Klik for at redigere i masteren

”Har vi tilstrækkeligt med personaleressourcer til at løfte

kræftbehandlingen i 2025?”

Kræftens Bekæmpelse og DMCG konference 6. marts 2014

Else Smith

Det er svært at spå - især om fremtiden!

Eksempler på incidenser

2000 20100

5000

10000

15000

20000

25000

Trafik-skadede

Kejsersnit

Prostata-cancer

Iskæmisk hjertesygdom

Ledproteser

2

Prostatacancer – et eksempel

0

200

400

600

800

1000

1200

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Kirurgi

Herafendoskopi

3

Patienten i centrum

Behandling

Opfølgning rehabilitering

palliationRecidiv

Udredning

Rask/helbredt

Symptomer og begrundet mistanke

4

Sundhedspersonale

• Læger• Almen praktiserende læger• Øvrige speciallæger• Sygeplejersker• Specialsygeplejersker i kræftsygepleje• Social- og sundhedsassistenter• Fysio- og ergoterapeuter • m.v.

5

6

Internationale forhold – WHO Eur. Region

Ref. Atlas of health in Europe 2nd edition 2008, WHO

6

Internationale forhold – udvalgte EU-lande

7

Speciallæger i Danmark - prognose

8

Klinisk onkologer

9

Almen medicin

10

Forskellige speciallæger

11

Udviklingen i antallet af sygeplejersker og Social- og sundhedspersonale

Kilde: Finansministeriets rapport om rekruttering i den offentlige sektor (Fremskrivningerne er udfærdiget af UNI-C

Statistik og analyse)

12

Kræftsygeplejersker

• Bekendtgørelse 2008.

• Øget kompetenceniveau for kliniske problemstillinger i

sygeplejen af kræftpatienter, herunder øget viden om

kræftsygdomme, behandlingsmodaliteter og teknologier,

rehabilitering og palliation.

• Første kræftsygeplejersker uddannet i 2010 (Vest) og i 2011

(Øst)

• I alt uddannet 170 (heraf 97 uddannelsesforløb med merit)

13

Forventninger til udviklingen

• Antallet af læger på arbejdsmarkedet vil stige

• Antallet af kliniske onkologer vil stige, det samme

vil antal af øvrige speciallæger

• Antallet af sygeplejersker stiger

• Flere specialsygeplejerske uddannes inden for

kræftsygeplejen

• Øvrige sundhedspersonale stiger

14

Har vi tilstrækkeligt med personaleressourcer til at løfte

kræftbehandlingen i 2025?Personalet er der - men der er (nok) behov for:

1. Anden organisation med effektiviseringer og ændret arbejdstilrettelæggelse?

A. Tiltagende kompleksitet og specialisering – behov for generalist- og processuelle kompetencerB. Stadig flere sundhedsopgaver i kommunalt regi.

2. Revurdering af indholdet i visse uddannelser?

Udfordringer er bl.a.: - fordeling af personaleressourcer i hele landet- løbende etablering af efteruddannelser - fleksibel organisering og overenskomster?- systematisk patientinddragelse i beslutningsprocessen- sikring af høj kvalitet i alle ydelser

15

Tak for ordet!