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Desenvolvimento
Comunitrio
Novo Hamburgo 23.setembro,2010
IV Encontro Gacho do
Terceiro Setor:
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Nveis de Desenvolvimento Macro:
alcance ou impacto global
Meso:de influncia nacional,e no caso brasileiro tambm o nvel regional
Micro:
subdivide-se em dois nveis
desenvolvimento local e desenvolvimentocomunitrio
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Conceito de Comunidade Comunidade significa um grupo de pessoas que
compartilham de uma caracterstica comum, uma
comum unidade, que as aproxima e pela qual so
identificadas.
Esta comum unidade , na maioria das vezes, a
regio onde moram, mas tambm pode ser os interesses e causas que
defendem, suas caractersticas, origens, cultura,
crenas e interesses partilhados
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O que Desenvolvimento Comunitrio
o conjunto de prticas criadas com o objetivode fortalecer e tornar mais efetiva a vida emcomunidade, melhorando as condies locais,
principalmente para aqueles que se encontramem situaes de desvantagem social
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O Papel dos Agentes Externos e das Comunidades
Iniciativa do Coady Institute para mapearcomunidades bem sucedidas em diferentes partes domundo. Tambm colaboraram: NorthwesternUniversity, The New York University, University of
Cape Town, Oxfam, Fundao Odebrecht, entreoutros
Em setembro de 2008 foi lanado o livro From Clientsto Citizens com as histrias e lies aprendidas de 13
comunidades em 12 pases frica do Sul, Brasil,Canad, Egito, Equador, Estados Unidos, Etipia,Filipinas, ndia, Marrocos, Qunia, Vietn
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A Principal Lio
Mais relevante que os produtos, o
processo que os constituiu.
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3 Elementos que o Processo deve estimular Protagonismo Comunitrio:
os moradores de uma comunidade devem ser
os principais agentes das mudanas e
transformaes, atuando a partir do florescer desuas habilidades e de sua capacidade de se
organizar e fortalecer as relaes locais
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3 Elementos que o Processo deve estimular Foco nos Talentos e Recursos Locais:
comunidades em desvantagem social devem ser encorajadas a
usar os talentos e recursos de que dispem (sua criatividade,
iniciativa, conhecimento, voluntariado, capacidade de
organizao, e as instituies que l atuam) para gerar solues
locais, atendendo s necessidades de seus moradores e criando
oportunidades locais de desenvolvimento
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3 Elementos que o Processo deve estimular Parcerias Pessoais e Institucionais:
moradores e instituies devem ser parceiros na
elaborao e na implantao de estratgias para o
desenvolvimento local. Alm disso, as relaes da
comunidade com investidores e apoiadores externos
devem ser tambm de parceria e no de dependncia
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As Tendncias do Investimento
SocialFATOR DE
Estratgia bsica Apoio a instituies de caridade
Investimento Apoiar pessoas individualmente
Tcnicos e profissionaisFacilitadores na transferncia de
recursos
ComunidadesSeparadas do processo de
desenvolvimento
Intervenes Especfica, tangvel, tcnica
PARA
Construo da capacidade comunitria
Apoiar pessoas como parte de sua comunidade
Facilitadores no desenvolvimento comunitrio
Protagonistas do seu desenvolvimento
Holstica, articulada
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Indo alm dos Mitos
Levantamento de Necessidades Ao invs do Mapeamento de Talentos e Recursos
Possveis conseqencias de olhar pelas necessidades:- ser operador do desenvolvimento e no apoiador
- punir quem est tendo bons resultados
Ns somos sensibilizados por aquilo que no temos,mas devemos fazer com o que temos. Moses Coady
deficincias e necessidades
talentos e recursos
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Indo alm dos Mitos Fazer pela comunidade Ao invs de apoi-la a comandar o seu
desenvolvimento
Ningum aprende a dirigir carro olhando
outras pessoas dirigindo annimo
voc pobre o suficiente para querer isso,
e esperto o suficiente para faz-lo Moses Coady
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Indo alm dos Mitos Caracterizao das Pessoas por Renda ao invs de sua Proavitivade
Clientes so aqueles que dependem dos outros para viver e
que, enxergando apenas seus defeitos, esperam tambm queos outros tambm vejam suas deficincias e os ajudem,atendendo s suas necessidades
Cidados, ao contrrio, so aqueles que vem seusproblemas e dificuldades, mas que tambm percebem suasqualidades, capacidades e potencial para mudar a realidade.Eles acreditam no poder coletivo e buscam parceiros com
quem possam construir um futuro melhor
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Indo alm dos Mitos Comunidade Rural mais fcil para se trabalhar queComunidade Urbana,
ao invs de compreender o seu grau de
complexidade Baixa complexidade: comunidade organizada, com
lideranas engajadas
Mdia complexidade: comunidade desarticulada, semlderes identificados e atuantes
Alta complexidade: comunidade desarticulada, mas
com lderes que travam o seu desenvolvimento
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Atitudes Saudveis Algumas atitudes para conseguir um processode desenvolvimento comunitrio mais
sustentvel:
- identificar e fortalecer lderes comunitrios
- valorizar a histria e a cultura comunitria
facilitar a busca pelo conhecimento- apoiar iniciativas de referncia
- fomentar a conectividade
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Desafios para o Desenv. Comunitrio no Brasil
As pessoas que atuam nas comunidades tm baixaacessibilidade a informaes, por vrios motivos:
- desconhecimento de material
- informaes em idioma estrangeiro
- custos
- conhecimento no sistematizado para a realidade brasileira
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Desafios para o Desenv.
Comunitrio no Brasil Quem est no frontdo desenvolvimento
precisa contar com formao e apoiopara melhor utilizar as informaes dentro
do seu contexto de atuao
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Se ns damos um peixe a um homem, isto vai satisfazer sua
fome por um dia. Mas ns teremos que continuar lhe dandopeixes para que sobreviva
Ento ns o ensinamos a pescar
Isto resolver seu problema at que algum despeje lixo
txico no rio. E a?
Ele precisa ser preparado para controlar, de forma
sustentvel, todos os fatores que afetam sua capacidade
de pescar
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Rogerio Arns [email protected] (11) 9941.5712
Comunidades saudveis so basicamente lugares em que as capacidades
de seus moradores so identificadas, valorizadas e usadas
Kretzmann e McKnight
Mais Informaes?
- Repensando o Investimento Social: a importncia do
protagonismo comunitrio, Global Editora
- Desenvolvimento Comunitrio baseado em Talentos e RecursosLocais ABCD, Global Editora
- Modelo Colaborativo: experincia e aprendizados dodesenvolvimento comunitrio em Curitiba (disponvel na internet)