design thinking - designers vs administradores
TRANSCRIPT
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
BASE CONCEITUAL
CRIATIVIDADE COM INOVAÇÃO/NÃO PADRONIZAÇÃO
USABILIDADEERGONOMIA
TRABALHO PARTICIPATIVO, COCRIAÇÃOAVERSÃO A ROTINA/FAZER O NOVO NOVAMENTEMAIS RECONHECIMENTO
VIÉS ARTÍSTICO E MERCADOLÓGICO
1ST
BASES DODESIGN
"as grandes mentes criativas serão grandes mentes criativas,
com ou sem qualquer planejamento ou processo".
Lanahan
D
A PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB O DESIGN THINKING X DESINGER.JEFFERSON SOARES FERREIRA
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
TAYLOR
PRODUTIVIDADEPADRONIZAÇÃO DA PRODUÇÃOESTUDO DOS TEMPOS X MOVIMENTO (INÍCIO CIENTÍFICO DA ADMINISTRAÇÃO)PRINCÍPIO DO CONTROLE
FAYOL
DIVISÃO DO TRABALHO PARA EFICIÊNCIAESTRUTURAS HIERÁQUICAS ORGANIZACIONAISDISCIPLINA (ROTINAS)RENUMERAÇÃO COMO GARANTIA DE SATISFAÇÃO E ESTABILIDADE
PDCA
2ND
BASE DA ADMINISTRAÇÃO
A
A PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB O DESIGN THINKING X DESINGER.JEFFERSON SOARES FERREIRA
O design thinking realmente traz novas idéias? "Ou é simplesmente um processo de drenagem da energia a partir das coisas que estamos fazendo?"
"O que estimula a inovação? Certamente o não-conformismo
e a criatividade".
«padrão...linha de montagem...controle total sobre processos...rotinas...Estamos presos aos modelos tradicionais, mas somos cobrados a inovar».
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
O RINGUEA PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB O DESIGN THINKING X DESINGER.JEFFERSON SOARES FERREIRA
«Afinal, quando se trata de criatividade, qualquer esquematização, definição, etiquetagem, põe limites que são contrários à própria criatividade».
AD
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
A LUTAA PERSPECTIVA DA ADMINISTRAÇÃO SOB O DESIGN THINKING X DESINGER.JEFFERSON SOARES FERREIRA
o desejo de reduzir riscos e incertezas,
não perder produtividade ecompetitividade,
obter o controle total dos processos.
o desejo de inovaragregar valor intangível
não conformismo einsensibilidade a riscos
não padronização deprocessos criativos
UMA DE SE PENSAR E FAZER DESIGN COM INTUITO DE GERAR PARA
TRAZER
METODOLOGIA
COMPETITIVIDADE.
FLEXÍVEL INOVAÇÃO
INTERDISCIPLINAR.
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
«a força de uma equipe bem-sucedida não reside na inteligência de cada um dos integrantes, mas na fertilização mútua de suas habilidades coletivas"
Referências do texto,Afinal, o que é design thinking. Por Rique Nitzsche
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