag.dephototriennale.deray2015.de
DieSammlungDeutsche BankgiltalsdiebedeutendsteSammlungzeitgenössischerKunstaufPapier.WiekeinanderesMediumeignensichZeichnungenundFotografiendazu,Ideenfestzuhalten,dieinderLuftliegen–auchalsSkizze,Konzeptoder erster Entwurf. Welche Möglichkeiten die Kamera abseits der ursprünglichen AbsichtenihrerErfinderbietet,lotetenbereitsdieFotokunstPioniereaus.Heutestehen traditionelle und moderne Verfahren in der künstlerischen Fotografie nebeneinander–und2015dasMediumFotoimFokuseinerReihevonAusstellungen undKooperationenderSammlungDeutsche Bank.
Foto:LuigiGhirri,Portorecanti,1984.DeutscheBankCollection.©TheEstateofLuigiGhirri
alfred-herrhausen-gesellschaft.de
113D Deutsche Bank Frühjahr / Sommer 201510 3D Deutsche Bank Frühjahr/Sommer201510
Passionate about ... Wandel gestalten
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Sie haben Social Entrepreneurship in Deutschland entscheidend vorangebracht. Was treibt Sie an?
WirlebenineinerWelt,diesichständigverändert,undsomussauch ich mich ständig neuen Herausforderungen stellen. FrüherhabeicheigeneinnovativeGeschäftsideenumgesetzt,heutebinichderjenige,derhilft,dieIdeenandererindieRealität zu bringen. In der Agentur haben wir ein Öko system aufgebaut,indemanderedieChancebekommen,ihrePläne zu verwirklichen. Am Anfang haben uns alle gefragt: Wer will schoneinUnternehmengründen,mitdemmankeinGeldver dienen kann? Aber es existiert eine wahnsinnig große Nach frage.Wirhabeninzwischenca.400Bewerbungenauf unsere45Plätze,diewirzweibisdreiMalimJahranunserenStandorteninBerlin,Frankfurt,Leipzig,MünchenundHamburg ausschreiben. Und der Erfolg gibt uns Recht. Seit 2012habenwir187Unternehmenaufgenommen,davonhabeninzwischen110gegründet,fastallesindstabil,nichtmal10%musstenihreGeschäftstätigkeiteinstellen.ImVergleich zu bundesweiten Statistiken ist das ein Wahnsinnswert.
Steigt das Interesse von Investoren an sozialen Unternehmen?
Die Investitionsbereitschaft der Menschen in Social Businesses wächstenorm.Besonders,wennsichdersozialeMehrwertund eine mögliche Kapitalverzinsung miteinander kombi nieren lassen.AbernochfehlendieMethodenundInstrumente,umdieParteienzusammenzuführen.EsgibtzuwenigMatchingInstrumente.Eines,daswirerfolgreichanbieten,istdieCrowdfundingPlattformSocialImpactFinance,dievonderDeutsche BankStiftunggefördertwird.DieUnterstützungsleistungvonprivatenGebernfürsozialeProjekteliegthierdurchschnittlichbei200Euro.AberinderCrowdläppert sich das.
UmZugangzudiesenneuenFinanzierungsformenzubekommen,müssensichvieleSocialStartupsjedochweiterprofessionalisieren,ihreKompetenzundReputationverbessern. Dafür ist die Investment Readiness Initiative,diewirzusammenmitderDeutschenBankinitiierthaben,einwichtiger Hebel. Denn Social Startups brauchen eine hohe QualitätundFinanzKnowhow.Unternehmenskooperationen,wiemitderDeutschenBank,sinddaherfürunsessentiell. WirerhöhendamitunserKompetenzspektrum,könnendenSocial Startups qualitativ höherwertige Leistungen von branchenbezogenen Experten anbieten und dadurch unser eigenesLeistungsportfolioverbessern.UndwirbeeinflussendamitauchdieUnternehmenskulturderanderenSeite, weil wir in den Unternehmen den Blick auf die soziale Wirkung schärfen.SofindeteinDialogzwischendenSektoren statt,einAustausch,derbeideSeitenbefruchtet.
Die Investment Readiness Initiative läuft nun seit eineinhalb Jahren. Welche Zwischenbilanz können Sie ziehen?
DerZugangzuKapitalisteinedergrößtenHerausforderungenderSocialStartups.EsgibtkeineklassischenFinanzierungen,die ihnen zur Verfügung stehen. Bei Banken gibt es noch erheblicheVorurteileundBarrieren,diejunge,innovativeUnternehmen auszuhalten und zu überwinden haben. Denn es gibtkeineRatingstrukturen,keineetabliertenMärkte.Undwennmandannnochsagt,unsereMissionistunswichtigeralsderProfit,wirdesungleichschwerer,Bankenzuüberzeugen. Erst wenn die Startups einen qualitativ hochwertigen Finanzplanmitbringen,könnensieInvestorenundBankengewinnen.DaheristderAustauschmitdenDeutsche BankVolunteers für unsere Startups so wertvoll. Sie können ihre individuellenProblememitdenExpertenbesprechenundlösen.SchließlichwissendieBankmitarbeiter,wassievonExistenz
gründernerwarten,siesinddieInsiderundhabendenstrategischen Blick auf die Finanzierungs performance. Darüber hinausmüssenunsereStartupslernen,inunterschiedlichenWeltenzurechtzukommen.Dasklingtvielleichtprofan, aber es gibt Vorurteile auf beiden Seiten – die wollen wir überwinden.DasBildvomSocialEntrepreneur,dermitvielIdealismus,aberohneBusinessKnowhoweinUnternehmenaufbauenwill,lässtsichnurimDialogverändern.Wirhabenfestgestellt,dassesaufbeidenSeiteneinehoheBereitschaftgibt,voneinanderzulernen.AufAugenhöhe.
Was ist für Social Start-ups der Schlüssel zum Erfolg?
90%istCommitment,alsodieHingabefürdieeigeneGeschäftsidee. Die persönliche Leidenschaft – oft aus der eigenen Lebensgeschichte heraus – lässt Gründer viele Durststrecken überstehen. Ihre Mission spornt sie an. Wer nur aufeingutesEinkommenausistodergarreichwerdenmöchte,gibt schneller auf. Obwohl Scheitern nicht unbedingt negativ seinmuss.ManchmalistderErkenntnisgewinn,derneueBlick auf das soziale Unternehmertum oder die gesellschaftliche Verantwortung wichtiger. Je mehr Menschen sich mit sozialunternehmerischenIdeenauseinandersetzen,destobesser. Und die Aufmerksamkeit für dieses Geschäftsfeld ist in den letzten Jahren enorm gewachsen. Auch die Wahrnehmung von Entscheidungsträgern verändert sich momentan sehr schnell. Heute lässt sich der Bedeutungs zuwachs von Sozialunternehmertum nicht mehr verschweigen. Und das Phänomenwirdweiterwachsen,davonbinichüberzeugt.NochmehrMenschenwerdensichdieFragestellen,obmandie Entwicklung eines Unternehmens nicht mit sozialen Zielsetzungenverbindenkann–odersogarmuss.
socialimpact.eu
StarthelferNorbert Kunz ist Geschäftsführer derSocial Impact gGmbH,einerAgentur für soziale Innovationen. Seit über zwei JahrzehntencoachterGründer,FirmenundNonProfitOrganisationen.Nunhaterzusammen mit der Deutschen Bank die Investment Readiness Initiative auf denWeggebracht,eineProbonoBeratungfür Social Startups.