desenvolvimento de produto case geofusion
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Desenvolvimento de ProdutoCase Geofusion
Como a Geofusion está utilizando técnicas de design thinking e lean startups, para o desenvolvimento de um novo produto.
A empresa
20 anos de mercado
120 colaboradores + 2 sócios-investidores
Valores
Nossos clientes
+ de 300 empresas de diferentes portes
OnMaps
36 Pessoas05 Times02 ProdutosU
XUIQA
DE
VPMDBA
DEVOPS
Produto e Engenharia
O desafio
Cenário
Produto Principal (OnMaps)
● Complexidade de uso● Complexidade da estrutura técnica● Tamanho do time
○ 2008 = 6 pessoas○ 2015 = 28 pessoas
● Aderente para um mercado (Varejo)
Desafio
Desenvolver um novo produto
● Atender melhor outro mercado (Indústria)● Facilidade de uso● Validações com o cliente● Mais “dinâmico”
A oportunidade
Design ThinkingLean Startup
Design Thinking
Principais princípios: ● Processo iterativo● Centrado no ser
humano● empatia
(perspectivas)● colaboração
(co-criação)● experimentação
(rápido e barato)
Lean Startup
Principais princípios: ● Entrega de valor● MVP (minimum viable
product)● medir e aprender rápido● evoluir ou pivotar● deploy contínuo
O nosso fluxo
Design(validação)
Build(Kanban)
Design&Build
Principais diferenças
Continuous Delivery
Continuous Delivery
Sprint
Como fizemos?
INÍCIO
Inception
● Elevator Pitch● Personas● Definição e priorização das métricas● Norming● Hope and fears● Objetivo inicial● Equipe (papéis e expectativas)● Hipóteses
Lean Inception é um workshop altamente colaborativo (tipicamente com duração de uma semana) com muitas atividades para alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto.
Caroli, Paulo (2015), Direto ao ponto
Personas
↓ CAC
Custo de Aquisição de Clientes
↑ NPS
Net Promoter Score
↓ Custo de Evolução
↑ LTVLifetime Value é o valor
gerado pelo cliente ao longo de toda a relação conosco
↑ Receita MédiaQuanto o cliente gasta por mês na Geofusion
↓ Tempo de conversão
↑ Taxa de conversão
↓ Churn RateÉ taxa de clientes que abandonam o serviço
↑ IPCIncome per client é a
renda gerada pelo cliente no período
↓ CPCCost per client é o custo de
manter o cliente como cliente
↓ Custo de infraestrutura
↓ Custo de suporte, relacionamento e
treinamento
↓ Custo de parceiros
↓ Custo de suporte, e manutenção
Métricas
Ferramentas:
● Slack● Appear.in / Hangout● GDrive● TargetProcess● Post-it● Wall Boards
Cerimônias:
● Daily (11h - 15 min)● Showcase (Quinzenalmente às
segundas - 10h - 1 hora)● Retrospectiva (quando necessário)
Norming
“Nada está escrito em pedra…”
Nome do time: Bowie
Dinâmicas
PRODUTO
Para a construção do produto, seguimos três premissas para guiar nossos trabalhos
Tem que fazer sentido para o usuário
Qualquer um consegue usar
Tecnologia é solução, não problema
“Nada está escrito em pedra…”
Levantamento e priorização das hipóteses
Validação das hipóteses
Refinamento das hipóteses e Prototipação
Design Studio
Validação de protótipos com cliente
Estruturação do Produto
TECNIQUÊS
● Foco no usuário● Qualidade & Performance não é negociável● Front ou Back? Fullstack.● TDD - Desenvolvimento orientado a testes● Pareamento entre DEV (inclusive remoto)● Pareamento entre QA & DEV● Pareamento entre UX & DEV (menos wireframes)● Desapego (Refactoring)● Spikes● Decisões conjuntas
“Nada está escrito em pedra…”
Guia da equipe
Tradicionalmente
● Grooming● Planning● Daily ● Review● Delivery● Retrospective
Novo Time
● Daily [focado nas UserStories]○ 1º Aprendidos (US fechadas)○ 2º Validação (US construídas)○ 3º Construção (US em dev)
● Showcase quinzenal● Priorização (conforme necessidade)● Restrospectiva (conforme necessidade)
Cerimônias
“Nada está escrito em pedra…”
Mithril
O MVP
O nosso MVP (minimum viable product)
“Mínimo produto desenvolvido que entregue algum valor para o cliente.”
NEXT STEP
Próximos desafios
● Novas “features” para trazer mais valor para o cliente● Escalar o conhecimento para outros times● Consolidar a cultura de OKR (Objectives and Key Results)● O problema que ainda não conhecemos
Lessons Learned
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
MANIFESTO ÁGIL
“Nada está escrito em pedra…”
OBRIGADO!!!